作者簡介：汪琦敏（1961.08-），旗隆集團(tuán)有限公司。

摘要：私營建筑經(jīng)濟(jì)對于活躍建筑市場，繁榮建筑經(jīng)濟(jì)都有著關(guān)鍵性的作用，但是由于目前我國市場環(huán)境的不完善性以及私營企業(yè)自身的不足，私營建筑經(jīng)濟(jì)沒能夠充足的發(fā)展，本文鑒于這種背景，探討了私營建筑經(jīng)濟(jì)面臨的問題以及可行的解決辦法，希望對私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能有所幫助。

關(guān)鍵詞：私營建筑經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)狀問題；分析解決一、探討發(fā)展私營建筑企業(yè)的必要性

建筑行業(yè)是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主力行業(yè)之一，市場環(huán)境條件下，私營建筑經(jīng)濟(jì)的引入與放開，有利與市場主體的多元化，有利于增強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，促使企業(yè)不斷的提高自身水平以及綜合素質(zhì)，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，提高我國建筑的質(zhì)量，減少資源的浪費(fèi)以及建筑的能耗，對于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)效益都有著現(xiàn)實(shí)意義。

但是由于建筑行業(yè)市場化的時(shí)間較晚，發(fā)展到今天，仍有一些歷史遺留問題限制了私營經(jīng)濟(jì)的介入與發(fā)展，損害了私營建筑經(jīng)濟(jì)的市場主體地位，這就為探討發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)提供了現(xiàn)實(shí)的必要性。

二、制約私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素

（一）客觀原因分析

1.市場排斥私營經(jīng)濟(jì)。市場化改革并沒有為私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來很大的實(shí)惠，是因?yàn)樵谑袌鰷?zhǔn)入方面私營建筑經(jīng)濟(jì)面臨著較高的門檻，造成這種現(xiàn)象的原因是因?yàn)楦母镏叭藗儗λ綘I經(jīng)濟(jì)的歧視以及誤解仍然存在，導(dǎo)致了對私營建筑經(jīng)濟(jì)的排斥；還有的原因便是因?yàn)楦偁幍年P(guān)系，人們不愿意讓私營建筑經(jīng)濟(jì)與自己競爭項(xiàng)目、搶占市場，分割自己的利益，所以市場經(jīng)濟(jì)條件下，私營建筑經(jīng)濟(jì)難以獲得自己的地位。

2.政策方面的不平等待遇。雖然法律法規(guī)幾經(jīng)修改，但是在投標(biāo)資格以及準(zhǔn)入身份等方面的規(guī)定限制仍是針對私營建筑經(jīng)濟(jì)而設(shè)，限制了私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及擴(kuò)大，尤其是職稱評定以及銀行貸款方面的限制與不公平待遇，更使得私營建筑經(jīng)濟(jì)失去了發(fā)展的人才支撐以及經(jīng)濟(jì)依靠，難有長足的發(fā)展動(dòng)力。

3.融資環(huán)境的惡化。政策上的貸款限制，使得私營建筑經(jīng)濟(jì)為了保存實(shí)力、發(fā)展壯大，便要通過其他的融資渠道來籌集資本，但是政策上的歧視使得融資機(jī)構(gòu)對私營建筑經(jīng)濟(jì)沒有信心，不相信私營建筑經(jīng)濟(jì)的市場前景以及償還能力，更沒有單位愿意為私營建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行擔(dān)保，進(jìn)一步惡化了私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展條件。

（二）主觀因素的分析

1.管理模式落后，制約企業(yè)發(fā)展。受制于歷史因素的影響，私營建筑經(jīng)濟(jì)多采用獨(dú)裁管理或是家庭化管理的模式，對于企業(yè)的發(fā)展決斷或是相關(guān)重大問題均由一人或是幾個(gè)人單獨(dú)決定，暫且不提獨(dú)裁式或是家庭式管理限制了可能會(huì)因?yàn)榭紤]的不周到或是個(gè)人的利益因素影響到?jīng)Q策的科學(xué)性，但是這種管理模式便很難調(diào)動(dòng)員工的積極性，其獨(dú)斷專行的模式明顯的排斥了員工在企業(yè)內(nèi)的地位，蔑視了員工的智慧以及作用，不利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而制約了企業(yè)的進(jìn)步。

2.經(jīng)營目光短淺，損害企業(yè)信譽(yù)。私營建筑企業(yè)在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，容易因?yàn)橹恢匾曆矍暗睦媾c實(shí)效，而忽視了長遠(yuǎn)的利益與信譽(yù)。比如在建造的過程中偷工減料、騙取項(xiàng)目款項(xiàng)，或者偷稅漏稅、損害企業(yè)形象等等只貪圖一時(shí)利益的短時(shí)行為，這種為了一時(shí)的經(jīng)營成本而損害了企業(yè)形象與信譽(yù)的作為，進(jìn)一步限制了私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.組織規(guī)模不大，風(fēng)險(xiǎn)抵抗力弱。私營建筑企業(yè)多是合伙或是獨(dú)資企業(yè)，企業(yè)規(guī)模較小，加上艱難的融資環(huán)境，限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，面對市場的波動(dòng)以及金融環(huán)境的變化，私營建筑企業(yè)的應(yīng)對能力以及風(fēng)險(xiǎn)防御能力不及其他的所有制類型的同等規(guī)模企業(yè)，在遭受的了同等經(jīng)濟(jì)損失的條件下，恢復(fù)速度較慢。

4.綜合素質(zhì)不高，制約創(chuàng)新能力。一方面由于獨(dú)裁型的管理模式，很難真正的聽取員工的意見，脫離了市場的要求與行情；一方面是因?yàn)榇雠c發(fā)展空間的問題，難以真正的吸引人才、留住人才，缺乏創(chuàng)新技術(shù)主要的推動(dòng)力，進(jìn)一步限制了企業(yè)的發(fā)展、市場的擴(kuò)大以及經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、加快私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策

（一）政策上給予扶持幫助，改善私營建筑經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境。

作為市場經(jīng)濟(jì)主體的一部分，私營建筑經(jīng)濟(jì)應(yīng)該享受到平等的主體待遇，擁有與其他所有制企業(yè)相同的待遇，才能在公平的環(huán)境中加快發(fā)展。

為此，可以放寬或調(diào)整市場準(zhǔn)入制度，減少私營建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場的限制，讓私營建筑經(jīng)濟(jì)平等的參與競爭，同時(shí)也是政府對待私營建筑企業(yè)態(tài)度的一種傳達(dá)，進(jìn)而能夠改善私營企業(yè)在融資擔(dān)保過程中受到歧視的境遇，改善私營建筑企業(yè)的市場地位，為其發(fā)展壯大提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。

此外，進(jìn)行必要的金融創(chuàng)新也是改善私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件的一種手段，隨著金融行業(yè)的改革，各大銀行以及中小型的融資機(jī)構(gòu)都開始意識(shí)到市場與客戶的重要性，這就為私營建筑界經(jīng)濟(jì)的融資環(huán)境改善提供了機(jī)會(huì)，所以堅(jiān)持并深化金融行業(yè)改革，轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y機(jī)構(gòu)的經(jīng)營理念，進(jìn)而消解對私營建筑經(jīng)濟(jì)的歧視，能夠進(jìn)一步加快私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）規(guī)范私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高私營建筑企業(yè)的整體素質(zhì)。

私營建筑經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)市場化條件下的激烈競爭，很大程度上是因?yàn)楣芾砟Ｊ降穆浜蟆⒓夹g(shù)水平低下以及整體素質(zhì)不過關(guān)等自身原因造成的，所以想要實(shí)現(xiàn)私營建筑企業(yè)的發(fā)展，就要從根本上改善私營建筑企業(yè)的企業(yè)素質(zhì)。

為此，可以鼓勵(lì)并幫助私營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式，引入董事會(huì)模式的建議決策管理模式，提高私營建筑經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性，同時(shí)也能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平，為企業(yè)開拓更加廣闊的市場。

此外，也可以通過外部監(jiān)管的方式督促企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提升企業(yè)形象，比如嚴(yán)格私營建筑企業(yè)的稅務(wù)監(jiān)督與檢查，查處私營建筑企業(yè)的偷稅漏稅等違法行為，樹立誠信企業(yè)形象，提升企業(yè)信譽(yù)。

（三）培養(yǎng)輸送專業(yè)技術(shù)人才，提高私營建筑企業(yè)的技術(shù)水平。

培養(yǎng)專業(yè)化的技術(shù)人才不僅僅是發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)的要求，更是發(fā)展現(xiàn)代化的必然要求，社會(huì)的發(fā)展建設(shè)不僅需要頭腦型人才的建言獻(xiàn)策，更需要技術(shù)型人才的貫徹落實(shí)，才能夠保證社會(huì)建設(shè)發(fā)展的正常進(jìn)行，尤其是面對著私營建筑經(jīng)濟(jì)普遍技術(shù)水平不高的現(xiàn)實(shí)，更需要技術(shù)型人才的培養(yǎng)與輸送。

為此，可以通過企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人才進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的方式來提高企業(yè)的技術(shù)水平，鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的技術(shù)頂尖人才，發(fā)掘有培養(yǎng)潛力以及價(jià)值的員工，通過開展定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，發(fā)揮人才的潛力，提高企業(yè)的技術(shù)水平。

培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要包括技術(shù)要點(diǎn)，還要包括對員工的思想教育，提高員工的總和素質(zhì)，才能真正的減少企業(yè)在承建項(xiàng)目過程中的違規(guī)操作以及損害形象的行為發(fā)生，才能真正的提高水平的同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)的市場，加快私營建筑企業(yè)的發(fā)展。

（四）關(guān)注市場動(dòng)態(tài)以及政策走向，提高私營建筑企業(yè)的市場敏感度。

政府的相關(guān)決議以及近期的經(jīng)濟(jì)會(huì)議，都是經(jīng)濟(jì)走向的一種信號(hào)，關(guān)系著建筑行業(yè)的發(fā)展前景，更決定著私營建筑企業(yè)的市場地位以及發(fā)展空間，所以一定要對時(shí)事政治以及經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行密切的關(guān)注，認(rèn)真分析政策的導(dǎo)向以及市場的變化，根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，抓住商機(jī)，珍惜歷史機(jī)遇，在政策的扶持下打破發(fā)展的束縛限制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)騰飛。

四、結(jié)語

雖然目前由于政策上的不完善造成了外部環(huán)境的惡化，由于自身多年的積病影響了企業(yè)的形象與信譽(yù)，使得私營建筑經(jīng)濟(jì)處于低谷狀態(tài)，同時(shí)也限制了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是我們應(yīng)該看到鼓勵(lì)并發(fā)展多種所有制經(jīng)濟(jì)一直是我國的經(jīng)濟(jì)政策之一，私營建筑企業(yè)要明確政策的基本方向，相信企業(yè)的發(fā)展前景，利用政策環(huán)境的逐漸轉(zhuǎn)好以及金融環(huán)境的逐漸改善，改變自身的不足與落后，提升企業(yè)的信譽(yù)與形象，展現(xiàn)出企業(yè)蓬勃的發(fā)展力，吸引人才并留住人才，才能保持長足的發(fā)展力，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成熟與發(fā)展，克服眼前的困難與窘境，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)也是對我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，助力了現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了自身的社會(huì)價(jià)值。（作者單位：旗隆集團(tuán)有限公司）

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