張笑巖

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。它是從企業(yè)管理職能中分離出來(lái)的專門從事企業(yè)資金籌集、資金分配的一項(xiàng)管理職能，是企業(yè)管理的重要組成部分。本文著重從財(cái)務(wù)管理的重要性以及如何具體做好現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；思考

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）08-0143-01

一、做好財(cái)務(wù)管理工作的重要性

（一）有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以確保企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開(kāi)展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映。根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，并可以防止在生產(chǎn)過(guò)程中不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)。

（二）有助于優(yōu)化企業(yè)投資決策

投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，我們常說(shuō)：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤。一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)家當(dāng)好參謀，從各方面分析投資可行性和效益性，控制投資風(fēng)險(xiǎn)程度，把好投資決策關(guān)。因此在考慮投資時(shí)必須把好以下“四關(guān)”。一是把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)，從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策；二是把好調(diào)查研究關(guān)，嚴(yán)格按國(guó)際慣例辦事，依法辦事；三是把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化；四是把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。

（三）有助于企業(yè)優(yōu)化資金管理

資金是企業(yè)賴以生產(chǎn)和生存的基礎(chǔ)，是開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)力，因此優(yōu)化資金管理首先是要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支。其次要通過(guò)短期籌款和投資儼調(diào)劑資金的余缺。第三必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用形成資金缺口。加強(qiáng)企業(yè)資金規(guī)范管理使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠在預(yù)期得到安全有效的實(shí)現(xiàn)。第四，財(cái)務(wù)管理作為一種經(jīng)營(yíng)管理手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，可以確保在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不出現(xiàn)大的資金問(wèn)題，密切把握資金動(dòng)向，加大對(duì)企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。

（四）有助于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督

在企業(yè)約束機(jī)制中之中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直接向上級(jí)主管部門反映情況。在法治上說(shuō)，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益。也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督作用。

（五）有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。在新形勢(shì)下，企業(yè)間的合作日益增多，集團(tuán)企業(yè)之間相互融合，共同發(fā)展，但企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)仍然存在，因此，科學(xué)完善的管理制度可以大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

二、如何做好財(cái)務(wù)管理工作

（一）做好財(cái)務(wù)預(yù)算

首先，要意識(shí)到企業(yè)的生存發(fā)展必須有強(qiáng)化的具有法律效力的一個(gè)預(yù)算方案，預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有法律效力，企業(yè)各部門在生產(chǎn)、營(yíng)銷及相關(guān)的活動(dòng)中，都要嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 其次，在預(yù)算運(yùn)作過(guò)程中，企業(yè)的決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)。應(yīng)按預(yù)算具體要求，按季、分月滾動(dòng)下達(dá)預(yù)算任務(wù)，建立每周資金調(diào)度和月預(yù)算執(zhí)行情況分析等例會(huì)制度。 再次，應(yīng)按預(yù)算方法跟蹤實(shí)施預(yù)算控制管理，重點(diǎn)要圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會(huì)貫穿于執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，最終形成全員和員方位的預(yù)算管理局面。

（二）制定統(tǒng)一的機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作細(xì)則

目前農(nóng)村信用社系統(tǒng)沒(méi)有統(tǒng)一的機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，各地的農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置還沒(méi)有規(guī)范的依據(jù)可循，各地做法不一，不利于規(guī)范管理。建議以省級(jí)聯(lián)社為單位，制定統(tǒng)一的縣級(jí)聯(lián)社財(cái)務(wù)操作規(guī)程。

（三）做好財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理循環(huán)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及財(cái)務(wù)預(yù)算的正常運(yùn)行具有決定性作用。因此，要實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制。 首先，必須具備可靠的組織保證和制度保證。例如為了確定財(cái)務(wù)預(yù)算，應(yīng)建立相應(yīng)的決策和預(yù)算編織機(jī)構(gòu)；為了組織和實(shí)施日常財(cái)務(wù)控制，應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督、仲裁和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；為了便于內(nèi)部結(jié)算，應(yīng)建立相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)等。 其次，為了實(shí)行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制，企業(yè)通常都按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，在其內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位，建立責(zé)任中心，明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，促使各責(zé)任單位各盡其責(zé)，協(xié)同配合。 再次，為了保證預(yù)算的貫徹落實(shí)和最終實(shí)現(xiàn)，必須把縱預(yù)算中確定的目標(biāo)和任務(wù)，按照責(zé)任中心逐層進(jìn)行指標(biāo)分解，形成責(zé)任預(yù)算，使各個(gè)責(zé)任中心據(jù)以明確目標(biāo)和任務(wù)。責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的揭示和考評(píng)可以通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行，責(zé)任會(huì)計(jì)圍繞責(zé)任中心，把工作的業(yè)績(jī)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任制緊密結(jié)合起來(lái)。 最后，圍繞效益實(shí)際考核預(yù)算結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，也是財(cái)務(wù)控制的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，依據(jù)各責(zé)任部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績(jī)效考核。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，開(kāi)源節(jié)流出效益

加強(qiáng)管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕，嚴(yán)肅查處會(huì)計(jì)“三亂”行為。繼續(xù)實(shí)行主管會(huì)計(jì)委派制，對(duì)各社的主管會(huì)計(jì)進(jìn)行強(qiáng)制休假，對(duì)主管會(huì)計(jì)的任命、工作職責(zé)，考核等工作進(jìn)一步明確。同時(shí)強(qiáng)化考核，合理分解指標(biāo)。推動(dòng)績(jī)效掛鉤，按崗位設(shè)置績(jī)效工資系數(shù)，掌握好效益的平衡點(diǎn)，確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都能在科學(xué)規(guī)范、安全謹(jǐn)慎的原則下操作。

[責(zé)任編輯：龐 林]