李進卿　何佩佩

河南金襄喜盈門門業(yè)有限公司成立于2010年，位于河南省襄城縣，是一家集不銹鋼金屬門窗的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、制造、服務(wù)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司自創(chuàng)建以來，始終堅持精益求精的精神，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，靠信譽求發(fā)展，努力為用戶提供一流的產(chǎn)品和一流的服務(wù)。目前，公司不但擁有雄厚的資金，而且具有產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計能力，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。公司董事長李紅賓憑著自身的聰明智慧和果敢堅毅的行事作風(fēng)，團結(jié)帶領(lǐng)喜盈門門業(yè)的精英團隊，敢打敢拼、思路清晰、定位精準，用短短4年時間創(chuàng)下了河南門業(yè)的神話，現(xiàn)在全國開辦專賣店20多家，加盟經(jīng)銷商迅猛發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模和品牌價值雙豐收的奮斗目標，成為業(yè)界傳奇。

近日，記者慕名采訪了金襄喜盈門門業(yè)有限公司董事長李紅賓。他是一位有著溫和笑容的青年人，做事認真專注，行事果斷快捷，初次見面，干凈的襯衫，筆挺的西褲，讓人眼前一亮。雖然并不善言談，但一講起工作，李紅賓便滔滔不絕。

早在20世紀90年代，年輕的李紅賓便獨自外出闖蕩。他跑過運輸、干過煤炭、做過工程……雖很辛苦，但他卻留心觀察市場。2009年，憑借敏銳的商業(yè)眼光，李紅賓毅然決定進軍防盜門行業(yè)。

既然做企業(yè)，就一定要有企業(yè)家的精神和魄力，這些，他都做到了。

創(chuàng)業(yè)篇：全面提升

產(chǎn)品即人品

在李紅賓的眼中，產(chǎn)品就是人品，產(chǎn)品的好壞直接關(guān)乎企業(yè)的存亡與發(fā)展。李紅賓說：“一個人要想干一番事業(yè)，必須有全身心投入的精神，要將自己完全融入所從事的事業(yè)中，視企業(yè)為生命的一部分。因為客戶和消費者了解你和你的公司是從你的產(chǎn)品開始的，他們衡量你的公司與你本人的誠信度和品行的優(yōu)劣，都是以你的產(chǎn)品品質(zhì)的好壞和服務(wù)質(zhì)量的高低來評判的。如果產(chǎn)品質(zhì)量不好，他們就會拒而遠之；如果質(zhì)量好，他們就會認可你，和你合作。所以從某種角度來講，產(chǎn)品就是人品?！?/p>

因此，喜盈門一直以來都十分注重產(chǎn)品的質(zhì)量，始終堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，做到“讓自己滿意，更讓顧客滿意”，并且在生產(chǎn)過程中嚴格遵守高標準的要求，吸收、引進、消化國外先進設(shè)備和技術(shù)，保證企業(yè)的優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)。在向客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，無形中也是向他們展示自己優(yōu)良的人品。

創(chuàng)新即動力

“在當今知識經(jīng)濟社會和全球經(jīng)濟一體化的背景下，物競天擇，適者生存，要想成就一番事業(yè)，思想理念必須符合外界客觀發(fā)展的規(guī)律，一方面要善于利用外界客觀環(huán)境條件的支持，時刻抓住良好的發(fā)展機遇；另一方面要注重更新知識，樹立自強必勝的創(chuàng)新理念，只有這樣，企業(yè)才能有發(fā)展的空間。”李紅賓說。

喜盈門過去的4年，是以科技創(chuàng)新帶動企業(yè)不斷發(fā)展的4年。4年來，喜盈門走的每一步都引領(lǐng)著行業(yè)的潮流、引導(dǎo)著市場的發(fā)展。公司自主研發(fā)了鉤邊防撬防盜安全門結(jié)構(gòu)，針對市場需求率先設(shè)計開發(fā)了防火門等，在新產(chǎn)品一炮而紅之后，喜盈門也從中嘗到了第一個吃螃蟹的快樂。

顧客即上帝

要讓顧客滿意除了保證產(chǎn)品質(zhì)量外，還有無微不至的服務(wù)。據(jù)國際權(quán)威機構(gòu)調(diào)查：售后服務(wù)不好，將造成94%的客戶離去；因為解決不了出現(xiàn)的問題，會造成89%的客戶離去。由此可見，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是留住客戶的最佳方式，留住了客戶，企業(yè)的生命線也就得到了延續(xù)。

李紅賓告訴我們，“以質(zhì)優(yōu)取信于顧客，以服務(wù)競爭于對手”，是喜盈門的發(fā)展思路，而喜盈門也堅信“顧客是上帝”的原則，一直以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新來鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。

發(fā)展篇：品牌意識

李紅賓認為，門有門道、門有學(xué)問、門有門尊，只要得道，門必成大道。這是他創(chuàng)立喜盈門的理念。

他曾經(jīng)用近一年的時間調(diào)查內(nèi)地市場，走街串巷，與全國各地的“賣門人”打成一片。他認真了解客戶的各方面需求和門業(yè)市場發(fā)展的信息，掌握了第一手資料，并與全國各地的幾十家門業(yè)經(jīng)銷商結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，甚至拿到了大量的意向訂單，他悄悄地找專家研究門業(yè)標準，以定質(zhì)、定量、標準化的生產(chǎn)打開了喜盈門的市場，得到了各地經(jīng)銷商的積極響應(yīng)。

李紅賓是個勤于思考和創(chuàng)新的人，喜歡找對手的“軟肋”，他發(fā)現(xiàn)許多門業(yè)企業(yè)只注重大門、臥房門的設(shè)計和生產(chǎn)，只注重門的外表，卻忽略了防盜門的獨特性和對材質(zhì)的要求。于是，李紅賓決定要著重做好高端櫥衛(wèi)門，做出質(zhì)量、做出時尚、做成精品。同時，他認為防盜門應(yīng)有另一番品味和風(fēng)格，應(yīng)獨立為一個體系，這樣會使裝修風(fēng)格更加多姿多彩、趣味橫生。

要想樹立好品牌，質(zhì)量是關(guān)鍵。當李紅賓將防盜門研究透徹并決定投產(chǎn)時，他并沒有急功近利地大舉投入，而是在原材料上優(yōu)選供應(yīng)商，他對鋁型材、強化玻璃及配件市場進行了深入的梳理，按制訂的標準與質(zhì)量最硬、標準最高、信譽最好的供應(yīng)商結(jié)成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。在研發(fā)過程中，李紅賓不惜投入巨資，買最好的鋼模，找最好的模具設(shè)計師，選設(shè)備最好、精度最高的模具加工商，成功開發(fā)出超過行業(yè)標準的幾十個系列、幾百套喜盈門新標準模具。

要樹立品牌，提升企業(yè)知名度，強化企業(yè)文化是重要的途徑，因為它是激發(fā)企業(yè)凝聚力的重要環(huán)節(jié)。李紅賓說：談到企業(yè)文化，有些人認為它是虛幻和摸不到的，似乎與生產(chǎn)經(jīng)營活動很難掛鉤。但是，一些知名企業(yè)的企業(yè)文化，會給人很強的品牌心理沖擊，如松下員工對企業(yè)和產(chǎn)品的熱忱，西門子公司的嚴謹，小天鵝公司的全心全意等。企業(yè)文化表面看是虛的，但它是企業(yè)經(jīng)營的靈魂，它能激發(fā)員工自覺地、創(chuàng)造性地從事經(jīng)營活動的熱情和動力。用錢可以收購一個企業(yè)，可是卻買不到這個企業(yè)的精髓。

企業(yè)發(fā)展的過程就像是一個向上滾動的球，失去了推動力就要滑下來，而這個推動力就是來自市場的競爭和內(nèi)部員工的無形壓力。制止下滑就要有一個止動力，這個模式就是“制度管理”（在海爾這個模式叫“OEC管理”），喜盈門按照這個管理模式確立了自己的文化理念和準則：“誠行天下，信走四?！保非笞吭降暮诵乃枷刖褪莿?chuàng)新。在這個精神支配下，喜盈門人把“爭作河南門業(yè)第一”作為喜盈門門業(yè)發(fā)展的目標。endprint

李紅賓說，制定企業(yè)的發(fā)展目標，體現(xiàn)了企業(yè)的文化和品牌的力度。海爾集團在起初經(jīng)營十分困難時，張瑞敏就提出要進入世界五百強的目標，而現(xiàn)在的海爾已將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。喜盈門發(fā)展快速，他們也要學(xué)習(xí)這種精神，做百年企業(yè)，做門業(yè)知名品牌。

正因為如此嚴謹、科學(xué)，如此注重細節(jié)，在喜盈門投產(chǎn)時，與眾不同的現(xiàn)代先進設(shè)備和各類專業(yè)設(shè)備均打破了行業(yè)常規(guī)，一整套符合喜盈門創(chuàng)新標準的生產(chǎn)流水線設(shè)備和定置定位的標準化倉儲、物流管理體系已在一萬多平方米的現(xiàn)代化工廠中落成，當喜盈門以標準化、專業(yè)化、專利化的手段開啟各類門業(yè)生產(chǎn)之門時，全國各地幾百家經(jīng)銷商的訂單已紛紛而至。正是憑借名牌化發(fā)展，李紅賓僅用不到5年的時間就使喜盈門門業(yè)將自己的產(chǎn)品賣到了全國各地，在開辦多家品牌專賣店的同時，經(jīng)銷商遍布全國。

今天，喜盈門已成為高檔櫥衛(wèi)門的領(lǐng)軍品牌。用李紅賓的話說：“喜盈門生逢其時，我們絕不走沒有品牌的道路，沒有品牌、不創(chuàng)品牌就無法創(chuàng)造更高價值、無法成就百年基業(yè)?！闭驗槔罴t賓一開始就抓住品牌、抓住標準、抓住創(chuàng)新、抓住市場需求不放，才使喜盈門闖出了一片品牌的新天地，使之成為消費者喜愛并信得過的品牌，成為全國工程建設(shè)推薦產(chǎn)品、中國名優(yōu)產(chǎn)品。

責任篇：以人為本

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。

喜盈門始終堅持以人為本。李紅賓說：即使公司有一流的廠房設(shè)備、一流的生產(chǎn)技術(shù)、一流的檢測儀器，如果忽視人的作用，也很難生產(chǎn)出真正的名牌產(chǎn)品。他認為，充分發(fā)揮員工作用的關(guān)鍵是懂得尊重、關(guān)心和依靠他們，把員工真正當成企業(yè)的主人。所以，企業(yè)先后出資數(shù)萬元實施了改善職工食堂伙食工程、員工純凈水供給工程、水洗廁所建設(shè)工程。他建立了“賽馬不相馬”的用人機制，積極大膽地起用外來人才，高、中層管理人員中，外聘人員占90%以上。

李紅賓與人為善，樂善好施。他把“發(fā)展喜盈門，依靠社會；喜盈門發(fā)展，回報社會”作為喜盈門企業(yè)的宗旨。他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展了，個人積累了一定的財富，他盡自己所能支援家鄉(xiāng)，回饋社會，為建設(shè)小康社會作出了自己的貢獻。

談及未來，李紅賓信心十足，對一個創(chuàng)業(yè)者來說，不斷的創(chuàng)新，才是以不變應(yīng)萬變的企業(yè)之道。目前，李紅賓正在籌建下一個占地80畝的新廠，該廠預(yù)計今年9月份完工，建成后年產(chǎn)值可高達上億元，可容納600人就業(yè)。作為喜盈門的領(lǐng)軍人物，他為企業(yè)今后的發(fā)展勾畫了更加宏偉的藍圖：未來喜盈門將以安居產(chǎn)品為主業(yè)，以新型建筑產(chǎn)業(yè)材料開發(fā)與制造為主導(dǎo)，重點發(fā)展新型、綠色、環(huán)保產(chǎn)品，打造中國建材基地和建材產(chǎn)品出口兩個基地，未來4年各項指標翻一番。endprint