許逸堅(jiān) 王鑫

摘要：如今中小企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位越發(fā)重要，如何促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，走向世界是我國(guó)政府應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。全球經(jīng)濟(jì)一體化是大勢(shì)所趨，這種環(huán)境讓眾多國(guó)家互惠互利的同時(shí)也造就了激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)國(guó)際化面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。本文先回顧了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的歷史，再從分析我國(guó)中小企業(yè)面臨的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境入手，分析了我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化的優(yōu)勢(shì)與不足，闡述了在當(dāng)前激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性，并提出了一些我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)際化過程中可以采用的對(duì)策。中小企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)與不足，選取合適的細(xì)分市場(chǎng)，才能生產(chǎn)出最適合市場(chǎng)的產(chǎn)品從而不斷做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高層次的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)國(guó)際化;國(guó)際化經(jīng)營(yíng);策略一、 引言

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日益增強(qiáng)以及國(guó)際貿(mào)易的快速發(fā)展，越來越多的國(guó)家和地區(qū)都已認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)國(guó)際化對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，因此世界各國(guó)政府和企業(yè)管理者采取多種措施支持、推動(dòng)本國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。盡管作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體的我國(guó)，經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)相當(dāng)可觀，但我國(guó)依舊屬于資源貧乏、人口過多、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的國(guó)家，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展已刻不容緩，特別是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，我國(guó)政府更應(yīng)該找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。中小企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)揮的作用越發(fā)明顯，而我國(guó)的中小企業(yè)依然以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，提供的大多是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，依靠產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)將產(chǎn)品銷往國(guó)外市場(chǎng)。但是東南亞各新興經(jīng)濟(jì)體也在迅速崛起，依靠更加廉價(jià)的勞動(dòng)力給我國(guó)產(chǎn)品的生產(chǎn)帶來了巨大壓力，因此中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型并選取新的細(xì)分市場(chǎng)對(duì)我國(guó)企業(yè)顯得尤為重要。只有增加產(chǎn)品的附加值，不斷創(chuàng)新，我國(guó)中小企業(yè)才能在國(guó)際市場(chǎng)上立足。

本文基于我國(guó)中小企業(yè)靈活性的特點(diǎn)，通過對(duì)我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行比較分析，為我國(guó)中小企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力并走向世界提供一些參考。

二、我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化的內(nèi)涵及發(fā)展歷程

（一） 中小企業(yè)國(guó)際化的內(nèi)涵及范圍

1.中小企業(yè)范圍的確定

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，各個(gè)國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的具體鑒定的方法也有所不同，一些國(guó)家是用法律明確規(guī)定中小企業(yè)的范圍，還有一些國(guó)家并沒有設(shè)置統(tǒng)一的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，但會(huì)在制訂相關(guān)政策時(shí)用一些指標(biāo)來確認(rèn)中小企業(yè)的范圍，一般都是選用營(yíng)業(yè)額、雇員人數(shù)、資產(chǎn)總額、資本總額這幾項(xiàng)指標(biāo)來確認(rèn)中小企業(yè)。由于企業(yè)國(guó)際化需要擁有一定的企業(yè)規(guī)模，所以本文探討的中小企業(yè)主要涉及中型企業(yè)和小型企業(yè)。

2.中小企業(yè)國(guó)際化的內(nèi)涵

改革開放以后我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，中小企業(yè)的發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮了重要作用。傳統(tǒng)的企業(yè)國(guó)際化主要采取三種形式：出口貿(mào)易、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和海外直接投資。我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化的方式比較單一，主要是通過出口貿(mào)易走向國(guó)際市場(chǎng)。出口貿(mào)易方式是企業(yè)國(guó)際化的初級(jí)手段。近年來由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變，僅僅依靠出口貿(mào)易實(shí)現(xiàn)國(guó)際化是不夠的，更多的中小企業(yè)在渡過最初適應(yīng)期以后開始向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。由于東南亞國(guó)家的勞動(dòng)力已經(jīng)比國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力更加廉價(jià)，國(guó)內(nèi)大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)過渡到國(guó)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。企業(yè)的三種國(guó)際化方式是循序漸進(jìn)的，對(duì)外直接投資是企業(yè)國(guó)際化成熟的標(biāo)志，但實(shí)際情況是中小企業(yè)對(duì)外投資的份額占全球?qū)ν庵苯油顿Y總額較低。

（二） 我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展歷程

我國(guó)企業(yè)的總體發(fā)展歷程大體可以分為改革開放前與改革開放后兩個(gè)階段。改革開放以前，我國(guó)政府的工作重心是引導(dǎo)大企業(yè)的發(fā)展，政府將國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源向重工業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)移。改革開放30多年來，我國(guó)中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域展開了大膽探索和實(shí)踐，工業(yè)化開始走向正軌，相應(yīng)實(shí)行的是中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。改革開放后，我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)興起，中小企業(yè)有了更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。中小企業(yè)如何走向世界與外界的客觀環(huán)境是密不可分的。改革開放以前，我國(guó)市場(chǎng)相對(duì)封閉，企業(yè)面臨的政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境都十分嚴(yán)峻，政策漏洞多，資源過度集中，這個(gè)時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展幾乎處于停滯狀態(tài)，國(guó)際化對(duì)于中小企業(yè)來說是十分困難的。改革開放以來, 我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化的步伐迅速加快。特別是進(jìn)入21世紀(jì)后，伴隨著我國(guó)加入WTO以及其他國(guó)家對(duì)我國(guó)產(chǎn)品需求的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)中小企業(yè)對(duì)海外投資的興趣也逐步增強(qiáng)。

國(guó)內(nèi)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是我國(guó)中小企業(yè)走向世界的基礎(chǔ)。全球經(jīng)濟(jì)一體化是大勢(shì)所趨，我國(guó)企業(yè)只有充分地了解和適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)才能使得企業(yè)走上健康發(fā)展的道路。在“大躍進(jìn)”時(shí)期，我國(guó)出現(xiàn)了第一次中小企業(yè)的大發(fā)展，但是事實(shí)證明這次發(fā)展給中國(guó)企業(yè)帶來了慘痛的教訓(xùn)，不顧一切地讓不適合發(fā)展重工業(yè)的中小企業(yè)參與到重工業(yè)化進(jìn)程中來給我國(guó)剛剛走上正軌的國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成了極大的損失和破壞，這樣的教訓(xùn)是十分深刻的。中小企業(yè)的初步發(fā)展階段尤其重要，一定要充分地評(píng)估實(shí)際情況確立相應(yīng)的發(fā)展道路。改革開放后，由于國(guó)家政策的扶持，壓抑已久的中國(guó)農(nóng)民的創(chuàng)造精神迅速以興辦“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”的形式迸發(fā)出來，城市則出現(xiàn)了大批的個(gè)體戶，迎來了我國(guó)中小企業(yè)的第三次大發(fā)展。這次成功發(fā)展得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定要遵循客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。尤其對(duì)于中小企業(yè)來說要選擇合適的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入，才能保持長(zhǎng)久發(fā)展。同時(shí)，政府和眾多民營(yíng)企業(yè)家開始走出國(guó)門，積極開展對(duì)外交流與合作，充分認(rèn)識(shí)到了利用比較優(yōu)勢(shì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必要性，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化面臨的環(huán)境特點(diǎn)

（一）我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化的優(yōu)勢(shì)

1. 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的支持及比較成本優(yōu)勢(shì)

我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間廣闊，消費(fèi)者的種類也千差萬別，這就給中小企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)和產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略提供了更多的機(jī)會(huì)。一般來說，在寡頭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，某些大企業(yè)占據(jù)了大多數(shù)的優(yōu)勢(shì)資源，輕而易舉地控制了主要市場(chǎng)，中小企業(yè)是無力在這種類型的細(xì)分市場(chǎng)中占據(jù)一席之地的。在一些相對(duì)邊緣的細(xì)分市場(chǎng)中，中小企業(yè)往往具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，大企業(yè)反而優(yōu)勢(shì)不明顯。而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中小企業(yè)對(duì)政治環(huán)境，文化環(huán)境，法律環(huán)境的了解比國(guó)外企業(yè)更加深入，這樣就可以獲得比外企更低的交易成本。同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可以為中小企業(yè)提供國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所需的利潤(rùn)保證，這是對(duì)其實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有力支持和保證。

中小企業(yè)由于受財(cái)力、物力和人力等資源因素的限制，一般不可能像大企業(yè)那樣進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)來降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).而這種局限性是相對(duì)的，中小企業(yè)可以集中自己的優(yōu)勢(shì)資源，把企業(yè)的主要精力投入于某種特定產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，這樣產(chǎn)品就具有了比同類產(chǎn)品更高的專業(yè)性和創(chuàng)新性，開拓大企業(yè)因不能形成規(guī)模生產(chǎn)而不愿插足的市場(chǎng)縫隙。值得一提的是，在改革開放以來的30多年里，中國(guó)企業(yè)通過外貿(mào)出口已經(jīng)基本渡過了國(guó)際化的初級(jí)階段，積累了相應(yīng)的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，大量的出口貿(mào)易就是建立在我國(guó)產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)上。

2. 國(guó)家相關(guān)政策的支持

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)政府也出臺(tái)了許多相關(guān)政策來促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。自2003年1月1日起我國(guó)政府執(zhí)行的《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》給中小企業(yè)走向世界提供了更多的機(jī)會(huì)和更寬廣的舞臺(tái)。大多數(shù)中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小，可利用的資源十分有限。政府可以利用官方渠道來獲取更多有價(jià)值的信息，以這些可靠的信息為企業(yè)提供服務(wù)，可以使企業(yè)在發(fā)展的過程中少走彎路，也可以使企業(yè)減少大量的信息費(fèi)用；政府的另一個(gè)重要作用體現(xiàn)在協(xié)調(diào)企業(yè)和市場(chǎng)所在國(guó)的關(guān)系方面，政府的出面往往代表著一種權(quán)威，無形之中可以增加企業(yè)的信用度。在信貸方面的支持也是各國(guó)政府對(duì)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)最重要的一種經(jīng)濟(jì)上的扶持方式，這種方式的支持可以使企業(yè)減輕經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也可增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的信譽(yù)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

3. 組織結(jié)構(gòu)的靈活性

由于中小企業(yè)規(guī)模的限制，組織內(nèi)部的管理層次較少，企業(yè)決策更加集中，在實(shí)踐中更有利于貫徹。通過分析中小企業(yè)的特征得知中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)一般是統(tǒng)一的，這種組織結(jié)構(gòu)在一定程度上增加了中小企業(yè)決策機(jī)制靈活性，這種靈活的決策機(jī)制可以適應(yīng)更加多變的市場(chǎng)環(huán)境。中小企業(yè)往往依靠這種靈活性在市場(chǎng)上進(jìn)退自如。相對(duì)于大企業(yè)來說，中小企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的更新和創(chuàng)新更加快捷，組織內(nèi)部信息傳遞更快。

（二）我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化面臨的不利因素

1. 經(jīng)營(yíng)者管理能力的缺乏

我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)的管理模式還很落后，有些甚至還停留在家族式經(jīng)營(yíng)的管理模式上，這種管理模式是大多數(shù)國(guó)際市場(chǎng)的合作者不愿意接納的。中國(guó)的企業(yè)與國(guó)際接軌要從改革開放以來算起，很多企業(yè)的管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理制度存在很大的差距。許多中小企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，忽視了建立適應(yīng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的管理模式，管理水平低，混亂和失控局面也經(jīng)常發(fā)生，造成了很多不可挽回的損失。在人事管理上，中小企業(yè)普遍不重視人才的引進(jìn)、保留和培養(yǎng)。大多數(shù)走向國(guó)際的中小企業(yè)缺乏既懂國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易，又能處理WTO事務(wù)的人才。雖然現(xiàn)在人才的交流很頻繁，但是愿意直接進(jìn)入中小企業(yè)工作的人才并不多，這不利于中小企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。

2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾突出是企業(yè)面臨的普遍問題，但是這個(gè)問題對(duì)于想要國(guó)際化的中小企業(yè)來說顯得尤為明顯。不合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。這種結(jié)構(gòu)性矛盾主要表現(xiàn)為產(chǎn)出品的外觀與作用雷同。眾所周知，改革開放以來我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)重要性的認(rèn)識(shí)度一直不夠高，導(dǎo)致了我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都以生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品為主，利用我國(guó)廉價(jià)的人力資源和豐富的物質(zhì)資源生產(chǎn)出簡(jiǎn)單的產(chǎn)品。但是，隨著近年來東南亞新興經(jīng)濟(jì)體的崛起，一些東南亞國(guó)家生產(chǎn)勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品的能力已經(jīng)超越我國(guó)，我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已開始下降。因此中小企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)與創(chuàng)新已經(jīng)是刻不容緩的問題。

3. 資金不足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

資金不足是束縛企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的又一瓶頸。2008年的次貸危機(jī)也給很多我國(guó)中小企業(yè)帶來了災(zāi)難，廣東東莞市有很多中小企業(yè)由于次貸危機(jī)而破產(chǎn)。雖然中國(guó)政府已經(jīng)投入巨大的財(cái)力救市，但在這種國(guó)際經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，中小企業(yè)再度崛起依然缺乏足夠的資金支持。中小企業(yè)名氣小，性用度低，在我國(guó)這種風(fēng)險(xiǎn)投資本來就缺乏的國(guó)家能夠申請(qǐng)到的貸款就更少，采取對(duì)外融資的方式也更困難。企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中，資金不足將嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資源的匱乏是限制中小企業(yè)做大做強(qiáng)的根本因素，中小企業(yè)在發(fā)展初期往往會(huì)選擇投資回報(bào)周期較短的項(xiàng)目，但是正由于這種決策方式使得中小企業(yè)失去了一些很好的機(jī)遇，造成了惡性循環(huán)。中小企業(yè)只有對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的前景有充分的評(píng)估，才能使國(guó)際化的道路更加順暢。

四、中小企業(yè)國(guó)際化的對(duì)策及建議

（一）我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化的對(duì)策

1. 中小企業(yè)之間加強(qiáng)合作形成戰(zhàn)略聯(lián)盟

中小企業(yè)由于資源的限制在國(guó)際化方面會(huì)面臨更大的壓力，因此中小企業(yè)之間應(yīng)該建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，以達(dá)到資源互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的良性循環(huán)，這是中小企業(yè)參與國(guó)際分工體系，開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的捷徑和重要策略。對(duì)國(guó)際市場(chǎng)不熟悉或者出口能力較弱的中小企業(yè)，可尋求大型外貿(mào)公司的幫助或加入外貿(mào)公司牽頭組建的商業(yè)聯(lián)盟。中小企業(yè)之間的合作有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因此對(duì)于具有規(guī)模效益的產(chǎn)業(yè)，中小企業(yè)可以在早期依附國(guó)內(nèi)知名企業(yè)或以國(guó)外跨國(guó)公司為核心的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織形式有很多，包括互相持股、合作企業(yè)、合資企業(yè)、聯(lián)合生產(chǎn)和營(yíng)銷、加強(qiáng)與供應(yīng)商合作。戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于企業(yè)之間的資源共享，信息交流，節(jié)約固定成本。

2. 差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的產(chǎn)品或服務(wù)。上文分析中已經(jīng)提到我國(guó)眾多中小企業(yè)賴以生存的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)不再具有明顯優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也促使許多國(guó)家開始重新重視國(guó)內(nèi)制造業(yè)，因此中小企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)做出調(diào)整，利用中小企業(yè)靈活性的特點(diǎn)提高產(chǎn)品效用，服務(wù)于特定的人群。

（二）我國(guó)中小企業(yè)提高管理水平的建議

1. 明確企業(yè)國(guó)際投資的目標(biāo)及細(xì)分市場(chǎng)

在國(guó)際化的過程中企業(yè)如何合理分配和使用資源一直是讓管理層比較困惑的問題。要想解決好這個(gè)問題，企業(yè)需要找準(zhǔn)國(guó)際投資的目標(biāo)。很多中小企業(yè)在國(guó)際化初期選擇走一步看一部的做法，沒有確定嚴(yán)格的投資計(jì)劃和周期，導(dǎo)致了很多寶貴資源的損失。中小企業(yè)的國(guó)際化目標(biāo)分為市場(chǎng)和技術(shù)兩大類。對(duì)于主要關(guān)注市場(chǎng)的中小企業(yè)來說，一定要對(duì)市場(chǎng)有清晰的認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)是否值得進(jìn)入，細(xì)分市場(chǎng)是否有潛力。對(duì)于追求技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)來說，一定要選擇進(jìn)入技術(shù)領(lǐng)先的國(guó)家和地區(qū)，以合資的方式與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)展開合作。但需要注意的是，這種技術(shù)研究一定要有明確的目標(biāo)，以防跨國(guó)投資迷失方向。技術(shù)的開發(fā)是為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，如果在合作的過程中只重視技術(shù)顯然會(huì)讓中小企業(yè)承受損失。

2. 重視國(guó)際貿(mào)易人才的發(fā)掘和培養(yǎng)

我國(guó)目前缺少善于處理國(guó)際貿(mào)易事務(wù)的人才，大多數(shù)中小企業(yè)往往忽視了在選拔人才方面的投資。而企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)主要依靠自身競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，這與人才素質(zhì)的高低有著密不可分的關(guān)系。我國(guó)中小企業(yè)員工往往不具備扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，即使能招募到好的員工，如何用相應(yīng)的機(jī)制來激勵(lì)和保留員工也是亟待解決的問題，這一點(diǎn)又要與企業(yè)的管理制度緊密結(jié)合，企業(yè)需要確立合理的績(jī)效管理制度，從而提供給員工們公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。企業(yè)的強(qiáng)大根本在于人力資源，優(yōu)秀的人才可以帶給企業(yè)先進(jìn)的觀念和積極向上的風(fēng)氣，使企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

五、結(jié)論

國(guó)際化的道路是艱苦而漫長(zhǎng)的，但是中小企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就需要主動(dòng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，只有在不斷地探索與實(shí)踐中我國(guó)中小企業(yè)才能找到適合自己的發(fā)展道路。改革開放30年以來我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是迅猛的，但是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式卻亟待轉(zhuǎn)變，本文認(rèn)為中小企業(yè)走向世界是大勢(shì)所趨。中小企業(yè)要想被國(guó)際市場(chǎng)所接受，首先需要生產(chǎn)出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這就需要我國(guó)中小企業(yè)認(rèn)真調(diào)研目標(biāo)市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)很多大企業(yè)仍未涉足的邊角市場(chǎng)。盡管目前國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境很不景氣，但是我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)際化的道路上依然可以有所作為，中國(guó)的企業(yè)家從來就不缺少艱苦奮斗的精神，他們需要的只是更多的時(shí)間去探索和實(shí)踐，學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合實(shí)際情況來調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)策略。

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