耿仁娟

(萊蕪鋼鐵集團銀山型鋼有限公司煉鐵廠,山東萊蕪 271104)

國有鋼企與民營鋼企的成本競爭優(yōu)勢研究

耿仁娟

(萊蕪鋼鐵集團銀山型鋼有限公司煉鐵廠,山東萊蕪 271104)

國有鋼企與民營鋼企作為我國鋼鐵企業(yè)的組成部分,為我國經(jīng)濟建設的發(fā)展做出了巨大的貢獻。國有鋼企與民營鋼企在成本競爭中都有著各自的優(yōu)勢存在,但是由于近幾年鐵礦石價格上漲,人力成本增加等因素,還有民營鋼企先進的管理,使得民營鋼企的發(fā)展速度超過了國有鋼企。

國有鋼企 民營鋼企 成本競爭

The state-owned steel mills and private steel companies as part of the iron and steel enterprises in our country,for our country made great contributions to the development of economic construction.State-owned steel mills and private steel mills have their respective advantages in the cost competition exists,but due to the rise in iron ore prices in recent years,the increasing cost of human factors,and private steel companies advanced management,make the development of the private steel mills at a faster rate than the state-owned steel mills.

State-owned steel companies private steel companies cost competition

1 前言

國有鋼企作為國家控股的大型企業(yè)，在國民經(jīng)濟中占著重要的作用。民營鋼企作為個人控股的私企，補充了我國鋼鐵企業(yè)的結構。國有鋼企與民營鋼企的不同的特點，在市場競爭中具有不同的優(yōu)勢。

國有鋼企由于其生產(chǎn)規(guī)模大，具有長協(xié)進口資格，在競爭中處于較大的優(yōu)勢。民營鋼企作為國民經(jīng)濟的補充力量，同樣發(fā)揮著舉足輕重的作用。近幾年鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進入非常嚴峻的時刻，不僅行業(yè)利潤降至冰點，虧損面也在不斷擴大，民營鋼企由于其規(guī)模較小，在市場轉型方面更容易調整。三大國際礦業(yè)巨頭改為季度定價后，國營鋼企在長協(xié)礦方面的優(yōu)勢也沒有了。國家一直加大對民營鋼企在資金、技術方面的支持，民營鋼企正在快速、穩(wěn)定的發(fā)展。此外，民營鋼企在管理等方面的優(yōu)勢，也使民營鋼企在生產(chǎn)過程中節(jié)約了成本，提高了效率，增加了利潤。

2 國有鋼企與民營鋼企的優(yōu)勢體現(xiàn)

2.1 國有鋼企的規(guī)模優(yōu)勢與民營鋼企的靈活優(yōu)勢

企業(yè)規(guī)模表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能力，對于鋼鐵這種企業(yè)，產(chǎn)品比較單一，為了明確確定出鋼鐵企業(yè)規(guī)模的大小，一般用鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)能力作為指標，如產(chǎn)量，來判斷企業(yè)的規(guī)模。國有鋼企通過擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)?；蛲ㄟ^生產(chǎn)能力的改變，逐步地增加自己的收益，形成規(guī)模效益。在國際鋼鐵公認的法則中指出，產(chǎn)品低廉的價格和產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)是成正比的。所以，生產(chǎn)規(guī)模越大，其成本就越低，只有降低成本才能搶占市場。只要控制好其生產(chǎn)成本，所得的利潤就自然來了。

2012年，寶鋼集團完成鋼產(chǎn)量4374萬噸，其中商品坯材完成產(chǎn)量4339萬噸，實現(xiàn)銷售收入2856億元，實現(xiàn)利潤總額112億元。2012年，首鋼集團完成鋼產(chǎn)量3142萬噸，同比增加138萬噸，銷售收入2255億元。在2012年民營鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的3.62億噸鋼中，有3億噸左右是100萬噸規(guī)模以上的民營鋼企生產(chǎn)的，占全部民營鋼鐵企業(yè)總產(chǎn)量的83%。從上面的數(shù)據(jù)可以得出，在產(chǎn)量的規(guī)模上，民營鋼企和國有鋼企存在著很大的差距。

民營鋼企正是在規(guī)模上比較小，正所謂船小好調頭，民營鋼企可以根據(jù)市場的需要靈活變動，市場的變化一天之內就能反映到企業(yè)生產(chǎn)、原料采購、產(chǎn)品銷售上來。民營鋼企發(fā)揮自身優(yōu)勢的特點，不斷提高技術裝備水平，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效益，找準市場定位，以小批量、多品種、多規(guī)格的特色占領市場份額。 民營鋼企不要求盲目追求規(guī)模，而是向品種、質量、增加高附加值和降低成本方面獲得最大經(jīng)濟效益。相反，國有鋼企需要一周甚至更長時間來根據(jù)市場調節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)情況，從而錯失很多機會。

中陽、石橫、方大這些民營鋼企根據(jù)自身企業(yè)特點，生產(chǎn)的鋼鐵噸利潤在2012年分別達到了304元、300元、228元，遠遠超過了國有鋼企。

2.2 國有鋼企長協(xié)礦進口資格優(yōu)勢被打破

長協(xié)礦進口資格，就是國外進口鐵礦石的長期協(xié)議價格 ，需要政府審批通過的，只有國有大型鋼企才有進口資質。長協(xié)價格是三大礦山對國有大型鋼鐵企業(yè)這些大的終端用戶的價格，并不是所有的企業(yè)都可以拿到這個價格的，只有和三大礦山簽訂長協(xié)，才可以拿到長協(xié)價格。民營鋼企一般規(guī)模比較小，資金比較少，不可能大批量的訂購長協(xié)礦，買現(xiàn)貨可以節(jié)省資產(chǎn)，也就是指可以收到貨以后再付款。另外民營鋼企的鐵礦石用量比較小，達不到鐵礦石進口資質的要求，所以只能通過其他的渠道來拿到三大礦山的貨或港口上的現(xiàn)貨礦，拿到的價格比長協(xié)的價格高很多，而且現(xiàn)貨礦，不屬于主流的礦石，在質量上無法保障。

在鋼鐵的價格持續(xù)處于高價時，長協(xié)礦進口資格的優(yōu)勢才可以體現(xiàn)出來，長協(xié)礦的低廉價格是民營鋼企羨慕不已的優(yōu)勢。經(jīng)過數(shù)據(jù)調查，在鋼鐵處于高價時，一些國有鋼企在生產(chǎn)一噸鋼的成本比民營鋼鐵企業(yè)一噸的成本大約低500-2000元。

2010年，三大國際礦業(yè)巨頭改為季度定價后，鐵礦石價格從1月份不到90美元/噸上漲至12月份的146美元/噸，年度增幅高達62%。正是受此影響，2012年12月全行業(yè)虧損，使得2011年行業(yè)銷售利潤率定格在2.42%。隨著鐵礦石長協(xié)體系崩潰，對于協(xié)議礦較多的國企來說，長協(xié)礦與現(xiàn)貨礦的差價一直是他們的競爭優(yōu)勢，長協(xié)定價機制打破后，協(xié)議礦與現(xiàn)貨礦的價差逐步縮短，短期化定價讓國有企業(yè)費用成本高企，但對民營企業(yè)的影響就小得多。

2.3 民營鋼企在管理方面的優(yōu)勢

國有鋼企內部普遍存在人員龐雜的現(xiàn)象，這不僅包括一線生產(chǎn)工人的過多，也包括管理層人員的過于復雜和龐大。事實證明，一線生產(chǎn)工人的過多是造成生產(chǎn)效率低下、利潤微薄的主要癥結所在，而管理人員的過多則是造成企業(yè)決策延誤、管理成本高漲的主要原因。同時，所有這些現(xiàn)有的和退休工人的福利、醫(yī)療保險等逐步成為企業(yè)的負擔。

而民營鋼企對成本控制更嚴格，很多企業(yè)的利潤率仍然要比國企高，人員成本便是其一。民營鋼企根據(jù)工作能力安排勞動工人，不論在一線生產(chǎn)的工人，還是高層管理人員，都做到了人才利用率的最大化，人工成本降到了很低。民營鋼企在管理方面的優(yōu)勢也明顯超過了國有鋼企，民營鋼企可以根據(jù)市場需求調節(jié)生產(chǎn)，確保企業(yè)的利潤。尤其在鋼鐵行業(yè)全行虧損的情況下，企業(yè)的管理和效率就顯得至關重要。

3 結語

綜上所述，國有鋼企和民營鋼企共同組成了我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈。國有鋼企和民營鋼企在成本競爭中具有不同的優(yōu)勢。國有鋼企雖然在規(guī)模程度上優(yōu)于民營鋼企，但是在遇到市場變故的時候，民營鋼企更能及時了解市場信息，做出相應調整。隨著國外鐵礦石價格增長，國有鋼企相對于民營鋼企的長協(xié)礦優(yōu)勢也不存在了。民營鋼企在企業(yè)管理方面比國有鋼企具有優(yōu)勢，使得民營鋼企在鋼鐵企業(yè)的競爭中凸顯出來。

在鋼鐵行業(yè)普遍面臨下游需求不振，鋼材價格下跌，礦石等成本居高不下的嚴峻局面時，民營鋼廠相比國有鋼廠具備更強的“抗沖擊力”。未來，鋼鐵市場供大于求，市場價格全面下跌，企業(yè)經(jīng)營困難將加劇，民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢可能會更加凸顯。

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