【摘 要】隨著世界經(jīng)濟一體化發(fā)展，外資企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也變得日趨復(fù)雜，外資企業(yè)的發(fā)展道路也面臨著許多的不確定性。外資企業(yè)作為促進世界各國經(jīng)濟健康發(fā)展的重要推動者，其財務(wù)管理的內(nèi)部控制進行優(yōu)化已然迫在眉捷。明確財務(wù)管理中內(nèi)控控制目標(biāo)和明確相關(guān)職責(zé)權(quán)利，使得外資企業(yè)在財務(wù)管理方面更加系統(tǒng)化，完整化。本文以外資企業(yè)的財管管理內(nèi)部控制作為分析對象，分析其具體的優(yōu)勢與劣勢內(nèi)容，并對優(yōu)化外資企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制提出相關(guān)意見。

【關(guān)鍵詞】外資企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

一、外資企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的主要內(nèi)容

1.對企業(yè)貨幣資金進行合理控制

確認(rèn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運轉(zhuǎn)，主要依靠企業(yè)的貨幣資金。對于外資企業(yè)而言，貨幣資金是其資產(chǎn)流動性最強的，所以，外資企業(yè)在財務(wù)管理的內(nèi)部控制中要對貨幣資金進行控制，進而確保企業(yè)資金鏈的正常動作。相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生后對銀行存款和庫存現(xiàn)金進行掌握和記錄，專置現(xiàn)金和銀行存款單據(jù)的單獨保管人員，并做到日清月結(jié)，杜絕坐支現(xiàn)金的現(xiàn)象發(fā)生。同時，外資企業(yè)還應(yīng)對現(xiàn)金進行定期的盤點和現(xiàn)金日記賬的核對，避免實際收支與賬目出現(xiàn)不符的現(xiàn)金。

2.對企業(yè)收付款項進行有效控制

由于外資企業(yè)現(xiàn)金本位幣比較復(fù)雜，且業(yè)務(wù)交易比較頻繁，所以，在企業(yè)發(fā)生收付款時業(yè)務(wù)時，應(yīng)進行有效的控制，對采購工作的付和銷售工作的收等涉及到資金方面的業(yè)務(wù)，都要加強控制，防止在資金收付款過程中可能給企業(yè)發(fā)展帶來不必要的阻礙。

3.對企業(yè)實物資產(chǎn)進行完善管理

企業(yè)除貨幣資金外，還有固定資產(chǎn)、存貨等企業(yè)實物資產(chǎn)。企業(yè)在規(guī)模不斷擴大和確保持續(xù)經(jīng)營的情況下，固定資產(chǎn)和存貨占據(jù)了外資企業(yè)資產(chǎn)總額的很大比重。因此，對企業(yè)的實物資產(chǎn)控制和管理也是外資企業(yè)中財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，完善實物資產(chǎn)管理是促進企業(yè)發(fā)展的重點。

二、外資企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1.外資企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制優(yōu)勢

外資企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制優(yōu)勢在于，企業(yè)在財務(wù)管理制度方面比較完善，企業(yè)各部門可以依照相關(guān)管理制度進行要求。各部門職能分工較為細致，明確了相關(guān)的工作職能和權(quán)利，在某些環(huán)節(jié)發(fā)生相關(guān)問題時，可以有效的進行處理。同時，外資企業(yè)十分重視對工作人員專業(yè)性的培養(yǎng)，定期會對員工進行各方面知識的培訓(xùn)，關(guān)注企業(yè)員工的個人能力與個人素質(zhì)，促使員工對企業(yè)發(fā)展提供必要的支持，并對員進行有效的監(jiān)督與獎罰機制，大大的提高了員工的工作積極性和自我能力提高的熱情，從而加強了企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.外資企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制劣勢

影響外資企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部的因素也非常之多，外匯匯率和外面環(huán)境的變化、內(nèi)部決策和籌資影響以及企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新等，這些因素造成了外資企業(yè)財務(wù)管理工作的財務(wù)風(fēng)險越出明顯的突出。由于外資企業(yè)的特殊性，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部管理受到投資因素影響時，外資企業(yè)的法定代表人很難參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，而外資企業(yè)的總經(jīng)理多數(shù)是任命的，這也使得企業(yè)的總經(jīng)理在整個企業(yè)控制中，沒有絕對控制權(quán)，所以企業(yè)總經(jīng)理在進行經(jīng)營決策時，對個人利益的關(guān)注些要高于企業(yè)的整個利益問題。同時，外資企業(yè)的管理者對我國的相關(guān)財務(wù)法律法規(guī)了解還不夠全面，在管理過程中缺乏針對性，這也使得企業(yè)的財管箅內(nèi)部控制處于劣勢。

三、優(yōu)化外資企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)措施

1.調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)

外資企業(yè)與其他企業(yè)不同，進行國際化交易，其財務(wù)目標(biāo)是為了實現(xiàn)利益的最大化。根據(jù)這一主要目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)對外資企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)進行合理的、科學(xué)的調(diào)整。合理的對內(nèi)部崗位進行細化，明確各崗位責(zé)任人的職能與權(quán)利，并將各部門崗位之間進行有效的協(xié)調(diào)與控制。每個崗位的職責(zé)要完全分開，并根據(jù)不同部門制定具有針對性的不同企業(yè)規(guī)章管理制度，明確分工，提高管理效率，進而有效的降低企業(yè)內(nèi)部管理成本。

2.完善企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制關(guān)系

外資企業(yè)財務(wù)管理工作中，提高對資金預(yù)算、內(nèi)部控制和業(yè)績評價，這三方面內(nèi)容間的銜接與完整。優(yōu)化外資企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制，加強這三立面內(nèi)容之間的關(guān)系，完善財務(wù)管理內(nèi)部控制的基本內(nèi)容。外資企業(yè)還應(yīng)明確企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范的目標(biāo)，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)指標(biāo)的合規(guī)性，進行相關(guān)業(yè)績評價，并把評價的結(jié)果與收益的分配和未來財務(wù)預(yù)算緊密的結(jié)合在一起。

3.健全企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系

外資企業(yè)的財務(wù)管理體系已經(jīng)逐漸的形成有效流程。建立健全外資企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制體系，設(shè)置實施企業(yè)內(nèi)部控制的主要管理部門，形成企業(yè)資金的健康運轉(zhuǎn)，包括對企業(yè)資金風(fēng)險的有效控制與防范、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金的收支管理和企業(yè)外部資金的投資與運作。在以企業(yè)規(guī)章制度為前提下的條件下，進行財務(wù)管理的內(nèi)部控制活動，一方面進行有效的管理，另一方面進行有效的控制，進而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利運轉(zhuǎn)，并為企業(yè)的發(fā)展推波助瀾。

四、結(jié)論

外資企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制對其未來的發(fā)展有著非常重要的影響，在全球經(jīng)濟快速發(fā)展的條件下，外資企業(yè)結(jié)合自身的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制特點，進行完善和變革，優(yōu)化內(nèi)部控制內(nèi)容，進而為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

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作者簡介：

陳敏（1978—），女，漢，江蘇江陰人，總會計師，本科，研究方向：外資企業(yè)財務(wù)管理及稅收籌劃。