朱春妮

摘要：隨著近年來供電企業(yè)發(fā)展的進程逐漸加快，加強班組建設的力度成為供電企業(yè)發(fā)展的必要措施。本文通過對供電企業(yè)班組建設的現(xiàn)狀進行分析，提出了加強供電企業(yè)班組建設效率提升的策略，并通過發(fā)揮團組織的作用，激勵青年員工，旨在促進供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：供電企業(yè)；班組建設；現(xiàn)狀；對策一、當前供電企業(yè)班組建設現(xiàn)狀

（一）供電企業(yè)班組建設管理工作機制不完善。隨著供電企業(yè)的各項制度不斷完善，供電企業(yè)的班組建設還是處于傳統(tǒng)的管理模式中，加上班組建設管理工作在供電企業(yè)管理中占據(jù)的地位并不高，受到的重視程度不夠，因此在當前供電企業(yè)的班組建設中，其管理機制和考評機制不夠健全。最終導致班組建設不能適應現(xiàn)代供電企業(yè)管理體制，從而使得相應的工作無法順利的開展，最終影響了班組建設的效率。

（二）班組建設隊伍的穩(wěn)定性較差。隨著供電企業(yè)的不斷改革，現(xiàn)代供電企業(yè)的管理體制不斷完善，很多供電企業(yè)在發(fā)展過程中為了降低供電企業(yè)管理的成本，節(jié)約供電企業(yè)資源，對各個部門都進行開支節(jié)流，班組建設資金缺乏。很多供電企業(yè)的工作人員都不愿擔任相應的班組建設負責人，因此導致了班組建設隊伍的穩(wěn)定性比較低，無法順利地開展班組建設。

（三）供電企業(yè)班組建設與管理人員自身的素質不夠高。當前，很多供電企業(yè)從事班組建設的人員的自身能力素養(yǎng)不高是影響供電企業(yè)班組建設效率不高的重要因素。今年來，班組建設人員出現(xiàn)斷層，人員學歷、文化等都還不能滿足當前供電企業(yè)發(fā)展的需求，因此，導致供電企業(yè)的思想班組建設工作不能順利開展。尤其是當前很多供電企業(yè)的管理體制在不斷改革的過程中，人員的綜合能力素養(yǎng)不高，缺乏對新時代班組建設內容及知識的認識，導致供電企業(yè)班組建設的效率不高。

二、加強供電企業(yè)班組建設效率提升的策略

（一）創(chuàng)新班組建設管理機制。隨著供電企業(yè)的發(fā)展，為了確保供電企業(yè)的班組建設能夠發(fā)揮相應的作用，以此促進供電企業(yè)的發(fā)展，在實際的工作中應該要不斷創(chuàng)新供電企業(yè)的班組建設的管理機制。首先應該加強供電企業(yè)班組建設方式的創(chuàng)新。在供電企業(yè)班組建設可以積極地開展相應的班組建設知識講座，可以邀請相關的專家對班組建設的相關知識和業(yè)務進行講解，提升班組建設人員的業(yè)務技能，使其在工作中能夠不斷創(chuàng)新供電企業(yè)班組建設方式。其次要加強供電企業(yè)班組建設的評價考核機制的創(chuàng)新。對于供電企業(yè)的班組建設的改革，在考核機制上也要進行創(chuàng)新，針對傳統(tǒng)的考核方式進行革新，制定一體化考評辦法，將日常工作成績納入到年終考核中，能夠切實加強供電企業(yè)班組建設人員在日常工作中發(fā)揮相應的作用，落實相應的責任，促進班組建設效率的提升。

（二）構建與供電企業(yè)發(fā)展相適應的班組建設管理制度。隨著供電企業(yè)的發(fā)展，供電企業(yè)現(xiàn)代管理制度不斷完善，為了促進班組建設的發(fā)展，應該要構建與現(xiàn)代供電企業(yè)管理制度相適應的班組建設管理制度，與時俱進，促進班組建設管理工作的發(fā)展，從而為供電企業(yè)的發(fā)展服務?，F(xiàn)代供電企業(yè)管理制度下，供電企業(yè)管理者應該要對班組建設如何與供電企業(yè)的生產經營相結合進行研究，提升供電企業(yè)班組建設的地位，從而為供電企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。無論是供電企業(yè)的管理者還是供電企業(yè)的員工，都應該要明白供電企業(yè)班組建設是供電企業(yè)軟實力提升的重要措施，才能促進班組建設順利開展。其次，要對供電企業(yè)的班組建設進行規(guī)范化管理，嚴格班組建設的具體標準。供電企業(yè)班組建設的規(guī)范化發(fā)展，應該要從做什么、怎么做兩個方面著手進行規(guī)范，從而確保班組建設能夠促進供電企業(yè)的發(fā)展。在班組建設的管理過程中應該要加強班組建設全過程的管理，使得班組建設管理過程中的各種影響因素都能夠處于被控制的狀態(tài)，從而促進班組建設的發(fā)展。

（三） 加強供電企業(yè)班組建設隊伍綜合能力水平的提升。供電企業(yè)班組建設的隊伍的能力高低是影響供電企業(yè)班組建設效率的重要因素，在實際的工作中，加強供電企業(yè)班組建設隊伍綜合能力素養(yǎng)可以從幾個方面著手。一是，應該要加強班組建設人員的業(yè)務技能的提升，加強班組建設隊伍的穩(wěn)定性建設，從而確保班組建設的順利開展。供電企業(yè)的班組建設人員應該要不斷加強學習，對各種班組建設的知識進行學習，尤其是對一些先進的供電企業(yè)管理知識進行學習，根據(jù)供電企業(yè)的經營管理目標制定合理的工作方法，從而提高供電企業(yè)的班組建設人員的積極性與主動性，加強團隊合作意識，增強各個部門之間的凝聚力的提升。二是，還應該要加強供電企業(yè)班組人員的職業(yè)道德水平的提升，使其具備綜合能力素養(yǎng)，以便能夠和生產經營部門之間進行良好的溝通，加強各個部門之間的合作，促進供電企業(yè)的全面發(fā)展。三是，發(fā)揮團組織作用，鼓勵青年員工勇于擔當，發(fā)揮自己所能，培育他們樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，以主人翁的姿態(tài)，去參與班組管理、班組建設。

結語：企業(yè)是大家，班組是小家，管好班組與管理好企業(yè)相輔相成，管理好了班組就等于管理好了企業(yè)。隨著近年來供電企業(yè)競爭逐漸加強，加強供電企業(yè)班組建設效率的提升是當前供電企業(yè)工作中的重要課題。當前供電企業(yè)班組建設中還存在一些問題，對此要采用相應的策略進行解決，以提高供電企業(yè)班組建設效率，促進供電企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1] 夏文俊.供電企業(yè)班組建設的現(xiàn)狀分析與思考[J].供電企業(yè)管理，2002（10）

[2] 翟波.供電企業(yè)班組建設對策思考[J].技術與市場，2011（05）

endprint