周子元+++于春澤

摘 要：家族式管理在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期具有極大的優(yōu)勢，可以積極促進(jìn)和推動企業(yè)的快速發(fā)展。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，這種家族管理模式的弊端便逐漸顯露出來，與現(xiàn)代化的管理方式顯得格格不入，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么，引入現(xiàn)代化管理模式就變得十分必要和重要了。所以，企業(yè)經(jīng)營管理者們要認(rèn)真總結(jié)和發(fā)現(xiàn)家族式管理的不足和各種弊病，通過采取相應(yīng)的對策來促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文從家族式管理的定義和內(nèi)涵入手，通過分析家族式管理的不足來展開企業(yè)現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型的研究。

關(guān)鍵詞：家族式管理；現(xiàn)代化管理；轉(zhuǎn)型研究

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的家族式管理企業(yè)不斷涌現(xiàn)并且有些已經(jīng)或是正在發(fā)展壯大成為其所在行業(yè)的領(lǐng)跑者，但是，也有很多家族式管理企業(yè)則是人心渙散，甚至是面臨破產(chǎn)或是散伙的尷尬境地。因此，對于目前的家族式管理企業(yè)，我們必須要不斷改進(jìn)發(fā)展理念和管理模式，才能在市場競爭中立于不敗之地。本文正是本著以上這個(gè)原則，對企業(yè)家族式管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型問題展開進(jìn)一步分析。

一、企業(yè)家族制管理的定義和內(nèi)涵

家族式管理是指建立在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度合一的基礎(chǔ)之上的，而婚姻關(guān)系和血緣關(guān)系是紐帶，通過家長制為核心、家族成員為主體的方式來經(jīng)營和管理企業(yè)。在家族式管理之中，更多的是憑借個(gè)人權(quán)威和經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)管理權(quán)。目前，在我國，多以民營中小企業(yè)為主實(shí)行家族式管理。這種管理模式，企業(yè)最初創(chuàng)業(yè)時(shí)期具有極大的優(yōu)勢，因?yàn)榧易宄蓡T的目標(biāo)和利益是高度一致的，具有較高的凝聚力和監(jiān)管力度，但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，這種家族管理模式的弊端逐漸顯露出來，與現(xiàn)代化的管理方式顯得是格格不入的，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、企業(yè)現(xiàn)代化管理的定義和內(nèi)涵

企業(yè)現(xiàn)代化管理是建立在完善的企業(yè)法人制度和有限責(zé)任制度基礎(chǔ)之上的，企業(yè)以公司形式將產(chǎn)權(quán)清晰化、權(quán)責(zé)明確化、政企職能分化，以科學(xué)管理為保障。需要說明的是，其一，企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)清晰化是要求保護(hù)和界定參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織或者經(jīng)營個(gè)人的財(cái)產(chǎn)權(quán)利法律職責(zé)和義務(wù)；其二，企業(yè)中的組織制度是以制度形式來安排企業(yè)的各種組織形式，使得企業(yè)內(nèi)部以制度化形式進(jìn)行分工協(xié)調(diào)和權(quán)責(zé)分配；其三，企業(yè)中的管理制度是保證指企業(yè)在組織、人才、思想、方法等方面的管理等方面，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、企業(yè)如何實(shí)行家族式管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型

通過對于我國目前企業(yè)，尤其以我國民營中小企業(yè)家族企業(yè)中的管理模式深入分析和研究，我們必須要認(rèn)真總結(jié)企業(yè)家族式經(jīng)營管理實(shí)踐中的顯露出的不足和各種弊端，通過采取相應(yīng)的對策來促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，這是具有重要意義和必要性。要說明企業(yè)如何實(shí)行家族式管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型必要性，就需要來分析在家族式管理中出現(xiàn)的弊端和不足，并以此來進(jìn)行針對性改進(jìn)。

1.產(chǎn)權(quán)明晰是企業(yè)實(shí)行家族式管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的必要因素之一

所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)合一是家族式管理中的通病，這會導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營中會出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)界限不清等問題，使得企業(yè)決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中于一個(gè)人或是一個(gè)家族利益集團(tuán)之內(nèi)，使得所有者、經(jīng)營者、勞動者、分配者集于一身，難以激發(fā)企業(yè)中的每個(gè)人對企業(yè)做出的最大化的貢獻(xiàn)并難以衡量企業(yè)中每一個(gè)人的貢獻(xiàn)?？梢哉f，如果不實(shí)施產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代化管理形式，這種家族式管理模式一定會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)性健康發(fā)展。

2.規(guī)章制度嚴(yán)明是進(jìn)行企業(yè)實(shí)行家族式管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的必要因素之二

企業(yè)家族式管理中的規(guī)章制度不嚴(yán)明就會影響企業(yè)員工的積極性，因?yàn)榧易迨焦芾砥髽I(yè)內(nèi)部多半是以家族倫理和親情等原則來落實(shí)的，這就使得企業(yè)缺乏有效的規(guī)章制度，并且即使是存在著規(guī)章制度，也難以得到嚴(yán)格執(zhí)行。那么，其結(jié)果就是家庭成員和非家族成員的員工犯了錯(cuò)誤，家族式管理就會出現(xiàn)不同的方式來進(jìn)行處理，阻礙了企業(yè)內(nèi)公平競爭的機(jī)制，使得很多員工會產(chǎn)生消極和抵觸心理，降低其工作積極性，易于造成人才流失，并最終影響企業(yè)的可持續(xù)性健康發(fā)展。

3.提高人力資源水平是進(jìn)行企業(yè)實(shí)行家族式管理現(xiàn)代化的必要因素之三

在家族式管理中，企業(yè)的最高管理者或是企業(yè)所有者是決定人才選用的最終決定者，但是，由于其不可能在人才方面有著全面的了解，而往往是在家族利益基礎(chǔ)上選用"自己人"，這就給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了隱患，因?yàn)檫@些"自己人"在工作中由于其特殊的身份，往往是不易于被管理的，所以，必須要進(jìn)行改革。此外，家族式管理由于其管理理念的局限性，往往不注重企業(yè)的長期利益，缺乏相應(yīng)的完善人才培訓(xùn)計(jì)劃，使得員工素質(zhì)普遍不高或是沒有進(jìn)一步的提升，這種做法在企業(yè)的初始階段具有合理性和實(shí)用性，但是，到了企業(yè)發(fā)展的成熟期就會存在著諸多的不足和局限。那么，企業(yè)想要有著跨越式發(fā)展就必須吸引優(yōu)秀的專業(yè)管理人才來加盟到企業(yè)之中，利用和調(diào)動一切手段和方式來進(jìn)行人才培訓(xùn)、再發(fā)展等，使得各類人才在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的積極性。

4.企業(yè)激勵(lì)機(jī)制公平化是進(jìn)行企業(yè)實(shí)行家族式管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的必要因素之四

在家族治理模式當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)營者往往會受到家族親情和利益的雙重激勵(lì)和約束，導(dǎo)致了他們在實(shí)際的工作中往往會帶有感情色彩和利益驅(qū)動，不利于對經(jīng)營者進(jìn)行約束和監(jiān)督，從而給家族式管理企業(yè)帶來不可避免的隱患。 即便是在引入職業(yè)經(jīng)理人，也會受到這種約束與激勵(lì)的雙重化影響，難以開展工作，這是由于其固有的局限性所決定的。因此，實(shí)行家族式管理現(xiàn)代化是十分必要的。

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