楊霞
當(dāng)幼兒園經(jīng)歷初級(jí)的常規(guī)保教階段后慢慢進(jìn)入到教育專業(yè)化發(fā)展階段時(shí),我們漸漸為解決教師教育技能上的問題而投入大量的精力,也常為教師們的專業(yè)成長(zhǎng)煞費(fèi)苦心,更為教師的精彩教學(xué)活動(dòng)喝彩加油……當(dāng)大家都在為幼兒園進(jìn)入到這樣一個(gè)專業(yè)時(shí)代而努力奮斗拼搏的時(shí)候,卻發(fā)生著這樣一些事情:
一、幾種不良現(xiàn)象引發(fā)的思考
現(xiàn)象一:某園一名幼兒和另一名幼兒發(fā)生糾紛,老師嚴(yán)厲批評(píng)了這個(gè)犯錯(cuò)的孩子,并罰站在教師門口,后來老師組織午休去了,而忘記了這個(gè)被罰站的孩子,結(jié)果這個(gè)孩子悄悄溜出幼兒園,自己走回了家。
現(xiàn)象二:某園開設(shè)寫字、做加法減法課程,還要布置家庭作業(yè),孩子哭著鬧著不上幼兒園。
現(xiàn)象三:科學(xué)活動(dòng)“沉浮”,教師自己都沒有弄清楚其中的原理,給孩子一陣亂解說;數(shù)學(xué)活動(dòng)“單雙數(shù)”,教師說了半天也沒有說明白。
或是職業(yè)修養(yǎng)、或是觀念錯(cuò)誤、或是有害教學(xué)的保教行為問題,也許還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。雖然是少數(shù)保教者的行為,但危害的是一群孩子的身心。這不得不引起我們教育者的高度警惕與深度反思。
二、教育的底線在哪里
我們教育倡導(dǎo)的是先“做好”還是先“做對(duì)”?教育管理到底出現(xiàn)了什么問題?在《幼兒教育》雜志上看到華東師大朱家雄教授的一篇文章《“教得對(duì)”才有“教得好”》,讓我幡然頓悟。朱家雄教授說:“‘教得對(duì)‘沒教壞是對(duì)教師的最起碼的要求,是教育的底線,如果舍此要求,那么所有問題都免談?!苯逃龥]有最高標(biāo)準(zhǔn),卻有最低的底線。我想我們的教育應(yīng)該首先是維護(hù)好底線,再談教育的更高質(zhì)量。教育的底線在哪里?其實(shí)就在《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《幼兒園工作規(guī)程》、《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》等規(guī)定的教育基本行為中。比如“不能體罰孩子”、“幼兒園教育不能小學(xué)化”、“尊重孩子的身心發(fā)展規(guī)律”,等等。看來這些應(yīng)該人人熟知的底線未必每個(gè)人都很清楚,或是清楚但未必放在心上。
三、原因分析
對(duì)照教育的底線,分析錯(cuò)誤行為背后的原因,有以下幾方面:
1.個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)問題:對(duì)孩子的不尊重,沒有把孩子的人格放在眼里;面對(duì)問題不冷靜,沖動(dòng)之下體罰孩子;個(gè)別教師或者保育員素養(yǎng)低,沒有科學(xué)的教育方法。
2.班級(jí)保教常規(guī)問題:常規(guī)建立不到位,忽略生活環(huán)節(jié)中的教育,輕視幼兒的生活。
3.教育活動(dòng)的問題:對(duì)有害教學(xué)、無用教學(xué)、有益教學(xué)缺乏基本判斷。
4.幼兒園管理中的問題:沒有正確的辦園理念;重視教育專業(yè)化的管理,忽視了職業(yè)道德管理;缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督檢查;任務(wù)多,要求高,教師壓力太大。
四、怎么做才是對(duì)的
1.幫助教師提升自我修養(yǎng),強(qiáng)化職業(yè)道德意識(shí)。
讓每個(gè)教師明確哪些行為是對(duì)的,哪些行為是錯(cuò)的。
2.加強(qiáng)對(duì)班級(jí)常規(guī)工作的管理,提高班級(jí)管理的效能。
(1)加強(qiáng)日常常規(guī)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查與評(píng)比。
(2)班級(jí)管理考核中不僅突出課程中的質(zhì)量、教師的能力,更要強(qiáng)調(diào)職業(yè)素養(yǎng)、教育的態(tài)度。
3.處理好人文管理與制度管理的關(guān)系。
(1)強(qiáng)化制度管理,做到獎(jiǎng)懲分明。對(duì)觸及底線的行為絕不姑息。
(2)開展多種活動(dòng)去調(diào)劑教師壓力,讓教師們張弛有度。
孩子不是商品,教育的過程不同于生產(chǎn)產(chǎn)品。產(chǎn)品出問題可以重做,而孩子的童年是不能重來的,我們把孩子教壞了,那是一種“罪過”。在教育的過程中,我們要“做對(duì)教育”,“再盡力去做好教育”。這樣我們才能更堅(jiān)定地立足于社會(huì),服務(wù)好幼兒。