□袁曉玲 封紀(jì)琴
進入新世紀(jì)以來, 我國職業(yè)教育得到蓬勃發(fā)展,但隨著規(guī)模的急速擴張以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級而引發(fā)的一系列問題日益凸顯,突出表現(xiàn)為:質(zhì)量不高、投入不夠、師資不足、布局不合理、急功近利等等,其中首要問題是質(zhì)量問題。 如何提高或保證職業(yè)教育質(zhì)量,各國會有不同選擇,科學(xué)建立質(zhì)量評價體系和實施質(zhì)量評價是基本共識。教育質(zhì)量評價體系具有多層次、 多因素且具有復(fù)雜性、不確定性、隨機性和模糊性等特征,對其全面客觀的概括和描述,需將諸多評價內(nèi)容看成系統(tǒng)彼此關(guān)聯(lián)構(gòu)成要素的價值實現(xiàn)形式,職業(yè)教育組織管理者面臨職業(yè)教育發(fā)展平衡和可持續(xù)發(fā)展等戰(zhàn)略問題。那么,如何將短期目標(biāo)與持續(xù)增長結(jié)合起來,引導(dǎo)職業(yè)學(xué)校健康均衡發(fā)展,是擺在職業(yè)教育研究者和實踐者面前迫切需要解決的問題。
平衡積分卡[1](Balanced Score Card,簡稱BSC)是一個較為全面的評價體系,因果關(guān)系鏈貫穿于平衡積分卡的各個方面,其核心理念在于謀求組織發(fā)展的平衡性和可持續(xù)性,同時增加未來績效的驅(qū)動因子,以使組織的“策略”能夠轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶袆印薄?BSC模型具有財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長(創(chuàng)新)四個維度,將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值,從而將戰(zhàn)略與其衡量指標(biāo)有機結(jié)合起來。
職業(yè)教育作為一種非盈利組織,追求的是社會公共利益,并非以贏利為目的,但其組織性、生產(chǎn)性、競爭性與企業(yè)無異,且其核心理念與價值取向(開放性、責(zé)任性、公益性)與平衡積分卡理論是一致的。因此,根據(jù)職業(yè)教育管理組織特征,運用平衡積分卡模型,構(gòu)建職業(yè)教育質(zhì)量評價體系。
長期以來,關(guān)于職業(yè)教育質(zhì)量的評價大多采用普通教育的評價方式,評價內(nèi)容、評價主體傾向于學(xué)術(shù)性質(zhì)的普通教育目標(biāo),結(jié)果導(dǎo)致職業(yè)教育培養(yǎng)出來的學(xué)生學(xué)術(shù)能力不足,缺乏特色專長,實踐能力缺失。建立科學(xué)的、全面的、操作性強的職業(yè)教育質(zhì)量評價體系是提高職業(yè)院校整體辦學(xué)水平,增強競爭能力、確保教育質(zhì)量的核心所在,也是研究者努力的方向。
研究者基于各自的視角研究教育質(zhì)量評價主體,從政府、社會、學(xué)校等加以論述。 周勁松等認為高等職業(yè)教育質(zhì)量評價應(yīng)建立層級分明的評價機制,包括國家高等職業(yè)教育質(zhì)量評價體系、區(qū)域(省級、地市級)高等職業(yè)教育評價、高等職業(yè)院校教育質(zhì)量評價,提出以政府、學(xué)校自身作為評價主體;姚愛國等認為隨著我國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型,以政府為主體的評估模式已暴露出自身不足,應(yīng)構(gòu)建起高職的社會評價體系,實行多元化的質(zhì)量評估模式;唐智彬等從博弈論的角度分析了政府、學(xué)校以及職業(yè)院校之間的關(guān)系, 認為應(yīng)建立政府作為制度安排者、中介機構(gòu)為評價主力、社會評價參與的新的教育質(zhì)量評價體系。 已有研究表明,職業(yè)教育質(zhì)量評價要從傳統(tǒng)的以政府主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)檎?、學(xué)校、社會、家長、學(xué)生等多個主體,如何平衡各主體之間的利益關(guān)系需要在科學(xué)的理論指導(dǎo)下有全新的視角。
國際上關(guān)于職業(yè)教育質(zhì)量評價指標(biāo)體系的專門研究并不多見,散見于關(guān)于教育質(zhì)量發(fā)展及其指標(biāo)研究中。 如“Seyfried 根據(jù)教學(xué)過程質(zhì)量、教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容、職業(yè)教育發(fā)生的內(nèi)部環(huán)境和條件,對職業(yè)教育進行了質(zhì)量特征分類;學(xué)者Kaaren Blom 把職業(yè)教育系統(tǒng)分為質(zhì)量政策(國家和地方政府)、質(zhì)量管理(地方和教育機構(gòu))、質(zhì)量內(nèi)容(機構(gòu)/供給方)和質(zhì)量經(jīng)歷(個人學(xué)習(xí)者)四個相互作用的子系統(tǒng)。每一個子系統(tǒng)的績效評價都可以根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)進行”。 沈劍光等從對我國職業(yè)教育發(fā)展指標(biāo)現(xiàn)狀分析入手,初步設(shè)計出發(fā)達地區(qū)職業(yè)教育發(fā)展指標(biāo)包括職業(yè)教育投入指數(shù)、 職業(yè)教育規(guī)模 (層次)指數(shù)、職業(yè)教育成就指數(shù)、職業(yè)教育的社會化指數(shù)和職業(yè)教育發(fā)展指數(shù);王明倫從職業(yè)教育目的分析出發(fā), 構(gòu)建了我國高等職業(yè)教育發(fā)展評價指標(biāo)體系:主要包括發(fā)展理念、發(fā)展資源、發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量、發(fā)展結(jié)構(gòu)、資源利用、社會貢獻和發(fā)展特色;邢天才認為評價高等職業(yè)教育質(zhì)量應(yīng)從宏觀和微觀兩個方面進行,宏觀方面主要是從政策、地域、資源等外部環(huán)境方面考慮; 微觀方面是從學(xué)校內(nèi)部的設(shè)施、師資、教學(xué)過程、課程、專業(yè)學(xué)生等方面進行評價。 劉曉歡、劉騁則是從滿足市場需求,適應(yīng)市場變化的角度確定能力標(biāo)準(zhǔn),認為職業(yè)教育質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)分為人才培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)教育服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),即學(xué)校內(nèi)部評價和外部評價兩個評價標(biāo)準(zhǔn)。 熊建武、周進、戴小鵬則認為高職畢業(yè)生的就業(yè)率除受到學(xué)校教育質(zhì)量、學(xué)生自身原因等因素外,還受到國家政策、生源質(zhì)量、用人制度等的影響,因此應(yīng)從就業(yè)率、就業(yè)對口率、職業(yè)穩(wěn)定率、崗位晉升率等多角度評價職業(yè)教育質(zhì)量。
職業(yè)教育質(zhì)量評價體系框架應(yīng)從職業(yè)教育管理實際出發(fā),依據(jù)職業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo),突顯其職業(yè)性、應(yīng)用性、實踐性。借鑒平衡積分卡(BSC)理論,多層次、 多方位構(gòu)建職業(yè)教育質(zhì)量評價體系框架,對于提升職業(yè)教育人才質(zhì)量,增強職業(yè)教育吸引力[2],建立并推行戰(zhàn)略管理,具有一定的理論價值和現(xiàn)實意義。然而平衡積分卡模型中的四個維度是基于企業(yè)建立的,不完全適用于職業(yè)教育,需重新定義其維度涵義。本文將采用利益相關(guān)者理論研究教育管理組織中“客戶”維度內(nèi)涵,提出“服務(wù)相關(guān)者”概念并建立了概念模型。
利益相關(guān)者理論 (Stakeholder Theory,SHT)是指能夠影響一個組織目標(biāo)的實現(xiàn),或者受到一個組織實現(xiàn)其目標(biāo)過程影響的所有個體和群體[3]。 職業(yè)教育是為社會經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)應(yīng)用型人才,其主要職能是服務(wù),為此將平衡積分卡中“客戶”維度定義為“服務(wù)相關(guān)者”,比較切合職業(yè)教育特征。
利益相關(guān)者的分類方法主要有:多錐細分法和米切爾評分法[4]。 根據(jù)多錐細分法的Clarkson 模型分類,將“服務(wù)相關(guān)者”依據(jù)相關(guān)服務(wù)群體與教育組織的緊密性進行劃分,即:政府(B1)、社會(B2)、學(xué)生(B3)、家長(B4)、教職工(B5)以及債權(quán)人與股東(B6)等六類,構(gòu)建“服務(wù)相關(guān)者”概念模型如圖1所示:
圖1 “服務(wù)相關(guān)者”維度概念管理模型
其中社會(B2)維度包含:用人(行業(yè))單位、社區(qū)(學(xué)校所在地)、學(xué)校相關(guān)供應(yīng)商等細粒維度。
由于平衡積分卡是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),各維度描述的是企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)因子,而職業(yè)教育的組織管理、運營管理流程、戰(zhàn)略目標(biāo)、職能、績效等與盈利性組織有著明顯差異,需重新定義BSC 模型中維度及內(nèi)涵。 根據(jù)職業(yè)教育特點及價值取向,將平衡積分卡(BSC)模型中“財務(wù)”維度定義為“發(fā)展與績效”,重點衡量教育質(zhì)量發(fā)展水平和績效目標(biāo);“客戶”維度修改為“服務(wù)相關(guān)者”,“內(nèi)部運營”對學(xué)校而言主要是指“學(xué)校內(nèi)部管理”,“學(xué)習(xí)與成長”維度適合學(xué)校師生,不需調(diào)整,據(jù)上述思維,構(gòu)建職業(yè)教育質(zhì)量評價維度模型如圖2 所示:
圖2 職業(yè)教育質(zhì)量BSC 評價維度模型
發(fā)展與績效(A)、通過服務(wù)相關(guān)者(B)、學(xué)校內(nèi)部管理(C)和學(xué)習(xí)與成長(D)相互約束達到綜合平衡。四維度相互獨立,每一維度均可單獨設(shè)立,同時又緊密相聯(lián),有其內(nèi)在聯(lián)動關(guān)系,即:學(xué)習(xí)與成長解決可持續(xù)發(fā)展問題, 是提高內(nèi)部管理能力的基礎(chǔ);通過內(nèi)部管理能力的提高為服務(wù)相關(guān)者提供更大的價值,服務(wù)相關(guān)者的滿意度將影響發(fā)展與績效。
表1 職業(yè)教育質(zhì)量評價體系框架
在BSC 評價維度和SHT 概念模型研究的基礎(chǔ)上來構(gòu)建職業(yè)教育質(zhì)量評價體系框架。發(fā)展與績效主要衡量教育質(zhì)量水平和發(fā)展戰(zhàn)略績效,由描述職業(yè)教育組織發(fā)展戰(zhàn)略的一系列關(guān)鍵績效指標(biāo)組成。主要包含人才培養(yǎng)、獎項與榮譽、學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略等細粒維度評價; 服務(wù)相關(guān)者評價主要是基于SHT概念模型對政府、社會、學(xué)生、家長、教職工以及債權(quán)人與股東等進行滿意度測評;學(xué)校內(nèi)部管理評價主要是衡量學(xué)校資源、內(nèi)部管理與流程以及管理規(guī)范性,主要評價內(nèi)容有:師資隊伍評價、專業(yè)建設(shè)評價、培養(yǎng)模式評價、課程建設(shè)評價、教學(xué)資源評價、教學(xué)組織評價、教學(xué)運行評價、教學(xué)監(jiān)控評價和學(xué)校管理總體評價等[5];學(xué)習(xí)和成長評價維度主要反映學(xué)校可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新能力,學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展與其學(xué)習(xí)與成長能力相關(guān), 其細粒維度主要有:學(xué)習(xí)能力評估、成長能力評估和創(chuàng)新能力評估,具體評價體系結(jié)構(gòu)如表1 所示:
基于BSC 職業(yè)教育質(zhì)量評價體系框架, 既考慮了職業(yè)教育發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),又強調(diào)了日??冃Ч芾?,關(guān)注組織績效平衡、整體協(xié)調(diào)與可持續(xù)性。其評價可采用單項評價、專題評價、組合評價、綜合評價、模型評價等方法,具體操作方法有待制定詳細的評價標(biāo)準(zhǔn)。值得說明的是,評價維度內(nèi)涵、服務(wù)相關(guān)者涵義與概念模型同樣適用于不同層次、不同類型的教育質(zhì)量評價。
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