丁金平

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，每個企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，都在不斷地尋求降低成本、提高經(jīng)濟效益的途徑和方法，而成本效益分析在這些途徑和方法中發(fā)揮著十分重要的作用。本文在指出目前成本分析中存在諸多問題的基礎(chǔ)上，引入新型的Logit模型分析方法，提出了改進的意見，探討在不同環(huán)境下，如何利用Logit模型的成本效益分析方法來達到降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益的目的。

關(guān)鍵詞：成本效益 Logit模型 成本分析 效益

Logit模型（Logit model），也譯作“因素評定分析模型”，又稱作Logistic regression，屬于多重變量分析范疇，Logit模型采用最大似然估計法進行參數(shù)估計，無需樣本數(shù)據(jù)呈正態(tài)分布的前提條件，克服了線性方程受假設(shè)約束的局限性，能更好地適用于企業(yè)財務(wù)指標的數(shù)據(jù)分析。

一、當前企業(yè)成本效益分析的現(xiàn)狀

目前，很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)了諸多問題，面臨著發(fā)展中的困境。包括在品種選擇、產(chǎn)品的設(shè)計制造和營銷推廣等許多方面和環(huán)節(jié)上存在著盲目性，缺少科學的分析，未能取得理想的經(jīng)濟效果。具體表現(xiàn)在：

（一）成本效益分析管理的觀念落后。絕大多數(shù)企業(yè)在成本效益分析管理上缺乏全局觀念。大多數(shù)企業(yè)都有一個共同的現(xiàn)象，即依靠財務(wù)人員去管理成本。在實施成本效益分析管理的過程中，有的企業(yè)只注重成本核算，有些企業(yè)領(lǐng)導只重視財務(wù)報表和成本報表，利用報表中的數(shù)字去管理成本，這種做法雖然對降低成本能起到一定的作用，但歸根結(jié)底成本核算始終還是事后控制，對成本沒有做到預(yù)先控制和發(fā)生過程的控制。還有很多企業(yè)仍將成本效益分析管理的范圍局限于生產(chǎn)過程，忽視了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本分析的管理，還有許多企業(yè)僅僅局限于降低成本，卻較少從質(zhì)量角度、從效益角度來看成本的效用，降低成本的手段也主要是依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則。從現(xiàn)代成本效益分析管理的視角出發(fā)來分析成本效益這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下無限度地控制成本費用，必將導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。

（二）成本核算程序不科學，成本效益分析的主體確立不正確。長期以來，人們一直存在一種認識偏差，把成本效益分析管理作為財務(wù)人員及少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)人員負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，大部分職工對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意識也無力過問，成本意識淡薄。

（三）過分注重成本核算而輕視成本效益分析。成本會計注重成本核算和一小部分成本分析，而將成本管理的大部分內(nèi)容放入管理會計中，成本會計過多側(cè)重于成本核算，也就忽視了成本預(yù)測、成本分析、成本控制、成本考核、成本效益等成本管理的部分。

（四）成本核算和成本效益分析方法比較落后。產(chǎn)品成本計算方法主要有品種法、分批法以及分步法，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)的特點和管理要求決定相應(yīng)的方法。據(jù)調(diào)查，50%以上的企業(yè)使用品種法，40%以上的企業(yè)使用分步法。而當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式適用于分批法計算產(chǎn)品成本，我國目前僅有大約6%的企業(yè)采用這種方法，這表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費者的個性重視不夠。從成本效益分析管理的手段來看，雖然大部分企業(yè)進入了會計電算化階段，但成本管理模塊應(yīng)用程度不高，一些企業(yè)仍然是進行手工核算，在現(xiàn)代科技化、信息化的時代，這勢必會制約著企業(yè)成本分析管理水平的進一步提高，也很難滿足現(xiàn)代成本效益分析管理對成本信息提供的及時性、全面性、準確性的要求。

（五）企業(yè)成本核算混亂，成本信息嚴重失真。企業(yè)混亂的成本核算，使稅務(wù)機關(guān)無法了解企業(yè)真實的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，很難覺察到企業(yè)的賬外銷售行為。企業(yè)成本構(gòu)成的相關(guān)數(shù)據(jù)難以在同行業(yè)之間進行對比分析，使一些稅收違法行為更具隱蔽性，稅務(wù)機關(guān)無法對所得稅實施有效監(jiān)管；稅務(wù)稽查時，難以對成本資料實施查驗，甚至出現(xiàn)回避檢查成本核算資料的現(xiàn)象，影響了稅務(wù)機關(guān)對稅收違法行為的打擊力度。成本信息失真主要是由以下原因造成的：一是成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益。二是成本核算方法不當造成失真，在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)成本核算法將導致產(chǎn)品成本信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。三是為達到某一目的，人為調(diào)節(jié)成本數(shù)據(jù)以達到虛增或虛減利潤的目的。

二、Logit模型分析

全部因素的影響即材料費用實際數(shù)比計劃數(shù)超支480元是由于產(chǎn)品產(chǎn)量的增加、材料單位消耗的節(jié)約與材料單價的提高三者共同影響的結(jié)果。

從以上的分析可以得出，運用Logit模型進行成本分析的準確率比較高、選擇的變量具有較強的代表性、運用的分析軟件操作簡便，并且分析得出的結(jié)果比較準確可靠?？偟膩碚f，運用Logit模型對各單位的成本效益分析具有較強的實用價值，得出的結(jié)果對企業(yè)管理層和投資者都具有很強的參考價值，為企業(yè)管理者和投資者進行成本效益分析，作出正確決策提供了比較重要的依據(jù)。

三、進行成本控制，提高成本效益分析的措施

（一）樹立成本效益分析的新觀念。一是樹立系統(tǒng)管理觀念。成本效益分析管理應(yīng)是全方位、全過程的，在設(shè)計階段及開發(fā)策劃階段就應(yīng)該開展降低成本的活動，還應(yīng)滲透到企業(yè)的預(yù)測、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個環(huán)節(jié)方面擴展。二是樹立成本效益觀念。企業(yè)要想在市場中獲得更大的利益，就必須樹立成本確定市場的觀念，成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來，以動態(tài)成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，還要以效益為中心進行成本的動態(tài)管理。三是樹立科技創(chuàng)新觀念。企業(yè)要緊握市場脈搏，尋求機制創(chuàng)新，注入發(fā)展活力，加大科技投入，依靠現(xiàn)代科學技術(shù)降低產(chǎn)品成本，在成本核算中應(yīng)考慮將產(chǎn)品的科技含量包括到成本中去，貫徹技術(shù)主導和經(jīng)濟相結(jié)合的原則。四是樹立以人為本觀念，打造企業(yè)凝聚力。人不單純是創(chuàng)造財富的工具，而是企業(yè)最大的資本、資產(chǎn)、資源和財富，因此，要樹立以人為本的管理思想，調(diào)動人的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮人的工作能力，使員工和管理人員處于平等地位，享有同樣的參與權(quán)力，使企業(yè)真正成為一個民主的、人性化的組織，借以從人的內(nèi)心深處來激發(fā)每個人的主人翁責任感和樂于奉獻的精神動力。五是樹立成本效益分析管理戰(zhàn)略理念。戰(zhàn)略成本效益分析管理是從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的成本管理思想，戰(zhàn)略成本效益分析管理在實踐中的成功案例使我們可以預(yù)見其應(yīng)用前景，廣泛的應(yīng)用預(yù)測促使我們必須重視這門理論的研究和發(fā)展，也必然反過來推動戰(zhàn)略成本效益分析管理在實際中的應(yīng)用。

（二）建立科學的成本效益分析管理制度和Logit模型分析模式?？茖W可行的成本效益分析管理制度是企業(yè)順利實施成本會計核算的根本保證，此制度的建立，能促進企業(yè)更加準確、合理地劃分成本費用產(chǎn)生的作業(yè)環(huán)節(jié)、階段、區(qū)域，才能更為準確地分析成本動因及形成的結(jié)果；建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度和產(chǎn)品消耗定額標準，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源利用率，加強事前和事中成本控制，分析資源消耗動因的科學性，對產(chǎn)品全過程的資源消耗原因進行分析和確認，從而提高資源的使用效益。同時，建立起適合企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展特點的成本核算模式和成本效益分析的Logit模型分析模式，根據(jù)成本動因類型、作業(yè)流程、成本核算程序、資源消耗標準、作業(yè)成本核算對象的確定等方面的具體特點，形成相適應(yīng)的成本會計核算體系和Logit模型分析模式。更有效地進行成本效益分析，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)，最終達到更有效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

（三）實行戰(zhàn)略成本效益分析管理。戰(zhàn)略成本效益分析管理將會計學、管理學、經(jīng)濟學、統(tǒng)計學等學科進行交叉，應(yīng)用專門的先進的管理辦法，如價值鏈分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析等，將更為科學的成本信息貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個過程之中，通過分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、成本動因等，實現(xiàn)企業(yè)更為全面的成本控制，從而改善企業(yè)的成本及管理狀況，獲得更為持久的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本效益分析的基本框架主要包括六個步驟：確定適當?shù)膬r值鏈，以分攤成本和資產(chǎn)；判斷每種價值活動的成本驅(qū)動因素以及它們的相互作用；辨別競爭對手的價值鏈，確定競爭對手的相對成本和產(chǎn)生成本差異的根源；通過控制成本驅(qū)動因素或重新配置價值鏈來制定降低相對成本地位的戰(zhàn)略；確保為降低成本所做的努力不會損害企業(yè)的形象；檢驗降低成本戰(zhàn)略的持久性。貫穿這六個步驟的指導思想是以競爭優(yōu)勢為內(nèi)涵的成本效益優(yōu)勢分析，而這正是戰(zhàn)略成本分析與一般成本分析的不同之處。實踐證明，戰(zhàn)略成本效益分析管理是可以指導企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。

（四）在引入Logit模型分析方法的基礎(chǔ)上，實行成本企劃法。成本企劃是源自日本的一種全新的成本控制模式，其在運行過程中將管理會計、組織、價值工程系統(tǒng)等有機地融合在一起，形成了新產(chǎn)品研究開發(fā)設(shè)計階段的綜合成本分析管理系統(tǒng)。因其可同時形成低成本、多功能、高質(zhì)量的產(chǎn)品，且曾經(jīng)幫助豐田汽車解決了成本上升的問題，受到了國內(nèi)外學術(shù)界的普遍關(guān)注。成本企劃應(yīng)用的基本思路是：（1）以全生命周期為基礎(chǔ)、以市場為導向制定目標成本?；竟绞牵耗繕顺杀?預(yù)計市場售價-目標利潤。（2）產(chǎn)品設(shè)計階段的成本擠壓。這一過程可以表示為成本的“設(shè)定—分解—達成—（再設(shè)定）—（再分解）—（再達成）—……”，反反復(fù)復(fù)以至無窮，直到達到目標成本。（3）產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段的成本分解和壓力傳遞。將目標成本的壓力細化到班組，甚至個人和供應(yīng)商身上。（4）試生產(chǎn)階段的信息反饋控制。通過試生產(chǎn)過程中的反饋信息及時查漏補缺，加強內(nèi)部管理，完善成本控制管理工作，通過各種獎懲措施使成本企劃的思想目標能夠最大程度的實現(xiàn)。（5）目標成本的優(yōu)化。產(chǎn)品要適應(yīng)市場競爭的需要，就必須不斷地進行調(diào)整和優(yōu)化，使目標成本的設(shè)定跟上技術(shù)和市場變化的腳步，這樣，成本企劃的整個流程就形成了一個完整的循環(huán)過程，不斷改進，不斷完善，始終能適應(yīng)瞬息萬變的市場。

（五）加強審計和社會監(jiān)督的作用，利用先進的計算機技術(shù)，采取措施保證成本效益分析信息有效。企業(yè)應(yīng)該建立一個良好的信息和溝通系統(tǒng)，可以及時、全面、正確地提供企業(yè)成本信息，并在有關(guān)部門和人員之間進行溝通，從源頭上實施稅收征納的管理和控制。通過企業(yè)自身的努力和稅務(wù)機關(guān)有力的監(jiān)管，企業(yè)成本核算混亂的狀況將得到有效的改善，我國的稅收征納工作一定會取得明顯成效。企業(yè)還應(yīng)該利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，包括軟件和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，建立健全內(nèi)部控制制度，通過對會計和其他業(yè)務(wù)處理程序的控制，減少會計信息錯弊現(xiàn)象的發(fā)生，從而在一定程度上保證會計及其他信息資料的真實和可靠。企業(yè)還需要提高管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。在生成和提供相關(guān)信息中，一方面要增強法制意識，另一方面要增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業(yè)操守，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標和管理者道德水準的雙重提升。另外要加強市場調(diào)查和信息反饋在成本效益分析管理中的應(yīng)用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)成本效益分析管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本效益分析管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。S

參考文獻：

1.陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M].上海：立信會計出版社，2000.

2.羅彬.成本會計學[M].北京：中國出版集團現(xiàn)代教育出版社，2011.

3.張文祥.市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)成本管理問題的研究[J].財務(wù)與會計導刊，2005，（2）.

4.劉海峰.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].國外油田工程，2005，（9）.

（二）建立科學的成本效益分析管理制度和Logit模型分析模式?？茖W可行的成本效益分析管理制度是企業(yè)順利實施成本會計核算的根本保證，此制度的建立，能促進企業(yè)更加準確、合理地劃分成本費用產(chǎn)生的作業(yè)環(huán)節(jié)、階段、區(qū)域，才能更為準確地分析成本動因及形成的結(jié)果；建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度和產(chǎn)品消耗定額標準，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源利用率，加強事前和事中成本控制，分析資源消耗動因的科學性，對產(chǎn)品全過程的資源消耗原因進行分析和確認，從而提高資源的使用效益。同時，建立起適合企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展特點的成本核算模式和成本效益分析的Logit模型分析模式，根據(jù)成本動因類型、作業(yè)流程、成本核算程序、資源消耗標準、作業(yè)成本核算對象的確定等方面的具體特點，形成相適應(yīng)的成本會計核算體系和Logit模型分析模式。更有效地進行成本效益分析，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)，最終達到更有效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

（三）實行戰(zhàn)略成本效益分析管理。戰(zhàn)略成本效益分析管理將會計學、管理學、經(jīng)濟學、統(tǒng)計學等學科進行交叉，應(yīng)用專門的先進的管理辦法，如價值鏈分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析等，將更為科學的成本信息貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個過程之中，通過分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、成本動因等，實現(xiàn)企業(yè)更為全面的成本控制，從而改善企業(yè)的成本及管理狀況，獲得更為持久的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本效益分析的基本框架主要包括六個步驟：確定適當?shù)膬r值鏈，以分攤成本和資產(chǎn)；判斷每種價值活動的成本驅(qū)動因素以及它們的相互作用；辨別競爭對手的價值鏈，確定競爭對手的相對成本和產(chǎn)生成本差異的根源；通過控制成本驅(qū)動因素或重新配置價值鏈來制定降低相對成本地位的戰(zhàn)略；確保為降低成本所做的努力不會損害企業(yè)的形象；檢驗降低成本戰(zhàn)略的持久性。貫穿這六個步驟的指導思想是以競爭優(yōu)勢為內(nèi)涵的成本效益優(yōu)勢分析，而這正是戰(zhàn)略成本分析與一般成本分析的不同之處。實踐證明，戰(zhàn)略成本效益分析管理是可以指導企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。

（四）在引入Logit模型分析方法的基礎(chǔ)上，實行成本企劃法。成本企劃是源自日本的一種全新的成本控制模式，其在運行過程中將管理會計、組織、價值工程系統(tǒng)等有機地融合在一起，形成了新產(chǎn)品研究開發(fā)設(shè)計階段的綜合成本分析管理系統(tǒng)。因其可同時形成低成本、多功能、高質(zhì)量的產(chǎn)品，且曾經(jīng)幫助豐田汽車解決了成本上升的問題，受到了國內(nèi)外學術(shù)界的普遍關(guān)注。成本企劃應(yīng)用的基本思路是：（1）以全生命周期為基礎(chǔ)、以市場為導向制定目標成本?；竟绞牵耗繕顺杀?預(yù)計市場售價-目標利潤。（2）產(chǎn)品設(shè)計階段的成本擠壓。這一過程可以表示為成本的“設(shè)定—分解—達成—（再設(shè)定）—（再分解）—（再達成）—……”，反反復(fù)復(fù)以至無窮，直到達到目標成本。（3）產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段的成本分解和壓力傳遞。將目標成本的壓力細化到班組，甚至個人和供應(yīng)商身上。（4）試生產(chǎn)階段的信息反饋控制。通過試生產(chǎn)過程中的反饋信息及時查漏補缺，加強內(nèi)部管理，完善成本控制管理工作，通過各種獎懲措施使成本企劃的思想目標能夠最大程度的實現(xiàn)。（5）目標成本的優(yōu)化。產(chǎn)品要適應(yīng)市場競爭的需要，就必須不斷地進行調(diào)整和優(yōu)化，使目標成本的設(shè)定跟上技術(shù)和市場變化的腳步，這樣，成本企劃的整個流程就形成了一個完整的循環(huán)過程，不斷改進，不斷完善，始終能適應(yīng)瞬息萬變的市場。

（五）加強審計和社會監(jiān)督的作用，利用先進的計算機技術(shù)，采取措施保證成本效益分析信息有效。企業(yè)應(yīng)該建立一個良好的信息和溝通系統(tǒng)，可以及時、全面、正確地提供企業(yè)成本信息，并在有關(guān)部門和人員之間進行溝通，從源頭上實施稅收征納的管理和控制。通過企業(yè)自身的努力和稅務(wù)機關(guān)有力的監(jiān)管，企業(yè)成本核算混亂的狀況將得到有效的改善，我國的稅收征納工作一定會取得明顯成效。企業(yè)還應(yīng)該利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，包括軟件和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，建立健全內(nèi)部控制制度，通過對會計和其他業(yè)務(wù)處理程序的控制，減少會計信息錯弊現(xiàn)象的發(fā)生，從而在一定程度上保證會計及其他信息資料的真實和可靠。企業(yè)還需要提高管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。在生成和提供相關(guān)信息中，一方面要增強法制意識，另一方面要增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業(yè)操守，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標和管理者道德水準的雙重提升。另外要加強市場調(diào)查和信息反饋在成本效益分析管理中的應(yīng)用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)成本效益分析管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本效益分析管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。S

參考文獻：

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3.張文祥.市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)成本管理問題的研究[J].財務(wù)與會計導刊，2005，（2）.

4.劉海峰.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].國外油田工程，2005，（9）.

（二）建立科學的成本效益分析管理制度和Logit模型分析模式?？茖W可行的成本效益分析管理制度是企業(yè)順利實施成本會計核算的根本保證，此制度的建立，能促進企業(yè)更加準確、合理地劃分成本費用產(chǎn)生的作業(yè)環(huán)節(jié)、階段、區(qū)域，才能更為準確地分析成本動因及形成的結(jié)果；建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度和產(chǎn)品消耗定額標準，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源利用率，加強事前和事中成本控制，分析資源消耗動因的科學性，對產(chǎn)品全過程的資源消耗原因進行分析和確認，從而提高資源的使用效益。同時，建立起適合企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展特點的成本核算模式和成本效益分析的Logit模型分析模式，根據(jù)成本動因類型、作業(yè)流程、成本核算程序、資源消耗標準、作業(yè)成本核算對象的確定等方面的具體特點，形成相適應(yīng)的成本會計核算體系和Logit模型分析模式。更有效地進行成本效益分析，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)，最終達到更有效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

（三）實行戰(zhàn)略成本效益分析管理。戰(zhàn)略成本效益分析管理將會計學、管理學、經(jīng)濟學、統(tǒng)計學等學科進行交叉，應(yīng)用專門的先進的管理辦法，如價值鏈分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析等，將更為科學的成本信息貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個過程之中，通過分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、成本動因等，實現(xiàn)企業(yè)更為全面的成本控制，從而改善企業(yè)的成本及管理狀況，獲得更為持久的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本效益分析的基本框架主要包括六個步驟：確定適當?shù)膬r值鏈，以分攤成本和資產(chǎn)；判斷每種價值活動的成本驅(qū)動因素以及它們的相互作用；辨別競爭對手的價值鏈，確定競爭對手的相對成本和產(chǎn)生成本差異的根源；通過控制成本驅(qū)動因素或重新配置價值鏈來制定降低相對成本地位的戰(zhàn)略；確保為降低成本所做的努力不會損害企業(yè)的形象；檢驗降低成本戰(zhàn)略的持久性。貫穿這六個步驟的指導思想是以競爭優(yōu)勢為內(nèi)涵的成本效益優(yōu)勢分析，而這正是戰(zhàn)略成本分析與一般成本分析的不同之處。實踐證明，戰(zhàn)略成本效益分析管理是可以指導企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。

（四）在引入Logit模型分析方法的基礎(chǔ)上，實行成本企劃法。成本企劃是源自日本的一種全新的成本控制模式，其在運行過程中將管理會計、組織、價值工程系統(tǒng)等有機地融合在一起，形成了新產(chǎn)品研究開發(fā)設(shè)計階段的綜合成本分析管理系統(tǒng)。因其可同時形成低成本、多功能、高質(zhì)量的產(chǎn)品，且曾經(jīng)幫助豐田汽車解決了成本上升的問題，受到了國內(nèi)外學術(shù)界的普遍關(guān)注。成本企劃應(yīng)用的基本思路是：（1）以全生命周期為基礎(chǔ)、以市場為導向制定目標成本?；竟绞牵耗繕顺杀?預(yù)計市場售價-目標利潤。（2）產(chǎn)品設(shè)計階段的成本擠壓。這一過程可以表示為成本的“設(shè)定—分解—達成—（再設(shè)定）—（再分解）—（再達成）—……”，反反復(fù)復(fù)以至無窮，直到達到目標成本。（3）產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段的成本分解和壓力傳遞。將目標成本的壓力細化到班組，甚至個人和供應(yīng)商身上。（4）試生產(chǎn)階段的信息反饋控制。通過試生產(chǎn)過程中的反饋信息及時查漏補缺，加強內(nèi)部管理，完善成本控制管理工作，通過各種獎懲措施使成本企劃的思想目標能夠最大程度的實現(xiàn)。（5）目標成本的優(yōu)化。產(chǎn)品要適應(yīng)市場競爭的需要，就必須不斷地進行調(diào)整和優(yōu)化，使目標成本的設(shè)定跟上技術(shù)和市場變化的腳步，這樣，成本企劃的整個流程就形成了一個完整的循環(huán)過程，不斷改進，不斷完善，始終能適應(yīng)瞬息萬變的市場。

（五）加強審計和社會監(jiān)督的作用，利用先進的計算機技術(shù)，采取措施保證成本效益分析信息有效。企業(yè)應(yīng)該建立一個良好的信息和溝通系統(tǒng)，可以及時、全面、正確地提供企業(yè)成本信息，并在有關(guān)部門和人員之間進行溝通，從源頭上實施稅收征納的管理和控制。通過企業(yè)自身的努力和稅務(wù)機關(guān)有力的監(jiān)管，企業(yè)成本核算混亂的狀況將得到有效的改善，我國的稅收征納工作一定會取得明顯成效。企業(yè)還應(yīng)該利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，包括軟件和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，建立健全內(nèi)部控制制度，通過對會計和其他業(yè)務(wù)處理程序的控制，減少會計信息錯弊現(xiàn)象的發(fā)生，從而在一定程度上保證會計及其他信息資料的真實和可靠。企業(yè)還需要提高管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。在生成和提供相關(guān)信息中，一方面要增強法制意識，另一方面要增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業(yè)操守，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標和管理者道德水準的雙重提升。另外要加強市場調(diào)查和信息反饋在成本效益分析管理中的應(yīng)用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)成本效益分析管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本效益分析管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。S

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