郭霞

昆山事故再次警示我們，轉(zhuǎn)型，是一個迫在眉睫的議題。與其全盤否定過去的成績，不如正視現(xiàn)實，真誠反思，實現(xiàn)更高層次的自我肯定。

關(guān)于服務(wù)外包，有一句話來形容：“你可以讓別人代你取快遞，但是不會讓別人代你去銀行存錢?！睋Q言之，隨著全球產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移的浪潮，那些與創(chuàng)新、智慧、技術(shù)無關(guān)，邊邊角角的一些產(chǎn)業(yè)，便來到發(fā)展中國家和地區(qū)尋求更加廉價的勞動力和土地、資源。

其實不單單是服務(wù)外包，改革開放以來，中國的快速發(fā)展主要就是得益于這種模式：外商紛紛搶灘成本洼地，勞動力密集型加工企業(yè)帶來經(jīng)濟的高速發(fā)展。昆山便是一例。

昆山，位于江蘇省東南部，地處上海與蘇州市區(qū)之間，根據(jù)公開資料，昆山市2014年戶籍人口75.3萬，2013年GDP總額達(dá)2920億元，其中，臺商創(chuàng)造了50%的GDP。昆山目前有臺資企業(yè)4000余家，集聚了全國1/9的臺資，總投資額達(dá)到520多億美元，素有“小臺灣”之稱。富士康、廣達(dá)、緯創(chuàng)、捷安特等相繼在昆山落戶，繼而引來了近千家做配套的中小企業(yè)。這些企業(yè)絕大多數(shù)都集中于電子信息、精密機械、精細(xì)化工和民生用品四大行業(yè)，尤其以電子信息業(yè)最為龐大，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

在2014年8月2日之前，昆山，這個名字代表的是中國大陸經(jīng)濟實力最強的縣級市，全國百強縣之首，蘇南模式的典型，是最成功的經(jīng)濟發(fā)展樣本。而這一切的榮譽和光環(huán)，隨著昆山市中榮金屬制品有限公司的驚天一爆，都開始變得黯淡。

“你永遠(yuǎn)無法知道，意外和明天哪一個先到來?！?月2日，昆山市中榮金屬制品有限公司發(fā)生粉塵爆炸，造成75人死亡，185人受傷。在公開報道中，這是昆山市發(fā)生的最大安全生產(chǎn)事故。

隨著爆炸事故的發(fā)生，痛心之余，對“蘇南模式”的爭議也熱烈起來。質(zhì)疑招商引資者有之，否定“蘇南模式”者有之，全面抹黑昆山者亦有之。而血的代價應(yīng)當(dāng)為我們換來怎樣的理性思考，才能夠讓我們直面鮮血淋漓，撥開迷霧，看清前面的道路？

招商引資，利用廉價勞動力承接全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的勞動密集型環(huán)節(jié)，即所謂“幫人取快遞”的環(huán)節(jié)，這是改革開放前30余年中國東部大多數(shù)開放城市的選擇，在這種發(fā)展模式下，各地經(jīng)濟開發(fā)區(qū)更多的是像一個大工廠，而非創(chuàng)新的研發(fā)平臺?！袄ド街贰睂嶋H上是改革開放的一個縮影。而多年來，這種粗放式的發(fā)展埋下了多種隱患：生產(chǎn)安全很難得到保證，環(huán)境污染日趨嚴(yán)重，勞工保障欠缺。在各地爭搶投資，爭上項目之時，落戶企業(yè)忽視生產(chǎn)安全，忽視社會保障，忽視食品安全等一系列問題頻出。

轉(zhuǎn)型，是一個說了多年的話題，而昆山事故也再次警示我們，轉(zhuǎn)型，更是一個迫在眉睫的議題。

國家發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會秘書長張燕生在近日的“藍(lán)色青島大講堂”上作題為“轉(zhuǎn)型中國·大國大時代”的演講，他曾表示，中國面對全球經(jīng)濟規(guī)則新的變局，與過去35年強調(diào)出口和招商引資不同，下一步更應(yīng)該強調(diào)依靠本國的消費和投資來支撐我國的發(fā)展。過去，靠拿別人的“奶酪”來發(fā)展，現(xiàn)在，靠給予別人“奶酪”來發(fā)展。他進(jìn)一步表明：“前35年的以低成本優(yōu)勢參與國際分工的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能繼續(xù)下去，要轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動、人才驅(qū)動、綠色驅(qū)動。”

實際上，倒逼轉(zhuǎn)型的形勢已經(jīng)來勢洶洶。以蘇南地區(qū)的臺灣企業(yè)為例，近年來，其成本洼地優(yōu)勢已經(jīng)不再突顯，蘇南地區(qū)的資本原始積累基本上已經(jīng)形成，昆山的勞動力成本不斷攀升。大批技術(shù)含量低，可替代性強的企業(yè)利潤越來越薄，生存愈發(fā)困難。

而早在2013年2月3日，被當(dāng)?shù)卣Q為“昆山實驗”的“昆山深化兩岸產(chǎn)業(yè)合作試驗區(qū)”得到了國務(wù)院正式批準(zhǔn)。改革總是伴隨著陣痛，轉(zhuǎn)型也必然充滿艱辛，中國的經(jīng)濟發(fā)展需要轉(zhuǎn)型，提升質(zhì)量，這種變化不僅是效率層面的，還應(yīng)該包括更多人文層面的改進(jìn)。

但無論如何，轉(zhuǎn)型是一條不能掉頭的路，面對慘烈的事故，與其全盤否定過去的成績，不如正視現(xiàn)實，真誠反思，實現(xiàn)更高層次的自我肯定。endprint