王冠雄
終于走到了這一步,是分手,也是升級。
5月17日,中國商業(yè)界最大的新聞不是“世界電信日”,而是互聯(lián)網(wǎng)知識社群第一品牌《羅輯思維》的創(chuàng)辦者分手。羅振宇、申音各奔東西,相忘于江湖。羅振宇將率《羅輯思維》進(jìn)行重大升級,繼續(xù)前行。而連失羅振宇、王凱之后,申音也在籌備推出新的產(chǎn)品。
這一次分手事件,除了對當(dāng)事人難免頗有消耗之外,其實(shí)帶給新媒體行業(yè)一個(gè)充滿正能量的積極信號:狂歡了兩年,剛剛出現(xiàn)價(jià)值分化的自媒體業(yè),開始具備了講出大故事的可能性。
2012年12月21日,傳說中的世界末日,知名傳媒人羅振宇、NTA傳播創(chuàng)始人申音、資深互聯(lián)網(wǎng)人吳聲合作,打造了知識型視頻脫口秀《羅輯思維》。
一年內(nèi),它由一款互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)品,逐漸延伸為最先鋒的中國互聯(lián)網(wǎng)知識社群第一品牌?;顒印⒊鰰?、會員“羅利”、社群征婚、霸王餐、頭采茶、C2B訂制等風(fēng)風(fēng)火火,一系列創(chuàng)新玩法讓行業(yè)內(nèi)外目瞪口呆。僅在去年12月27日,《羅輯思維》在名為“史上最無理的會員招募” 的第二次社群招募中,一天便輕松募集800萬元。
其實(shí),從那個(gè)時(shí)刻開始,《羅輯思維》的創(chuàng)辦者們就已經(jīng)站在了一個(gè)戰(zhàn)略分水嶺上:繼續(xù)做大自媒體,還是從自媒體升級成為社群商業(yè)?如果能夠真正從“魅力人格體”成長為擁有兩百多萬會員的超級社群,以C2B方式反打電商,未來不可限量。
然而,面對過去、面對未來,大家各有想法。如果選擇走老路,那么魅力人格的承載者難免感到潛在價(jià)值被遏制;而如果升級,那么對原有運(yùn)營者的能力和心態(tài)必然將帶來巨大挑戰(zhàn)。至此,分手已不可避免。
隔空微博 點(diǎn)到為止
5月17日晚上消息爆出,圈內(nèi)嘩然。幾個(gè)小時(shí)后的5月18日凌晨3點(diǎn)多,申音連發(fā)2條微博:
“謝謝大家關(guān)心,《羅輯思維》是我和羅老師共同創(chuàng)建的獨(dú)立新媒公司其中一個(gè)項(xiàng)目,因?yàn)榇蠹抑С謭F(tuán)隊(duì)努力,僅一年半就有200萬微信用戶,視頻也有過億人次觀看。由于對未來發(fā)展方向各有想法,羅老師有意獨(dú)自運(yùn)營這個(gè)項(xiàng)目,諸多事宜我們?nèi)栽谝灰粎f(xié)商,一切都會以我們的用戶和合作伙伴為重,一切都會有禮有信有量。我們對于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的未來仍然充滿期待,我們堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)可以幫助更多有趣有料的人脫穎而出,我們還會探索新的合作模式。只要初心沒有改變,一切玩法可以重來,這場十年的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)現(xiàn)在才剛剛展開。對《羅輯思維》也對自己說一句:好好做,莫著急。”
5月18日上午8:59,想是早晨看到消息,羅振宇只發(fā)了1條微博:“當(dāng)時(shí)張偉平和張藝謀鬧分家,還在想張藝謀為什么一言不發(fā)。時(shí)過境遷才發(fā)現(xiàn),手藝人還是拿手藝說話,其他都是扯。張導(dǎo)牛逼?!措娪啊稓w來》有感?!?/p>
君子絕交,不出惡聲。字里行間,點(diǎn)到為止。無論羅振宇抑或申音,都是體面人,知道如何給自己也給對方保存體面。但核心意思,圍觀群眾基本都懂了。
工業(yè)化思維下的治理模式之殤
不少人在分析“羅申分手”事件,但到目前為止,搞清楚這三個(gè)基本關(guān)系的人還沒有:NTA與獨(dú)立新媒的關(guān)系,獨(dú)立新媒與《羅輯思維》的關(guān)系,羅申問題不可調(diào)和的本質(zhì)。
事實(shí)上,NTA是申音創(chuàng)辦的從事社會化媒體公關(guān)的公司,生意一直不錯(cuò),但與《羅輯思維》沒有直接關(guān)系。而獨(dú)立新媒是其后申音與羅振宇合作創(chuàng)辦的自媒體運(yùn)營公司,除了《羅輯思維》,還曾經(jīng)嘗試運(yùn)作《凱子曰》及其他自媒體,當(dāng)然最成功的是《羅輯思維》這個(gè)項(xiàng)目。
羅振宇與申音的合作,本來就像明星和經(jīng)紀(jì)人的合作。在這個(gè)生意中,核心是明星,是承載“魅力人格”的那個(gè)人,粉絲追隨的自然也是他。就像李宇春、黃曉明一樣,粉絲追的不是經(jīng)紀(jì)公司,是偶像。
這種模式下,傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的股份比例只是一個(gè)表象,真正強(qiáng)勢的是明星。站在冷酷的商業(yè)角度看,誰影響用戶,誰影響勢能,資本跟誰走。但問題是,在當(dāng)前《公司法》的條款和公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)中,都還是必須以股份比例作為最終的權(quán)力分配和利益分配依據(jù),這就造成了實(shí)際上的價(jià)值倒置——價(jià)值在明星身上,而股權(quán)在經(jīng)紀(jì)公司手里。
所以,只要羅振宇希望獲得更大的自主權(quán)和發(fā)展空間,只要合作模式采取的是傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)人模式,走到今天這個(gè)結(jié)局是必然的。這其實(shí)是一個(gè)知識型的創(chuàng)新公司在公司治理上遇到的新課題:業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新業(yè)務(wù),治理卻是工業(yè)模式的治理;業(yè)務(wù)的特征是風(fēng)險(xiǎn)偏好、擁抱不確定性,治理的偏好卻是風(fēng)控偏好、追求高度確定性;隨著模式的變化,價(jià)值不斷的在不同主體間轉(zhuǎn)移,但股權(quán)的調(diào)整和股東的心態(tài)卻難以適應(yīng)。這種情況下,一旦遇到戰(zhàn)略抉擇,必然火星撞地球。
自媒體如何講出大故事
這個(gè)最先鋒的互聯(lián)網(wǎng)趨勢社群,一不小心也成為了自媒體商業(yè)升級的標(biāo)準(zhǔn)樣本。
因?yàn)橐郧白悦襟w的商業(yè)化往往停留在“自商業(yè)”這個(gè)層面:靠魅力人格體做力所能及的周邊生意,說到底還是玩自己。
但《羅輯思維》將要走的路,非身處風(fēng)口者很難理解——我判斷會是一個(gè)“勢能生意”,這也是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)生意模式的核心,更是投資者最看重的決策依據(jù)。所謂“勢能”模式,就是魅力人格并不變現(xiàn),而是拉動社群形成和壯大,當(dāng)社群規(guī)模超過群體智慧的臨界點(diǎn)之后,社群本身會進(jìn)入自組織、自運(yùn)行的狀態(tài)中。說白了,“勢能”這種資產(chǎn)與以往所有資產(chǎn)都不同,越用越有價(jià)值,消耗就是積累。如果你不相信這一點(diǎn),就說明你并不真正相信互聯(lián)網(wǎng)的力量。
這樣的模式,對創(chuàng)始人、用戶、VC、利益相關(guān)者、圍觀者、合作伙伴都是考驗(yàn)??简?yàn)的是格局、胸懷、膽量和商業(yè)智慧。這的確是一場為期十年的互聯(lián)網(wǎng)趨勢實(shí)驗(yàn),我認(rèn)為,這也是一個(gè)具有增量思維的“微生態(tài)”,生態(tài)系統(tǒng)天然多贏。
互聯(lián)網(wǎng)公司中,核心產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)人員的待遇超過不少高管早已不稀奇。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)充分認(rèn)識到了“產(chǎn)品”的價(jià)值,其他人說穿了都是圍繞產(chǎn)品提供服務(wù)而已,處于次優(yōu)先級。
這一次《羅輯思維》分手,再一次昭示:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會越來越重視人的價(jià)值,而不是傳統(tǒng)工業(yè)社會的權(quán)利分配。誰有牛人、誰有牛產(chǎn)品,誰才有話語權(quán)。
對所有自媒體、自商業(yè)的人來說,《羅輯思維》之所以能夠講一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越自商業(yè)的大故事,是因?yàn)楫a(chǎn)生的“連接”價(jià)值更大?;ヂ?lián)網(wǎng)對人的價(jià)值,是自由人和自由人的連接。作為連接的樞紐,接口的可能性越多,越有價(jià)值。
這和張小龍對微信的定位何其相似?
這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“明星換了經(jīng)紀(jì)人”的故事,更是一場從自媒體出發(fā),最后蛻變?yōu)樯缛荷虡I(yè)的大冒險(xiǎn)、大實(shí)驗(yàn)。
相濡以沫,不如相忘于江湖。對申音來說,放下過去,尋找下一個(gè)新產(chǎn)品;對羅振宇來說,《羅輯思維》會更兇猛地往前跑!大家都翻篇了,向前走,不必回頭。對圍觀者來說,我們所要做的,是思考如何創(chuàng)造真正屬于自己的“超級連接”。endprint