■魏 文 ■江西牧鑫建設(shè)工程有限公司，江西 上饒 334000

近些年來，我國加大了對于水利基礎(chǔ)設(shè)施工程的扶持力度，水利工程正朝著不斷良好的方向發(fā)展。但是由于受到其他各方面因素的影響，水利工程施工工程質(zhì)量存在嚴(yán)重的問題和缺陷。所以必須要加強(qiáng)相關(guān)施工管理控制人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對于施工工程質(zhì)量的全面控制管理。

1 水利工程存在的問題

1.1 工程老化現(xiàn)象嚴(yán)重

隨著社會發(fā)展速度的不斷加快，很多水利工程老化現(xiàn)象非常普遍，尤其是在一些農(nóng)村落后欠發(fā)達(dá)地區(qū)，在經(jīng)歷了常年的運(yùn)行之后，有關(guān)部門并沒能進(jìn)行及時的維修和管理，導(dǎo)致很多水利工程出現(xiàn)了安全隱患。另外因?yàn)榇蠖鄶?shù)水利工程并沒有建設(shè)有關(guān)的配套設(shè)施，讓水資源出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)，給地區(qū)經(jīng)濟(jì)造成了一定程度的影響［1］。

1.2 建設(shè)施工過程不嚴(yán)格

在水利工程的施工建設(shè)過程中，一些施工企業(yè)的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)不是非常嚴(yán)格，所以如果施工過程出現(xiàn)問題的話，對于水利工程總體的質(zhì)量產(chǎn)生影響。一些施工企業(yè)在建造壩體以及壩基的過程中，并沒有按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格的選擇原材料，甚至有些施工企業(yè)在施工過程中，進(jìn)行偷工減料，沒有嚴(yán)格地控制施工程序，結(jié)果導(dǎo)致水利工程在驗(yàn)收使出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

1.3 施工制度的不健全

經(jīng)過這些年的不斷發(fā)展和進(jìn)步，很多水利工程施工企業(yè)在施工管理制度上出現(xiàn)了大量的問題，這些問題都阻礙了水利工程的質(zhì)量。首先，技術(shù)人員的管理制度不健全，施工質(zhì)量控制較差，施工企業(yè)自身發(fā)展受限，相當(dāng)數(shù)量的施工企業(yè)的管理理念非常滯后，沒有健全的監(jiān)督體制，施工設(shè)備和技術(shù)處于滯后的狀態(tài)，這些上述的因素都會在一定程度上影響施工質(zhì)量，進(jìn)而讓水利工程質(zhì)量很難符合技術(shù)要求。所以水利工程施工企業(yè)必須不斷健全施工質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對水利施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，提升水利工程施工運(yùn)行效率［2］。

1.4 施工過程中的設(shè)計(jì)管理以及設(shè)備不健全

在水利工程的前期設(shè)計(jì)過程中，工程設(shè)計(jì)人員經(jīng)常對圖紙，設(shè)計(jì)方案沒有進(jìn)行全面的估量，通常容易忽視其中關(guān)鍵的因素。這可能是因?yàn)樵谇捌跊]有進(jìn)行充足的準(zhǔn)備，一些工程設(shè)計(jì)人員的額綜合素質(zhì)偏低的影響。另外在水利工程實(shí)際施工過程中，由于管理不嚴(yán)格經(jīng)常使得工程質(zhì)量事故接連發(fā)生。在施工過程中，沒有按照圖紙的具體要求嚴(yán)格的進(jìn)行施工，工作態(tài)度消極，有的時候甚至隨意更改圖紙的內(nèi)容。最后就是有關(guān)部門對于水利工程質(zhì)量的監(jiān)督工作沒有做到位，當(dāng)前有關(guān)部門對于水利工程的質(zhì)量監(jiān)督管理沒有產(chǎn)生足夠的認(rèn)識，其中非常關(guān)鍵的因素在于沒有強(qiáng)制性，對于水利工程的監(jiān)督力度以及質(zhì)量問題沒有產(chǎn)生充分的認(rèn)識。

2 水利工程建設(shè)中工程質(zhì)量的重要性

水利工程對于我國人民的生活而言，具有非常決定性的影響。無論是縱觀古代的水利工程，還是當(dāng)前大型水利工程，其構(gòu)成了人們生活中必不可少的組成部分。水利工程的實(shí)質(zhì)目的在于推動人水和諧，不管是對于生態(tài)環(huán)境，還是農(nóng)業(yè)灌溉來說，都離不開水利工程設(shè)施。因此水利工程的質(zhì)量對于水利工程良好的運(yùn)作具有重要的作用。如果水利工程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么對于水利工程的使用和整體效益而言，都具有重大的影響。

3 提升水利工程建設(shè)工程質(zhì)量控制管理的方法和措施

3.1 對于水利工程建筑秩序進(jìn)行規(guī)范

一般來說，水利工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)在很大程度都是由于水利工程秩序混亂引發(fā)的。因此必須對承包方的管理和工程項(xiàng)目制定嚴(yán)格具體的標(biāo)準(zhǔn)，對其相關(guān)的市場制度進(jìn)行健全。對于水利工程設(shè)施中的施工設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)管理力度，防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。另外應(yīng)該建立相應(yīng)的項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制度，以及工程建立制度，同時還要確保這些制度發(fā)揮實(shí)際的作用和效果，進(jìn)而提升工程質(zhì)量。

3.2 強(qiáng)化施工管理力度

通常情況下，必須從不同的方面對水利工程的不同方面進(jìn)行管理，首先是施工工序確保質(zhì)量，在施工條件，設(shè)備實(shí)施以及有關(guān)人員等方面進(jìn)行深入的管理，同時對施工過程的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的規(guī)范，在水利工程結(jié)束之后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收;其次要加強(qiáng)對施工單位的內(nèi)部管理，施工人員必須要嚴(yán)格的根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及施工流程進(jìn)行管理，有關(guān)的監(jiān)理人員，施工人員必須擁有有關(guān)的行業(yè)資格認(rèn)定證書之后才能上崗，另外在工作中也要按期接受專業(yè)方面知識的培訓(xùn)。

3.3 確立法律規(guī)范，加強(qiáng)安全意識

在水利工程施工中，應(yīng)該根據(jù)國家有關(guān)方面的法律規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。另外還應(yīng)該在法律的框架下進(jìn)行有關(guān)的招投標(biāo)活動，水利工程的不同方面的合約應(yīng)該滿足客觀的情形，挑選綜合素質(zhì)較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，在一定程度上確保水利工程質(zhì)量。同時還要強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理力度，減少分包行為的發(fā)生概率。最后是對水利工程的驗(yàn)收工作，必須嚴(yán)格的根據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求對水利工程的總體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，在一定程度上確保施工的科學(xué)性以及施工效率［3］。

3.4 強(qiáng)化技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

因?yàn)樗こ痰馁|(zhì)量對人們的生活具有直接的影響，因此必須要提升水利工程的施工質(zhì)量，確保人們的生活利益。具體表現(xiàn):譬如國家制定嚴(yán)格的法律法規(guī)，從不同的源頭上確保工作質(zhì)量，構(gòu)建健全科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，按照施工現(xiàn)場的具體情況，充分運(yùn)用專業(yè)的施工方法以及技術(shù)對施工環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的了解，記錄有關(guān)的情況，進(jìn)而提升水利工程的總體質(zhì)量。

3.5 提升工程設(shè)計(jì)總體標(biāo)準(zhǔn)

這就需要相關(guān)的部門在國家相關(guān)政策的規(guī)定下，不斷提升工程建設(shè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以期讓工程建設(shè)的設(shè)計(jì)變得更加的有效和可靠，這樣在實(shí)際的施工過程中，全面的確保水利工程的質(zhì)量。另外還應(yīng)該加強(qiáng)水利工程設(shè)計(jì)方案的監(jiān)督管理工作，避免由于設(shè)計(jì)方面的因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故。建立嚴(yán)格的施工圖紙以及審批制度，在很大程度上確保水利工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，本文從水利工程質(zhì)量的控制管理的基本內(nèi)涵著手，具體提出一些提升水利工程施工質(zhì)量控制管理的方法和措施，以期能夠讓水利工程真正意義上服務(wù)于人民，確保人們的切身利益。

［1］鄭國棟，張照全.淺談水利工程質(zhì)量管理［J］.黑龍江科技信息，2011，(2).145.

［2］李晶晶.淺析水利工程質(zhì)量工作的管理與控制［J］.林業(yè)科技情報，2011，(01).234－236.

［3］周洪明.淺論加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理的措施［J］.中小企業(yè)管理與科技，2010，(5).467－468.