劉曉通

摘 要：在建筑施工中，項目的質(zhì)量是工程控制管理的重點，而施工作為項目中形成建筑產(chǎn)品的重要階段，其控制對于工程質(zhì)量的影響十分巨大，因此被看做是施工控制的重點。文章主要針對這一方面的內(nèi)容展開了探討，并針對如何更好的管理控制施工階段的項目質(zhì)量提出了一些合理的建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；措施

1 控制程序分析

工程施工中，只有對整個項目進行全面合理、科學的管理控制才能夠有效保證工程的質(zhì)量，通過實物監(jiān)控以及過程監(jiān)督，實現(xiàn)對工程施工階段的質(zhì)量管理。其主要內(nèi)容包括三方面，首先是施工前的項目準備階段的管理，其次則是在施工過程中針對項目實施的質(zhì)量管理，最后則是針對項目完成后的各個單位以及項目整體的質(zhì)量管理。通過上述系統(tǒng)的有效控制可以實現(xiàn)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)目標，但是三大管系統(tǒng)需要相互配合，不能孤立分離任意一個系統(tǒng)，只有這樣才能夠形成完善的工程質(zhì)量管理體系。

2 施工階段分

施工項目是具有階段性的，因此為了加強質(zhì)量控制，明確各個階段的工作重點，在這里將質(zhì)量控制以項目階段為基礎(chǔ)分成三個部分，即事前、事中以及事后三個控制階段。

2.1 事前的質(zhì)量控制

事前主要指項目還未實施，僅僅在準備階段，針對這一階段的質(zhì)量控制主要通過以下幾點進行。

2.1.1 首先需要對建筑的實際狀況進行調(diào)查，主要的內(nèi)容包括項目的位置以及占地面積，并對建筑施工自然以及技術(shù)經(jīng)濟條件進行了解，確定項目施工所需要使用的組織方案和技術(shù)方案，并在此基礎(chǔ)上為施工做準備。項目部需要將施工隊伍有效地組織起來，為施工做好準備，發(fā)揮相關(guān)人員的技術(shù)優(yōu)勢，并利用有效的管理手段對準備工作進行整合。以此在后期的施工中充分發(fā)揮管理以及技術(shù)優(yōu)勢，并通過充分地準備管理工作，在工程項目中運用更多先進的技術(shù)經(jīng)驗以及管理方法。

2.1.2 對材料進行事先控制。項目所需要的材料是建筑的基礎(chǔ)，因此材料的事前控制對于整個項目而言屬于重要的基礎(chǔ)工作。首先需要加強人員配備管理、并在此基礎(chǔ)上針對原材料的組織以及檢測手段進行管理，明確施工所需要的材料的技術(shù)標準，并保證材料能夠符合質(zhì)量要求。在這里必須著重提出鋼材以及水泥等管件材料的質(zhì)量控制。此類材料將會對工程質(zhì)量造成直接性的影響，因此必須具備質(zhì)檢報告以及合格證和復檢報告。針對一些進口材料，除了具備上述材料外還需要化學成分分析以及商檢報告。建筑施工所需要的材料都必須具備合格證明，通過使用認證地加強，杜絕不合格材料地使用，防止不合格材料對工程質(zhì)量地影響。

2.1.3 做好圖紙會審工作并提高設(shè)計交底工作質(zhì)量。在工程施工前，需要對設(shè)計圖紙進行會審，這是施工前必須進行的工作。技術(shù)人員應當通過識圖審圖對施工圖紙進行細致到分析，從而提出一些有利于工程施工的意見。

2.2 事中質(zhì)量控制

所謂事中的質(zhì)量控制，即在施工過程中對工程質(zhì)量予以有效控制的方式，具體的內(nèi)容包括以下幾個方面：

2.2.1 施工方的自我控制。這一方面首先需要施工單位對自身的工作進行控制，因此發(fā)揮其對工程項目的自我檢測作用，保持期工作始終為最佳狀態(tài)。另外，令每一道工序的質(zhì)量都得以完善，并消除施工過程中會對工序造成影響的問題，將所有的不利因素進行綜合考慮，納入控制管理范圍中，并針對一些管理復雜的重點項目進行控制加強。

2.2.2 對質(zhì)量進行實時追蹤。在施工階段必須對工程的實施狀況進行全面詳細地掌握，從而對可能影響施工質(zhì)量的因素進行管理，并且能夠了解到施工過程中是否出現(xiàn)了不利于質(zhì)量管理的因素。另外通過工序交接工作，能夠檢驗工序之間的銜接，以及對上一道工序的質(zhì)量予以控制。針對核心工序以及重要的工程，其檢查需要在規(guī)定的時間，若是其質(zhì)量不達標，那么下面的工序則不能夠?qū)嵤?/p>

2.2.3 施工過程中會出現(xiàn)項目變更的情況，若是需要對工程進行變更或者對施工圖紙進行修改，那么必須進行審查，通過嚴格的分析討論以及研究確認后才能夠?qū)ψ兏蟮闹噶钸M行發(fā)布實施。

2.2.4 重視檢查驗收工作。首先對產(chǎn)品以及工序的驗收和檢查應當依照相關(guān)規(guī)定記性，并且在此之前需要進行嚴格的自檢，確認無誤后提交質(zhì)量驗收通知于建立工程師處，接到通知后，建立工程師需要在規(guī)定時間內(nèi)對工程項目繼續(xù)擰質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量符合合同要求后簽發(fā)驗收單，然后才能進行下步工序。其次，針對工程中所需要使用到的材料以及產(chǎn)品配件、施工設(shè)備需要進行現(xiàn)場驗收，即凡是會涉及到施工中有關(guān)安全施工的產(chǎn)品都必須予以檢驗，另外各個專業(yè)的工程質(zhì)量驗收還需要進行規(guī)范性的復檢，并且需要得到建立工程師的認證。

2.2.5 在質(zhì)量控制上實行樣板房制度。通過該制度有效體現(xiàn)項目中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患。

2.2.6 針對項目經(jīng)理部需要相應的考核評價制度以及項目責任制度予以規(guī)范，以此保證項目經(jīng)理會對項目質(zhì)量負責，有效保證質(zhì)量控制工作質(zhì)量，并增加每一道工序工作人員以及崗位工作人員的責任心。

2.2.7 開工前的檢查工作需要予以重視，針對工序交接的檢查以及隱蔽工程和復工檢查等工作必須予以重視，從而避免由于交接工作所引起的質(zhì)量問題。

2.2.8 采購物資的質(zhì)量控制。工程施工的所有物資都來自采購行為，而采購質(zhì)量的有效管理控制主要包括對采購產(chǎn)品的控制和供貨方的控制，通過采購要求的制定以及采購產(chǎn)品的驗證等手段能夠?qū)Υ诉M行有效的質(zhì)量控制。

2.3 事后的質(zhì)量控制

事后的質(zhì)量控制應當針對產(chǎn)品做出以下幾方面的管理：

2.3.1 分部、分項工程的驗收。第一，對于在施工過程中形成的分部、分項工程進行中期驗收。第二，根據(jù)合同要求，對完成之分部、分項工程進行中期驗收的同時，還應當根據(jù)建筑工程項目的性質(zhì)，按照有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量標準，評定相應的分部、分項工程質(zhì)量等級。

2.3.2 組織單項工程或整個建筑工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或者整個建筑工程項目完成后，首先施工單位應進行竣工預驗收。在預驗收合格后，向監(jiān)理方提出最終的竣工驗收申請。

2.3.3 當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應按照要求及時整改。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，仍達不到設(shè)計要求時，應會同設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案。

3 建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法

3.1 在進行每道工序施工前，項目技術(shù)負責人對施工班組長進行書面的技術(shù)交底。

3.2 質(zhì)量檢驗員進行跟班實時質(zhì)量監(jiān)督，及時處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，對不符合建筑工程項目設(shè)計及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取質(zhì)量一票否決制度。

3.3 做好上下工序和交叉工序的交接驗收。如果前一道工序不符合質(zhì)量要求，下一道工序不能施工作業(yè)。

3.4 各個施工工序要堅持自檢、互檢以及專檢的質(zhì)量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關(guān)。要求所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主驗收，做好隱蔽記錄，在業(yè)主或者監(jiān)理簽字后才可進入下一道工序。

3.5 通過有效的質(zhì)量審核工作對工程質(zhì)量做出正確地判斷，若是在審核過程中發(fā)現(xiàn)潛在的不合格問題或者顯性的不合格問題應當予以及時的糾正，使得質(zhì)量體系運行更加穩(wěn)定。

4 結(jié)束語

文章主要針對工程施工過程中質(zhì)量控制相關(guān)問題展開了探討，并在此基礎(chǔ)上深入研究如何有效的提高管理工作質(zhì)量。質(zhì)量控制體系是貫穿于項目始終的，因此其十分復雜，以此在實踐中還需要進一步的予以完善。

參考文獻

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