凌雯靜

2014年6月5日，阿拉善SEE迎來十周年慶典。

這個(gè)成立于2004年6月5日由中國近百名知名企業(yè)家出資成立的環(huán)境保護(hù)組織，入會門檻對企業(yè)家來說非常簡單：承諾每年繳納10萬元就能入會；連續(xù)繳滿十年，便可以成為終身會員。而今年，正是從2003年起堅(jiān)持下來的39名資深會員十年之約到期的時(shí)候。會長、理事長發(fā)言，改選，候選人演說，投票唱票計(jì)票……夾雜著掌聲和笑聲，阿拉善SEE的這次改選進(jìn)行得井然有序。

羅馬并非一日建成，“之前中國從沒有那么多強(qiáng)勢的人碰到一起討論怎么做公益這樣一個(gè)事兒，”阿拉善SEE公益基金會副秘書長郭霞在接受采訪時(shí)這樣說道，“一開始，沒有權(quán)威，大家都覺得自己是權(quán)威?！睆?003年的僅憑一腔熱情辦公益，到如今“以環(huán)保的名義共和”，十年路，一路艱辛。

逼出來的制度

“第一批會員都是被摁著脖子找來的，”阿拉善SEE公益基金會副秘書長郭霞在談起SEE創(chuàng)立初期時(shí)笑言，“SEE創(chuàng)始會長劉曉光一個(gè)個(gè)給他們打電話，各種‘威逼利誘?！碑?dāng)時(shí)，誰都沒料到緣起于月亮湖畔一次發(fā)愿的阿拉善SEE會走那么遠(yuǎn)。

一切源于一時(shí)激情澎湃的事情，幾乎都不能長久?！?00個(gè)企業(yè)家，一個(gè)人拿100萬”，聽起來雄心勃勃的計(jì)劃，背后如何進(jìn)一步分工，如何維持下去，都是迫在眉睫的問題。況且，這些企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，在阿拉善，一個(gè)億的投資并不能改變什么，甚至像“沙漠里的一滴水”。

不過，誰都沒有想到，被阿拉善發(fā)起人之一張樹新戲稱為“中國企業(yè)家的一次集體感情出軌”，竟能因?yàn)閳?jiān)持，而成為了“婚姻”。

“錢不重要，重要的是人?！惫荚诓稍L中這樣告訴記者。對企業(yè)家來說每人100萬元并非大事，但交完錢之后還能將人匯集在一起，才是阿拉善SEE要做的。于是，100萬分十年交，成為了阿拉善的入會制度，讓會員們的“心”系在這里。在阿拉善SEE，企業(yè)家們投入的不僅是金錢，更多的是精力。

郭霞透露，任志強(qiáng)等阿拉善老會員接受其他媒體采訪時(shí)，總是以在阿拉善堅(jiān)持了下來自豪，他說：“阿拉善是我捐錢最少的一個(gè)組織，但是我花時(shí)間花精力最多的。”

那么多各行各業(yè)的領(lǐng)軍人物相聚在一起，每個(gè)人都有自己的想法，各種爭論在所難免。阿拉善現(xiàn)行的制度完全是“被逼出來的”。

2004年6月5日的發(fā)起大會成為阿拉善的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。劉曉光拿出一份草擬的15人理事候選名單，讓大家進(jìn)行等額選舉，“意思就是報(bào)個(gè)名字，下面大家鼓掌通過就可以了”，郭霞回憶道。

“下面吵得連主持人的話筒聲音都聽不見了”。以“嗓門巨大”的武克剛為主的“本土派”，以張朝陽為代表的“留洋派”一致表示“不能接受”，甚至有人喊道：“劉曉光，你以為這是你那部門經(jīng)理會議呢？！”

一個(gè)第二天就要宣布成立的組織，在成立前一天的晚上還沒有章程沒有理事會，情況可以說是“危急萬分”。于是，“被迫”地，這些企業(yè)家們開始進(jìn)行選舉。不僅如此，初始的四十多條章程的制定也是這些人一條一條，逐字逐句經(jīng)過爭論，最終確定的。

“那一晚上，劉曉光特別辛苦，慌了，沒遇到過這樣的事?！惫荚诓稍L中透露。不過，第二天早晨選舉結(jié)束后，劉曉光長出一口氣，說的第一句話便是“這回我可是民選的了?！?/p>

此后，章程成為了阿拉善SEE的開會必備，每次遇到爭論，“看章程”成為解決問題的方式，避免了很多不必要的爭吵。這些企業(yè)家在這一過程中也收斂了在各自企業(yè)中說一不二的火爆性格，學(xué)會了尊重。

“做公益你以為你是在付出，其實(shí)做了十年公益，你會重新認(rèn)識什么是付出，什么是索取，什么叫你的收獲，”郭霞說到這些時(shí)頗為感慨，“很多人（在阿拉善）學(xué)到了很多，懂得了尊重自然尊重別人。這可能也是時(shí)代發(fā)展?！?/p>

企業(yè)家們在這里，從急躁的“我們必須這么辦”，變成了“我能幫上什么忙”，甚至催促秘書處“給我派活兒”，心態(tài)發(fā)生了極大的改變。

在郭霞看來，這些民營企業(yè)家一開始的急躁甚至不懂得尊重別人，除了大環(huán)境的問題，還源于自身的一種“不安全感”，郭霞認(rèn)為，“他們有一種被尊重的需求，又長期得不到滿足。所以做公益是他們想得到尊重的一種方式，做公益是他們?nèi)谌肓俗约旱那楦屑由蠈@個(gè)社會的期望。”

“你干出了什么”

“中國從（上世紀(jì)）80年代開始說環(huán)保，但到現(xiàn)在依舊效果不大?！惫荚诓稍L中坦言，如何在公益和大眾之間搭建一級“臺階”，讓公益具有可操作性，一直是公益組織尋求的目標(biāo)。

“今年我們嘗試做念水行動，做了四站企業(yè)家?guī)ь^，讓各種社團(tuán)加入，然后在微博等平臺上進(jìn)行宣傳。我們給大家提供了一個(gè)測水包，可以測地表水和飲用水，里面還有指南。我們希望給大家一個(gè)實(shí)在的東西，”郭霞向記者介紹道，“通過這樣一個(gè)簡單的動作，讓大家的環(huán)保意識不要停留在‘只是說說而已，這樣一個(gè)簡單的東西讓‘不知道該怎么做的大眾一步步往環(huán)保深里走?！痹谠L談中，郭霞提及“公益3.0時(shí)代”的概念，簡單地說，如果公益1.0是授人以魚，公益2.0就是授人以漁，至于公益3.0，那就更關(guān)乎公益與大眾的共同成長，互相促進(jìn)。

的確，公益只是喊口號的時(shí)代已經(jīng)過去了。雖然相比救災(zāi)和希望工程而言，環(huán)保短時(shí)間能讓人看到的效果微乎其微。但阿拉善的企業(yè)家們相信“自己做了一件對的事”，并且是“永遠(yuǎn)對的事”。見效慢并不意味著阿拉善SEE人們可以慢慢等，他們在工作中對自己要求是“全部數(shù)據(jù)化”。

在這里，“你干出了什么”才是衡量標(biāo)準(zhǔn)。“NGO并不能像企業(yè)一樣進(jìn)行完全的標(biāo)準(zhǔn)化，但是我們會嘗試在某些環(huán)節(jié)推行適度的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)量化?！背诵实膯栴}，創(chuàng)新模式也是公益3.0時(shí)代人們思考的所在?！霸谒兄袊h(huán)保NGO中，阿拉善做社區(qū)做得特別好，”郭霞介紹道，“種樹誰都能種，但是種了之后會有一系列問題，像是如何讓當(dāng)?shù)厝撕蜆涑掷m(xù)地共存，這就需要推動整個(gè)社區(qū)去一并投入，認(rèn)知到保護(hù)環(huán)境的意義，進(jìn)而產(chǎn)生一套機(jī)制，讓這在經(jīng)濟(jì)上也保持可持續(xù)，這就需要專家隊(duì)伍。”

對話SEE副秘書長郭霞

問：管理成本占到了阿拉善開支的20%以上，是否有點(diǎn)偏高？

郭霞：從剛成立開始，按照公益組織的一般規(guī)則，人員管理費(fèi)用應(yīng)該打入項(xiàng)目費(fèi)用，像是紅十字會包括很多國際機(jī)構(gòu)，都是這樣。比如說我們現(xiàn)在這個(gè)小米的項(xiàng)目，所有的人員費(fèi)用都應(yīng)該算在項(xiàng)目里面。因?yàn)槠髽I(yè)家們想讓賬目看上去特別清楚，所以算作是管理費(fèi)用。報(bào)表好看難看放一邊，我們不是做樣子給別人看的，沒必要。我們要很清楚地看到到底養(yǎng)了多少人，到底辦公費(fèi)用是多少，項(xiàng)目到底花了多少錢。

問：阿拉善經(jīng)過了十年的制度改革，到現(xiàn)在制度的完善度如何？

郭霞：阿拉善的制度完善經(jīng)過了三個(gè)時(shí)期。頭兩三年，完善了企業(yè)家之間的章程選舉和利益規(guī)避。因?yàn)榇蠹胰翰呷毫Χ枷氚堰@個(gè)事業(yè)做長遠(yuǎn)。接著的兩三年完善了秘書處的管理，就是各種財(cái)務(wù)各種制度。在第二任會長王石任上，曾派來一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，他本身也是企業(yè)家，和王石一起創(chuàng)業(yè)的，分文不取，全職上班每天幫助我們完善各種制度。這一時(shí)期遇到的問題是制度在完善時(shí)就會效率不高。到了2009年、2010年的時(shí)候，各種規(guī)章制度理得差不多，于是在制度完善的同時(shí)，一邊開拓業(yè)務(wù)。當(dāng)年開拓了現(xiàn)在運(yùn)行的一些項(xiàng)目的雛形，像是資助，環(huán)保NGO人才支持等。2010年之后，慢慢開始在業(yè)務(wù)和專業(yè)上突飛猛進(jìn)。

問：阿拉善SEE平時(shí)比較低調(diào)，在現(xiàn)下充滿噪音的環(huán)境下，要擴(kuò)大影響力，阿拉善將如何把自己的理念正確地傳播給大眾？

郭霞：阿拉善SEE受中國民營企業(yè)家影響，比較務(wù)實(shí)。比如之前討論章程，第一條討論業(yè)務(wù)范圍就討論了40分鐘：我們到底在阿拉善做荒漠化防治？還是在中國做各種環(huán)境保護(hù)？最后的結(jié)果是還是先在阿拉善進(jìn)行荒漠化防治。我們不是不做中國的環(huán)保，但不用一開始就搞得那么高。我們都沒干過環(huán)保，我們必須扎扎實(shí)實(shí)干成事兒。現(xiàn)在必須在阿拉善這個(gè)地方把效果弄出來，有信心了，才能拿東西出去，告訴大家我們是專業(yè)的。我們將一貫保持務(wù)實(shí)的風(fēng)格，將我們機(jī)構(gòu)的資源支持到影響力，進(jìn)行一系列整合。將來我們將讓能夠影響到公眾的資源發(fā)揮更大的影響力，扎實(shí)地嵌入到每個(gè)項(xiàng)目之中，發(fā)揮更大的作用。

問：公益工作也是一種職業(yè)，但不可能“不食人間煙火”，當(dāng)下中國公益工作者現(xiàn)狀如何？

郭霞：公益工作人員分兩種，一類是志愿者，會有一兩個(gè)秘書，比如獅子會，他們只能做活動。一類是專業(yè)人員，有科學(xué)家、有做項(xiàng)目的、做資助的、有做議題的、還有野生動物攝影師，甚至專業(yè)研究社區(qū)可持續(xù)發(fā)展的，這些人必須都是全職，而且要在好的體制下發(fā)展才能越來越專業(yè)?，F(xiàn)在中國職業(yè)公益人流動性非常大，弊端也很多，例如不專業(yè)，看不到希望等。不過，相信慢慢會好起來。

問：國內(nèi)慈善公益產(chǎn)業(yè)仍在初級階段，相比之下歐美發(fā)展比較完善，阿拉善有沒有在這方面向國外相關(guān)組織進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒？

郭霞：一直都有。SEE在成立之初就借鑒了TNC（大自然保護(hù)協(xié)會）等一些國外組織的經(jīng)驗(yàn)。2008年，我們組了個(gè)20個(gè)人的團(tuán)，以馮侖和王石為主，對美國所有的大基金會和環(huán)保組織進(jìn)行了一輪拜訪。下了飛機(jī)，沒有一秒鐘倒時(shí)差就去一家家聽課。那次吸收了很多深層次的東西。這幾年，國際交流更多了，每年都有國際性的會議，開展了更多的合作。經(jīng)驗(yàn)對我們的最大幫助是給了我們方向，讓我們知道走的每一步都是在往對的方向走。

問：公益作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，要喚起全民的環(huán)保愿景，機(jī)制至關(guān)重要，在這方面，阿拉善有何考慮？

郭霞：這兩年我們的創(chuàng)綠家計(jì)劃非常體現(xiàn)這一點(diǎn)。創(chuàng)綠家計(jì)劃是一個(gè)環(huán)保NGO的天使投資人平臺，我們已經(jīng)不滿足于做培訓(xùn)。在現(xiàn)在這個(gè)階段，沒有這樣一個(gè)平臺，改變不了現(xiàn)狀。有了這樣一個(gè)平臺，能讓更多人進(jìn)來，告訴想要做環(huán)保的人在這里你可以開始創(chuàng)業(yè)。并且傳遞一個(gè)信息：如果你真的想并且有能力把環(huán)保做成一個(gè)事業(yè)，之后有的是基金會會支持你。哪怕你現(xiàn)在只是一個(gè)idea，你都可以拿來，如果不夠完善，我們可以將這個(gè)計(jì)劃放到一個(gè)種子庫，或者配導(dǎo)師進(jìn)行完善。我們現(xiàn)在資助了自然教育，做IT繪制環(huán)保地圖的，甚至專門拍豹子的。各種各樣，非常細(xì)致。