陳靜+計(jì)國(guó)君

摘要：通過(guò)構(gòu)建差異化產(chǎn)品供應(yīng)鏈橫向并購(gòu)模型，本文對(duì)不同決策機(jī)制下的橫向并購(gòu)模式進(jìn)行分析比較。討論了各主體變化情況及差異化程度的影響。結(jié)論表明：當(dāng)參與并購(gòu)的兩條供應(yīng)鏈均分散決策時(shí)，保留原有兩個(gè)銷售商繼續(xù)合作使并購(gòu)方獲利，產(chǎn)品差異化程度與并購(gòu)效應(yīng)成反比；當(dāng)參與并購(gòu)的供應(yīng)鏈一條為分散決策另一條為集中決策時(shí)，無(wú)論是否保留外部銷售商都能使并購(gòu)方獲利，但保留外部銷售商時(shí)，產(chǎn)品差異化程度與并購(gòu)效應(yīng)成反比，而由內(nèi)部銷售商同時(shí)銷售兩種產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品差異化程度與并購(gòu)效應(yīng)成正比；當(dāng)參與并購(gòu)的供應(yīng)鏈均集中決策時(shí)，對(duì)并購(gòu)方有利，產(chǎn)品差異化程度與并購(gòu)效應(yīng)成反比。endprint

摘要：通過(guò)構(gòu)建差異化產(chǎn)品供應(yīng)鏈橫向并購(gòu)模型，本文對(duì)不同決策機(jī)制下的橫向并購(gòu)模式進(jìn)行分析比較。討論了各主體變化情況及差異化程度的影響。結(jié)論表明：當(dāng)參與并購(gòu)的兩條供應(yīng)鏈均分散決策時(shí)，保留原有兩個(gè)銷售商繼續(xù)合作使并購(gòu)方獲利，產(chǎn)品差異化程度與并購(gòu)效應(yīng)成反比；當(dāng)參與并購(gòu)的供應(yīng)鏈一條為分散決策另一條為集中決策時(shí)，無(wú)論是否保留外部銷售商都能使并購(gòu)方獲利，但保留外部銷售商時(shí)，產(chǎn)品差異化程度與并購(gòu)效應(yīng)成反比，而由內(nèi)部銷售商同時(shí)銷售兩種產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品差異化程度與并購(gòu)效應(yīng)成正比；當(dāng)參與并購(gòu)的供應(yīng)鏈均集中決策時(shí)，對(duì)并購(gòu)方有利，產(chǎn)品差異化程度與并購(gòu)效應(yīng)成反比。endprint

摘要：通過(guò)構(gòu)建差異化產(chǎn)品供應(yīng)鏈橫向并購(gòu)模型，本文對(duì)不同決策機(jī)制下的橫向并購(gòu)模式進(jìn)行分析比較。討論了各主體變化情況及差異化程度的影響。結(jié)論表明：當(dāng)參與并購(gòu)的兩條供應(yīng)鏈均分散決策時(shí)，保留原有兩個(gè)銷售商繼續(xù)合作使并購(gòu)方獲利，產(chǎn)品差異化程度與并購(gòu)效應(yīng)成反比；當(dāng)參與并購(gòu)的供應(yīng)鏈一條為分散決策另一條為集中決策時(shí)，無(wú)論是否保留外部銷售商都能使并購(gòu)方獲利，但保留外部銷售商時(shí)，產(chǎn)品差異化程度與并購(gòu)效應(yīng)成反比，而由內(nèi)部銷售商同時(shí)銷售兩種產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品差異化程度與并購(gòu)效應(yīng)成正比；當(dāng)參與并購(gòu)的供應(yīng)鏈均集中決策時(shí)，對(duì)并購(gòu)方有利，產(chǎn)品差異化程度與并購(gòu)效應(yīng)成反比。endprint