梁曼

摘 要：隨著我國國網(wǎng)建設(shè)體制改革的不斷推進，以及現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展進步，國網(wǎng)工程建設(shè)中的人力資源管理也隨之呈現(xiàn)出新的特點和要求。人力資源作為企業(yè)的第一資源，是直接帶動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力，也是促使企業(yè)站穩(wěn)腳步的重要籌碼，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)競爭重要的決定因素就是人才競爭。對于國網(wǎng)工程建設(shè)企業(yè)來說，人力資源管理水平的程度直接影響到在新形勢下實現(xiàn)國網(wǎng)工程建設(shè)的持續(xù)、快讀、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。文章從提高國網(wǎng)工程建設(shè)中人力資源管理水平的重要性入手，結(jié)合實際工作中的經(jīng)驗，深入分析了當前國網(wǎng)企業(yè)中人力資源管理改革中存在的問題和障礙，并提出了一些解決方案和措施，以期望可以為我國國網(wǎng)工程建設(shè)人力資源管理的工作提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；重要性；措施；國網(wǎng)工程建設(shè)

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）23-0146-02

國家電網(wǎng)企業(yè)是國家重要的基礎(chǔ)行業(yè)之一，它運轉(zhuǎn)的好壞直接關(guān)系到我國農(nóng)牧業(yè)和服務行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和正常運作。經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步、科技的不斷革新等一系列因素的影響都在一定程度上對電網(wǎng)企業(yè)服務提出了新的要求。這就導致原有的電網(wǎng)企業(yè)中的人力資源現(xiàn)狀已經(jīng)無法適應其自身業(yè)務發(fā)展的需要。因此，電力企業(yè)要想發(fā)展，基礎(chǔ)就是要加強自身的管理水平和綜合競爭力?？偟膩碚f，企業(yè)的發(fā)展脫離不了高科技人才的管理，人才是市場經(jīng)濟發(fā)展的核心競爭力，對企業(yè)來說必須堅持“以人為本”，不斷提高人力資源的管理水平。近早發(fā)現(xiàn)問題并及時加以解決，不斷強化企業(yè)自身的快速發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1 提高管理水平對國網(wǎng)企業(yè)的必要性

1.1 提高人力資源管理水平是員工自身發(fā)展的需要

企業(yè)的生存和發(fā)展是不能離開人這一重要因素而獨立進行的，在企業(yè)的項目運作中，企業(yè)的管理目標和建設(shè)方向全由其管理者掌控，工作則需要管理者和員工共同參與完成。所以，這也給企業(yè)全體員工的專業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)能力提出了新的要求，工作人員必須熟悉并且掌握市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律及其自身的運行方式，積極響應管理者的號召，貫徹落實思想工作并同時將工作落實到實際中，充分發(fā)揮潛質(zhì)和能力，就需要認真圓滿的實現(xiàn)企業(yè)預期的計劃和目標，在確保企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標的同時來促進自身的發(fā)展。

1.2 人力資源管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的整體管理水平

對企業(yè)而言，其自身的素質(zhì)決定著企業(yè)發(fā)展水平的高低，企業(yè)素質(zhì)可以簡單理解為涵蓋著保障企業(yè)生存發(fā)展的應變技能以及在競爭基礎(chǔ)上的穩(wěn)定的開發(fā)與發(fā)展能力，也可以說是顯示企業(yè)技術(shù)、管理及人才等幾個方面的整體能力。眾所周知，企業(yè)整體素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平，全面掌握科學技術(shù)的人才是推動科技進步的直接動力，所有科學技術(shù)成果都是離不開人才這個關(guān)鍵因素而獨立進行。因此，企業(yè)一直以來的追求的目標就是通過科學的管理來提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和社會效益，但是科學的管理離不開人才的配合，其本質(zhì)就是充分挖掘和發(fā)揮人才的潛質(zhì)內(nèi)力，積極調(diào)動人才對工作的熱情和積極性，將人的才能和技術(shù)深層次結(jié)合，形成巨大的生產(chǎn)力，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。員工作為企業(yè)的管理對象和推動企業(yè)快速發(fā)展的直接動力，對他們的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的整體管理水平。

1.3 人力資源管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的核心競爭力

人力資源作為企業(yè)一直以來都很看重的資源，其管理水平的高低決定著企業(yè)的核心競爭力。近年來，企業(yè)越來越注重人力資源的開發(fā)，多數(shù)目標的制定以及決策實施都依賴著人才這一關(guān)鍵因素來進行，就國內(nèi)企業(yè)競爭的情況來看，科學高效的人力資源管理模式可以正確指引企業(yè)的相關(guān)決策，提升人力資源的管理水平的同時其自身的質(zhì)量標準也需要相應的有所提高。企業(yè)應該切實做到明確建設(shè)方向和優(yōu)化資源配置等工作，只有這樣，企業(yè)的核心競爭力才能提高。

1.4 提高人力資源管理水平是提高國網(wǎng)企業(yè)績效的需要

參照國網(wǎng)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標而確定的人力資源戰(zhàn)略目標，其績效的實現(xiàn)就是通過向客戶提供企業(yè)的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和相應的服務。因此，可以將企業(yè)中的人力資源當成提供產(chǎn)品和服務的人員。電力企業(yè)的整個生命周期里的所有環(huán)節(jié)都貫穿著人力資源管理的因素，并在電力企業(yè)發(fā)展的不同時期有著不同的表現(xiàn)差異。在以往的企業(yè)管理中，人力資源的宗旨僅是單一的活動，在工作中只考慮做什么，而不去兼顧人才和成本在工作中的影響。就現(xiàn)在企業(yè)的管理形式而言，市場經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)逐漸淘汰了企業(yè)原有的單一資源模式，這就要求企業(yè)自身必須及時調(diào)整方向，人力資源管理模式的轉(zhuǎn)型是適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。企業(yè)的管理者必須將其活動后所生產(chǎn)的勞動成果作為企業(yè)的效益，尤其是作為人力資源投資的回報，提高國網(wǎng)企業(yè)的績效，使企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化。

2 國網(wǎng)企業(yè)建設(shè)中提升人力資源管理水平的策略

2.1 完善企業(yè)管理者的管理水平

在實際工作中，企業(yè)的管理者必須不斷地通過學習來加強自己的管理水平和綜合素質(zhì)，切實的做到理論聯(lián)系實際，在對人力資源進行管理的時候，必須積極調(diào)動員工積極性，盡早發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。另外，對人才的引進工作也不能松懈下來，一些專業(yè)的技術(shù)性人才可以作為企業(yè)的首要培養(yǎng)目標，將這些人才充分的應用到實際工作中，作為公司運營和轉(zhuǎn)型的資本，逐步實現(xiàn)社會型資源向企業(yè)型資源的轉(zhuǎn)變，并不斷進化成推動社會進步的生產(chǎn)動力。所以，提升和完善企業(yè)管理者的管理水平是一項重要舉措。

2.2 培養(yǎng)技術(shù)性人才，優(yōu)化人力資源管理體制

市場經(jīng)濟的發(fā)展在很大程度上帶動了企業(yè)的發(fā)展與進步，以往的陳舊復雜的管理機制已經(jīng)無法適應企業(yè)發(fā)展的新形式。尤其是人才轉(zhuǎn)型方面，更是重中之重，企業(yè)要想不落后于經(jīng)濟的發(fā)展，就必須建立適應的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機制，堅持“以人為本”，保留和引進技術(shù)性人才，完善人才選拔任用機制，采取高效的人才管理的方式方法，從內(nèi)外兩方面強化人才管理，除此之外還要注重強化企業(yè)管理者的綜合技能，保證企業(yè)自身人才資源的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 加大對人力資源的潛力開發(fā)和技能培訓

我國國網(wǎng)工程建設(shè)要想取得突破性進展，強化對人才的開發(fā)以及專業(yè)技能的培訓是一項必不可少的舉措，對企業(yè)人員進行培訓，不僅僅是針對新入職的員工，老員工也需要進行一定程度上的培訓。對新員工來說，上崗之前的基礎(chǔ)鞏固和專業(yè)技能培訓教育是必不可少的，這樣的做法便于他們對崗位原有的規(guī)章制度以及規(guī)范條例有了更深層次的了解和掌握，與此同時，對于老員工，公司領(lǐng)導和人力資源部門也要定期組織培訓教育，這樣既能使他們更好的掌握基礎(chǔ)，也能使他們不斷的更新專業(yè)技能。另外，對培訓結(jié)果也要高度重視，企業(yè)培訓并不是簡單的走走表面形式和過程，它要真正的落實到實際工作中，培訓活動的結(jié)束并不意味著培訓目標的完成，還需要對培訓結(jié)果進行綜合的評價，以利于更好的挖掘職工自身的潛在能力和創(chuàng)新思維的開發(fā)，一言以蔽之，國網(wǎng)工程建設(shè)要想發(fā)展，對人力資源的培訓和開發(fā)勢在必行。

2.4 健全和完善員工激勵機制

強化我國國網(wǎng)工程建設(shè)中的人力資源管理工作，實行有效的獎懲措施是十分必要的，這就要求企業(yè)自身完善并健全獎懲激勵機制，實行獎懲機制，最主要的目的就是充分調(diào)動員工的積極性，增加企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益。若想在電力企業(yè)內(nèi)部建立高效的激勵機制，需要從以下幾個方面入手準備：

首先，推行合理恰當?shù)男匠隀C制，讓員工的業(yè)務能力以及工作態(tài)度與其本身所拿到的薪資待遇呈正比，多勞多得，充分調(diào)動起員工的積極性和創(chuàng)造力。

其次，積極引進最新形勢的現(xiàn)代工作效益的評分體制并統(tǒng)一適用于所有的工作人員，即使是領(lǐng)導或者管理人員以及專業(yè)的技術(shù)人員都不能例外，以道德、技能以及業(yè)績等方方面面作為評價的標準，依照最后的結(jié)果實行獎懲。

最后，要恰當?shù)母鶕?jù)企業(yè)的需要引進競爭機制，這種競爭機制需要集人事管理和運營機制于一身，在企業(yè)內(nèi)部實行優(yōu)勝略汰，實行競爭上崗的機制和進行人才的儲備，從自身技能上促進人才的顯現(xiàn)，優(yōu)化人才資源配置，這種競爭意識會讓每一位員工都時刻保持居安思危的心態(tài)，不再散漫懶惰，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

總而言之，加強我國國網(wǎng)工程中人力資源管理工作的有效進行，健全和完善有效的激勵競爭機制是一項必要的途徑。

3 結(jié) 語

對國網(wǎng)企業(yè)來說，人力資源管理工作是一項任重而道遠的艱巨使命，它既是企業(yè)良性發(fā)展的重要措施，也是關(guān)系到國計民生和社會穩(wěn)定的主要因素。要堅持精神文明建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步進行，與此同時，員工的直接利益也是企業(yè)要重點關(guān)注的項目之一，只有員工的切身利益得到保障，才能在一定程度上調(diào)動起員工的積極性，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)還要不斷改革并加強資源配置的優(yōu)化，為其人力資源管理奠定堅實的基礎(chǔ)。國網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導也要高度重視起相關(guān)工作的有序進行，切實落實好工作并及時采取切實可行的具體措施，為促進電力事業(yè)中人力資源的有效管理以及其他方面工作的順利開展貢獻自己的力量。

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