劉吉美
摘 要:對于企業(yè)來說,人力資源的管理工作是整個企業(yè)能夠最大限度的實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效保證。因為實行人力資源的優(yōu)化配置才能發(fā)揮企業(yè)工作的人員的工作潛能,才能保證其工作效率的提高,進而促進企業(yè)的發(fā)展。當前的創(chuàng)新戰(zhàn)略正在有效實施,進行人力資源管理實踐更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞:人力資源管理;創(chuàng)新戰(zhàn)略;實踐
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,社會的進步,我國的企事業(yè)單位也不斷地在提高其自身經(jīng)濟效益。在企事業(yè)單位管理的過程中越來越重視對人力資源的管理工作,因為企業(yè)工作的主體是人,只有最大限度的發(fā)揮的人內(nèi)在潛能,進行人員的合理配置,才能有效地提高工作效率,進而取得企業(yè)效益的最大化。在創(chuàng)新戰(zhàn)略普遍應用的今天,各大企業(yè)也在不斷的尋求人力資源管理的創(chuàng)新模式,進而推動其經(jīng)濟發(fā)展。
一、人力資源管理的創(chuàng)新意義
在我國,創(chuàng)新的觀念已經(jīng)深入人心,只有在工作中做到創(chuàng)新才能做到節(jié)約資源,提高工作效率。在我國的一些企業(yè)中,管理著能夠認識到人力資源的管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,但還沒有將創(chuàng)新的管理模式應用到對人力資源進行管理的工作中。對于一些發(fā)達國家而言,這種創(chuàng)新模式已經(jīng)應用的比較成熟,我國應該積極吸取他國經(jīng)驗,努力尋求適合我國企業(yè)管理的創(chuàng)新模式,才能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、創(chuàng)新戰(zhàn)略導向下的人力資源管理實踐措施
1.加強信息化建設
現(xiàn)如今,我國社會的發(fā)展已經(jīng)邁入了信息化的軌道,各項工作都受到信息化的影響,在采用新的技術(shù)和手段來不斷提高工作效率,以適應信息化的發(fā)展要求。企業(yè)的人力資源管理工作也不例外。所以人力資源信息化就變成了企業(yè)對于人力資源管理的發(fā)展趨勢。人力資源管理的信息化促進了員工之間的交流共同,使其對工作內(nèi)容和分配等信息有了及時的了解。同時,信息化技術(shù)的應用可以加強對員工科學、有效的管理,打造出規(guī)范有序的員工團隊。這樣才能更加有效地對人力資源進行安排,促進企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)應當加大對人力資源管理方面的信息化建設,提升人力資源管理的先進性。
2.完善招聘錄用及后期培訓系統(tǒng)
企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力,所以,企業(yè)要加強對員工的獎勵機制的建設。企業(yè)是員工發(fā)揮自己所能的平臺,有些員工有著很強的工作能力,如果管理者能夠及時的發(fā)現(xiàn),并且有效地利用,就能夠為整個企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。對于優(yōu)秀的老員工,企業(yè)應該制定相應的提拔制度。這樣能夠充分調(diào)動員工的工作積極性。對于新來的員工,要進行全方位的上崗培訓。只有新老員工都從主觀上努力的為企業(yè)服務,才能不斷促進企業(yè)的長足發(fā)展。
3.完善人員相互關(guān)系系統(tǒng)
在企事業(yè)單位中,最為復雜的關(guān)系就是人員之間的關(guān)系,其中包括企事業(yè)單位與員工之間的關(guān)系、員工與員工的關(guān)系。能夠?qū)@兩種關(guān)系進行有效地處理,是企事業(yè)單位得以正常發(fā)展的有效保證。因而,企事業(yè)單位要建立健全良好的人員溝通的體系。這就要求企事業(yè)能偶真心的對待自己的員工,萬事考慮到員工的利益,在滿足員工利益的基礎上進行經(jīng)濟的發(fā)展,將以人為本的原則充分應用到企業(yè)的管理中。只有企業(yè)員工一條心,才能增進企業(yè)的凝聚力,進而推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
4.完善企事業(yè)單位員工績效考核系統(tǒng)
在信息化不斷發(fā)展的大背景下,企事業(yè)單位盡心員工績效考核的方法是十分必要的。通過績效考核,企事業(yè)單位可以清楚地了解員工的基本情況,對其工作能力有了一定的把握,在具體的人員配置上就有了側(cè)重點。同時根據(jù)績效考核的情況進行獎懲機制的設立,優(yōu)秀的員工就要得到一定的獎勵,這樣可以提高員工的工作積極性;相反,對于工作散漫,態(tài)度懈怠的員工進行相應的懲罰措施,這樣能夠提高員工的責任意識,激發(fā)其工作的內(nèi)在潛能。需要注意的是,考核的內(nèi)容要秉承公平公正公開的原則。公平的對待每一位員工,杜絕以貌取人或以社會背景取人的潛規(guī)則,員工的晉升完全依靠工作能力。這有這樣,企業(yè)才能充分調(diào)動員工的積極性,從而實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
5.完善薪資績效管理系統(tǒng)
由于員工個體的能力差異,工作效率不同,每個員工最終產(chǎn)生的實際價值是不一樣的,通過績效的考核來確定員工工資具有重要意義。對于績效考核評估結(jié)果優(yōu)異的員工,給予一定的獎勵措施,對于長期績效考核不佳的員工予以辭退。可以有效的提升員工的工作效率,在競爭的過程中不斷發(fā)展。薪資績效系統(tǒng)可以切實的根據(jù)員工個人工作情況,給予其符合其勞動成果的薪籌作為報答。績效優(yōu)異的員工為企事業(yè)單位創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟效益,企事業(yè)單位也更愿意為這些員工支付更高的薪酬作為報答,實現(xiàn)了企事業(yè)單位與員工之間的良性循環(huán),推動了企事業(yè)單位與員工的共同發(fā)展。完善薪資績效系統(tǒng),制定合理的薪資績效標準,促進員工個人和合作團隊對于工作效率的追求,激發(fā)員工更多的創(chuàng)造性勞動,保證企事業(yè)單位能夠得到更好更快的發(fā)展。
三、結(jié)束語
在信息化不斷發(fā)展的今天,企業(yè)的發(fā)展要順應時代的要求,在其進行人力資源管理的過程中要充分考慮到創(chuàng)新的重要性,將創(chuàng)新理念積極應用到對人員的管理中。人力資源的優(yōu)化配置是實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵。合理的利用員工自身的優(yōu)勢,再加上企業(yè)采取相應的管理制度,整個企業(yè)就會在信息化的大背景下利于不敗之地。優(yōu)秀的企業(yè)能夠使員工最大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢,為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。只有尋求改革和創(chuàng)新,才能促進企業(yè)的發(fā)展,進而促進社會的進步。
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