文/郭景忠

提升管理挖潛增效增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)力

文/郭景忠

2013年，內(nèi)蒙古平西白音華煤業(yè)有限公司在煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的緊迫形勢下，按照平莊煤業(yè)工作部署，以煤炭生產(chǎn)為主線，牢牢把握轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理提升兩大任務(wù)，深入開展文化推進(jìn)年、安全生產(chǎn)年、管理提升年三項(xiàng)活動，提升管理，挖潛增效，危中求機(jī)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了根基。

構(gòu)建體系，安全基礎(chǔ)不斷鞏固

深入落實(shí)“雙七條”規(guī)定，堅持從人機(jī)環(huán)管四要素入手，著力構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控體系，不斷提升安全風(fēng)險管控水平。在安全教育培訓(xùn)上，深入開展“三查、三轉(zhuǎn)、三樹”“事故案例分析”“三違過五關(guān)”警示教育以及技術(shù)比武和應(yīng)急預(yù)案演練等活動，有效增強(qiáng)了干部員工的安全生產(chǎn)意識。全年培訓(xùn)公司員工570人，外委單位員工848人。在安全投入上，全年投入資金593.3萬元，用于加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，應(yīng)用安全先進(jìn)技術(shù)，改善裝備系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。在安全管理上，深入開展“三零六化”班組、“樣板工程”等活動，認(rèn)真踐行“五勤一線”工作法，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入坑跟帶班制度。扎實(shí)開展狠反“三違”、安全用電等專項(xiàng)整治活動，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了有效提升。全年共組織專項(xiàng)檢查50次，整改隱患214項(xiàng)。在安全考核上，堅持從安全罰款、月度安全獎和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎三個方面進(jìn)行安全考核，全年共考核罰款40.1萬元，獎勵50.5萬元。

強(qiáng)化管理，生產(chǎn)銷售齊頭并進(jìn)

生產(chǎn)效率明顯提高。強(qiáng)化以調(diào)度為中心和值班工長負(fù)責(zé)制的生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)、銷售、機(jī)電、運(yùn)輸、爆破等各環(huán)節(jié)緊密配合，在3月份創(chuàng)出了日產(chǎn)5.5萬噸的歷史新高，10月份月產(chǎn)132萬噸的平莊煤業(yè)最高紀(jì)錄。新修了一、二煤西幫運(yùn)煤公路，對開采境界內(nèi)的輸電線路進(jìn)行移設(shè)和拆除，形成了完整的采剝運(yùn)輸和供電系統(tǒng)。及時調(diào)整采裝設(shè)備和采裝位置，發(fā)揮自動分車系統(tǒng)作用，優(yōu)化車輛入換方式，提高了裝運(yùn)效率。提前組織剝離施工隊伍入場，對各標(biāo)段實(shí)行分段剝離、分塊排棄，分重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程進(jìn)行布置，有效緩解了采場接續(xù)緊張局面。技術(shù)管理不斷加強(qiáng)。通過開展采掘場控制開采技術(shù)和邊坡穩(wěn)定性研究實(shí)踐，確保了合理開采和邊坡的穩(wěn)定性。引進(jìn)三維激光掃描儀、圖形工作站等設(shè)備，技術(shù)人員工作效率得到較大提高。在白音華東站運(yùn)煤車輛上安裝使用了GPS定位系統(tǒng)，有效避免了煤炭跑冒丟失現(xiàn)象發(fā)生。機(jī)電管理逐步規(guī)范。

一是進(jìn)一步細(xì)化了機(jī)電業(yè)務(wù)分工，完善設(shè)備包機(jī)制，規(guī)范設(shè)備定檢、點(diǎn)檢，推行強(qiáng)制性檢修，設(shè)備完好率達(dá)94%以上，設(shè)備故障率控制在3.3%，設(shè)備出動率、實(shí)動率保持在85%以上。

二是制定了現(xiàn)場發(fā)電機(jī)組使用、外轉(zhuǎn)供電等管理辦法，強(qiáng)化了停送電申請和工作票制度，認(rèn)真開展了供用電專項(xiàng)整治活動。保煤質(zhì)穩(wěn)中有進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法，堅持從采裝運(yùn)等環(huán)節(jié)層層把關(guān)控制。加大疏干排水力度，嚴(yán)格控制土雜煤、頂?shù)装搴蛫A矸的混入。加大煤質(zhì)采樣頻率，強(qiáng)化煤質(zhì)信息反饋，發(fā)揮設(shè)備選采能力，合理匹配優(yōu)煤、劣煤，確保煤炭熱值達(dá)到3400大卡以上，滿足了客戶的煤質(zhì)需求。抓“龍頭”增產(chǎn)增銷。堅持“以路銷保總量、以地銷保增收、以增加品種煤穩(wěn)定用戶”的銷售策略，通過積極協(xié)助銷售公司跑市場、召開煤炭供需座談會、實(shí)施捆綁銷售優(yōu)惠政策等方式，不斷加大地銷市場開拓力度，地銷原煤量同比增長39.6%，創(chuàng)同區(qū)域最優(yōu)。抓住煤炭季節(jié)性行情，適時開展了“雙保雙促”勞動競賽。在坑下增設(shè)2個塊煤篩子，塊煤率達(dá)到2.87%，全年塊煤銷量達(dá)到33萬噸。積極與錫盟發(fā)改委、沈陽鐵路局進(jìn)行協(xié)商，促成鐵路運(yùn)費(fèi)、場地費(fèi)等費(fèi)用下降了15.3元/噸。狠抓銷售計量和運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，噸煤損耗控制在0.65%以下，比去年下降1.35%。

嚴(yán)格管控，“三壓三?！背尚э@著

深入落實(shí)平莊煤業(yè)“三壓三?！惫ぷ鞑渴?，生產(chǎn)成本得到有效控制。在壓項(xiàng)目投資上，根據(jù)生產(chǎn)輕重緩急,合理控制項(xiàng)目投資規(guī)模和建設(shè)節(jié)奏，項(xiàng)目總投資由年初預(yù)算的3.82億元，調(diào)整為2.67億元，全年壓縮投資1.15億元。在壓生產(chǎn)成本上，在確保一煤、二煤、三煤均衡接續(xù)的前提下，全年壓減剝離量1290萬立方米、減少運(yùn)距2.1公里，減少剝離費(fèi)用1.07億元。通過提高用電設(shè)備使用效率，封存19臺大型設(shè)備、摘掉8臺生產(chǎn)指揮車車牌等措施，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出1550余萬元。大力開展修舊利廢活動，深入實(shí)施零基預(yù)算管理，嚴(yán)格兌現(xiàn)20%比例工資獎罰制度，較好地控制了各項(xiàng)生產(chǎn)成本支出。在壓管理費(fèi)用上，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，狠抓績效考核，管理費(fèi)用發(fā)生6725萬元，同比下降9%。其中，招待費(fèi)發(fā)生92.67萬元，同比下降56%；辦公費(fèi)發(fā)生112.67萬元，同比下降11%；會議費(fèi)發(fā)生20.68萬元，同比下降43%；差旅費(fèi)發(fā)生242萬元，人均同比下降16%。

統(tǒng)籌規(guī)劃，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

2013年計劃投資2.67億元，實(shí)際完成2.2億元。土建工程完成投資0.52億元，煤系統(tǒng)、地面運(yùn)輸系統(tǒng)及封閉式塊煤儲煤場等工程相繼完工。設(shè)備安裝完成投資0.2億元，110千伏變電所設(shè)備安裝、檢測及出口間隔、生活區(qū)供電等工程已完工。設(shè)備購置完成投資0.33億元，鐵路快速定量裝車塔、煤系統(tǒng)等設(shè)備已購置完成。建設(shè)其他費(fèi)完成投資1.15億元。工業(yè)廣場2402畝用地已獲國土部批復(fù)，修改后的安全專篇已獲批；采礦權(quán)變更正在辦理。水保工程通過國家水利部驗(yàn)收；職業(yè)病危害通過國家煤礦安全局驗(yàn)收；環(huán)保、質(zhì)量認(rèn)證、消防等驗(yàn)收工作正在做前期準(zhǔn)備。

注重實(shí)效，管理水平明顯提升

管理提升扎實(shí)有效。堅持將管理提升活動緊密融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，解決專項(xiàng)管理短板和瓶頸問題56項(xiàng),基礎(chǔ)管理問題12項(xiàng)。重新調(diào)整了公司黨政班子工作分工，對各部門業(yè)務(wù)進(jìn)行了細(xì)分,有效提高了工作效率。先后出臺了煤質(zhì)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)招待、公務(wù)車使用等22個管理辦法，初步形成了綜合績效考核評價體系。信息化管理初步形成。堅持高起點(diǎn)站位、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，先后投入使用了財務(wù)系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、工程計劃系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)等信息化管理軟件，為生產(chǎn)單位配備了120部對講機(jī)，促進(jìn)了公司管理的規(guī)范化、精細(xì)化、集約化和實(shí)時化。財務(wù)管理更加規(guī)范。制定了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算辦法，確保了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算有章可循。建立了在建工程、土地、設(shè)備等資產(chǎn)管理責(zé)任制，開展了資產(chǎn)清查，確保了國有資產(chǎn)保值增值。對銀行業(yè)務(wù)實(shí)行流程監(jiān)督、崗位牽制，加強(qiáng)了銀行對賬、銀行票據(jù)和印鑒管理。落實(shí)資金預(yù)算和建設(shè)項(xiàng)目融資，滿足了安全生產(chǎn)、專項(xiàng)工程和基本建設(shè)資金需要。供應(yīng)管理明顯加強(qiáng)。加強(qiáng)物資供應(yīng)信息化管理，認(rèn)真匯編每個月的物資采購計劃，計劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。

（作者系內(nèi)蒙古平西白音華煤業(yè)有限公司總經(jīng)理）

（責(zé)任編輯:龐永厚）