北京物資學(xué)院 李義福

1 我國(guó)批發(fā)業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 我國(guó)批發(fā)業(yè)的發(fā)展歷程

第一個(gè)階段是批發(fā)業(yè)的國(guó)有壟斷階段。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)批發(fā)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)的商業(yè)系統(tǒng)和批發(fā)體系非常完整，商業(yè)系統(tǒng)分為第一級(jí)、第二級(jí)、第三級(jí)三個(gè)等級(jí)站。物資系統(tǒng)有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)體系，主要批發(fā)的包括棉花、糧食等，另外，物資系統(tǒng)還有生產(chǎn)資料批發(fā)體系。這樣一個(gè)壟斷的批發(fā)體系在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是比較完備了，這種無(wú)所不包的運(yùn)行模式可以保證國(guó)家建設(shè)發(fā)展所需的生產(chǎn)資料，并且使國(guó)民生活所需的農(nóng)產(chǎn)品得到保障。

第二個(gè)階段是批發(fā)業(yè)的無(wú)序階段。改革開(kāi)放后，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)代替了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，批發(fā)業(yè)的壟斷經(jīng)營(yíng)宣告結(jié)束，原有的批發(fā)模式已經(jīng)不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)條件，要建設(shè)一個(gè)符合現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)制度的批發(fā)業(yè)體系，并非一件容易的事情，可以說(shuō)直到現(xiàn)在還沒(méi)有找到一個(gè)真正符合我國(guó)具體國(guó)情的批發(fā)體系，批發(fā)業(yè)現(xiàn)在所處的是一個(gè)過(guò)渡階段，從壟斷批發(fā)階段具體能夠發(fā)展和過(guò)渡到怎樣的水平，這依然還是一個(gè)問(wèn)題，所以形成了現(xiàn)在這種無(wú)序的格局。

改革開(kāi)放初期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始迅速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化，批發(fā)業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開(kāi)始崛起。作為農(nóng)業(yè)大國(guó)的中國(guó)，改革開(kāi)放使我國(guó)農(nóng)村大量的勞動(dòng)生產(chǎn)力得到解放，從而大幅提高了農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)量，產(chǎn)量增加，為了加快資金回籠節(jié)省生產(chǎn)成本就要縮短銷售的周期，提高銷售的效率，于是生產(chǎn)廠商就要把產(chǎn)品以最短的時(shí)間大批量地銷售出去。生產(chǎn)廠商的這一需求使一些人看到了商機(jī)，這些人到農(nóng)副產(chǎn)品的主要生產(chǎn)地和生產(chǎn)集中的地區(qū)大批量地進(jìn)行產(chǎn)品收購(gòu)，這種收購(gòu)的行為使生產(chǎn)地原有的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的規(guī)模迅速擴(kuò)大，從而便形成了早期的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。

20世紀(jì)80年代中后期，批發(fā)業(yè)開(kāi)始全面快速建設(shè)階段，大量私營(yíng)的小型生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始陸續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)當(dāng)中來(lái)，在生產(chǎn)廠商生產(chǎn)力水平不斷提高、產(chǎn)品的產(chǎn)量不斷增加的同時(shí)，產(chǎn)品的銷售成為大量中小型私營(yíng)企業(yè)所要面對(duì)的最大問(wèn)題。于是，從事于集中銷售的批發(fā)業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)的需要開(kāi)始快速發(fā)展起來(lái)，形成了規(guī)?；?、專業(yè)化的大型綜合性批發(fā)市場(chǎng)，隨著生產(chǎn)廠商對(duì)批發(fā)市場(chǎng)的依賴程度越來(lái)越高，很多以集體或個(gè)體形式產(chǎn)生的私營(yíng)批發(fā)商開(kāi)始大量進(jìn)入市場(chǎng)，這種批發(fā)商大量涌入市場(chǎng)的行為，使原來(lái)所形成的單一流通渠道的格局轉(zhuǎn)變成多渠道的開(kāi)放式格局。

第三個(gè)階段是進(jìn)入21世紀(jì)以后，國(guó)有批發(fā)業(yè)、集體批發(fā)業(yè)下降的趨勢(shì)特別明顯，非國(guó)有、集體批發(fā)業(yè)成為批發(fā)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

批發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量不斷增多。2001年我國(guó)批發(fā)業(yè)法人企業(yè)有15258個(gè)，2008年增加到59432個(gè)，增加了近3倍，其中，增長(zhǎng)最快的是2004年，增長(zhǎng)率為105.9%，產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位也從2001年的25227個(gè)增加到2007年的60884個(gè)，增長(zhǎng)了141.34%，2004年增長(zhǎng)最快，增長(zhǎng)率為127.1%。批發(fā)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體數(shù)量的增加為批發(fā)業(yè)的發(fā)展提供了組織保證。

我國(guó)的批發(fā)業(yè)正式進(jìn)入了蓬勃發(fā)展階段，私營(yíng)批發(fā)企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，并且國(guó)家出臺(tái)了一些新的利于私營(yíng)批發(fā)業(yè)的優(yōu)惠政策，例如取消國(guó)有批發(fā)企業(yè)對(duì)私有批發(fā)業(yè)代扣所得稅的規(guī)定，取消代扣營(yíng)業(yè)稅的規(guī)定，這些政策使國(guó)有批發(fā)業(yè)與私營(yíng)批發(fā)業(yè)之間形成了一種公平競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，整個(gè)批發(fā)業(yè)和諧融洽的共同發(fā)展，在快速發(fā)展的同時(shí)慢慢走向成熟化，各地方政府也看到了批發(fā)業(yè)的發(fā)展前景，于是各地方政府加大了對(duì)批發(fā)業(yè)的扶持，推進(jìn)當(dāng)?shù)氐呐l(fā)業(yè)走規(guī)?；?、信息化、專業(yè)化的路線，這樣就會(huì)形成一個(gè)相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，批發(fā)市場(chǎng)的覆蓋面相應(yīng)地也在加大，與此同時(shí)，專業(yè)化的大規(guī)模批發(fā)市場(chǎng)也逐漸形成，批發(fā)業(yè)伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐迅猛發(fā)展。

1.2 我國(guó)批發(fā)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.2.1 批發(fā)業(yè)主體日趨多元化

我國(guó)批發(fā)業(yè)近幾年經(jīng)過(guò)快速發(fā)展，形成了四個(gè)主要的批發(fā)領(lǐng)域。第一個(gè)是制造商批發(fā)領(lǐng)域，改革開(kāi)放使國(guó)家漸漸放寬了對(duì)工商企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)權(quán)，這樣很多工業(yè)企業(yè)成為家用電器和服裝等產(chǎn)品領(lǐng)域的批發(fā)主體。第二個(gè)是傳統(tǒng)批發(fā)商，在藥品、食品、報(bào)刊書(shū)籍、石油化工等商業(yè)化批發(fā)領(lǐng)域，這些已經(jīng)形成系統(tǒng)化、專業(yè)化的批發(fā)業(yè)是批發(fā)業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)主要力量，對(duì)整個(gè)批發(fā)業(yè)領(lǐng)域起到支柱性的作用。第三是零售批發(fā)領(lǐng)域，具有大型倉(cāng)儲(chǔ)能力的零售企業(yè)和大型連鎖超市，它們的共同特點(diǎn)是具有完善的物流和采購(gòu)體系，這個(gè)系統(tǒng)能夠滿足其自己正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，還可以向其他的社會(huì)企業(yè)和規(guī)模較小的不具備采購(gòu)和配送能力的個(gè)人提供批發(fā)的業(yè)務(wù)，這種批發(fā)形式也占據(jù)了一部分批發(fā)市場(chǎng)的比例。第四是小微型零售領(lǐng)域，大型批發(fā)商利用小型個(gè)體批發(fā)商數(shù)量多的特點(diǎn)，并且大多數(shù)小型批發(fā)商與小型零售商有著密切的業(yè)務(wù)往來(lái)，大型批發(fā)商就利用這些特點(diǎn)，把小型個(gè)體私營(yíng)批發(fā)業(yè)作為向小型零售商批發(fā)商品這一體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這樣大型批發(fā)商的商品便能順利地銷往一些中小型城市甚至農(nóng)村的市場(chǎng)，從而批發(fā)銷售的范圍將得到明顯的擴(kuò)大，更能全方位地為小微型零售商提供完善的服務(wù)。

1.2.2 批發(fā)經(jīng)營(yíng)的模式更為豐富

我國(guó)批發(fā)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式日趨完善。第一種批發(fā)經(jīng)營(yíng)模式是生產(chǎn)廠商通過(guò)代理商這一中間環(huán)節(jié)把產(chǎn)品銷售給零售企業(yè)甚至是小型批發(fā)業(yè)，生產(chǎn)廠商不只是通過(guò)代理商還通過(guò)經(jīng)紀(jì)人或者是自行建立銷售網(wǎng)絡(luò)來(lái)達(dá)到銷售目的。第二種批發(fā)經(jīng)營(yíng)模式是利用商品批發(fā)交易市場(chǎng)這一批發(fā)載體來(lái)完成交易，批發(fā)交易市場(chǎng)主要承載部分日用品和農(nóng)副產(chǎn)品的銷售。第三種批發(fā)經(jīng)營(yíng)的模式是通過(guò)商品展銷會(huì)的形式進(jìn)行批發(fā)交易，這種展銷會(huì)形式的批發(fā)交易涉及的產(chǎn)品種類較多，展銷形式的區(qū)域分為全國(guó)和地方性兩種，按照綜合形式來(lái)看，分為綜合型和專業(yè)型。這種展銷會(huì)主要以對(duì)內(nèi)銷售為主。

2 我國(guó)批發(fā)業(yè)存在的問(wèn)題及成因

2.1 批發(fā)業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍單一，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)批發(fā)業(yè)的產(chǎn)生就是適應(yīng)了市場(chǎng)交易的需要，介于生產(chǎn)廠商與零售商之間，大批量的組織貨源，并且大批量的組織分銷，降低了交易成本。但是隨著整個(gè)批發(fā)市場(chǎng)的格局變化，尤其是商品流通格局發(fā)生了巨大的改變，這樣使得我國(guó)批發(fā)業(yè)的整體發(fā)展道路更加坎坷，生存環(huán)境更加惡劣。自批發(fā)商業(yè)體制改革以來(lái)，原有的產(chǎn)銷、購(gòu)銷、批零之間的這種相輔相成的交易方式已經(jīng)不再使用，取而代之的是生產(chǎn)商和零售商對(duì)批發(fā)業(yè)的擠壓，生產(chǎn)廠商、零售商和批發(fā)商原本相互依存共同發(fā)展，現(xiàn)在卻變成了相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。

生產(chǎn)廠商在商品流通的過(guò)程中對(duì)批發(fā)業(yè)的依賴也在減弱，生產(chǎn)商大力構(gòu)建自己的配送網(wǎng)絡(luò)，直接向零售商配送商品。生產(chǎn)廠商相對(duì)于批發(fā)商，擁有自己的品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)能為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而批發(fā)商單一的經(jīng)營(yíng)范圍，使得自身沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的影響更是越來(lái)越小。面對(duì)生產(chǎn)廠商和零售商的擠壓，批發(fā)業(yè)的生存空間在逐步的縮小。現(xiàn)在隨著一些大型零售企業(yè)的快速發(fā)展，由單個(gè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)的方式向大型連鎖超市發(fā)展，有的零售商的規(guī)模甚至都要超過(guò)一些小型批發(fā)商，這些大型零售商就會(huì)繞過(guò)批發(fā)這一環(huán)節(jié)，直接從生產(chǎn)廠商直接進(jìn)貨，而批發(fā)商原有的從生產(chǎn)廠商進(jìn)貨銷售給零售商，這種單一的傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 批發(fā)業(yè)技術(shù)落后，信息化水平偏低

現(xiàn)在的商業(yè)批發(fā)活動(dòng)，無(wú)論是使用電子商務(wù)手段交易的現(xiàn)代批發(fā)業(yè)，還是以傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)形式存在的批發(fā)業(yè)，都要依靠現(xiàn)代化的信息平臺(tái)，為商品的整個(gè)批發(fā)過(guò)程提供技術(shù)支持。但是我國(guó)絕大多數(shù)的批發(fā)企業(yè)都沒(méi)有使用電子商務(wù)這種技術(shù)，也沒(méi)有建立批發(fā)信息平臺(tái)。所以也就不用說(shuō)電子商務(wù)交易技術(shù)在我國(guó)的信息化水平程度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)了。我國(guó)批發(fā)業(yè)批發(fā)方式嚴(yán)重落后的同時(shí)，還存在另一個(gè)問(wèn)題，即我國(guó)現(xiàn)代化批發(fā)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，批發(fā)企業(yè)中對(duì)數(shù)據(jù)和信息能夠準(zhǔn)確進(jìn)行分析處理并且合理運(yùn)用的管理人才十分匱乏。少數(shù)具有處理分析數(shù)據(jù)能力的管理人才，也不能十分準(zhǔn)確地對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和判斷，原因是相應(yīng)配套的對(duì)批發(fā)業(yè)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的數(shù)據(jù)分析軟件更新速度較為緩慢，不能快速準(zhǔn)確地根據(jù)實(shí)際的數(shù)據(jù)處理需要來(lái)更新升級(jí)數(shù)據(jù)分析軟件的功能。

這些問(wèn)題暴露出我國(guó)批發(fā)業(yè)的批發(fā)技術(shù)嚴(yán)重滯后，批發(fā)交易手段仍然使用傳統(tǒng)方法，與使用信息化電子商務(wù)的交易方式比較所存在的最明顯的問(wèn)題主要有：一是批發(fā)交易的成本相對(duì)較高，許多可以用信息化網(wǎng)絡(luò)解決的問(wèn)題都要占用人力來(lái)完成，提高了人力成本。二是這個(gè)批發(fā)系統(tǒng)在沒(méi)有信息化網(wǎng)絡(luò)參與的情況下，批發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行速度就會(huì)變慢，從而造成資金的占用，資金不能及時(shí)回流，從而運(yùn)營(yíng)成本增加，所需要維持批發(fā)正常運(yùn)營(yíng)的資金也會(huì)增加。批發(fā)交易的成本增加相對(duì)應(yīng)效益就會(huì)較低，批發(fā)商整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從生產(chǎn)廠商到零售商或者從生產(chǎn)廠商到另一個(gè)生產(chǎn)廠商的過(guò)程中，批發(fā)商起著一個(gè)銜接的作用，在這一過(guò)程中取得利潤(rùn)，然而批發(fā)交易的成本相對(duì)較高；換句話說(shuō)，未采取先進(jìn)的信息化運(yùn)營(yíng)方式產(chǎn)生了不必要的運(yùn)營(yíng)成本，這也將會(huì)影響到批發(fā)業(yè)的收益。信息化水平偏低對(duì)批發(fā)業(yè)最大的影響，就是會(huì)造成市場(chǎng)與批發(fā)企業(yè)信息不對(duì)稱的情況，市場(chǎng)對(duì)某些或者某種商品有需求，而這一信息沒(méi)有先進(jìn)、及時(shí)的信息化網(wǎng)絡(luò)支持，批發(fā)商就很難快速準(zhǔn)確地獲得這一信息，從而便會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)效益的增加，市場(chǎng)與批發(fā)企業(yè)的信息不對(duì)稱，這對(duì)批發(fā)商來(lái)說(shuō)是致命的，交易成本高和運(yùn)營(yíng)速度慢在一定程度上會(huì)影響利潤(rùn)，然而對(duì)市場(chǎng)的信息不能準(zhǔn)確及時(shí)地掌握，這不是影響利潤(rùn)的問(wèn)題，而是關(guān)系到整個(gè)批發(fā)業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展的問(wèn)題。這些都阻礙著批發(fā)業(yè)快速的發(fā)展，影響著整個(gè)批發(fā)業(yè)的健康成長(zhǎng)。

2.3 批發(fā)企業(yè)的規(guī)模過(guò)小，導(dǎo)致批發(fā)業(yè)集中度偏低

我國(guó)缺少大型的現(xiàn)代化批發(fā)商，大多數(shù)的批發(fā)企業(yè)其規(guī)模普遍較小，批發(fā)企業(yè)交易手段就是大批量的從生產(chǎn)廠商購(gòu)入商品，再向零售商批量賣出商品。批發(fā)業(yè)的其中一個(gè)明顯的特點(diǎn)就是買(mǎi)入和賣出量大，這就需要批發(fā)企業(yè)具有一個(gè)較大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，能夠形成一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作體系。但是批發(fā)業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體日趨多樣化，這樣就會(huì)使得原有的市場(chǎng)模式被重新調(diào)整，市場(chǎng)中的專職批發(fā)商由于市場(chǎng)的重新分割，開(kāi)始大量的分散，由專職經(jīng)營(yíng)變?yōu)榧媛毥?jīng)營(yíng)，這種兼職經(jīng)營(yíng)的方式很難形成大規(guī)模的商業(yè)批發(fā)體系[2]。這樣使得小型批發(fā)商的數(shù)量大大增加，而具有一定規(guī)模的大批發(fā)商卻相對(duì)數(shù)量較少。商業(yè)批發(fā)業(yè)存在的問(wèn)題是“小、亂、散、差”，由于小型批發(fā)企業(yè)逐漸成為整個(gè)批發(fā)行業(yè)的主體，數(shù)量多沒(méi)有形成規(guī)模企業(yè)，這樣就不便于管理，批發(fā)業(yè)整體的市場(chǎng)秩序也會(huì)相對(duì)混亂，每一個(gè)單獨(dú)的批發(fā)企業(yè)都會(huì)為自己謀求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，并沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，這樣就會(huì)使相應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量較差。“小、亂、散、差”嚴(yán)重地影響了我國(guó)批發(fā)業(yè)的整體形象，同時(shí)批發(fā)商的經(jīng)營(yíng)規(guī)模過(guò)小，有的批發(fā)商甚至比一些大型的零售商都要小，這樣經(jīng)營(yíng)規(guī)模過(guò)小的批發(fā)企業(yè)已經(jīng)失去了批發(fā)業(yè)經(jīng)營(yíng)成本低、批量買(mǎi)賣效率高的特點(diǎn)，嚴(yán)重地影響了批發(fā)業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中批發(fā)功能作用的發(fā)揮，制約了我國(guó)批發(fā)業(yè)整體的發(fā)展。

我國(guó)批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模過(guò)小、集中程度低的現(xiàn)狀導(dǎo)致整個(gè)批發(fā)市場(chǎng)中出現(xiàn)假冒偽劣的問(wèn)題，信譽(yù)度也隨之降低。散亂的小型批發(fā)企業(yè)的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)現(xiàn)代化的大型批發(fā)運(yùn)營(yíng)商，小型批發(fā)商并不能適應(yīng)大批量現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，現(xiàn)代化的生產(chǎn)需要進(jìn)貨成本低、數(shù)量大，并且具備較強(qiáng)的儲(chǔ)備能力和大批量的分銷能力。小型批發(fā)商由于個(gè)體規(guī)模較小，儲(chǔ)備和分銷的商品量較小，相應(yīng)的成本也會(huì)較高，而且不能組建起大型的流通網(wǎng)絡(luò)體系，缺乏統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)管理，這就會(huì)使一些不正規(guī)的廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)入到這些小批發(fā)商當(dāng)中。小型批發(fā)業(yè)只會(huì)顧及眼前利益，不惜放棄自己在整個(gè)批發(fā)業(yè)的信譽(yù)。這種小規(guī)模的批發(fā)商小批量的進(jìn)貨、出貨，就會(huì)造成單位商品成本較高，為了降低成本，就會(huì)有假冒偽劣產(chǎn)品的混入。大部分的批發(fā)交易活動(dòng)，都是在這種由小型批發(fā)商組成的秩序十分混亂的交易市場(chǎng)中進(jìn)行的。這嚴(yán)重地影響了我國(guó)批發(fā)業(yè)的整體形象。

2.4 政府對(duì)批發(fā)業(yè)的發(fā)展缺乏管理和規(guī)范

我國(guó)的傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間都是由政府統(tǒng)一管理的，對(duì)其管理的同時(shí)還加以保護(hù)，政府的統(tǒng)一管理制約了批發(fā)業(yè)的發(fā)展，而這種保護(hù)行為使我國(guó)批發(fā)業(yè)缺乏自我生存的能力。傳統(tǒng)的政府管理批發(fā)業(yè)大都存在自身管理水平低下、產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)不夠健全、交易技術(shù)和交易方式落后這幾個(gè)問(wèn)題。大多數(shù)受到政府保護(hù)、統(tǒng)一管理的傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)，一直還使用著批發(fā)交易方式相對(duì)落后的保守交易手段，而沒(méi)有使用現(xiàn)代化批發(fā)技術(shù)手段。這些傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)技術(shù)落后，但是并沒(méi)有被市場(chǎng)所淘汰，原因是各地方的地方政府對(duì)這些傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)的扶持與保護(hù)，使這些被保護(hù)的批發(fā)企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。這種存在著諸多弊端的傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)對(duì)整個(gè)批發(fā)領(lǐng)域造成了極大的影響，制約了整個(gè)批發(fā)業(yè)的發(fā)展速度，而且有這種受到政府保護(hù)的傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)的存在，嚴(yán)重地影響大型批發(fā)業(yè)的組成和發(fā)展，這樣一來(lái)，更加制約了我國(guó)批發(fā)業(yè)向組織化、規(guī)模化、集中化的發(fā)展進(jìn)程。

我國(guó)批發(fā)業(yè)受到傳統(tǒng)商品流通體制的制約，使得我國(guó)批發(fā)業(yè)的商品經(jīng)營(yíng)行為和進(jìn)貨渠道不規(guī)范，出現(xiàn)市場(chǎng)商品價(jià)格混亂的現(xiàn)象，零售價(jià)格與批發(fā)價(jià)格持平，甚至同一件商品零售價(jià)格竟然比批發(fā)價(jià)格還要低[3]。在批發(fā)交易的過(guò)程中存在著諸多不規(guī)范的行為，例如購(gòu)貨商的欠賬和賒賬行為，缺乏誠(chéng)信、虛假?gòu)V告、產(chǎn)品以次充好等欺騙行為。大部分的批發(fā)交易都是以一些小型批發(fā)商為主體，只有在生產(chǎn)資料的批發(fā)交易領(lǐng)域，或者是國(guó)際進(jìn)出口貿(mào)易的批發(fā)交易領(lǐng)域中，會(huì)有一些具有現(xiàn)代批發(fā)技術(shù)和先進(jìn)管理能力的大型批發(fā)商，在其他批發(fā)領(lǐng)域很少有大型批發(fā)商的存在。

3 我國(guó)批發(fā)業(yè)的發(fā)展對(duì)策

3.1 改變經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)批發(fā)零售一體化

3.1.1 進(jìn)一步向零售業(yè)提供更加全面的服務(wù)

我國(guó)批發(fā)業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)的需要，改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)方式，加強(qiáng)與零售商的溝通，為零售商提供更加全面的服務(wù)，不僅是單單的商品批量銷售關(guān)系，而是協(xié)助零售商銷售商品，建立起與零售商的合作關(guān)系。我國(guó)批發(fā)業(yè)要放棄一個(gè)固有思想，那就是只是向零售商進(jìn)行轉(zhuǎn)售商品這種固有的思想觀念，要謀求自身的生存與發(fā)展，就要對(duì)零售商進(jìn)行銷售支援。具體的支援方法是：批發(fā)商可以向零售商提供產(chǎn)品具體的經(jīng)營(yíng)技術(shù)指導(dǎo)、促銷方法和產(chǎn)品廣告推廣等全面的銷售輔助服務(wù)。另外，批發(fā)商可以與零售商合作進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查，并建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，從而對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的分析并做出合理的預(yù)測(cè)，為零售商提供更為完善的服務(wù)支持。

3.1.2 重新認(rèn)識(shí)批發(fā)職能

批發(fā)商介于生產(chǎn)廠商與零售商之間，其主要的功能簡(jiǎn)單的說(shuō)就是商品的集中、中轉(zhuǎn)和分散，同時(shí)還有對(duì)商品的運(yùn)輸與存儲(chǔ)功能。以上這些職能是批發(fā)業(yè)的傳統(tǒng)職能，現(xiàn)在的批發(fā)業(yè)如果要繼續(xù)生存發(fā)展下去，原有的這些功能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。批發(fā)業(yè)還要向零售業(yè)提供準(zhǔn)確可靠的市場(chǎng)信息，為零售商開(kāi)發(fā)和提供獨(dú)特且新穎的商品，使用獨(dú)有的供貨渠道向零售商提供商品，引入支持零售商促進(jìn)銷售的全方位的服務(wù)系統(tǒng)，批發(fā)業(yè)要重視零售業(yè)并向零售領(lǐng)域延伸。

3.1.3 開(kāi)發(fā)新型批發(fā)機(jī)能

零售企業(yè)是批發(fā)企業(yè)最主要的交易對(duì)象，研發(fā)更適合不同零售企業(yè)的批發(fā)機(jī)能變得尤為重要。不同的交易環(huán)境，零售企業(yè)對(duì)批發(fā)企業(yè)的服務(wù)需求也就相應(yīng)的會(huì)發(fā)生變化，即使是交易環(huán)境相同，但零售企業(yè)之間存在著差異，這對(duì)批發(fā)企業(yè)的要求也是不一樣的。所以，批發(fā)企業(yè)想要在不同的交易環(huán)境中，滿足不同零售企業(yè)的要求，就要開(kāi)發(fā)新的批發(fā)機(jī)能。批發(fā)企業(yè)要在原有的服務(wù)基礎(chǔ)上提供更加全面的綜合批發(fā)服務(wù)，對(duì)不同的交易環(huán)境進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，分析在不同的交易條件下，開(kāi)發(fā)更加適合具體零售企業(yè)的批發(fā)機(jī)能，與每一個(gè)零售企業(yè)緊密聯(lián)系，建立起一個(gè)完整的批發(fā)與零售體系。

3.2 學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的批發(fā)技術(shù)

充分使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，大力發(fā)展電子商務(wù)在批發(fā)業(yè)中的作用。搭建一個(gè)現(xiàn)代化的電子商務(wù)平臺(tái)，首先，需要批發(fā)企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部的信息資源，進(jìn)行全面有效的處理與整合。其次，批發(fā)企業(yè)把整合處理過(guò)的信息資源，通過(guò)搭建企業(yè)信息網(wǎng)站的方式，讓產(chǎn)品的供應(yīng)商和客戶及時(shí)準(zhǔn)確地了解該批發(fā)企業(yè)的情況，從而形成整個(gè)批發(fā)業(yè)的資源共享。最后，就是構(gòu)建互動(dòng)的電子商務(wù)平臺(tái)，批發(fā)企業(yè)要與商品供應(yīng)商和客戶形成互動(dòng)，把信息管理系統(tǒng)、供應(yīng)商和客戶的關(guān)系管理向外延伸，同時(shí)對(duì)批發(fā)業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面改造，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)，從而取得更多的客戶資源。

我國(guó)批發(fā)業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代化電子商務(wù)信息平臺(tái)的過(guò)程中，雖然已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但在需要使用信息化和標(biāo)準(zhǔn)化等電子信息技術(shù)手段方面，還存在很多問(wèn)題，要構(gòu)建現(xiàn)代化流通網(wǎng)絡(luò)來(lái)推動(dòng)我國(guó)批發(fā)業(yè)的流通現(xiàn)代化，就必須熟練使用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。把客戶對(duì)商品的訂購(gòu)信息、批發(fā)商對(duì)商品在庫(kù)房的管理信息以及產(chǎn)品出庫(kù)之后的物流配送信息，統(tǒng)一匯聚到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)中，這樣從客戶訂購(gòu)商品到接到商品的過(guò)程中，批發(fā)企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握商品的所有信息，包括商品出庫(kù)后庫(kù)內(nèi)商品的數(shù)量變化，自動(dòng)更新庫(kù)內(nèi)商品的數(shù)量，出庫(kù)的商品根據(jù)客戶具體要求的不同，批發(fā)商確定配車計(jì)劃和貨物裝卸順序，還可以提供商品在運(yùn)輸過(guò)程中的情況，便于客戶查詢。這種流通網(wǎng)絡(luò)，不僅滿足了客戶的要求，而且批發(fā)商可以根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量自動(dòng)更新系統(tǒng)，來(lái)計(jì)劃從生產(chǎn)廠商采購(gòu)商品的數(shù)量，從而在保證庫(kù)內(nèi)商品滿足客戶需要的同時(shí)，還可以解決庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品積壓的問(wèn)題，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高利潤(rùn)率。所以，批發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)是非常重要的。

在注重批發(fā)企業(yè)硬件設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，也要注重技術(shù)人才的培養(yǎng)，現(xiàn)代批發(fā)業(yè)需要一批熟練掌握批發(fā)信息技術(shù)的人才。現(xiàn)代信息技術(shù)是否可以在批發(fā)企業(yè)中充分發(fā)揮有效的作用，不只是決定于管理層對(duì)所獲取的信息充分分析和使用的能力，還取決于普通的數(shù)據(jù)調(diào)查人員對(duì)信息技術(shù)掌握的熟練程度。在批發(fā)企業(yè)里不僅是專業(yè)人員負(fù)責(zé)信息處理，而是所有人員都要參與到基礎(chǔ)工作當(dāng)中去，讓每一個(gè)工作人員，都有一定的數(shù)據(jù)處理和分析的能力。所以批發(fā)企業(yè)要提高員工的整體素質(zhì)，要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行專業(yè)并且系統(tǒng)化的培訓(xùn)，同時(shí)引進(jìn)具備專業(yè)技術(shù)的人才，讓這些已經(jīng)有相應(yīng)技術(shù)能力的人才，與已經(jīng)在職的員工相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

3.3 發(fā)展大規(guī)模集團(tuán)型批發(fā)業(yè)

我國(guó)批發(fā)業(yè)存在的一個(gè)重要問(wèn)題就是企業(yè)數(shù)量多但是規(guī)模過(guò)小，我國(guó)批發(fā)業(yè)在努力維持現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)還要擴(kuò)大規(guī)模。一方面，我國(guó)批發(fā)業(yè)可以使用資本重組的方法，組建起大規(guī)模的經(jīng)銷商；另一方面，重組的大型批發(fā)商需要與物流中心緊密結(jié)合，實(shí)行分工運(yùn)行互動(dòng)發(fā)展，這樣批發(fā)企業(yè)就可以利用規(guī)模經(jīng)營(yíng)效應(yīng)，提高批發(fā)業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)階段，要實(shí)現(xiàn)批發(fā)業(yè)的資本重組，必須借助于行業(yè)協(xié)會(huì)的管理和政府的力量，在明確不同的企業(yè)之間責(zé)任、權(quán)力以及利益的前提條件下，才能實(shí)現(xiàn)批發(fā)業(yè)的資本重組。

從批發(fā)企業(yè)的發(fā)展方向看，批發(fā)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)重組是一個(gè)必然趨勢(shì)。小規(guī)模批發(fā)企業(yè)可以通過(guò)組建股份公司的方式擴(kuò)大規(guī)模，同時(shí)提高系統(tǒng)運(yùn)作的能力和規(guī)范經(jīng)營(yíng)的能力。對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相對(duì)較好的批發(fā)企業(yè)，已經(jīng)具有一定的實(shí)力，能夠很容易地適應(yīng)市場(chǎng)惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，可以采取收購(gòu)、兼并、資本運(yùn)營(yíng)的方法擴(kuò)大現(xiàn)有批發(fā)企業(yè)的規(guī)模，形成大型批發(fā)企業(yè)。

批發(fā)業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?，取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到控制整個(gè)批發(fā)市場(chǎng)的批發(fā)主導(dǎo)權(quán)的目的，關(guān)鍵就是要加大批發(fā)企業(yè)的組織化程度。批發(fā)企業(yè)可以通過(guò)收購(gòu)小型批發(fā)企業(yè)的方式擴(kuò)大自己的規(guī)模，同時(shí)也可以聯(lián)合大中型批發(fā)企業(yè)增強(qiáng)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，使整體的經(jīng)營(yíng)規(guī)模得以發(fā)展壯大，在整體規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，每一個(gè)小型批發(fā)商的規(guī)模自然就得以發(fā)展擴(kuò)大。通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)一體化，使得資源能夠充分利用，各企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化重組，從而可以發(fā)揮集體效應(yīng)。同時(shí)，要通過(guò)自建的方式自行建立自己的零售商店，擁有自己的銷售渠道。批發(fā)企業(yè)還要突破地理?xiàng)l件、所屬部門(mén)和所有制的限制，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的范圍，向生產(chǎn)領(lǐng)域延伸，組織生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，自行控制產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，并且控制生產(chǎn)的進(jìn)度，避免產(chǎn)品的供應(yīng)不足或者供應(yīng)過(guò)剩、產(chǎn)品積壓的問(wèn)題。這樣批發(fā)企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，向生產(chǎn)和零售兩個(gè)領(lǐng)域延伸，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、批發(fā)、零售一體化經(jīng)營(yíng)，減少資源浪費(fèi)，降低經(jīng)營(yíng)成本，取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，達(dá)到提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

3.4 政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)批發(fā)業(yè)的監(jiān)督和規(guī)范管理

現(xiàn)在的商業(yè)活動(dòng)中，大多數(shù)的商家都非常看重自己在整個(gè)行業(yè)中的聲譽(yù)，認(rèn)識(shí)到誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)至上的重要性，但是也有一小部分批發(fā)企業(yè)只注重眼前利益而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不惜損壞自己在整個(gè)批發(fā)業(yè)中的信譽(yù)來(lái)獲得最大的利益，這就需要政府加強(qiáng)對(duì)批發(fā)業(yè)的監(jiān)管力度。政府要加強(qiáng)批發(fā)業(yè)的行業(yè)道德規(guī)范建設(shè)，同時(shí)，也要對(duì)經(jīng)營(yíng)不合法的批發(fā)企業(yè)給予嚴(yán)厲的法律制裁，規(guī)范批發(fā)業(yè)的經(jīng)營(yíng)交易行為，規(guī)范批發(fā)市場(chǎng)的市場(chǎng)秩序，規(guī)范批發(fā)企業(yè)的商業(yè)行為，從而加強(qiáng)對(duì)整個(gè)批發(fā)業(yè)的監(jiān)督和規(guī)范管理。地方政府也應(yīng)適度減少對(duì)地方批發(fā)業(yè)的過(guò)度保護(hù)，讓整個(gè)批發(fā)行業(yè)平等競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)優(yōu)秀的批發(fā)企業(yè)發(fā)展，淘汰競(jìng)爭(zhēng)力差的批發(fā)企業(yè)；同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)批發(fā)業(yè)的法律監(jiān)管力度，讓整個(gè)批發(fā)業(yè)得以健康的發(fā)展，從而使得整個(gè)批發(fā)業(yè)走上法制化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的道路。

政府對(duì)批發(fā)業(yè)的監(jiān)督管理主要是從以下幾個(gè)方面著手。一是政府與批發(fā)業(yè)共同努力規(guī)范批發(fā)的交易行為。二是政府要出臺(tái)健全的強(qiáng)制性批發(fā)交易法規(guī)?，F(xiàn)在批發(fā)業(yè)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量很多，但缺乏對(duì)整個(gè)批發(fā)業(yè)的支撐能力，大部分的批發(fā)企業(yè)在進(jìn)行交易的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者身份不明的情況，這樣就會(huì)造成批發(fā)交易過(guò)程混亂，偷稅漏稅的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。所以政府需要出臺(tái)相應(yīng)的批發(fā)交易法規(guī)，用這個(gè)交易法規(guī)來(lái)管理和規(guī)范所有的批發(fā)交易行為，使整個(gè)批發(fā)市場(chǎng)有條不紊地運(yùn)行。在管理方面，當(dāng)前批發(fā)業(yè)存在超需建場(chǎng)和重復(fù)性建場(chǎng)的問(wèn)題，這樣批發(fā)同種商品的幾家批發(fā)商之間就會(huì)產(chǎn)生不必要競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還造成資源的浪費(fèi)，政府可以通過(guò)分類管理的辦法，把整個(gè)批發(fā)業(yè)區(qū)分為國(guó)家級(jí)和區(qū)域級(jí)兩個(gè)級(jí)別的批發(fā)業(yè)，政府施行分級(jí)管理，便于整個(gè)批發(fā)業(yè)合理布局，讓整個(gè)批發(fā)交易的批發(fā)流程和交易環(huán)節(jié)，平穩(wěn)且有序地運(yùn)行。

[1] 姜倩倩,楊博文.我國(guó)批發(fā)商業(yè)轉(zhuǎn)型模式研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010(7).

[2] 馬龍龍.中國(guó)流通改革批發(fā)業(yè)衰落與崛起[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2009.

[3] 中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局.中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2009[G].北京:中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社,2009.