作者簡介：李文秀(1964.9-),浙江潤康藥業(yè)有限公司。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深化，經(jīng)濟(jì)危機的影響也越加深遠(yuǎn)。面對著后危機時代的經(jīng)濟(jì)形勢，我國的獸藥企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對，才能將企業(yè)的損失降到最低，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，是本文中討論的主要問題，為此本文分別論述了我國獸藥企業(yè)當(dāng)期的發(fā)展現(xiàn)狀、危機中獸藥企業(yè)存在的問題以及獸藥企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對危機，希望能夠為獸藥企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機；獸藥企業(yè)；應(yīng)對策略

獸藥行業(yè)的發(fā)展壯大關(guān)系著畜牧業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，經(jīng)歷了國家標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的雙重洗牌與篩選之后，獸藥行業(yè)迎來了行業(yè)發(fā)展的新時期，但是經(jīng)濟(jì)的席卷，使得獸藥行業(yè)再次陷入了發(fā)展的困境，如何在危機的沖擊下立足，是當(dāng)前的獸藥行業(yè)首要考慮的問題。

一、我國獸藥行業(yè)的現(xiàn)狀

1． 經(jīng)濟(jì)總量平穩(wěn)增長。根據(jù)數(shù)據(jù)來看，目前我國通過了國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)多達(dá)2000多家，生產(chǎn)的藥用品類型達(dá)到了29個劑型，從業(yè)人員達(dá)到了12萬，年銷售額超過了200億元，我國的獸藥行業(yè)不僅國內(nèi)市場上占據(jù)了主導(dǎo)地位，同時在世界50多個國家地區(qū)內(nèi)都進(jìn)行了企業(yè)注冊，產(chǎn)品市場擴(kuò)展到了歐亞非各地，具有廣闊的發(fā)展前景以及良好的發(fā)展勢頭。

2． 經(jīng)營企業(yè)發(fā)展迅速。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革以及全球化的影響，我國的首要企業(yè)已經(jīng)改變了以前集中統(tǒng)一管理的模式，實現(xiàn)了多樣化經(jīng)營的同時，也改變了以前的對產(chǎn)品實行了分類、分級以及計劃管，改變了將產(chǎn)品的管理權(quán)限下放到了各個牧工商公司，進(jìn)行層次化以及系統(tǒng)化的管理，經(jīng)過深化進(jìn)行的管理體制改革，打破了原有的國有經(jīng)濟(jì)獨斷專行的局面，形成了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化發(fā)展的局面，出現(xiàn)了代理。經(jīng)銷以及連鎖經(jīng)營等新形勢的經(jīng)營管理模式，極大的提高了行業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率，促進(jìn)了獸藥行業(yè)的發(fā)展。

3． 多元格局初步形成?，F(xiàn)今的獸藥行業(yè)擺脫了原有了單一的國有經(jīng)濟(jì)格局，形成了多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的新局面，各種經(jīng)濟(jì)形式的企業(yè)比重均在逐漸的增加，對于經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)力度也在逐步的加大，充分發(fā)揮了多種所有制經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

總之，因為我國經(jīng)濟(jì)體制的改革以及生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，我國的首要行業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了飛躍發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)生活以及盛洪質(zhì)量的提高都作出了巨大的貢獻(xiàn)，但是經(jīng)濟(jì)危機的波及與影響，使得獸藥行業(yè)暴露出了一些根本性的問題，制約著獸藥行業(yè)的成長壯大。

二、經(jīng)濟(jì)危機下的獸藥企業(yè)問題

1． 獸藥企業(yè)發(fā)展仍處于粗放式的發(fā)展階段。變現(xiàn)為我國的獸藥行業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、實力弱以及生產(chǎn)的集中程度低，所以雖然我國的獸藥行業(yè)企業(yè)數(shù)量多，但是在全球的獸藥商品市場上所占的比重仍較小，在國際市場上的銷售份額比重也不足，主要的競爭力提高方式便是勞動力成本以及產(chǎn)品的原料價格，主要的表現(xiàn)形式便是化學(xué)原料藥品的出口為主要的出口產(chǎn)品，根據(jù)市場數(shù)據(jù)的調(diào)查結(jié)果，我們可以看出我多大部分的獸藥企業(yè)規(guī)模均在5000萬元以下，在世界經(jīng)濟(jì)危機的沖擊下大部分企業(yè)的銷售額度都明顯的減少，遭受到了較大的經(jīng)濟(jì)損失，加上上半年的停產(chǎn)，企業(yè)遭受到了更大的經(jīng)濟(jì)損失。

2． 資金短缺，發(fā)展困難。為了達(dá)到國家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可能為此花去了多達(dá)幾百萬甚或上千萬的資金，這筆投入對于變產(chǎn)值千萬元左右的企業(yè)來講幾乎是全部的利潤與收入，也就是說，企業(yè)把大部分的收入投入到了設(shè)備與廠房的采購與置辦方面了，并可能為此背負(fù)上沉重的債務(wù)包袱，僅僅是為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)就已經(jīng)元氣大傷了，更何況是為了后續(xù)的生產(chǎn)，企業(yè)必須置備大量的流動資金，更是加劇了企業(yè)資金的短缺以及融資的困難；加上企業(yè)運轉(zhuǎn)必須的人才培訓(xùn)投入、營銷獲得支持以及產(chǎn)品的研發(fā)投入，更使得企業(yè)的借債負(fù)擔(dān)加重，使得銀行的欠款拖得更久，償還能力逐漸下降。所以在經(jīng)濟(jì)危機的沖擊下，企業(yè)不僅因為市場的縮小，減少了經(jīng)濟(jì)利潤，更是因為金融環(huán)境的惡化而加劇了融資的困難，使得企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的困境。

3． 設(shè)備閑置，產(chǎn)能過剩。獸藥企業(yè)為了達(dá)到國家的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)就要置辦相應(yīng)的設(shè)施以及必要的設(shè)備，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)線，這樣雖然會較大幅度提升企業(yè)的生產(chǎn)能力以及產(chǎn)品的產(chǎn)量，但是相應(yīng)的設(shè)備以及資源需要必須的技術(shù)設(shè)備以及生產(chǎn)人員來進(jìn)行操作與支持，這就使得經(jīng)濟(jì)危機發(fā)生的時候，大量的設(shè)備與資源閑置了下來，浪費了企業(yè)的資源；管理成本增加，按照國家的標(biāo)準(zhǔn)與制度建立起來的生產(chǎn)方式，增加了企業(yè)的管理運作成本，提高了設(shè)備的折舊比重，加劇了能源消耗；生產(chǎn)效率不高，由于設(shè)備的操作技術(shù)以及操作水平與工人的現(xiàn)有水平不相適應(yīng)，所以生產(chǎn)的效率不高，返工現(xiàn)象頻繁，在金融危機的影響下，產(chǎn)能便出現(xiàn)過剩的現(xiàn)象，增加了生產(chǎn)經(jīng)營的成本。

4． 社會責(zé)任缺失，違紀(jì)現(xiàn)象頻發(fā)。由于目前的監(jiān)管力度以及監(jiān)管制度存在著不同程度的缺陷以及不足之處，使得企業(yè)的違法亂紀(jì)現(xiàn)象頻發(fā)；加上我國的獸藥生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小，分布不集中，多頭管理以及掛籃缺失的現(xiàn)象更是為企業(yè)違法亂紀(jì)提供了可能，所以企業(yè)在不注重自覺遵守規(guī)律與道德約束的時候，自然便會頻繁的發(fā)生違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，導(dǎo)致假藥充斥市場、不合格企業(yè)較多以及蓄意造假的行為泛濫。

三、經(jīng)濟(jì)危機中獸藥企業(yè)的應(yīng)對策略

1． 拓寬企業(yè)的融資渠道，解決企業(yè)融資難的問題。資金的緊缺是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，尤其是經(jīng)濟(jì)危機的沖擊與影響，更是加重了企業(yè)的困難，惡化了企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，因此，要想能夠順利的度過經(jīng)濟(jì)危機，就要多方面的利用現(xiàn)有的融資渠道，積極爭取國家的財政資金、項目資金，使用并發(fā)揮其導(dǎo)向作用，進(jìn)一步強化企業(yè)融資的能力，提高企業(yè)招商引資的力度；同時也要廣泛的吸收民間資本以及金融信貸等形式的資本，同時也可以通過合作與聯(lián)合吸收利用外資等不同性質(zhì)的可用資本，實現(xiàn)股份制企業(yè)的優(yōu)勢，促進(jìn)獸藥行業(yè)的發(fā)展。

2． 調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，加強內(nèi)部管理。企業(yè)自身的控制管理能力是企業(yè)增強競爭能力的基礎(chǔ)與根本，所以為了適應(yīng)市場的需要，企業(yè)需要調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起健全的內(nèi)控制度，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，提高企業(yè)適應(yīng)挑戰(zhàn)的能力，只有嚴(yán)格的遵循企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)規(guī)劃以及依據(jù)科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略來展開生產(chǎn)，才能夠提高企業(yè)的效益，才能夠健康、持續(xù)且穩(wěn)定的發(fā)展，才能夠依據(jù)市場的動向，提出哪些利潤微薄的項目與部門，發(fā)現(xiàn)新的商機與機會，才能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人才，進(jìn)而集中優(yōu)勢資源進(jìn)行優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，強化產(chǎn)品質(zhì)量，延長產(chǎn)品周期，樹立起自己的品牌與信譽，才能夠真正的減少危機的影響。

3． 加快企業(yè)兼并重組，優(yōu)化行業(yè)的資源。隨著競爭的加劇以及形勢的發(fā)展，企業(yè)的兼并重組是獸藥行業(yè)發(fā)展的必然途徑，所以國家政府可以利用這一趨勢與必然性的發(fā)展，推動獸藥行業(yè)的兼并重組進(jìn)程，實現(xiàn)行業(yè)資源的集中利用，也是更好的適應(yīng)養(yǎng)殖業(yè)集中化發(fā)展的趨勢與市場形勢，有利于獸藥行業(yè)與市場需求的相互適應(yīng)性。事實證明，兼并重組的進(jìn)程能夠通過強弱互補的形式來壯大企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的效益，并能夠依據(jù)規(guī)模效益來促進(jìn)科研水平的提高，進(jìn)而提高整個行業(yè)的技術(shù)水平。

4． 吸引培育人才，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，是提高企業(yè)水平與效益的根本途徑，而創(chuàng)新的來源與依靠是高水平的人才，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中要注重對人才的引進(jìn)與吸收，注重對于人才的培育，才能夠保證企業(yè)長久的創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新水平，形成長效的創(chuàng)新機制，構(gòu)建起清晰明確的創(chuàng)新制度，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力水平，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、結(jié)語

獸藥行業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力之一，關(guān)系著我國畜牧業(yè)發(fā)展的同時，也影響著我國國民的身體健康，面對著經(jīng)濟(jì)危機的沖擊與影響，我們需要不斷的提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加快行業(yè)的兼并重組，才能夠?qū)⑽C的 影響降至最低，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

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