劉文卿

【摘 要】本文采用分析推理的研究方法，從項目投資風險的定義著手，針對相關項目投資的進程進行理論研究。又從企業(yè)項目投資風險傳導的定義出發(fā)，進行有針對性的研究，通過其中的投資風險載體及其分類的相關研究，能夠探索其中的方法和路徑，進行路徑分析研究。又針對一系列的投資柔性研究和對其相關概念的界定，有效地進行項目投資的風險管理。

【關鍵詞】項目投資風險傳導柔性管理

一、項目投資風險的定義

當前的項目投資是一個特殊領域，關于項目投資的風險，它是在項目投資過程中的企業(yè)，由于外部環(huán)境因素和不能適應的預期因素，或投資項目或過程不能有效控制，或因為項目管理方面的管理失誤等原因，造成偏差的實際收入和預期收入，結果會產(chǎn)生支出和回報不成正比，往往項目投入的資金沒有產(chǎn)生預期的回報率，投資收益無法實現(xiàn)，從而最終導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況差、經(jīng)營盈利水平低、償債能力下降、最終出現(xiàn)倒閉虧損現(xiàn)象的發(fā)生。

二、項目投資風險傳導

在項目投資的過程中，從風險源出發(fā)能夠傳導企業(yè)的項目投資風險，能夠承載著一定的載體進行路徑管理， 項目投資風險傳導能夠體現(xiàn)在投資的整個過程和相關的各個項目方面，但是最終的結果卻是使得項目投資活動產(chǎn)生偏離，使預期的目標發(fā)生可能性的損失。風險源、風險過程中的載體、風險傳導的相關路徑，這是企業(yè)進行項目投資風險傳導基本要素。

1.風險源

風險的來源是企業(yè)進行項目投資風險的成因，根據(jù)一個投資項目，全面開展風險管理，不僅要識別風險的過程中，企業(yè)項目投資，還要明確找出風險產(chǎn)生的原因，對風險的正確認識，才能真正的找到風險的根源，但是由于項目投資本身具有多樣化和復雜性的特點，各種風險的混合，增加了辨認風險的難度，進行風險的管理，不僅要探究風險，還要從源頭進行項目研究管理，才能更好的進行風險的規(guī)避和防范。

針對風險源采用財務報表分析法和環(huán)境風險分析法。財務報表分析法是根據(jù)企業(yè)的投資項目的運營情況和財務狀況的數(shù)據(jù)，來識別可能的項目投資風險的因素，確定關鍵性的因素，例如運用指標分析、盈虧平衡分析、概率分析和風險決策等。環(huán)境風險分析的方法，從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，只有從過程中真正找出投資項目的風險源因素，才能真正意義上的進行技術政策的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.風險載體

在傳導的過程中承載的不確定的有形物質和無形的效應，同樣的滿足客觀性與多樣性的屬性，承載性和傳導性的屬性，具有有序性的屬性。風險的載體分為顯性載體和隱性載體兩大類，顯性載體為投資過程中的人、物、事，隱性載體為投資過程中的無形效應。直接風險載體和間接風險載體是根據(jù)項目投資風險載體的來源不同劃分的。

3.風險傳導路徑

路徑和傳輸項目投資風險。針對項目投資過程的各個階段的風險傳導，必須遵循客觀規(guī)律的要求，按照既定的運行模式進行，包括5個方面，即投資項目提出的替代方案，并確定項目方案的選擇，提高決策的實施，分析和評價后。每個環(huán)節(jié)將會影響工作的順利進展，傳導就是將各階段之間進行傳導。風險傳導企業(yè)投資項目必須在其他商業(yè)活動的開展，該項目的投資不是一個簡單的，獨立的活動，必須涉及的業(yè)務活動的其他方面，與其他利益相關者之間、其他企業(yè)與企業(yè)相關利益者之間進行風險傳導。

三、針對項目投資風險傳導的柔性管理

所謂項目投資的柔性管理通常被認為是一種針對性的識別防范管理能力、預防管理能力、防范管理能力和控制管理能力等，它能夠快捷的、經(jīng)濟的、靈活的處理和防范項目投資活動中的各種風險，通常是指項目投資的靈活性。具體的投資項目操作，進行靈活的投資項目管理是關鍵。企業(yè)在進行管理的過程中必須充分的調動各個方面的信息，進行柔性的管理。獲得競爭優(yōu)勢和預期的利潤。

1.識別并預防風險

如企業(yè)領導人的潛在風險因素，決策者和管理者必須在項目投資過程中充分實現(xiàn)決策權，預防可能性的風險，減少風險損失。提高風險的預見性是進行風險管理的前提，是加強風險控制的重要環(huán)節(jié)。采取科學的方法進行預測，進行風險控制、及時掌握風險管理的主動權，才能減少不必要的風險。

2.防范風險傳導

由于投資風險傳導具有前瞻性和過程性的特點，決定了投資風險伴隨著客觀存在性和變化性，風險防范關鍵在于決策、實施和管理等3個環(huán)節(jié)。充分做好選擇項目投資工作的機會、進行科學預測、合理決策、加強投資項目過程管理、注重事后分析。

3控制風險

切斷傳播風險的可能性，如從物流材料庫管理，提高管理的質量，實施控制資本流動的風險傳導，規(guī)避財務風險的發(fā)生，加強各個方面的外部交流，進行密切合作。實行責任追究制，實現(xiàn)優(yōu)化的項目投資決策，針對項目投資的籌劃、籌資、設計、建設和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行相應的項目投資風險管理，實行投資管理的責任人控制。加強風險監(jiān)督管理，進行內(nèi)外部的風險監(jiān)管，針對投資風險盡心審查，控制企業(yè)的風險管理部門和財務部門，進行項目決策和管理人員的自我監(jiān)控。加大項目投資評估力度，在此基礎上進行深入的分析存在的不足之處，并提出積極的改進措施以尋求合理和有效的投資方案管理。

四、總結

面對競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境，針對項目投資風險傳導及其柔性管理的研究，具有重要的現(xiàn)實意義。我國企業(yè)在進行項目投資管理時，要積極的遵循相關的投資因素，根據(jù)市場環(huán)境的變化，進行項目投資管理，進行投資結構調整，只有這樣才能不斷增強企業(yè)的市場應變力和綜合競爭力實力，不斷的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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