陳小平

摘 要：財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響到企業(yè)的整體運營。在新形勢下，如何加強企業(yè)的財務(wù)管理是重中之重。本文剖析了新形勢下企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的原因，進而提出了相應(yīng)的解決措施。希望在實際操作的時候，可以提供相應(yīng)的理論借鑒與指導(dǎo)，為推進新形勢下企業(yè)財務(wù)管理貢獻自己的一份力量。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)財務(wù)；加強管理

一、引言

隨著我國經(jīng)濟體制的改革，由原先的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)化成了現(xiàn)在的市場經(jīng)濟，諸多企業(yè)迎來了自己發(fā)展的高速期，但同時也面臨著許多的挑戰(zhàn)。市場競爭日趨激烈，要想在這激烈的競爭中贏得生存和發(fā)展的機會，除了提高產(chǎn)品本身的性價比之外，就需要加強企業(yè)的管理。而企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是財務(wù)管理，隨著企業(yè)制度愈發(fā)完善，財務(wù)管理的作用也日益凸顯出來，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益起著至關(guān)重要的重要。在新的形勢下面，加強企業(yè)財務(wù)管理，提升財務(wù)管理的水平就是現(xiàn)代企業(yè)必須解決的問題了。

二、企業(yè)財務(wù)管理的特點

1.涉及范圍廣。財務(wù)管理涉及整個企業(yè)管理過程，和企業(yè)管理活動密切相關(guān)，參與企業(yè)經(jīng)營活動的所有領(lǐng)域，企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和管理需要在財務(wù)管理基礎(chǔ)上實現(xiàn)。企業(yè)管理和操作的每一個環(huán)節(jié)都不可能單獨運作，需要財務(wù)工作的支持。企業(yè)的基本業(yè)務(wù)活動，如生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售，大量的支出和資本流通或者其他經(jīng)濟活動必須在財務(wù)監(jiān)督下進行。此外，企業(yè)的籌資活動、投資活動、財務(wù)管理、利潤分配等都涉及到財務(wù)管理，資本變動、短期投資長期操作到運營結(jié)果的分配，都直接與企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的工作。準(zhǔn)確的財務(wù)信息，為企業(yè)提供活動策劃的基本證據(jù)和信息。

2.反映企業(yè)經(jīng)營狀況。財務(wù)數(shù)據(jù)反映出該企業(yè)的經(jīng)營效果以及財務(wù)狀況。通過對企業(yè)財務(wù)報告反映的財務(wù)指標(biāo)進行評價和剖析，對經(jīng)營過程中的企業(yè)利弊得失、財務(wù)狀況及發(fā)展趨勢進行分析，在總結(jié)已完成的財務(wù)活動的基礎(chǔ)上對未來財務(wù)進行一個合理預(yù)測。依靠這些財務(wù)數(shù)據(jù)以及信息，對于企業(yè)的經(jīng)營、償債、盈利能力進行全面細致的的了解，根據(jù)這些得出的結(jié)論，對于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式等進行優(yōu)化，促進企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展。

3.追求企業(yè)價值最大化目標(biāo)。最大化實現(xiàn)企業(yè)價值就是企業(yè)的目標(biāo)，這也是西方的企業(yè)組織理論，他的意思是一定的成本投入，這些成本包括資金、勞動力、土地等，最終獲得最大的產(chǎn)出。財務(wù)管理的核心思想，在企業(yè)長期穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上，在滿足各方利益的條件下，實現(xiàn)企業(yè)價值的長足發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

1.追求多元利益。在當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)已成為第一生產(chǎn)力。高新科技、知識資本的能力在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的越來越重要的作用。高技術(shù)的知識人才已成為企業(yè)發(fā)展的過程中最重要的人才類型。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新和改進，不僅需要充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化、企業(yè)資產(chǎn)價值最大化、企業(yè)償債能力最大化和貢獻企業(yè)的社會效益最大化等企業(yè)實際管理目標(biāo)的實現(xiàn)。但也需要充分考慮了企業(yè)管理者和員工的薪酬最大化和企業(yè)利潤分配公平合理的財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.知識效益的最大化。追求企業(yè)知識效益的最大化，這是為了能夠有效降低企業(yè)的以外人員對企業(yè)目標(biāo)的限制抵抗，允許企業(yè)更好的實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)知識追求效益最大化的目標(biāo)，是將企業(yè)財務(wù)管理和相關(guān)科學(xué)知識的結(jié)合的一種財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)管理目標(biāo)的確定，不是否定和排斥企業(yè)追求物質(zhì)財務(wù)，相反的知識效益最大化發(fā)展可以幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)物質(zhì)財富的利益最大化，能讓企業(yè)兼顧內(nèi)部和外部的雙重利益，使企業(yè)在實現(xiàn)在實現(xiàn)其社會責(zé)任的同時也能實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

四、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

1.加強企業(yè)資產(chǎn)的管理。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)必須在準(zhǔn)確估算其固定資產(chǎn)的價值，確保固定資產(chǎn)價值的真實準(zhǔn)確性。同時，對于知識、科技、技術(shù)等無形資產(chǎn)的管理，企業(yè)要將其和固定資產(chǎn)的管理分開，最好是建立一個單獨的無形資產(chǎn)管理部門，并完成企業(yè)無形資產(chǎn)投資管理決策。

此外，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要將知識、人才、科技等生產(chǎn)要素納入其中，創(chuàng)造無形資產(chǎn)投資效益評價體系，加強企業(yè)無形資產(chǎn)投資管理。同時，企業(yè)在進行固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)投資，但也創(chuàng)建一個配置應(yīng)急機制的因素，加強企業(yè)利益相關(guān)者的管控。

2.企業(yè)利益分配創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容就是利益分配。在現(xiàn)代企業(yè)中，全體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的參與者都是利益分配者?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資本在科技迅速發(fā)展的今天，已經(jīng)成為整個社會以及企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。決定社會財富分配的核心要素就有人力資本。企業(yè)加強利益分配的創(chuàng)新，就需要在考慮人力資本的時候，按照貢獻程度的大小進行利益分配，這樣的好處相信企業(yè)管理層是可以知道的。同樣，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，現(xiàn)代企業(yè)的另一個資本要素就是人才和技術(shù)，知識資本也逐漸成為社會財富分配的重要依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新財富分配和建立還需要確定知識資本在企業(yè)利潤分配的核心位置，使知識生產(chǎn)資本成為企業(yè)利益分配的重要條件，企業(yè)利潤分配的比例的基礎(chǔ)上建立個人創(chuàng)造企業(yè)價值的利益分配機制，如知識付酬、職工持股等等，使知識資本充分發(fā)揮在現(xiàn)代企業(yè)的作用和價值。

五、結(jié)束語

隨著社會的不斷快速發(fā)展，市場經(jīng)濟的逐漸完善，現(xiàn)代企業(yè)要想長時間實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標(biāo)，就需要加強企業(yè)管理，特別是財務(wù)管理方面的創(chuàng)新和發(fā)展，對于財務(wù)管理方式方法進行積極更新，努力提升相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)，只有這樣，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中得以生存發(fā)展。

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