作者簡介：邵文華（1976.7-），浙江鼎興建設(shè)有限公司。

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展為建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，作為中國的主流企業(yè)之一，規(guī)模的層次不均勻是現(xiàn)階段建筑企業(yè)呈現(xiàn)出的問題，面對不斷競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也體現(xiàn)著很多的差異之處，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在一定的程度上決定企業(yè)發(fā)展的好壞。因此，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的策略上進(jìn)行優(yōu)化就顯得非常的必要。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；優(yōu)化策略建筑企業(yè)在我國的各大企業(yè)當(dāng)中，是比較龐大的部門，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)今社會，自身的經(jīng)濟(jì)效益不斷的提升，但是在發(fā)展的同時一樣難免的會遇到種種阻礙，其中經(jīng)濟(jì)管理的策略上不夠健全就是其中的一個主要的問題。對此，優(yōu)化建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)是擺在所有建筑行業(yè)面前的一個重要的問題。所以，本文根據(jù)以下的內(nèi)容對這方面進(jìn)行了探析，給有關(guān)的施工單位和工作人員提供一定的幫助。

一、建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足之處

1、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制缺乏有效性。建筑企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的時候，經(jīng)濟(jì)管理的觀念意識淡薄，是企業(yè)中高層管理人員的通病，對于該企業(yè)來講，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)的管理，只有將管理的觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才可以將企業(yè)的管理水平提升上來?，F(xiàn)階段，危機(jī)的意識雖然在建筑企業(yè)當(dāng)中都有所存在，但是在實(shí)際的管理當(dāng)中，對管理的理論很少有企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行應(yīng)用。因此，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制缺失的情況在建筑企業(yè)當(dāng)中普遍的存在，大大的降低了企業(yè)的抗風(fēng)險的能力。

2、在對績效進(jìn)行考評的時候，缺少合理科學(xué)的管理人員。不夠公平合理的現(xiàn)象經(jīng)常的出現(xiàn)在建筑企業(yè)許多的管理人員當(dāng)中。此外，沒有有效的將相應(yīng)的激勵措施和企業(yè)人員的考核結(jié)果有效的結(jié)合起來，導(dǎo)致人員管理的有關(guān)機(jī)制沒有很好的將應(yīng)有的作用發(fā)揮出來，造成建筑企業(yè)在管理的時候，漏洞百出，間接的對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3、相對滯后的企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)可以說是企業(yè)的文化，短時間之內(nèi)不能將這方面形成，很多企業(yè)發(fā)展的定位和發(fā)展的實(shí)踐是文化的應(yīng)該逐步經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，發(fā)展時間短暫是現(xiàn)階段許多建筑企業(yè)共同缺陷，對企業(yè)文化發(fā)展的不夠重視的情況，在企業(yè)的管理層當(dāng)中也是不斷的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于企業(yè)文化方面的建設(shè)。缺失企業(yè)文化的情況就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的定位不可能進(jìn)行更深層次的探究，不可能促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升就更是無稽之談。

4、不夠充足的現(xiàn)象存在于建筑企業(yè)的人員組織結(jié)構(gòu)上。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式是很多建筑企業(yè)的共同之處，不足的內(nèi)部凝聚力存在于員工之間，面對不一樣的項(xiàng)目，在短期當(dāng)中往往很難可以擔(dān)起項(xiàng)目的隊伍建立；其次，嚴(yán)重不足的情況存在于協(xié)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)程和對問題的解決效率上，面對不斷更新的技術(shù)環(huán)境和激烈競爭的環(huán)境的時候，怎樣將很高的市場競爭力保持住，是現(xiàn)階段許多建筑企業(yè)的高層管理部門應(yīng)該認(rèn)真琢磨的一個關(guān)鍵的問題。

二、該企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化方式

面對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中所出現(xiàn)的一系列的不足之處，從下面的內(nèi)容當(dāng)中給出了具體的方案：

1、將符合本身發(fā)展的企業(yè)結(jié)構(gòu)組織形式建立起來。所謂與本身的發(fā)展相匹配，指的就是建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的機(jī)制要同公司的戰(zhàn)略形成與發(fā)展和工程的大小互相的吻合。這樣就建筑企業(yè)來講，公司發(fā)展的首要任務(wù)就是快速的發(fā)展與壯大。所以，在設(shè)計組織的體系的時候，靈活和高效的項(xiàng)目是組織體系進(jìn)行設(shè)計時的主要目標(biāo)。此外，企業(yè)的發(fā)展方向在一定的程度上是由建筑行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊意識進(jìn)行決定的，本身的具體情況是企業(yè)管理層的組織者必須要進(jìn)行選擇的一個方面。在對自主型的企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行建立的時候，工作的主要目標(biāo)就是高層的管理人員，要把對資源的分配和將項(xiàng)目的管理視為主要的工作目標(biāo)。在工作的時候，工作的第一位就應(yīng)該有企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)來進(jìn)行擔(dān)當(dāng)，將目標(biāo)的有效管理和建筑工程的具體施工的過程結(jié)合起來是中層管理人員應(yīng)該努力去做的事情，對細(xì)節(jié)的工作制度上要不斷的進(jìn)行規(guī)劃及完善，按照公司的制度進(jìn)行工作是基礎(chǔ)管理者應(yīng)該主要遵循的方面。在全部項(xiàng)目的發(fā)展當(dāng)中，將彈性的工作制度建立起來，員工在工作的時候，可以依據(jù)具體的工作任務(wù)，對工作的時間上進(jìn)行合理的安排。

2、對財務(wù)的管理進(jìn)行強(qiáng)化。①、將風(fēng)險的觀念樹立起來。市場經(jīng)濟(jì)體制下，利用降低成本、增加銷售，是自負(fù)盈虧的的主要方式，尤其是建筑企業(yè)的財務(wù)人員和有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，要將很強(qiáng)的風(fēng)險意識樹立起來。②、將利益最大化的觀念樹立起來，同別的企業(yè)是相同的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化，也是建筑企業(yè)在經(jīng)營的過程中應(yīng)該考慮的一個主要的方面。所以，利潤最大化的理念是在進(jìn)行財務(wù)管理的時候應(yīng)該樹立起來。③、對貨幣的價值觀念上進(jìn)行樹立。時間的價值在貨幣當(dāng)中可以進(jìn)行很好的展現(xiàn)，機(jī)會可以對這方面帶來幫助，在對價值和財富進(jìn)行衡量的時候，用現(xiàn)值將項(xiàng)目的以后成本和收益進(jìn)行體現(xiàn)，對于那些成本價值小于收益現(xiàn)值的應(yīng)努力的去接受，相反就應(yīng)該拒絕。

3、對工程項(xiàng)目具體成本的管理進(jìn)行強(qiáng)化。對管理的體制不斷的進(jìn)行健全，將項(xiàng)目的經(jīng)理放在中心的位置上，對預(yù)算、財務(wù)和供應(yīng)等有專業(yè)的人員來進(jìn)行控制，科學(xué)的估計以后的目標(biāo)成本，預(yù)控是不能缺少的一部分，對施工進(jìn)行合理的組織，對每個指標(biāo)所制定出來的目標(biāo)成本進(jìn)行分化。

在具體工作當(dāng)中，將成本實(shí)現(xiàn)的有關(guān)措施建立起來，重點(diǎn)進(jìn)行材料費(fèi)的控制上。材料的采購工作是應(yīng)該首要進(jìn)行的一項(xiàng)工作，將運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用上進(jìn)行降低，在訂貨的時候要嚴(yán)格的依據(jù)材料的計劃數(shù)量上進(jìn)行，將采購環(huán)節(jié)上的費(fèi)用進(jìn)行降低；第二，對進(jìn)庫材料的管理驗(yàn)收工作要不斷的進(jìn)行強(qiáng)化，將周轉(zhuǎn)的次數(shù)提升上來，將周轉(zhuǎn)材料的占有量進(jìn)行降低，將企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升。

4、建設(shè)核心的競爭力。品牌效應(yīng)和贏利的能力是建筑企業(yè)核心競爭力的主要兩個展現(xiàn)的方面。有五個方面包含在其中：對設(shè)計的規(guī)劃、管理項(xiàng)目、籌措資金、控制成本及營銷方面。在經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)也正在快速發(fā)展的路上行走著，短期的贏利問題是企業(yè)考慮最多的一個方面，將優(yōu)異的表現(xiàn)在以上的幾個方面當(dāng)中體現(xiàn)出來還比較的困難。所以建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)人員，要將項(xiàng)目的管理作為經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的重點(diǎn)來抓，將良好的品牌效益樹立起來，企業(yè)本身的運(yùn)營和管理的效益也都會很好的從其中反映出來。

5、對企業(yè)的人力資源的管理上要不斷的進(jìn)行強(qiáng)化。①、對人力資源的有關(guān)因素上要進(jìn)行重視。以人為本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，建筑行業(yè)也不例外，企業(yè)發(fā)展的重要因素之一就是人力資源。尤其是建筑單位，要以更久遠(yuǎn)的發(fā)展方向?qū)⒊浞值耐度?，投到對人力資源的建設(shè)當(dāng)中，將更為寬闊的發(fā)展平臺提供出來，將優(yōu)異的人力資源體系建立起來，這樣才能保證建筑企業(yè)更快更好的去進(jìn)行發(fā)展。②、合理有效的考核與激勵的方式。高效率為優(yōu)先，是建筑行業(yè)應(yīng)該采取的措施，在經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，將公平的原則進(jìn)行兼顧，來度建筑部門內(nèi)部的員工進(jìn)行業(yè)績上的考核，多勞多得原則在激勵員工的時候一定要很好的體現(xiàn)出來。此外，針對某些項(xiàng)目，對項(xiàng)目進(jìn)行評判與考核的時候不能夠根據(jù)初期的效益來進(jìn)行，要遵循約束與激烈相互協(xié)調(diào)的前提下進(jìn)行，與項(xiàng)目最終的整體結(jié)果進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)行總的考核。

結(jié)語：

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)今社會，建行業(yè)在我們的生活中發(fā)揮重要作用，各種新穎的建筑不斷的拔地而起，為人們的生活帶來了巨大保障。但是在市場競爭不斷激烈的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的發(fā)展并非是一帆風(fēng)順的，其中對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中就存在著很多的問題，嚴(yán)重的制約了建筑企業(yè)的有效發(fā)展，在競爭當(dāng)中也不斷的處于被動的地位。以此，面對這樣的問題，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行優(yōu)化就顯得非常的必要，對此文章從以上的內(nèi)容進(jìn)行闡述，為相關(guān)部門與人員提供一定的借鑒作用。（作者單位：浙江鼎興建設(shè)有限公司）

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