摘要：人力資本已成為企業(yè)發(fā)展的主要釋放變量，針對溫州民營企業(yè)人力資本的現(xiàn)狀與問題，提出把握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級機遇，提高人才吸引力；增強企業(yè)育人意識，完善用人機制；引入職業(yè)經(jīng)理人機制，充分發(fā)揮人才作用；實施績效管理制度，建立薪酬體系的對策。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人力資本；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：F240文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2014）18-0046-02

經(jīng)歷了民間借貸風波后，溫州市再一次吹響了“助企強工、趕超發(fā)展”的振興實體經(jīng)濟號角。作為企業(yè)生產(chǎn)四要素之一的人力資本已成為企業(yè)發(fā)展的主要釋放變量。因此，溫州民營企業(yè)人力資本可持續(xù)發(fā)展成為溫州實體經(jīng)濟振興戰(zhàn)略的成敗關(guān)鍵。

一、人力資本與可持續(xù)發(fā)展

人力資本是指通過人力資本投資開發(fā)形成的人的各種能力的總和；可劃分為三種形態(tài)：一是體能和身體素質(zhì)，二是智能或科技文化素質(zhì)，三是道德素質(zhì)。一個人在這三方面的素質(zhì)越高，其人力資本的含量就越大，從而其從事經(jīng)濟活動的能力也就越強。

人力資本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐與根本。良好的人力資本狀況在構(gòu)成、支撐企業(yè)競爭力的各個因素中具有特殊的重要作用，適應(yīng)能力的提高，營銷能力和經(jīng)營優(yōu)勢的形成和發(fā)揮，技術(shù)的運用和創(chuàng)新，資產(chǎn)規(guī)模的擴張和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和創(chuàng)新等，都離不開人力資本的支撐。因此，人力資本優(yōu)勢的持續(xù)發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本支撐因素與根本推動力。

二、溫州民營企業(yè)人力資本現(xiàn)狀

溫州是浙江省人口最多的地區(qū)，人多地少矛盾十分突出。這些年，通過大力發(fā)展民營經(jīng)濟，充分調(diào)動人力資本，實現(xiàn)了經(jīng)濟大飛躍，溫州民營企業(yè)在崗職工人數(shù)占全市單位在崗職工總數(shù)79%。溫州民營企業(yè)人力資本具體現(xiàn)狀如下：

1.人口總量大，人力資本比重小

根據(jù)溫州市第六次全國人口普查數(shù)據(jù)顯示，溫州市常住人口為912萬人，其中男性人口為479萬人，占52.59%，女性人口為432萬人，占47.41%。在常住人口中15~59歲人口為680萬人（其中在校學生數(shù)約56萬人），人力資本總量624萬，占常住人口的68.4%。

2.企業(yè)家人力資本富裕，專業(yè)人力資本貧乏

根據(jù)專業(yè)人力資本和企業(yè)家人力資本存量結(jié)構(gòu)的不同，溫州屬于企業(yè)家人力資本富裕型，也就是溫州具有較高存量的企業(yè)家人力資本而相對缺乏專業(yè)人力資本。表現(xiàn)為溫州企業(yè)家精神旺盛，更多的人會去模仿不斷地創(chuàng)辦新的企業(yè)，但教育、科技等比較落后，人們樂于從商，而不屑于從事科教。

溫州市2011年私營企業(yè)戶數(shù)為82 801，個體工商戶戶數(shù)為360 580，合計443 381戶；溫州市2011年企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員為131 083人；企業(yè)家人力資本與專業(yè)技術(shù)人員之比接近3∶1。

三、溫州民營企業(yè)人力資本存在的問題

1.人力資本留溫吸引力減退

據(jù)2013年報道稱溫州實體經(jīng)濟處在新中國建國以來最難時刻。溫州產(chǎn)業(yè)與蘇州相比，在產(chǎn)業(yè)高度化方面有相當大的差距，對人才吸引力在下降。溫州市有九所高等教育院校，每年有2萬余名畢業(yè)生。以溫州大學為例，畢業(yè)后留溫僅占總畢業(yè)生數(shù)量的1/4；在2011年，寧波市外來務(wù)工人員已達430萬，外來人口總量超過溫州而居全省第一；溫州人力資本吸引力在減退，尤其體現(xiàn)在民營企業(yè)的人力資本吸引力。

2.企業(yè)人力資本觀念落后

經(jīng)濟全球化早已催生了人才爭奪戰(zhàn)，溫州實體經(jīng)濟的振興更離不開人才。但在溫州很多民營企業(yè)，仍將員工當作一種成本，而不是資源。溫州很多民營企業(yè)重物輕人，重生產(chǎn)、銷售，輕人力資源；在機構(gòu)設(shè)置上，未設(shè)立專門的人力資源部門，一般由行政部門兼任；只管用人，不管培養(yǎng)，實施“不用不招、現(xiàn)用現(xiàn)招、不行再招、只用不養(yǎng)”的功利措施；缺乏對員工需求、發(fā)展前景的考慮，使得員工缺乏必要的職業(yè)生涯規(guī)劃。

3.職場天花板現(xiàn)象顯著

在“血濃于水”的傳統(tǒng)情結(jié)制約下，溫州民營企業(yè)的“任人唯親”異常普遍。企業(yè)各級管理層老板親屬居多，企業(yè)管理中出現(xiàn)的矛盾往往演化為大家族內(nèi)部的“家務(wù)事”。外來員工在職場里努力奮斗，難以往上走，也難以發(fā)揮人才的作用。

4.溫州民營企業(yè)人力資本薪酬待遇低

溫州民營企業(yè)不重視薪酬管理，沒有系統(tǒng)的薪酬管理理念與方法，員工薪酬多少老板說了算，溫州民營企業(yè)員工工資普遍低。溫州市民營企業(yè)在崗職工平均工資35 375元，溫州市在崗職工平均工資42 343元，溫州市民營企業(yè)人力資本薪酬比平均薪酬低16%。

四、溫州民營企業(yè)人力資本可持續(xù)發(fā)展對策

1.把握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級機遇，提高人才吸引力

溫州民營企業(yè)已清醒認識到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，進行產(chǎn)業(yè)升級是溫州目前的當務(wù)之急。人才是企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型最主要的要素。因此，企業(yè)要明確轉(zhuǎn)型升級發(fā)展方向，合理規(guī)劃人才引進和應(yīng)用；要加強現(xiàn)狀調(diào)研，明確轉(zhuǎn)型升級人才需求，在不同階段，制定合理人才應(yīng)用方案，從而提高人才吸引力，確保轉(zhuǎn)型升級人才的強力支撐。

2.增強企業(yè)育人意識，完善用人機制

企業(yè)應(yīng)深化認識，確立人才資源是第一資源觀念，明確高素質(zhì)人才在經(jīng)濟發(fā)展中的作用。把企業(yè)發(fā)展和尊重人才等同起來，要從制度上建立一套適合人才發(fā)展的氛圍，形成尊才愛才的企業(yè)文化，把人才和從業(yè)人員的學習、培訓、技術(shù)交流和生活圈子營造好，以感情留人、文化聚人，實現(xiàn)人才和從業(yè)人員人盡其才。

3.引入職業(yè)經(jīng)理人機制，充分發(fā)揮人才作用

溫州民營企業(yè)隨著規(guī)模的擴大，對管理知識和能力的要求越來越高，管理專業(yè)化的需求顯著，而溫州民營企業(yè)大多源于20世紀八九十年代，很多為家族企業(yè)，僅依靠企業(yè)家族成員難以有效管理的情況，就需要打破職場天花板，引入職業(yè)經(jīng)理人機制，建立委托代理機制，充分激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人潛能，發(fā)揮人才作用。

4.實施績效管理制度，建立薪酬體系

實施績效管理來促進員工績效的提升，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，淘汰不適合的人員，使內(nèi)部人才得到成長，同時吸引外部優(yōu)秀人才。針對企業(yè)核心技術(shù)人才采用一定分成或股份激勵，確保才為我用。薪酬體系是企業(yè)所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，應(yīng)做到對內(nèi)公平公正，對外具有競爭力。

企業(yè)競爭最終還是人力資本的競爭，溫州民營企業(yè)應(yīng)本著以人為本的理念，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏模式，才能實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。

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[6]陳憲.論生產(chǎn)要素意義上的人力資本[J].學術(shù)月刊，2003，(8).[責任編輯 陳丹丹]

收稿日期：2014-03-18

基金項目：溫州市哲學社會科學規(guī)劃課題“溫州民營企業(yè)人力資本可持續(xù)發(fā)展實證研究”（13WSK091）

作者簡介：高富春（1982-），男，河南三門峽人，助理研究員，從事就業(yè)創(chuàng)業(yè)、人力資源研究。

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