肖文升，布 特

(溫州大學 體育學院，浙江 溫州 325035)

1 女子網(wǎng)球職業(yè)化改革的歷史背景

進入21世紀之后傳統(tǒng)的舉國體制模式遭遇了瓶頸制約，突出表現(xiàn)為，項目投入嚴重不足，運動員出國參賽和聘請高水平外教的經(jīng)費得不到保證，訓練和競賽嚴重脫節(jié)，對國際網(wǎng)球的新技術(shù)、新戰(zhàn)術(shù)缺乏了解，運動員競技水平的提高趕不上世界網(wǎng)球的發(fā)展水平等。[1]這些原因最終導致了我國網(wǎng)球隊在2002年釜山亞運會全軍覆滅的殘局。我國網(wǎng)球隊兵敗釜山亞運會后，國家體育總局網(wǎng)球運動管理中心從戰(zhàn)略高度出發(fā)，以體育體制改革創(chuàng)為抓手，對當時網(wǎng)球運動項目管理體制進行大膽改革，并最終確立了“必須堅持走職業(yè)化的道路”的指導思想，為網(wǎng)球管理體制改革邁出關(guān)鍵性第一步。當時，國家體育總局網(wǎng)球運動管理中心分析國內(nèi)外的網(wǎng)球雙打都是臨時配對，這遠不如固定搭配的默契度高的現(xiàn)實，以及從我國網(wǎng)球陰盛陽衰的實際情況和困境出發(fā)，提出“以女子網(wǎng)球為重點，以女子網(wǎng)球雙打為突破口”的戰(zhàn)略方針，啟動我國網(wǎng)球職業(yè)化改革，使我國網(wǎng)球體制改革步入職業(yè)化發(fā)展階段。

2 女子網(wǎng)球職業(yè)化改革歷程的回顧

縱觀網(wǎng)球職業(yè)化改革的歷程，依據(jù)不同時期國家體育總局對我國女子網(wǎng)球職業(yè)化所采取的辦法、措施、制度等，以及我國女子網(wǎng)球運動員在國際大型賽事中取得的成績可以把我國網(wǎng)球職業(yè)化大致分為如下三個階段。

2.1 女子網(wǎng)球職業(yè)化改革的啟動探索階段(2002年—2004年)

進入21世紀之后，雖然我國為網(wǎng)球項目投入了大量的資金，但是仍然不能滿足高水平競技的需要，尤其是無法完全滿足運動員出國參加比賽和聘請高水平教練員的費用。運動員參加國際及大型比賽的機會欠缺，導致運動員訓練與比賽的脫節(jié)，我國網(wǎng)球運動員競技水平的提高與世界網(wǎng)球發(fā)展的步伐差距較大。由于這些制約發(fā)展的矛盾和問題最終導致了2002年我國網(wǎng)球項目兵敗釜山亞運會，再加上世界綜合性運動會允許職業(yè)網(wǎng)球選手參加比賽這一規(guī)則的改變，加劇了國際網(wǎng)球賽事的競爭格局，我國網(wǎng)球項目出現(xiàn)了投入不足、賽練脫節(jié)等嚴峻問題。國家體育總局對現(xiàn)有的項目管理體制進行改革和調(diào)整，中國網(wǎng)球協(xié)會早在1998年曼谷亞運會后就制訂了《2001—2010年網(wǎng)球項目奧運爭光計劃》，提出“以女子為重點，女子雙打為突破口”戰(zhàn)略指導思想，目的在于網(wǎng)球項目在大型賽事上戰(zhàn)績有所突破。[2]在這種思想的指導下，網(wǎng)球運動管理中心在國家女子網(wǎng)球隊中挑選優(yōu)秀運動員并進行最佳組合，同時我國也不斷引進不同年齡階段的網(wǎng)球賽事，為我國不同年齡階段的網(wǎng)球運動員提供了更多的參賽機會，為后備人才的培養(yǎng)和選拔提供了良好的平臺，也提高了網(wǎng)球在社會以及市場中的影響力。

在國家體育總局網(wǎng)球運動管理中心的領(lǐng)導下女子網(wǎng)球運動員在經(jīng)過短短兩年時間的努力，入了快速發(fā)展期(表1)。

從表1我國女子網(wǎng)球運動員在世界大型賽事中取得的成績和在WTA的世界年終排名可以看出，國家體育總局網(wǎng)球運動管理中心為了適應(yīng)國際網(wǎng)球發(fā)展的大趨勢，提出了“必須堅持走職業(yè)化的道路”的戰(zhàn)略指導思想，并制定了“以女子網(wǎng)球為重點,以女子雙打為突破口”的[3]戰(zhàn)略方針，是適合當時我國網(wǎng)球?qū)嵡榈摹⑹浅晒?zhàn)略舉措，這戰(zhàn)略使我國女子網(wǎng)球職業(yè)化初步嘗試得到有所成效，這進一步堅定了我國網(wǎng)球走職業(yè)化道路的決心和信心。

2.2 女子網(wǎng)球職業(yè)化改革的初見成效階段(2005年—2008年)

首先，在2005年的全國體育局長會議上國家體育總局劉鵬局長明確指出繼續(xù)強化奧運爭光戰(zhàn)略深遠歷史意義，提出要制定《2001―2010新奧運爭光行動計劃》規(guī)劃；其次，網(wǎng)球運動管理中心積極貫徹2005年劉鵬局長在全國體育局長會議上的精神，分析了當前我國女子網(wǎng)球職業(yè)化改革所取得的成績以及未來發(fā)展的道路，并最終提出了“以職業(yè)網(wǎng)球為手段，奧運爭光為最高目標”的發(fā)展戰(zhàn)略[4]，網(wǎng)球運動管理中心之所以要提出此發(fā)展戰(zhàn)略，孫晉芳在2005年的第五屆全國網(wǎng)球訓練工作會議上提出:“中國女子網(wǎng)球運動員必須以提高世界排名為前提，把完成亞運會任務(wù)作為中考目標，完成北京奧運會為最高考核目標，遵循職業(yè)網(wǎng)球的特點和規(guī)律，充分發(fā)揮舉國體制優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，集中人力、財力、物力，強化北京奧運會攻堅隊伍的培養(yǎng)”[5]，并提出了2008年北京奧運會我國網(wǎng)球代表團“女雙力爭前三名，努力實現(xiàn)女單的突破，男雙爭取入圍奧運會”的奮斗目標。從這可以看出，國家體育總局沒有因為備戰(zhàn)2008年奧運會停止網(wǎng)球職業(yè)化改革，而為2008年北京奧運會取得歷史性突破繼續(xù)深化網(wǎng)球職業(yè)化改革，這使得網(wǎng)球職業(yè)化改革初見成效。

2005年，彭帥在北美硬地賽季連克高手使得自己的排名達到31位，是當時中國網(wǎng)球選手排名最高的選手。2006年，在澳大利亞網(wǎng)球公開賽和溫布爾登網(wǎng)球公開賽女子雙打項目鄭潔、晏紫組合獲得兩座大滿貫獎杯，這是中國選手首次奪得網(wǎng)球“四大滿貫”成年組冠軍，同年，鄭潔與晏紫組合參加了WTA年終總決賽，這是中國網(wǎng)球運動員第一次參加WTA年終總決賽。2006年，在溫布爾登網(wǎng)球公開賽上李娜擊敗對手瓦伊迪索娃闖入8強的選手，是中國網(wǎng)球首次闖入單打八強的選手。2008年，在澳達利亞網(wǎng)球公開賽上孫甜甜及搭檔澤蒙季奇奪得混雙冠軍。2008年，在溫布爾登網(wǎng)球公開賽上鄭潔擊敗當時的女單第一伊萬諾維奇，鄭潔隨之進入溫布爾登網(wǎng)球公開賽4強，這是中國網(wǎng)球運動員首次進入單打四強的。2008年，在北京奧運會女子網(wǎng)球單打項目中，李娜取得了單打第4名的好成績，這是中國網(wǎng)球運動員在奧運會單打的最佳戰(zhàn)績。在此階段中國女子網(wǎng)球職業(yè)化單打和雙打都取得了相當可觀的戰(zhàn)績，為職業(yè)化改革邁出堅實的發(fā)展步伐。

2.3 “單飛”模式成為女子網(wǎng)球職業(yè)化改革的新突破階段(2009年——至今)

從“兵敗釜山”到2008年的北京奧運會，網(wǎng)球管理中心一直在大膽探索適合我國體育發(fā)展國情的網(wǎng)球管理體制，推行了“半職業(yè)化選手+國家隊集訓”的“雙軌制”管理辦法，一方面集中有限的財力全力支持尖子選手出國參賽，另一方面仍按照舉國體制的辦法對運動員進行管理。這種過渡性的制度安排，發(fā)揮其積極作用，保障了優(yōu)秀選手盡可能多的參加高水平職業(yè)賽事、提高運動成績方面起到了重要作用。但是，同時由于選手參賽機會的增多和比賽成績的不斷提高，運動員的成績也在節(jié)節(jié)攀升。隨著比賽獎金的增多，運動員在獎金分配問題上與網(wǎng)球運動管理中心的矛盾也越來越大，越來越明朗化，“雙軌制”的弊端顯露出來[6]，甚至網(wǎng)球管理中心與運動員之間權(quán)利、利用矛盾更加顯性化，更加激化趨勢。為了走出這種局面，網(wǎng)球運動管理中心提出“由專業(yè)培養(yǎng)目標向職業(yè)培養(yǎng)目標轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略。網(wǎng)球運動管理中心副主任高沈陽在接受記者采訪時說，“2006 年之后，作為中國網(wǎng)球運動的管理者，網(wǎng)球運動管理中心已經(jīng)越來越明顯地感受到優(yōu)秀運動員對獲得更大的自主權(quán)的渴望。網(wǎng)球在國外是職業(yè)化發(fā)展程度很成熟的體育項目，國外優(yōu)秀運動員的發(fā)展模式表明，這項運動是看重個人發(fā)展空間而淡化集體管理的”[7]。2008年網(wǎng)球運動管理中心主任孫晉芳在談及網(wǎng)球訓練工作的下一周期目標時說：“總體而言，我們肯定要珍惜人才，要努力在舉國體制和職業(yè)化這二者之間尋找到最佳的平衡點，加大保障力度，堅持走出去的職業(yè)化道路，同時也要保障個人的權(quán)利，力爭走好走順”。[8]2009年，網(wǎng)球運動管理中心與“四朵金花”簽署“單飛”協(xié)議，高沈陽表示，“協(xié)議的核心內(nèi)容就是運動員在自主權(quán)從很大程度上放開了，他們可以按照自己的需求進行自我管理，他們也可以從比賽和贊助中獲得更多的收入，網(wǎng)球運動管理中心只是收取一部分”[9]，網(wǎng)球職業(yè)化改革進入“單飛”模式階段。

網(wǎng)球女子“四朵金花”與網(wǎng)球運動管理中心簽訂“單飛”協(xié)議后，極大地調(diào)動運動員的主觀能動性，“四朵金花”把生存的壓力變?yōu)榍斑M的動力，必須自主參加訓練，以比賽成績來提高自己的世界排名，獲得更加豐厚的獎金收入，運動員真正走上了自負盈虧、自我發(fā)展的良性提升道路。“單飛”模式的內(nèi)容包括：一是，網(wǎng)球運動管理中心對女子職業(yè)網(wǎng)球運動員給予自主管理權(quán)力，運動員自主組建其團隊、聘請教練、自主訓練、自主參賽等；二是，女子網(wǎng)球運動員有義務(wù)按著國家體育總局網(wǎng)球運動管理中心安排代表國家參加國際性的比賽(奧運會、戴維斯杯等)，運動員在代表國家參加比賽時，會享受到國家隊應(yīng)有的待遇；三是，“單飛”運動員每年必須向國家繳納個人收入的8%—12%。金花們“單飛”后通過自己的努力訓練和合理的安排比賽時間，在國際賽事中不斷取得驕人的成績。運動員“單飛”后主要是自主參賽，各自為陣，剛啟動時期雙打成績受到影響，但是運動員的單打成績則呈上升趨勢。2011年，在澳大利亞網(wǎng)球公開賽李娜被對手克里斯特爾斯擊敗獲得亞軍，這是中國網(wǎng)球運動員單打的最佳戰(zhàn)績。2011年，在法國網(wǎng)球公開賽李娜擊敗對手斯齊亞沃尼奪得冠軍，是中國乃至亞洲在“四大滿貫”中獲得單打冠軍的選手，李娜世界排名提升到第4位。在剛剛結(jié)束的2014年澳大利亞網(wǎng)球公開賽上李娜擊敗對手齊布爾科娃奪得冠軍，迎來了她人生中的第二座“四大滿貫”獎杯，同時李娜世界排名上升至第3位。從運動員“單飛”后的成績可以看出，“四朵金花”單打成績提升很快WTA排名跌出前200位，另外三名運動員的世界排名都有不同程度的提升。這說明中國女子網(wǎng)球職業(yè)化改革已初見成效。“金花”們在國際網(wǎng)壇中地位不斷提升并非偶然，它是在國家體育總局網(wǎng)球運動管理中心的領(lǐng)導下積極探索適合我國特色的網(wǎng)球職業(yè)化道路的必然。但是，在我國女子網(wǎng)球職業(yè)化取得進步的同時，“單飛”模式的弊端逐漸暴露，并在一定程度上成為阻礙著女子網(wǎng)球職業(yè)化前進的瓶頸。

表2 2009-2013年李娜四大滿貫戰(zhàn)績及WTA年終排名一覽表

3 瓶頸：女子“單飛”網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展的反思

在國際網(wǎng)壇大環(huán)境的影響下，我國網(wǎng)球想在國際女子網(wǎng)壇有立足之地，必須推行職業(yè)化改革，進而，才能實現(xiàn)我國女子網(wǎng)球的復興。從2002年國家體育總局對女子網(wǎng)球進行職業(yè)化改革以來，女子網(wǎng)球運動員的管理體制不斷做出調(diào)整，調(diào)整的基本思路就是堅持在舉國體制的背景下借鑒國外職業(yè)網(wǎng)球的運行方式，進而使我國女子網(wǎng)球職業(yè)化改革與世界網(wǎng)球接軌。我國實行的“單飛”模式對網(wǎng)球職業(yè)化改革帶來的根本性變革是：首先，女子網(wǎng)球職業(yè)化改革是提高我國女子網(wǎng)球運動水平的必然選擇，是我國網(wǎng)球發(fā)展的正確的、符合世界網(wǎng)球發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略選擇；其次，以“單飛”模式為重點的網(wǎng)球職業(yè)化改革是網(wǎng)球資源整合新模式，激活了網(wǎng)球資源開發(fā)和利用，顯著提高了我國女子職業(yè)網(wǎng)球運動員成績，我國女子網(wǎng)球在世界網(wǎng)壇的影響力也不斷提高；第三，“單飛”模式在我國女子網(wǎng)球運動項目中的成功運用，女子網(wǎng)球職業(yè)化的成功有利運動項目的職業(yè)化改革提供了借鑒；第四，“單飛”模式暴露出的問題是改革過程出現(xiàn)的，改革永無止境，改革只有進行式?！皢物w”模式又到了十字路口，只有突破目前瓶頸，會給“單飛”模式帶來新的歷史機遇和新的飛躍。

在我國女子網(wǎng)球職業(yè)化與俄羅斯相比較來說，俄羅斯的女子網(wǎng)球職業(yè)化改革比較成功，水平比我國女子網(wǎng)球先進，主要有以下三點：首先，俄羅斯有著多元構(gòu)架的網(wǎng)球運動員培養(yǎng)體系，其中最具代表性的有：網(wǎng)球?qū)W校、俱樂部、經(jīng)紀公司及家庭培養(yǎng)等模式，4種培養(yǎng)體系既相互補充又相互協(xié)作，為運動員的脫穎而出創(chuàng)造了多元選擇模式。而我國雖然進行體制和機制改革，但是舉國體制的“金字塔”式的人才培養(yǎng)模式基本沒有變革，單一培養(yǎng)模式和選材模式已經(jīng)無法滿足網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展人才市場的需求；其次，俄羅斯在女子網(wǎng)球上與其他運動項目管理體制一樣改革政府行政管控權(quán)力，權(quán)力下放，強化市場的決定性作用，網(wǎng)球全部資源進入市場化，徹底擺脫政府壟斷資源制約，從而使更多的民間資金和社會力量涌入網(wǎng)球中來，加速了其競技資源的市場化進程創(chuàng)造了良好的外部發(fā)展環(huán)境。而我國是仍然延續(xù)政府行政主導管理體制，以行政命令和指揮手段加以對體育賽事進行管控。雖然實行“單飛”模式給網(wǎng)球運動員更多自主權(quán)，但是整個網(wǎng)球市場資源格局基本沒有變革，網(wǎng)球市場資源無法實現(xiàn)市場自由流動，民間資金和社會力量涌入網(wǎng)球市場制度性、機制性障礙沒有徹底打破，這顯然不利于職業(yè)網(wǎng)球的市場化進程；第三，俄羅斯的教練員培養(yǎng)體系較完備，因而具備充足的、水平較高的教練員隊伍。俄羅斯女子職業(yè)網(wǎng)球之所以能夠在世界網(wǎng)壇中取得如此優(yōu)異的成績不僅得益于俄羅斯對青少年、兒童網(wǎng)球知識普及和提高的重視，也得益于大量啟蒙訓練計劃和因材施教訓練模式，更得益于高水平教練員隊伍指導，這使得女子網(wǎng)球運動員的競技水平提高迅速。而我國“金花”們在世界網(wǎng)壇中的影響力不斷提升，然而后繼無人，人才鏈斷裂，這充分說明我國網(wǎng)球選材機制、教練員水平與俄羅斯的差距不少。

“單飛”模式是網(wǎng)球職業(yè)化改革的創(chuàng)新，但它與完全的、徹底的職業(yè)化網(wǎng)球差距不少,主要有：第一、女子網(wǎng)球職業(yè)化與舉國體制之間的矛盾，這點我們從李娜的“炮轟”看出，不少職業(yè)網(wǎng)球運動員都感覺自主權(quán)利、利益保障缺乏有效機制；第二、職業(yè)網(wǎng)球運動員利益與國家利益之間的矛盾，特別是與地方體育行政部門利益之間矛盾諸多；第三、我國網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展與后備人才培養(yǎng)的矛盾。職業(yè)化帶來網(wǎng)球發(fā)展顯著，但是，在后備人才培養(yǎng)上與俄羅斯、美國等發(fā)達國家的差距沒有根本性改變；第四、運動員的職業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平發(fā)展之間的矛盾。我國運動員雖然技術(shù)水平提高很快，但人文素質(zhì)、修養(yǎng)與國際明星比差距不少，比如李娜經(jīng)常與媒體、觀眾打“口水仗”，與觀眾期待差距很大；第五、網(wǎng)球運動員單一選材培養(yǎng)模式的矛盾。目前我國網(wǎng)球后備人才的培養(yǎng)、訓練體制是仍然延續(xù)“體校、省運動隊、國家隊為主”的三級訓練體制，這種“金字塔式”的輸送后備人才體系面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)，人才選拔機制有悖于與職業(yè)化發(fā)展趨向，人才斷檔現(xiàn)象相當嚴重[10]。

4 再突破：我國女子網(wǎng)球職業(yè)化深化改革的思考

“單飛”模式要走出目前暴露的弊端，必須進行大膽改革和創(chuàng)新，使其實現(xiàn)再次突破。

4.1 多渠道加大網(wǎng)球運動的普及與推廣力度，提高網(wǎng)球普及率

網(wǎng)球運動在我國的起步比較晚，又由于網(wǎng)球項目消費比較高、運動場地受限等原因，使得我國參與網(wǎng)球運動的人口較少。但是，隨著我國國民的物質(zhì)水平不斷提高，人們也越來越有包括網(wǎng)球在內(nèi)高檔體育消費能力。尤其是在李娜在法國網(wǎng)球公開賽和澳大利亞網(wǎng)球公開賽奪冠后，并在全國范圍內(nèi)掀起“網(wǎng)球熱”。因此，各地體育行政部門及各級網(wǎng)球運動協(xié)會應(yīng)以此為契機加大網(wǎng)球在社會中的普及，尤其是在青少年中的普及，使我國網(wǎng)球普及率提高新層面上。

4.2 改革網(wǎng)球管理體制，為女子網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展上新層次創(chuàng)造機制紅利

隨著社會的發(fā)展進步,我們不能僅僅滿足于舉國體制的不斷豐富和完善的內(nèi)涵，而是按著黨的十八屆三中全會《全面深化改革決定》精神，全面深化改革網(wǎng)球管理體制，徹底實行管辦分離，政事分開，走出“單飛”模式缺陷，逐步構(gòu)造的新型的三級職業(yè)網(wǎng)球管理體制，使網(wǎng)球管理體制完適應(yīng)網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展的大趨勢。第一層次是監(jiān)管層，監(jiān)管層由國家體育總局網(wǎng)球運動管理中心負責協(xié)調(diào)政府部門間和上下層級的監(jiān)管政策，負責對網(wǎng)球協(xié)會及網(wǎng)球俱樂部的監(jiān)管；第二層級是行業(yè)管理層，它是以各地市網(wǎng)球協(xié)會為主體，按照協(xié)會章程對參與網(wǎng)球職業(yè)化運營的各類主體(俱樂部、球迷組織以及參與比賽運營的中介組織)進行行業(yè)管理；第三層級是職業(yè)體育各參與主體的自律性管理，即網(wǎng)球職業(yè)俱樂部、參與比賽經(jīng)營的中介組織以及球迷組織，按照本組織的章程，依法運作，加強內(nèi)部管理。

4.3 創(chuàng)新女子網(wǎng)球后備人才培養(yǎng)模式，形成網(wǎng)球持續(xù)發(fā)展人才鏈條

培養(yǎng)模式是國際職業(yè)網(wǎng)球運動員選材培養(yǎng)方式的發(fā)展趨勢，因而，我國如何借鑒國外網(wǎng)球運動員的培養(yǎng)模式，并創(chuàng)造自有特色選材模式已經(jīng)成為我國網(wǎng)球體制改革基本方向。首先、以財政支持，社會贊助形式建立網(wǎng)球扶持基金，扶持發(fā)展規(guī)模和層次網(wǎng)球?qū)W校俱樂部，資助剛剛“單飛”運動員，解決其資金困境；其次、實施《網(wǎng)球校園工程》，提高學校網(wǎng)球水平；啟動網(wǎng)球教練員培訓計劃，提高中學、大學網(wǎng)球教練員整體水平；第三、在全國范圍內(nèi)推廣中學生、大學生網(wǎng)球聯(lián)賽，進而提高全國網(wǎng)球的整體水平。

5 結(jié)語

我國以“單飛”模式為突破點，以女子網(wǎng)球為重點進行網(wǎng)球職業(yè)化方向是正確的、經(jīng)驗是成功的、成績是顯著的。“單飛”模式是網(wǎng)球職業(yè)化改革的突破點，不是終極目標，網(wǎng)球職業(yè)化改革的目標是網(wǎng)球?qū)嵭型耆珡氐资袌龌袌龌l(fā)展是網(wǎng)球改革根本目標。目前，“單飛”模式暴露了諸多問題，其處在歷史新轉(zhuǎn)折點，只要全面深化網(wǎng)球職業(yè)化管理體制改革，會有新起航，取得新突破，使我國網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展上升到新的歷史更高水平。

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