沈艷敏

摘 要：經濟效益是企業(yè)經營的直接目的，財務管理是企業(yè)管理的核心，一個企業(yè)的興衰與財務息息相關，只有擁有較高水平的財務管理才能保證企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提高。本文通過探討財務管理有關內容，進而對財務管理促進企業(yè)經濟效益的作用進行了剖析。

關鍵詞：財務管理；經濟效益； 作用

自從我國加入WTO后，國際市場競爭更加激烈，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因為企業(yè)管理水平的高低直接關系到企業(yè)經濟效益的好壞。而在企業(yè)管理中就不能不提及到財務管理。這是由于越來越多的人認同了財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用。搞好企業(yè)財務管理，是企業(yè)健康發(fā)展的一個必要條件，企業(yè)一定要采取切實可行的措施，加強企業(yè)財務管理水平，從而保證企業(yè)經濟效益的提高。

一、財務管理內容

1.1資金管理工作。主要包括資金的募集和投放。財務管理的職能之一就是為企業(yè)籌集必要的資金，以用于償還債權人并滿足企業(yè)生產發(fā)展和企業(yè)擴張。財務管理必須能夠對其資金代價和資金質量加以比較分析，在確保企業(yè)需求能夠得到滿足的前提下，提出最優(yōu)的資金募集方案。此外，對于資金的使用控制和監(jiān)管也是財務管理的工作內容之一。對于資金使用的相關決策，財務管理有責任提供必要的建議和思想支持，匯集和分析有關資料，計算出投資的損益狀況。為企業(yè)決策層提供必要而全面的數據支持，并對每一種資金投放策略做出充分的預算和評估，確保將資金的使用風險控制在最低的水平。

1.2收入分配工作。主要是對于企業(yè)經營收入在企業(yè)內部進行分配。需要在彌補消耗的生產材料的前提下對經營收入進行分配。需要在社會主義分配原則的指導下進行企業(yè)內部成員的合理分配，同時還應當充分考慮國家和稅務等方面對于這種分配的干預。

1.3監(jiān)督和控制財務活動。即對企業(yè)運作過程中的整個財務狀況以及資金流動狀況進行跟蹤和監(jiān)督。確保企業(yè)中的各種資源得到充分和合理有效的利用，最大限度挖掘企業(yè)的生產經營能力，協(xié)助企業(yè)控制成本并發(fā)掘新的利潤點。

1.4.決策支持。財務管理是對企業(yè)財務進行實時監(jiān)督和使用的管理職能，它有義務實現對企業(yè)決策的支持。因此，企業(yè)的財務管理需要為企業(yè)決策層提供有關企業(yè)財務的各方面詳實數據，以便于企業(yè)決策層能夠做出正確的決策。

二、提高財務管理水平對經濟效益的作用

2.1提高認識加強重視。財務管理在現代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，企業(yè)領導，種類人員應倍加重視。一是從傳統(tǒng)計劃經濟體制下財務工作“大出納”的舊觀念中解脫出來，把此項工作作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，抓緊抓好，抓出效果。二是大力支持并協(xié)助財務人員履行職責，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作秩序，尊重他們的勞動成果，關心他們的生活，充分發(fā)揮他們的聰明才智。三是中大膽提拔和使用懂業(yè)務，會理財的人員，實行能者上庸者下的用人之道，并聽取他們的合理化建議，更好地為企業(yè)經營管理服務。四是進一步轉變財務制度管理職能，財務人員要用好新制度賦予的理財自主權。在做好記賬、算賬、報賬工作的同時，積極參與企業(yè)的經營管理活動。為改善企業(yè)的經營管理，提高經濟效益制定出有意義的內控管理制度和辦法。從而更好的發(fā)揮財務工作的職能作用。

2.2強化資金管理。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的根本。企業(yè)的一切生產經營活動都是資金運動的表現。資金運轉順暢，則生產經營展現生機，資金運轉受阻，則生產經營陷入困境。加強資金管理，首先要強化資金的調度，集中調控資金流向。要使資金合理運行，必須統(tǒng)籌全局，集中調度。如果企業(yè)的財權過于分散，則大量的資金形不了合力，雖然會出現一些局部的繁榮或生機，但整個企業(yè)必將陷入僵局。企業(yè)財務管理必須堅持預測、計劃、控制、考核、評價，要量力而行，堅持量入而出的原則；合理安排投資方向，投資順序和投資強度。必須正確處理國家、企業(yè)、個人三者的關系，著重是處理好固定資產投資和營運資金的結構關系。在安排資金計劃時，必須首先打足生產經營資金，避免出現生產經營資金缺口，防止擠占營運資金或舉債購置、建造固定資產。尤其是非生產性固定資產的購建更應慎重決策。切不可因盲目支付而造成近期資金緊張，遠期包袱沉重的投資等決策失誤；其次，必須狠抓資金的回籠，疏通資金活動的主渠道。企業(yè)資金充裕活化的主要渠道之一是銷售貨款的回收，施工企業(yè)則是收回被拖欠的工程款。而目前，一些不規(guī)范的行為來自發(fā)包工程任務的業(yè)主，墊資、交付“保證金”、拖欠工程款等成為普遍存在的行為，且一時難以杜絕這成為資金困擾的重要因素，企業(yè)財務必須進行適時的安排，適時的控制，減少和杜絕因財務管理和控制不嚴帶來的經營困擾。再者，加強資金管理必須限儲壓庫，盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身存在著損失和貶值的風險，而且會使全局資金僵固。為保證生產經營和各項工作的正常進行，存儲一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高額存儲，不僅在觀念上離時代和形勢要求差距太大，而且還承擔著毀損、貶值等風險。尤其是在資金短缺的情況下，既要承擔資金成本這個包袱，同時又導致全局資金周轉受阻，所以企業(yè)的決策者決不能對此掉以輕心。

2.3強化財務管理，嚴肅財經活動。社會主義市場經濟體制和現代企業(yè)制度的建立，客觀上要求強化財務管理，以擺脫計劃經濟體制下財務管理的從屬地位，使用權財務管理在觀念上統(tǒng)帥，在制度上制約，在利益上獎懲各專業(yè)管理，使企業(yè)的各項管理工作都圍繞經濟效益這個根本宗旨而開展。首先企業(yè)領導和財務人員要學法、懂法、守法、護法，進一步增強法紀觀念，自覺用有關法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的生產經營行為，正確處理好國家，集體和個人三者之間的利益關系，做到處處依法辦事，依法經營。其次建立、健全和完善各項規(guī)章制度，嚴格內控制度的管理和執(zhí)行，把財務日常監(jiān)督工作納入財務管理的全過程，形成自我約束，自我監(jiān)督，自我發(fā)展機制，切實做到令行禁止，執(zhí)紀必嚴，違紀必究，賞罰分明，保證企業(yè)生產經營的順利進行。再者加強成本管理，嚴格控制非生產性開支。要圍繞成本開支范圍和開支標準，千方百計堵塞漏洞，搞好增收節(jié)支工作。

三、結束語

提高企業(yè)財務管理水平，讓其發(fā)揮應有的作用，才能讓我們的企業(yè)經濟效益不斷增加，才能增強其在市場經濟中的競爭能力。

參考文獻：

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