摘 要：在我國社會主義市場經(jīng)濟不斷深入的背景下，電力企業(yè)得到了長足的發(fā)展，同時電力行業(yè)間的競爭力也越來越激烈。作為企業(yè)發(fā)展精神支撐，企業(yè)文化建設(shè)對提升電力企業(yè)管理水平，增強電力企業(yè)凝聚力，提升電力企業(yè)核心競爭力具有重要的作用。本文首先分析企業(yè)文化對電力企業(yè)管理的作用，然后提出加強電力企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的有效建議，供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；電力企業(yè)管理；作用

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于企業(yè)內(nèi)部制度、管理模式等逐漸形成的組織文化。在企業(yè)文化的內(nèi)涵實質(zhì)上就是企業(yè)經(jīng)營價值觀、行為、意識形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)、企業(yè)人員對企業(yè)認同感等的具體體現(xiàn)。加強企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的意義，現(xiàn)階段我國電力行業(yè)正處于快速發(fā)展的新時期，加強對電力企業(yè)文化建設(shè)的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

1 企業(yè)文化對電力企業(yè)管理的作用

企業(yè)文化在電力企業(yè)管理中發(fā)揮的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）企業(yè)文化建設(shè)能夠提升企業(yè)的形象。在市場化經(jīng)濟發(fā)展過程中，電力企業(yè)競爭力的具體表現(xiàn)，除了企業(yè)的規(guī)模外，與企業(yè)文化設(shè)施、工作環(huán)境等外在形象等也具有很大的關(guān)系。人們基于對企業(yè)形象的感知，就能感受到企業(yè)管理理念、整體經(jīng)營水平、企業(yè)精神文明建設(shè)等。另外，企業(yè)管理理念、內(nèi)部制度等不同，形成的企業(yè)文化也不盡相同，這也是企業(yè)文化具有獨特性的具體表現(xiàn)。企業(yè)文化能提升企業(yè)形象，增強企業(yè)在社會中的知名度，實現(xiàn)增強企業(yè)核心競爭力的目的。同時，良好的企業(yè)文化能夠使員工產(chǎn)生自豪感，增強企業(yè)員工的凝聚力，有助于企業(yè)各項管理工作的開展，提高管理水平。

（2）加強企業(yè)文化建設(shè)，是提升企業(yè)創(chuàng)新精神的前提條件。電力企業(yè)想要發(fā)展、想要壯大，離不開創(chuàng)新精神，只有創(chuàng)新才能保證電力企業(yè)處于不斷的發(fā)展中。而創(chuàng)新的來源就是企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設(shè)，能夠培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神，充分挖掘員工的創(chuàng)新思維，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，并幫助企業(yè)管理模式創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等。

2 加強電力企業(yè)文化建設(shè)的措施

筆者基于多年的電力企業(yè)管理工作經(jīng)驗，提出加強電力企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的有效建議：

（1）在電力企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中融入企業(yè)文化理念，樹立企業(yè)文化意識。首先，為了保證電力企業(yè)管理工作有序進行，必須建立完善的管理制度。通過硬性的管理制度，為企業(yè)文化的形成以及自由運行創(chuàng)造有利的條件。電力企業(yè)管理制度必須符合企業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃，同時與現(xiàn)實的發(fā)展情況相一致，保證制度的科學合理性。現(xiàn)階段，電力企業(yè)中，一些管理制度與實際情況相違背，并且企業(yè)文化僅僅停留在員工思想表層，具有虛幻、不真實、膚淺等特點。而加強電力企業(yè)管理制度建設(shè)，保證管理制度的科學合理性，就是為了增強企業(yè)文化的立體感、真實感。其次，電力企業(yè)還需要重視企業(yè)文化宣傳工作，建立企業(yè)文化保障機制，實現(xiàn)良好企業(yè)文化向企業(yè)各項工作中的具體轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)企業(yè)文化的升華，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效的服務(wù)。

（2）創(chuàng)新電力企業(yè)人力資源管理機制。電力企業(yè)管理歸根到底就是對人員的管理，進行企業(yè)文化建設(shè)根本目標就是提高企業(yè)人員的素質(zhì)，促進企業(yè)健康發(fā)展。作為電力企業(yè)最寶貴的資源，人力資源在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中都十分活躍。所以，加強電力企業(yè)文化建設(shè)，就必須強化企業(yè)人力資源管理，創(chuàng)新人力資源管理模式，引進專業(yè)的管理人員，同時加強對企業(yè)管理人員的培訓。另外，電力企業(yè)需要建立公平公正的提撥機制以及獎罰制度，激發(fā)員工的工作積極性，充分挖掘員工的創(chuàng)新思維。

（3）加強電力企業(yè)黨建工作。企業(yè)文化對企業(yè)進步和發(fā)展有著重大推動作用，在進行黨建工作時，應(yīng)注意其與企業(yè)文化的相結(jié)合，營造出團結(jié)、民主、和諧的企業(yè)氛圍，從而在最大程度上獲得員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感。另外，在企業(yè)文化與思想政治工作結(jié)合的過程中，注意企業(yè)良好人際關(guān)系氛圍的創(chuàng)建，從而在提升員工工作積極性的同時，能產(chǎn)生企業(yè)凝聚力和向心力，從而構(gòu)建出企業(yè)民主、和諧的形象，更好的提升電力施工企業(yè)的企業(yè)文化。

（4）完善電力企業(yè)激勵體制。電力企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，而企業(yè)需要建立有效的激勵機制才能為企業(yè)招攬與留住更多優(yōu)秀的人才。所以，需要建立電力企業(yè)文化管理新機制，通過有效的激勵機制，去調(diào)動企業(yè)員工的積極性，開發(fā)其創(chuàng)新能力，促進企業(yè)文化更好更快的形成，以適應(yīng)時代發(fā)展對企業(yè)文化的具體要求。另外，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該以競爭性、公平性為基本原則，這樣能夠有效的避免員工與企業(yè)、員工與員工之間矛盾的產(chǎn)生，增強員工對企業(yè)的認同感，使其積極的投入到企業(yè)文化建設(shè)中，同時提高企業(yè)管理的質(zhì)量與效率。

（5）積極開展企業(yè)集體活動，形成良好的企業(yè)文化氛圍。在電力企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)該將電力技術(shù)比武、企業(yè)內(nèi)部體育賽事、文藝表演、知識競賽等作為文化建設(shè)的有力載體，并充分利用載體，提高電力企業(yè)活動中的文化含量，使員工心中潛移默化形成一種積極主動、用于創(chuàng)新的精神意識。

3 總結(jié)

通過上述分析可知，企業(yè)文化對電力企業(yè)管理具有很大的促進作用，通過電力企業(yè)文化建設(shè)，能夠提升企業(yè)的形象，增強企業(yè)的社會認同感，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。因此，電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該加強對企業(yè)文化的建設(shè)，將企業(yè)文化意識融入到日常經(jīng)營活動中，加強人力資源管理創(chuàng)新，完善企業(yè)激勵機制，強化黨建工作，并通過企業(yè)集體活動促進企業(yè)文化的形成。

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作者簡介：王?。?983—），女，福建武夷山人，本科，助理政工師，研究方向：企業(yè)文化及品牌建設(shè)。