依伊

不要把所有的雞蛋放到一個(gè)籃子里，道理很簡(jiǎn)單，就是要分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，避免孤注一擲之后造成無(wú)法挽回的巨大損失。

在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，也有類似的做法。

多品牌經(jīng)營(yíng)，是很多企業(yè)為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高市場(chǎng)占有率，常會(huì)采用的一種經(jīng)營(yíng)策略。顧名思義，就是一個(gè)企業(yè)采用兩個(gè)以上的品牌戰(zhàn)略，給每一系列產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱和單獨(dú)的品牌系統(tǒng)。

從原理上講，多品牌經(jīng)營(yíng)很像放雞蛋，一是要盡可能多地把資源分?jǐn)偟讲煌I(lǐng)域，二是要選擇安全系數(shù)高的領(lǐng)域。

但在多品牌的經(jīng)營(yíng)體系中定位一個(gè)品牌，遠(yuǎn)比如何放一顆雞蛋要復(fù)雜得多。在放雞蛋的問題中，我們通常只要考慮籃子是否結(jié)實(shí)，能否安穩(wěn)地放下這顆雞蛋即可。而在現(xiàn)有的品牌體系中推出一個(gè)新品牌，則要考慮定位是否清晰，是否與原有品牌有所差異，是否能很好地針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)，配套的營(yíng)銷和推廣措施是否合適等一系列問題。否則就很容易造成自有品牌間互相搶奪市場(chǎng)份額，亦或是新品牌過于勢(shì)單力薄無(wú)法在市場(chǎng)存活。

總之，多品牌是一種智慧的經(jīng)營(yíng)模式，也是一門需要在實(shí)踐中不斷鉆研的學(xué)問，不僅需要推陳出新的勇氣，更需要洞悉市場(chǎng)的遠(yuǎn)見與策略。