宋文洲

房價是否會崩潰，民營經濟的前景，環(huán)境危機，人口斷崖，互聯(lián)網(wǎng)思維等，有識者都從不同的角度闡述對這個變革時代的觀察、觀點、觀念和感悟。

改革開放后的中國第一代民營企業(yè)，如聯(lián)想、萬科，創(chuàng)業(yè)也有30年了，作為時代先驅的柳傳志和王石，他們的光榮和夢想都已化作時代的豐碑，照耀后來者。和跌宕起伏的前30年比，一個更快到你來不及反應的新時代急速逼來，信息的爆炸和冗余，價值觀的多元化，產業(yè)發(fā)展速度的加快，不同產業(yè)間的競爭替代和協(xié)作，再加上互聯(lián)網(wǎng)原住民的主導等等，這是一個嶄新的不確定時代，遠見甚至會變成一種企業(yè)存活所必需的奢侈。

在這個多元的時代，不再需要統(tǒng)一的觀點。這又是一個變革的時代，所有的挑戰(zhàn)和機會都在變革中誕生。是的，就在幾年前，誰能想到銀行會受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊？五年前，誰又能想到造計算機的和蓋房子的會做起賣獼猴桃、蘋果的生意？三年前，誰能想到剛剛誕生的微信會取代短信、電話，成為我們最頻繁使用的通信工具？一年前，很多人甚至還不相信在互聯(lián)網(wǎng)上向陌生人借錢是件靠譜的事兒。有一個說法，河流為什么是彎彎曲曲的，因為需要和大地之間進行妥協(xié)，但流向最終不會變。企業(yè)家需要和現(xiàn)實間的妥協(xié)，所謂的“遠見”，也就是這個河流的方向。即使在這個多樣、變革和不確定的時代，需要更多博弈，但社會發(fā)展的大致方向還是可以看到的。如果能結合到自己企業(yè)的發(fā)展中去，如何布局，這就是遠見。

在中國，大多民營企業(yè)如風般“起于青萍之末，止于草莽之中”，但也有“把豬吹上天的颶風”。是的，有遠見的，可以提前站在那個風口，做一只“等風來”的豬。

目前，可以預知也看得到的，互聯(lián)網(wǎng)尤其是是移動互聯(lián)網(wǎng)，已經是一股強勁的大風，可以吹起很多的大豬小豬。小米的成功已成企業(yè)家們的談資，更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，也都在創(chuàng)造著“大鵬一日隨風起，扶搖直上九萬里”的奇跡。盡管傳統(tǒng)企業(yè)也在充分利用互聯(lián)網(wǎng)，邊進攻邊防守，但“天下武功，無堅不破，唯快不破”的鐵律在互聯(lián)網(wǎng)時代體現(xiàn)得更淋漓盡致。

最近在和年輕人聊天時才知道“黃太吉”、“馬佳佳”的概念。我是做互聯(lián)網(wǎng)解決方案創(chuàng)業(yè)的，但對國內炙手可熱的“互聯(lián)網(wǎng)思維”還是未能參透其中三味。毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)一定會給傳統(tǒng)企業(yè)帶來沖擊和機會，但最根本的還是要做好產品和服務?；ヂ?lián)網(wǎng)可以是工具，甚至是產業(yè)思維，但終究代替不了實實在在的產品和服務。網(wǎng)絡速度再快，終端硬件再易用，也不能從網(wǎng)站上下載出蘋果來，更不能讓APP拿起剪刀給客人剪頭，畢竟O2O的實質是線下的那個O。

得承認，這是移動互聯(lián)的時代，但不是“唯互聯(lián)網(wǎng)”時代，在互聯(lián)網(wǎng)思維的熱鬧和喧囂中，我們還更應該看到產業(yè)的本質。近幾年來的發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)金融已經走在了歐美、日本的前面。我想，也正是銀行在產品服務方面的不完善，才給了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更多的機會，銀行反應慢，才讓互聯(lián)網(wǎng)日益坐大?！疤煜挛涔?，唯快不破”，這個“破”的裂縫，還是來自產業(yè)內部。

這么講，可能會被批為保守主義。但這里的保守并不是“抱殘守缺，因循守舊，不思進取，遏制創(chuàng)新”。相反，我鼓勵創(chuàng)新，鼓勵各個企業(yè)從研發(fā)、生產、營銷等各個方面嘗試和互聯(lián)網(wǎng)接軌，把單純的消費者變成參與企業(yè)成長的用戶。但對稍顯高大上的理想主義，對離產業(yè)本質稍遠的“互聯(lián)網(wǎng)精神”還是近而觀之。

這是一個多元不確定時代，誰知道會發(fā)生什么能，對于有員工等著養(yǎng)家糊口的企業(yè)而言，更要且行且珍惜。