雷逸槐

摘 要：施工管理在建筑施工過程中發(fā)揮了十分重要的作用，但目前我國施工管理中依然存在一些問題需要解決。為實現(xiàn)施工管理的規(guī)范性、合理性，文章對當前施工管理中的常見問題進行了探討，指出了當前我國建筑施工管理中存在的問題并提出了改進措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；問題；解決措施

近年來，國家整體經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速的背景下，建筑施工管理工作的完善與改進是十分必要的。當前需要根據(jù)我國建筑行業(yè)的具體情況，完成對建筑施工管理工作未來改進方向地確定，建設(shè)具有中國特色的建筑施工管理辦法。

1 當前我國建筑施工管理工作中存在的問題

1.1 施工單位對建筑施工管理工作不重視

在建筑施工的過程中，工程的施工速度與建筑質(zhì)量非常重要。但是同樣重要的也有施工管理工作。目前許多施工企業(yè)沒有正確認識建筑施工管理工作的重要作用，將注意力全部集中在工程質(zhì)量與進度上，完全忽視了在施工管理工作過程中文字資料的收集，致使之后的工程建設(shè)過程中存在個別工程資料不齊的現(xiàn)象。資料不齊的情況下就算工程已經(jīng)竣工，也需要對資料進行補充完善，并且會造成在工程資料的填寫過程中用語不規(guī)范、簽字不齊全的情況。補充資料的時候補充填寫的材料可能與施工實際情況有一定的出入，不能保證資料地完全真實，還對工程竣工后實施結(jié)算地速度有較大的負面影響。企業(yè)想要實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，就必須在工程施工過程中對施工管理工作有足夠地重視。

1.2 施工單位工作內(nèi)容安排不合理

在工程施工開始之前未對施工的量、施工的次序以及施工的具體區(qū)域進行合理有序的安排，致使工人在施工過程中施工目標不明確，造成工程的重復(fù)施工或是施工地點錯誤，浪費施工人員的人力，降低的工程的建設(shè)進度，延誤施工工期，加大了施工單位的建設(shè)成本。

1.3 工程管理程序不規(guī)范

在施工現(xiàn)場時管理人員對工程變更簽證的把握不嚴，使甲方付出的資金大于約定值。比如說在施工過程中，施工單位在無外力影響的情況下使工程土方的挖掘量超出了預(yù)期，要求施工管理人員簽訂施工變更簽證，此時若施工管理人員簽字則會給甲方帶來一定程度的損失。由于從前工程變更程序的不規(guī)范，許多管理人員不了解正確的做法，讓甲方蒙受了這部分的損失。或者在合同管理過程中沒有依照相關(guān)規(guī)范開展工作，不能正確的執(zhí)行對合同的管理工作，不能正確認識到合同在施工過程中的重要作用。

1.4 施工管理中不重視安全管理

安全問題是任何施工現(xiàn)場都需要重視的重要問題。安全管理工作的開展能為施工人員普及安全常識，通過一定的手段將安全事故的隱患消除，避免施工過程中任何安全事故的發(fā)生。安全問題的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中發(fā)生安全問題，不僅會讓施工單位付出高額的經(jīng)濟代價，更會讓施工單位的整體形象嚴重受損，不利于施工單位的未來發(fā)展。

2 建筑施工管理工作中存在問題的解決方式

2.1 重視施工過程中對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

施工資料的來源就是在施工過程中對施工質(zhì)量進行嚴密地監(jiān)督。首先需要施工單位自身對建筑施工的質(zhì)量有一定的監(jiān)管體制，實施內(nèi)部自檢。工程的質(zhì)量直接影響到了施工單位在行業(yè)內(nèi)的口碑及社會形象，施工單位應(yīng)當對此有所認識。其次需要讓工程監(jiān)理人員對工程質(zhì)量實施第三方監(jiān)控確保工程質(zhì)量達到施工要求。工程施工質(zhì)量監(jiān)管人員在此時就需要發(fā)揮其作用，對施工過程中每道工序的進行有清晰的概念，發(fā)現(xiàn)施工方違規(guī)施工要予以制止并妥善解決，讓工程的建設(shè)能遵循相關(guān)規(guī)定，保證工程的整體質(zhì)量。并與施工現(xiàn)場的管理人員進行適當?shù)慕涣?，完成技術(shù)交底工作，并要指出其在工作過程中出現(xiàn)的錯誤，責令整改。最后要在監(jiān)管過程中注意文字資料的生成，對施工過程的主要階段進行詳實的記錄，并標明施工過程中發(fā)生的問題，針對這一問題提出相關(guān)對策，讓管理人員組織整頓，避免問題的再次發(fā)生。通常情況下，針對工程質(zhì)量的管理應(yīng)當根據(jù)自身工程的特點開展，但是管理工作開展的前提是需要遵循國家政策。想要避免工程建設(shè)文字資料的缺失，就需要在工程開工之前明確各文件的記錄及編制方法，了解其編制規(guī)則。

2.2 明確施工中各施工小組負責的施工區(qū)域

想要避免各施工小組在施工過程中重復(fù)施工，或是在錯誤的地點實施施工，就需要在施工前對其施工區(qū)域進行明確的劃分及說明。例如技術(shù)人員應(yīng)當在施工現(xiàn)場對某專業(yè)的施工場地進行標記，根據(jù)技術(shù)人員所做的標記，施工單位最終得出合理、科學(xué)的施工方案，確保施工行動的有效性?；蛘弋斒┕て诿媾R該地區(qū)的雨季時，可以在施工場地周邊建設(shè)排水渠，在施工階段當做臨時排水渠，工程完工后予以適當?shù)男拚麆t可將其作為建筑的排水通道，既避免了重復(fù)施工，又做到了施工工作的最大化利用，能更好地保證工程的工期及建設(shè)成本。

2.3 完善及規(guī)范工程管理工作的體制

首先對于工程變更，應(yīng)當在建設(shè)工作開展之前對施工圖紙進行確定，雙方無異議后應(yīng)當由相關(guān)部門進行會審，最終確立工程變更制度。在施工過程中若由于任何原因出現(xiàn)設(shè)計變更，應(yīng)當向上級監(jiān)管部門以書面的方式提出變更請求，通過逐級審查確認之后，開具工程變更相關(guān)手續(xù)，之后才能進行變更后的建設(shè)工作。若想要實施大范圍的變更，則需要由變更的主張方先向監(jiān)理部門提出書面申請，并由監(jiān)理部門的總工程師審查通過后，遞交至建設(shè)單位管理人員處進行審核，之后將變更后的圖紙移交給原圖紙設(shè)計方更改設(shè)計。施工前盡量準確的對圖紙內(nèi)容進行理解，同設(shè)計人員及技術(shù)人員做好施工交底工作，盡量避免工程變更的發(fā)生。一旦由任何因素引起了工程變更，需要嚴格按照程序執(zhí)行。保證變更發(fā)生的有據(jù)可循，保證工程各項簽證的真實性與有效性。其次關(guān)于合同管理，合同從內(nèi)容的擬定到之后對其的管理都需要由專業(yè)人員進行，在合同內(nèi)容中需要注意的就是用詞地確切，以及合同簽訂時必需秉持自愿的原則，受到任何強迫后簽訂的合同都是無效的。在施工過程中要善于運用已生效的合同保障自己的合法權(quán)益，避免甲乙雙方經(jīng)濟糾紛引發(fā)的額外經(jīng)濟損失。

2.4 建筑施工管理人員應(yīng)當重視安全管理

在管理工作的開展過程中應(yīng)當遵循“以人為本”的思想原則，保障工人在施工過程中的生命安全。對施工中的高危工序?qū)嵤﹪栏竦谋O(jiān)管，確保施工的規(guī)范性與安全性。與相關(guān)責任人簽訂安全管理合同，將安全事故的責任細化到個人，一旦出現(xiàn)安全事故就馬上開展追責工作，敦促各負責人完成好各自負責范圍內(nèi)的安全管理工作。還要對施工現(xiàn)場的管理人員實施安全培訓(xùn)，提升其安全防范意識，使其能做到在日常安全監(jiān)督工作中迅速發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患。另外對于電焊等特殊工種需要遵循持證上崗的原則，保證施工過程的規(guī)范性。

3 結(jié)束語

總之，目前我國的建筑施工管理工作中需要解決的問題還有許多。我國建筑行業(yè)目前正處于發(fā)展的黃金時期，想要使建筑行業(yè)在此時期內(nèi)有一定幅度的發(fā)展，需要從各方各面對其進行改革與完善。建筑施工管理就是其中的一個重要部分。只有對該項工作有足夠地重視，才能切實保障施工單位的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)其不斷向前發(fā)展。

參考文獻

[1]劉木隆.分析建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J].建材與裝飾，2013（16）.

[2]劉蕾.如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（23）.

[3]鄭曉鴻.如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（15）.

[4]閆光輝.淺議建筑施工管理存在問題與改善措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（19）.

[5]潘帥.建筑施工管理中的問題及改進措施探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（32）.