作者簡介：陳建軍（1966.8-），浙江鼎興建設有限公司。

摘要：伴隨著我國經濟的騰飛與發(fā)展，建筑行業(yè)也開始突飛猛進地發(fā)展起來，但是建筑產品不同于其他的消費產品，建筑產品的消費周期非常長，并且會受到自然環(huán)境與社會環(huán)境多重要素的影響，存在著很大的變數(shù)。所以盡管建筑企業(yè)的經濟管理戰(zhàn)略體系已經發(fā)展了很長時間，但其中任然存在著很多需要解決的問題。本文通過對于建筑企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略體系的研究，找出其中存在的問題，并提出相應的解決策略。

關鍵詞：建筑企業(yè)；經濟管理戰(zhàn)略；探討在市場經濟體制下，想要進一步加強企業(yè)的市場競爭力，就一定要提高企業(yè)自身的經濟管理水平，完善經濟管理戰(zhàn)略體系，從而幫助企業(yè)在市場經濟的浪潮中穩(wěn)住根本，再謀求更高的發(fā)展水平。

一、經濟管理戰(zhàn)略體系的定義與分類

所謂的經濟管理戰(zhàn)略體系，其實就是企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境當中，根據(jù)企業(yè)自身的特點以及發(fā)展狀況而制定出的一套加強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)內部經濟管理能力的戰(zhàn)略體系，以差異化與核心競爭力為基礎，調整企業(yè)的發(fā)展方向，避免同質化現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而為企業(yè)的進一步發(fā)展做出規(guī)劃。

建筑企業(yè)的經濟管理戰(zhàn)略體系大致可以分為以下三種：第一種，競爭型經濟管理戰(zhàn)略體系。這種經濟管理戰(zhàn)略體系是從成本資金、差異化等方面對建筑企業(yè)進行集中管理的一種戰(zhàn)略體系，成本資金是每一個建筑企業(yè)都需要去著重注意的問題，成本資金管理的好壞，直接影響著企業(yè)今后的發(fā)展速度，以及能否率先爭取到優(yōu)勢地位以應對其他的競爭力量；而差異化則是需要解決目前大部分建筑企業(yè)在經濟管理戰(zhàn)略體系中存在的同質化問題，要做到擁有企業(yè)獨特的特色，才能夠在市場經濟體制下更好地生存下去，運用差異化的經濟管理戰(zhàn)略體系不僅僅可以提高建筑企業(yè)的競爭力，而且還能夠使建筑企業(yè)在競爭過程中處于主動地位。在運用競爭型的經濟管理戰(zhàn)略體系時，需要對同類型的問題進行集中處理，從而提高效率，節(jié)省時間與人力。

第二種，穩(wěn)定型的經濟管理戰(zhàn)略體系。這種經濟管理戰(zhàn)略體系一般比較適合中小型的建筑企業(yè)，又被稱作防御型或維持型的經濟管理戰(zhàn)略體系，這種戰(zhàn)略體系的重點就在于不對企業(yè)原有的經濟管理基礎做出大的變動，制作出微小的調整與改動，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

第三種，緊縮型的經濟管理戰(zhàn)略體系。這是比較適合于處理企業(yè)危機的一種經濟管理戰(zhàn)略體系，任何一種戰(zhàn)略體系的選擇其實都是對于企業(yè)的一次重大變革，擁有創(chuàng)新能力與創(chuàng)業(yè)精神的建筑企業(yè)更多的會選擇第一種經濟管理戰(zhàn)略體系，而希望平穩(wěn)度過企業(yè)危機的建筑企業(yè)則可以選擇這一種經濟管理戰(zhàn)略體系。

二、目前建筑企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略體系中存在的問題

（一）缺乏有效的經濟管理機制以及科學的人員考評方法

首先，在目前我國的建筑企業(yè)當中，企業(yè)的高層管理人員對于經濟管理的意識與觀念還比較淡薄，這是不少建筑企業(yè)的通病，然而對于一個企業(yè)來說，經濟管理戰(zhàn)略體系的完善是企業(yè)進一步發(fā)展的前提與基礎，如果對于經濟管理戰(zhàn)略體系沒有足夠的重視，那么企業(yè)的發(fā)展就會受到嚴重阻礙，只有企業(yè)管理階層的人員真正意識到經濟管理戰(zhàn)略體系的重要性，從心底改變他們的觀念，才能夠有效地完善企業(yè)的經濟管理戰(zhàn)略體系。就目前來看，很多建筑企業(yè)雖然已經有了一定的轉變，但是企業(yè)的管理人員卻沒有能夠將他們的危機意識應用到企業(yè)的實際管理當中去，使得建筑企業(yè)的經濟管理戰(zhàn)略體系擁有嚴重的缺陷，企業(yè)的抗風險能力嚴重不足。同時，建筑企業(yè)對于工作人員的績效考評機制不夠公平合理，這就會對工作人員的內心產生負面影響，不利于企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略體系的建設與發(fā)展，另外企業(yè)對于工作人員的考核結果與相對應的獎勵機制并沒有有效地結合在一起，造成了人員管理機制無法有效發(fā)揮其應有的作用，管理效率低下。

（二）企業(yè)人員的結構組織與企業(yè)文化的發(fā)展滯后

目前建筑企業(yè)的結構組織模式大多還在沿用傳統(tǒng)的方式，對于內部工作人員的凝聚力不足，在面對不同的建筑項目時，很難在短時間之內就能夠組建一支有能力擔負起建筑項目的團隊，從而拖延了工程項目開展實際，延長了施工工期，對建筑企業(yè)的經濟效益產生了巨大影響。同時，在建筑工程項目開始建設之后，建筑企業(yè)對于建筑過程中出現(xiàn)的問題難以進行有效的解決，協(xié)調與解決的效率非常低下，在面對競爭激烈的市場環(huán)境與飛速更新?lián)Q代的科技之時，建筑企業(yè)嚴重缺乏市場競爭力，這是一個需要所有建筑企業(yè)管理人員思考的問題。另一方面，企業(yè)文化的充實與壯大同樣是一個企業(yè)不停發(fā)展的基礎，這種企業(yè)文化并不是在短時間內形成的，而是需要在企業(yè)發(fā)展的過程當中，伴隨著企業(yè)的實踐與起伏逐漸形成的，由于目前很多建筑企業(yè)組建的時間并不長，發(fā)展的時間也比較短，再加上建筑企業(yè)的管理階層對于企業(yè)文化的重視程度并不高，因而就使得企業(yè)文化的發(fā)展完全落后于企業(yè)自身的發(fā)展狀況。一旦建筑企業(yè)在發(fā)展過程中缺少對于企業(yè)文化的重視，就會使得企業(yè)的定位模糊不清，企業(yè)在跟隨經濟浪潮進行改革的過程中也會缺少深入有效的策略研究，從而無法推動企業(yè)長期發(fā)展，造成建筑企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

三、完善建筑企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略體系的策略

針對以上在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，關于經濟管理戰(zhàn)略體系建設所遇到的問題，可以采取以下幾個方面的策略，對企業(yè)中的經濟管理戰(zhàn)略體系進行加強與完善：

（一）調整企業(yè)的結構組織，建立適合企業(yè)自身發(fā)展條件的結構組織形式

首先，建筑企業(yè)要先做到認清企業(yè)自身的能力，要做到制定出的戰(zhàn)略發(fā)展方向與所承包的項目大小相匹配，想要快速發(fā)展與壯大建筑企業(yè)，就要對組織結構體系進行靈活高效的設計，從而方便進行工程項目的選擇與承包。同時，建筑企業(yè)領導階層的團隊因素也決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此企業(yè)的管理階層必須要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來進行選擇，建立起擁有自身特色的結構組織體系，將建筑企業(yè)的戰(zhàn)略性布局放在首要位置；同時要將管理工作與實際實施的效果相結合，不斷完善經濟管理戰(zhàn)略體系當中的細節(jié)與規(guī)劃，基層的工作人員更是要嚴格按照企業(yè)所制定的戰(zhàn)略體系來進行工作，做到從上到下徹底貫徹企業(yè)的經濟管理戰(zhàn)略體系。

（二）重視人才培養(yǎng)，建立完善的工作人員考核制度與獎懲措施

不僅僅是建筑企業(yè)，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都離不開工作人員的支持，因此貫徹以人為本的發(fā)展思路是企業(yè)健康發(fā)展的基本要素。想要長遠發(fā)展，建筑企業(yè)就必須要重視對于人才的培養(yǎng)，加大對于人力資源發(fā)展的投入，為企業(yè)內的工作人員提供廣闊的發(fā)展平臺以及良好的晉升機制，建立起良好的人力資源體系是制定完善的經濟管理戰(zhàn)略體系工作的首要任務。同時，在企業(yè)的內部也應該建立起一套行之有效的工作人員考核制度，切實做到公平公正的原則，充分體現(xiàn)出多勞多得的原則，同時要建立公平的獎懲制度，對于出色的工作人員要進行獎勵，反之則要進行相應的處罰。另一方面，對于一些建筑項目，不應該只從短期利益來看待，企業(yè)要將目光放長遠一些，對于相關工作人員的考核結論也需要以整體利益為基礎，提高工作人員的核心凝聚力。

（三）提高企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)文化的建設

建筑企業(yè)的市場競爭力與核心競爭力主要體現(xiàn)在兩個方面，即品牌效應與盈利能力。因此建筑企業(yè)在制定經濟管理戰(zhàn)略體系的時候，就要以這兩個方面為出發(fā)點，在進行規(guī)劃時就需要策劃建立企業(yè)的品牌，在市場上占得先機，從而提高企業(yè)的盈利能力，幫助建筑企業(yè)更好更快地發(fā)展。同時，建筑企業(yè)的適應性與包容性也是十分重要的，畢竟建筑企業(yè)在進行建筑施工的過程中，涉及的行業(yè)非常廣泛，如何能夠有效地完成不同領域的建筑施工，正是建筑企業(yè)目前亟需解決的問題。因此在進行經濟管理戰(zhàn)略體系規(guī)劃的時候，就要確定廣泛吸收與接納不同的人才與文化，形成企業(yè)自身獨有的特色企業(yè)文化的方針，從而提高建筑企業(yè)的市場適應能力。

結束語：

建筑企業(yè)的發(fā)展與騰飛，離不開良好的經濟管理戰(zhàn)略體系，只有一套完善正確的，適應企業(yè)自身發(fā)展形勢的經濟管理戰(zhàn)略體系，才能夠幫助建筑企業(yè)更好地發(fā)展與壯大。（作者單位：浙江鼎興建設有限公司）

參考文獻：

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