周金城

摘要：本文首先簡要介紹企業(yè)競爭力的基本概念和意義，在此基礎(chǔ)之上簡要介紹我們國家企業(yè)競爭力當(dāng)中存在的問題，最后著重分析加強(qiáng)企業(yè)競爭力的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；競爭力；提升途徑.

一、企業(yè)競爭力的基本內(nèi)涵

企業(yè)競爭力，是指企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競爭主體，其通過自身資源的優(yōu)化以及對外部環(huán)境資源的利用，最終形成的與競爭對手在市場競爭中的比較能力。通過這樣一種基本的定義就可看到，企業(yè)競爭力這樣一個概念主要強(qiáng)調(diào)以下三個方面的內(nèi)容：一是認(rèn)為企業(yè)競爭力的核心從本質(zhì)上來講在于生產(chǎn)力或是能力的比較，而不僅僅只是簡單的現(xiàn)象比較；其次企業(yè)競爭力強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的總體和系統(tǒng)比較能力，而不是局部或是環(huán)節(jié)之上的比較，因此在對企業(yè)競爭力進(jìn)行看待和分析時就需要從全局角度和高度來看待；最后強(qiáng)調(diào)企業(yè)競爭力并不僅僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)具有比對手強(qiáng)的能力，事實(shí)上，企業(yè)競爭力還多方面包含企業(yè)自身的資源以及外部環(huán)境等，都應(yīng)當(dāng)充分的考慮進(jìn)來。

二、我國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)制度不完善。我們國家相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)都還處于體制轉(zhuǎn)軌的狀態(tài)當(dāng)中，尤其是絕大多數(shù)的國有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等，更是在原有體制之下沿用舊的運(yùn)營模式，最終導(dǎo)致的最為嚴(yán)重的問題就是企業(yè)所有者缺位的問題，這樣一個問題的出現(xiàn)主要表現(xiàn)為企業(yè)的負(fù)責(zé)人在管理與掌控企業(yè)發(fā)展的時候更多考慮的是企業(yè)的短期效益，沒有充分考慮到企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)完全難以建立起長期持續(xù)的發(fā)展機(jī)制來，相應(yīng)的也就很難形成理想的企業(yè)競爭力。除此之外，不少企業(yè)還存在著政企不分的問題，這樣一個問題的存在使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上受到相關(guān)部門的干預(yù)和管控，加之依賴思想的存在，使得企業(yè)的經(jīng)營管理問題同樣比較突出。

（二）市場占有率低。對于企業(yè)而言，企業(yè)競爭力最為直觀的就是體現(xiàn)在企業(yè)的市場份額占有率上，因此在對企業(yè)競爭力進(jìn)行分析和判斷時，同樣就可以利用企業(yè)的市場占有率來進(jìn)行判斷和衡量，將其視作為重要判斷指標(biāo)之一。我們國家企業(yè)較為明顯的在研究和開發(fā)等方面能力比較不足，同時也非常缺乏一些有效的自主知識產(chǎn)權(quán)或者是專利技術(shù)等，因此所研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品普遍存在著科技技術(shù)含量低的問題，加之企業(yè)自身經(jīng)營管理工作不善等其他方面的工作，最終導(dǎo)致了企業(yè)高產(chǎn)品附加值的產(chǎn)品嚴(yán)重缺乏?？偠灾?，我們國家企業(yè)在企業(yè)競爭力以及企業(yè)品牌建設(shè)當(dāng)方面的認(rèn)識都是相對不足的，更加談不上優(yōu)秀或者是理想的售后服務(wù)，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是在市場競爭當(dāng)中沒有獲得最為理想的競爭優(yōu)勢，在市場份額占有率上的表現(xiàn)也是不盡人意的。

（三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的缺乏。我們國家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較之于優(yōu)秀的跨國企業(yè)而言，差距是非常之大的，形成這樣一種不利局面的現(xiàn)實(shí)原因非常之多也非常復(fù)雜，如長期以來我們國家的科研機(jī)構(gòu)和高等院校之間都是相對獨(dú)立的，沒有形成科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大合力，各個方面的原因都使得我們國家企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面表現(xiàn)不佳。技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力的缺乏就導(dǎo)致企業(yè)不能夠及時通過新技術(shù)和新工藝來創(chuàng)造生產(chǎn)出新產(chǎn)品，加之科研機(jī)構(gòu)或者是高校內(nèi)沒有來自于企業(yè)第一線的課題需求，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是各個方面對于市場需求信息的把握都不到位，最終形成缺乏市場驅(qū)動、去科學(xué)技術(shù)進(jìn)步需求的市場環(huán)境來，這無論是對于企業(yè)科技與產(chǎn)品的脫節(jié)還是對于大環(huán)境創(chuàng)新需求的不到位等，都是有較大影響的。

三、加強(qiáng)企業(yè)競爭力的途徑分析

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的管理創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新主要強(qiáng)調(diào)的是通過管理方法和途徑的優(yōu)化創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升，使得企業(yè)內(nèi)部的計劃、組織和協(xié)調(diào)能夠更好的適應(yīng)于現(xiàn)代社會的需求以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，最終在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時為社會效益做出良好貢獻(xiàn)。具體來說，企業(yè)在管理上的創(chuàng)新可以通過以下方式和途徑來進(jìn)行，如管理思路的更新、管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，都能夠在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展以及競爭力的提升起到積極促進(jìn)作用。尤其值得注意的是，在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，任何一種創(chuàng)新工作的進(jìn)行歸根結(jié)底都還是需要通過企業(yè)管理職能來實(shí)現(xiàn)，也就是說，在理念、思路以及制度晚上的情況之下，仍然需要通過企業(yè)管理各個層面的具體執(zhí)行狀況來予以實(shí)現(xiàn)?？偠灾?，管理創(chuàng)新是企業(yè)競爭力提升最為基本的方式，也是企業(yè)在后續(xù)發(fā)展當(dāng)中實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新進(jìn)步的必要保障。

（二）完善企業(yè)制度。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，規(guī)范的企業(yè)管理制度同樣是非常核心和關(guān)鍵的，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建立和優(yōu)化同樣是企業(yè)形成良好企業(yè)競爭力的根本所在，也是企業(yè)在發(fā)展和改革過程當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。一般來說，對于一些大中型的國有企業(yè)，企業(yè)制度的建立和完善主要就是按照國家相關(guān)方面的政策和思路來進(jìn)行必要的改制，使得各級國有資產(chǎn)通過授權(quán)的方式實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化以及投資主體多元化，基于這樣一系列的方法和手段來解決國有企業(yè)當(dāng)中多方面難以解決的問題。除此之外，多元化投資主體結(jié)構(gòu)的構(gòu)建也是有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的集聚的，低成本擴(kuò)張以及資源的優(yōu)化配置，都能夠在一定程度上保障企業(yè)的生存和發(fā)展，然后再基于兼并、重組或者是改造等方式來保證企業(yè)價格形態(tài)流動的同時獲得較為理想的企業(yè)投資效益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新。上文當(dāng)中已經(jīng)明確指出，企業(yè)競爭力的培養(yǎng)過程當(dāng)中最為關(guān)鍵的就是創(chuàng)新理念和能力的培養(yǎng)，而企業(yè)創(chuàng)新又多方面的包括企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新以及企業(yè)的市場創(chuàng)新等。企業(yè)市場創(chuàng)新，主要強(qiáng)調(diào)的就是企業(yè)通過一些新的方法和手段來將潛在的市場轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)實(shí)的市場，并在提高自身產(chǎn)品市場占有率的同時提高自身經(jīng)營效益，然后進(jìn)一步的開拓創(chuàng)新，一方面保障企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，另一方面也使得企業(yè)始終能夠適應(yīng)于現(xiàn)代市場變化的狀態(tài)。而產(chǎn)品創(chuàng)新則不僅僅只是強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品的推出，還強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)變動所具備的商業(yè)化加之，事實(shí)上，對于企業(yè)而言，其創(chuàng)新活動的進(jìn)行歸根結(jié)底都還是圍繞產(chǎn)品這樣一個核心內(nèi)容來進(jìn)行的，也就是說，任何一種創(chuàng)新方式的有效與否以及是否能夠達(dá)到企業(yè)的要求和目的，都還是需要通過產(chǎn)品這樣一個載體進(jìn)入到市場當(dāng)中去接受檢驗(yàn)之后才能夠明確。最后就是企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是指企業(yè)新技術(shù)的開發(fā)與大范圍內(nèi)的商業(yè)應(yīng)用，具體來說就包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩種具體的形式，但無論是哪種形式，技術(shù)創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的根本所在，對于企業(yè)競爭程度以及壟斷力量都是有著決定性作用的，因此企業(yè)完全有必要通過技術(shù)創(chuàng)新的方式來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)利潤。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。對于任何一個企業(yè)而言，企業(yè)文化都是企業(yè)的靈魂和精神支柱，更是企業(yè)獲得長期發(fā)展與進(jìn)步的不竭動力源泉，除此之外，良好的企業(yè)文化建設(shè)，還能夠在企業(yè)內(nèi)部增強(qiáng)凝聚力并相應(yīng)的樹立起企業(yè)良好的形象來，配合企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等多種方式，最終為企業(yè)核心競爭力的提升起到較大的促進(jìn)作用?？偠灾?，企業(yè)文化建設(shè)是能夠幫助企業(yè)避免一些不利因素的，包括低價格低利潤所導(dǎo)致的惡性價格戰(zhàn)爭等，通過企業(yè)文化建設(shè)是能夠較好的處理的，最終不僅使得企業(yè)自身能夠在創(chuàng)新驅(qū)動下良好發(fā)展，更是能夠使得整個競爭環(huán)境都進(jìn)入到更為理想的國際化市場環(huán)境當(dāng)中去，最終為整個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出大的貢獻(xiàn)。

結(jié)語：通過上文當(dāng)中的說明和分析就可以看到，企業(yè)競爭力是企業(yè)所獨(dú)有的且長期可持續(xù)的核心能力，一旦擁有就會具備非常強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，對于企業(yè)的長期良好發(fā)展都是非常有意義的，因此企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)在認(rèn)識到競爭力重要性的基礎(chǔ)之上不斷培養(yǎng)之，基于此來保證企業(yè)能夠較好的適應(yīng)于市場變化以及和對手之間的競爭。

參考文獻(xiàn)：

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