龔婧

摘要：經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)重要經(jīng)營內(nèi)容之一，企業(yè)要不斷提升綜合經(jīng)營效益，必須要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，可以說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接影響到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的主要問題，并以此為基礎(chǔ)，提出了改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策和建議，以為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供有力支持。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；研究

經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)管理層為實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動(dòng)。總而言之，經(jīng)濟(jì)管理就是管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理過程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了深刻變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容日益多樣化、多元化，涉及十分廣泛的內(nèi)容和方面，例如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門設(shè)置以及流程優(yōu)化等，企業(yè)必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

1.1 經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)

目前，國內(nèi)不少企業(yè)管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)存在諸多誤區(qū)和偏誤，在落后管理思想影響下，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過度追求產(chǎn)出和利潤，在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)投入了大量資源，而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作重視不足。在這種管理環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤目標(biāo)，反而在經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中漏洞百出，嚴(yán)重影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，職能部門經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不明晰，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展，無法收到其實(shí)際效果，給企業(yè)造成了巨大損失。

1.2 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

實(shí)際中，大多數(shù)企業(yè)沒有建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，由于缺乏制度規(guī)范和制約，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以順利推進(jìn)。有學(xué)者指出，盡管內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了十分深刻的變化，不少企業(yè)卻一直沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策與實(shí)際情況脫節(jié)嚴(yán)重。在制度缺位的情況下，企業(yè)內(nèi)部職能劃分和經(jīng)營目標(biāo)制定與外部競(jìng)爭(zhēng)要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營效益的提升。

1.3 企業(yè)內(nèi)部缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制

有學(xué)者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制思想影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式一直循規(guī)守舊，沒有體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展需求。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成了嚴(yán)重瓶頸職業(yè)。但是實(shí)際中，很少有企業(yè)意識(shí)到這方面存在的短板，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)較弱，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理體制創(chuàng)新動(dòng)力。

1.4 經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不合理

一直以來，企業(yè)都面臨著經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不合理的問題。隨著經(jīng)營環(huán)境不斷變化發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)也要相應(yīng)的發(fā)展和變化，才能夠保證企業(yè)經(jīng)營決策符合當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，傳統(tǒng)直線式管理架構(gòu)與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)脫節(jié)嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理部門設(shè)置不合理，部門之前職責(zé)界線模糊、職能交叉重疊，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作效率；再次，企業(yè)內(nèi)部控制水平較低，無法充分激發(fā)員工工作積極性；最后，經(jīng)濟(jì)管理效果十分有限，經(jīng)濟(jì)管理部門不能有效把握外部經(jīng)營環(huán)境變化趨勢(shì)。上述問題都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平低下有直接關(guān)系。

1.5 企業(yè)人力資源管理效率低下

在實(shí)際中，許多企業(yè)人力資源管理水平嚴(yán)重偏低，員工離職率居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營效益的提升。主要與以下幾方面原因有關(guān)：企業(yè)人力資源管理投入不足，忽視員工個(gè)人發(fā)展訴求，員工專業(yè)技能水平不高，職業(yè)素質(zhì)偏低，上升空間狹窄。此外，由于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不健全和完善，該獎(jiǎng)勵(lì)的沒有獎(jiǎng)勵(lì)，該懲處的沒有懲處，嚴(yán)重削弱了員工工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)人力資源利用效率偏低。

2.提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效對(duì)策

2.1 樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念，健全和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

對(duì)于企業(yè)來說，建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷夯實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新基礎(chǔ)，是解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的有效途徑。企業(yè)不僅要全面掌握經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)和方法，還要切實(shí)提高全體員工參加經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的活力。企業(yè)要建立其一套人性化管理制度，關(guān)心員工個(gè)人發(fā)展，讓每位員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，不斷提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，有效激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦械膭?chuàng)造性和主動(dòng)性。另外，企業(yè)要健全和完善激勵(lì)機(jī)制，賞罰分明，通過物質(zhì)和精神激勵(lì)最大程度調(diào)動(dòng)員工工作積極性；現(xiàn)代企業(yè)還要建立法制制度，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的法律支持題。

2.2 健全和完善經(jīng)濟(jì)管理制度

首先，企業(yè)要密切關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整自身經(jīng)濟(jì)管理策略，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與外部經(jīng)營環(huán)境相一致；其次，要高度重視技術(shù)創(chuàng)新的作用，將其作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，通過創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)展；最后，要勇于創(chuàng)新企業(yè)營銷方式和手段，采用最新營銷理念制定營銷計(jì)劃，不斷提升營銷管理效益。

2.3 強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織

強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)要重新梳理內(nèi)部部門職能和管理職責(zé)，科學(xué)分工，權(quán)責(zé)一致，權(quán)利對(duì)等，將管理制度落實(shí)到每個(gè)部門和工作崗位。外部經(jīng)營環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)要以此為依據(jù)靈活調(diào)整內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，提升組織管理水平和效率。

2.4 不斷提高人力資源管理效率

要提升企業(yè)人力資源管理效率，關(guān)鍵是要從以下幾方面來推進(jìn)：首先，要堅(jiān)持以人為本的管理觀念，員工是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主導(dǎo)者，是企業(yè)重要的經(jīng)營要素。企業(yè)要高度重視員工發(fā)展訴求，為員工創(chuàng)造良好的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷激發(fā)他們的工作熱情和積極性，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的聰明才智。另外，企業(yè)要建立完善的監(jiān)管機(jī)制，將企業(yè)所有經(jīng)營環(huán)節(jié)納入到監(jiān)督范圍內(nèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的各種問題并改正。最后，要建立一套完善的績效考核機(jī)制，將績效考核結(jié)果作為員工薪酬、崗位調(diào)整的重要依據(jù)，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新活力。

3.結(jié)束語

社會(huì)在發(fā)展，市場(chǎng)需求在不斷變化，企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)也日新月異。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存發(fā)展，必須要高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作。雖然企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理遇到了不少突出問題，但只要樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念和意識(shí)，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，發(fā)揮制度的長效性和約束性作用，就一定能夠不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)。（作者單位：重慶師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

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