朱曉煒

摘要：

SWOT分析法，就是企業(yè)根據(jù)自身的實際情況進行分析，找出本企業(yè)的額劣勢和優(yōu)勢，還有核心競爭力的所在方向的戰(zhàn)略分析法。其中戰(zhàn)略因素包括：優(yōu)勢S（strength）、劣勢W（weakness）、時機O（opportunity）、威脅T（threat）。這四項因素就構(gòu)成了SWOT分析法。從分析區(qū)域繭絲綢產(chǎn)業(yè)建立的基礎(chǔ)、發(fā)展規(guī)律和特點，在探討繭絲綢產(chǎn)業(yè)當(dāng)下的布局模式和經(jīng)營模式，提出了繭絲綢產(chǎn)業(yè)的在發(fā)展時形成的循環(huán)系統(tǒng)、更為緊密的繭絲綢產(chǎn)業(yè)模式，明確了發(fā)展戰(zhàn)略的定位和相關(guān)決策等。

關(guān)鍵詞：SWOT分析法 ；繭絲綢產(chǎn)業(yè)；區(qū)域產(chǎn)業(yè)

一、SWOT分析法

SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法。是美國舊金山大學(xué)的以為管理教授提出的。SWOT分析法是一種可以客觀并且準(zhǔn)確的分析一個事物現(xiàn)實狀況的方法。這種分析方法在某種意義上來講，屬于企業(yè)內(nèi)部的分析方法。它形成的基礎(chǔ)是完全按照企業(yè)競爭的戰(zhàn)略概念，這個戰(zhàn)略是企業(yè)“可能做的”和“能夠做的”之間的有機組合。現(xiàn)在所有的大型公司的戰(zhàn)略計劃中，SWOT分析法是一種常用的工具。根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、時機和威脅，將企業(yè)內(nèi)部條件和各個因素相結(jié)合，分析出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，面臨的時機和受到的威脅的一種分析方法。

SWOT分析法形成以來，被廣泛的應(yīng)用到競爭的分析和戰(zhàn)略的研究。分析的直觀性、使用的簡單性是它最大的優(yōu)點。即便在沒有精確數(shù)據(jù)分析的工具下，也可以總結(jié)出相當(dāng)有說服力的結(jié)果。

二、繭絲綢產(chǎn)業(yè)鏈的認知

（一）產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈就是說從形成的過程到最終的消費，在此期間各個部門的鏈接關(guān)系。繭絲綢產(chǎn)業(yè)主要的構(gòu)成部分有絲綢加工、家用紡織品、服飾、繭絲綢的貿(mào)易構(gòu)成，是一個涉及工業(yè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、外貿(mào)的綜合性行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的范圍也是很廣泛的。從開始養(yǎng)蠶吐絲，到后來被加工生產(chǎn)，通過不同的加工方式，形成不同的品種和規(guī)格，再利用科技手段進行特殊的效果處理，從而整體提高它的價值。在服裝和家居市場，絲綢可以直接消費。中國絲綢的出口份額，占到世界的80%，在絲綢市場上，中國占有絕對的優(yōu)勢。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈的特點。因為繭絲綢產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)需要經(jīng)過育苗、種植、養(yǎng)蠶、烘繭、吐絲、絲綢、印刷、加工等多個環(huán)節(jié)的緊密相聯(lián)，產(chǎn)業(yè)鏈的長度不言而喻。這就帶來了繭絲綢的雙重風(fēng)險，第一是市場風(fēng)險，第二是自然風(fēng)險。在自然風(fēng)險方面，受到植物本身和害蟲的制約。在市場風(fēng)險方面，被對沖掉的風(fēng)險幾乎沒有，而且，繭絲綢的拓展空間遠遠大于其他行業(yè)。

（三）單一性。蠶繭是生絲制作成產(chǎn)品的唯一的原料來源，而且蠶繭的運輸并不適合長途跋涉。因此來說，每個國家的蠶絲都是用于本土使用，這種生產(chǎn)原料的單一性也決定了繭絲綢產(chǎn)業(yè)鏈的單一性。這樣單向的產(chǎn)業(yè)鏈的模式顯得比其他的產(chǎn)業(yè)鏈更加脆弱，中間任何一個環(huán)節(jié)的疏漏，都會導(dǎo)致整條的產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)大幅度的波動。不過隨著技術(shù)的發(fā)展的利用，單一性的產(chǎn)業(yè)鏈將會有所改變。但是目前的科學(xué)技術(shù)還處于初級研究階段，只有極少數(shù)的產(chǎn)品在成批生產(chǎn)，還很難減少產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險。

（四）發(fā)展的規(guī)律。繭絲綢產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展歷程和其他行業(yè)一樣，由低到高、不斷發(fā)展和完善、不斷由先進技術(shù)更新?lián)Q代。隨著工業(yè)時代的到來，使得產(chǎn)業(yè)鏈獲得了極大的突破。如果沒有一個完整的發(fā)展過程，低成本的生產(chǎn)環(huán)節(jié)就不可能為高成本的生產(chǎn)環(huán)節(jié)積累技術(shù)和人才。伴隨著區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的升級，繭絲綢產(chǎn)業(yè)在整條產(chǎn)業(yè)鏈中也呈現(xiàn)出升級的態(tài)勢。從世界繭絲綢的發(fā)展規(guī)模來看，每個國家只有充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加上高科技技術(shù)的靈活運用，才能從根本上促進繭絲綢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、新形勢下的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

區(qū)域繭絲綢產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營模式，就是說在市場經(jīng)濟條件下，通過繭絲綢產(chǎn)業(yè)的諸多生產(chǎn)環(huán)節(jié)的整合，形成一個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，實現(xiàn)繭絲綢產(chǎn)業(yè)的高效利益和穩(wěn)步增值。在實際操作中，主要表現(xiàn)在區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營等特點。把握以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，經(jīng)濟規(guī)律為基礎(chǔ)的組織生產(chǎn)。不但提高了繭絲綢產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力，也促進了經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)型。

（一）借鑒經(jīng)驗。以加拿大、美國為首的新一代跨區(qū)域合作社模式。顧名思義就是跨區(qū)域的聯(lián)合生產(chǎn)和銷售。以一個加工企業(yè)為生產(chǎn)核心，通過社員入股的形式，共同享有利益，共同承擔(dān)風(fēng)險，由此形成一個緊密的整體，在面對市場營銷的過程中，能夠體現(xiàn)出強大的綜合運營能力。

以日本為代表的綜合性合作社。這種模式的綜合性遠遠高于以加拿大和美國為首的模式。在亞洲地區(qū)，中國、韓國、泰國、日本都屬于這一個類型。在日本國內(nèi)，主要的經(jīng)濟合作組織是農(nóng)協(xié)，他/她屬于半官半民的經(jīng)濟組織，并非完全的官員或者人民。這種綜合性合作合作社獨具一種雙重性質(zhì)：第一，農(nóng)民為保全自己的利益而建立的組織機構(gòu)。第二，日本政府推行農(nóng)業(yè)政策的機構(gòu)。

（二）中國模式。中國區(qū)域繭絲綢的產(chǎn)業(yè)化模式最具代表性模式有：合作社+農(nóng)戶、合作社+農(nóng)民+公司、工廠+農(nóng)戶等。

1.合作社+農(nóng)戶+公司。這是一種自主民營的、自負盈虧的產(chǎn)業(yè)模式，把農(nóng)民的積極性充分的調(diào)動了起來，讓每一位農(nóng)戶都可以在中間受益，在這樣的條件下謀求新的發(fā)展。在市場經(jīng)濟的背景下，龍頭企業(yè)和蠶農(nóng)的聯(lián)合，打破了過去的壟斷情況，按照“桑園規(guī)則”：合同交售、利益共享、二次分配和風(fēng)險承擔(dān)，創(chuàng)造性的將公司和農(nóng)戶緊密聯(lián)系在一起，形成一個完整體系。

2.工廠+農(nóng)戶。這種模式的主要特點是：作為龍頭企業(yè)，按照“桑園規(guī)則”的要求，與農(nóng)戶建立一種穩(wěn)固的購銷關(guān)系，以公司自身的銷售能力帶動農(nóng)戶的穩(wěn)定生產(chǎn)，形成一套有效的運行章程，建立一套共贏的利益聯(lián)合機制。公司可以通過購銷關(guān)系推廣先進的科學(xué)技術(shù)和管理方法，提高繭絲綢質(zhì)量的同時，也提高收益。銷售問題的解決和價格的解決，生產(chǎn)技術(shù)的攻克，三方面的提升都提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量，減少了農(nóng)戶所承擔(dān)的風(fēng)險。

四、戰(zhàn)略研究和升級

（一）政府制定切實有效的政策。繭絲綢產(chǎn)業(yè)包括了絲綢的加工、生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)的一個綜合性行業(yè)組織，行業(yè)中的每個部門都鼻息妥善解決利益分化過程中的矛盾，協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系，平衡各方的利益，建立一套良好的經(jīng)濟制度。以利益均衡為準(zhǔn)則，發(fā)展精品和合同約束為原則，才能更好的發(fā)揮資本、技術(shù)和勞動力等一些生產(chǎn)要素的作用，實現(xiàn)規(guī)?；\營和集約化運營，建立配套的技術(shù)體系。所以，政府制定的有效政策在根本上可以促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營模式。

（二）自身的循環(huán)系統(tǒng)。區(qū)域繭絲綢產(chǎn)業(yè)的運作是一個非常大的工程。在這個自身循環(huán)系統(tǒng)的鏈條上，每個環(huán)節(jié)的影響和制約都具有一定的相互性。如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會導(dǎo)致整個鏈條出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致經(jīng)濟收益和生產(chǎn)量不平衡的局面。為了避免此類情況發(fā)生，區(qū)域內(nèi)不可以建立一條特定的產(chǎn)業(yè)鏈，以此來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的自我循環(huán)發(fā)展。這樣的話該產(chǎn)業(yè)可以在上游環(huán)節(jié)中盡最大可能支持中下游環(huán)節(jié)，中下游環(huán)節(jié)也能為上游環(huán)節(jié)提供可觀的市場容量。這樣的自我循環(huán)系統(tǒng)，成本更低、效益卻更高，同時產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性和自主性更大。

（三）緊密型的經(jīng)營戰(zhàn)略。目前的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式，僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈條的一體化，并沒有做到貿(mào)易企業(yè)和生產(chǎn)公司的有效聯(lián)合，還處在一種松散的聯(lián)合形態(tài)上面。只有讓合作社、絲綢生產(chǎn)和貿(mào)易在經(jīng)濟上，真正實現(xiàn)意義上的聯(lián)合，才能做到摒棄不良的經(jīng)營方式，進而轉(zhuǎn)型為緊密型。因此，要想保證行業(yè)的平衡發(fā)展和高效運行，必須建立一套執(zhí)行力強、切合實際的經(jīng)營機制和管理機制。

（四）明確戰(zhàn)略定位。在發(fā)展區(qū)域繭絲綢產(chǎn)業(yè)化的時候，必須明確發(fā)展的方向、重點，根據(jù)這些進行合理的布局和定位，提升絲綢生產(chǎn)的加工水平和高科技含量。按照東中西部的區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平和特點，結(jié)合自身的優(yōu)勢，對絲綢產(chǎn)業(yè)進行合理的定位。在優(yōu)化東部繭絲綢初級加工結(jié)構(gòu)的時候，因為東部絲綢地區(qū)擁有資本和人力等多方優(yōu)勢，所以在大力推動?xùn)|部絲綢的精加工、附加值更高的同時，進行產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。加強“東桑西移”戰(zhàn)略的實施力度，將產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)移到中西部，扶持了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶的同時，也把產(chǎn)業(yè)鏈上的其他市場帶到了中西部，推動了東中西部的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、 結(jié)語

通過對繭絲綢產(chǎn)業(yè)鏈的分析和發(fā)展規(guī)律，將繭絲綢的產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域規(guī)劃進行了科學(xué)的部署，以此達到了每個方面的利益均衡。在區(qū)域繭絲綢的自體循環(huán)系統(tǒng)下、政府合理政策的支持下和建立完備的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，明確了戰(zhàn)略的定位目標(biāo)，大大加強了創(chuàng)新程度。結(jié)合國家實施的“東桑西移”計劃，與區(qū)域產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，極大的提升了區(qū)域產(chǎn)業(yè)化的作用，從根本上保證了全國各區(qū)域絲綢業(yè)的穩(wěn)固協(xié)調(diào)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]蘇成春.重慶繭絲綢發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究[D].重慶大學(xué)，2007

[2]陳忠立.發(fā)揮龍頭帶動作用做強做優(yōu)絲綢產(chǎn)業(yè)[J].絲綢，2006（06）：1-5

[3]徐瑞.陳有祿.東西部繭絲綢產(chǎn)業(yè)對接機制研究[J].改革與戰(zhàn)略，2011（09）：142-144

【作者單位：南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院】