摘 要：進入新世紀(jì)以來，企業(yè)之間的競爭程度愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不僅僅依賴于經(jīng)濟實力的增強，同時對于企業(yè)的各項管理工作同樣重要，這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，實現(xiàn)制度上的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理制度;創(chuàng)新

企業(yè)之間的競爭不僅僅是經(jīng)濟實力之間的較量，同時對于企業(yè)自身的管理同樣成為企業(yè)之間競爭的重要方式，本文正是對于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的制定與實行展開了系統(tǒng)分析，并提出了管理制度創(chuàng)新的新路徑。

一、企業(yè)管理制度理論概述

(一)企業(yè)管理制度的內(nèi)涵

所謂的現(xiàn)代企業(yè)管理制度其實是指企業(yè)根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)范與條文，對于企業(yè)及員工的行為作出一種激勵或約束的反饋，并由此形成的一系列的規(guī)章體系。企業(yè)的管理制度是對于企業(yè)內(nèi)部所有員工從事生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種活動作出的行為規(guī)范，這就要求員工應(yīng)當(dāng)嚴格遵守企業(yè)的管理制度并予以貫徹執(zhí)行，只有這樣才能夠保證企業(yè)各項活動的有序開展。

(二)企業(yè)管理制度的具體作用

主要為有助于實現(xiàn)企業(yè)管理上的明確分工，企業(yè)中有不同的部門，并且每個部門中都會由不同的工作崗位，每一個工作崗位都會有與之相應(yīng)的崗位職責(zé)與權(quán)力。而企業(yè)的管理制度對于企業(yè)中的部門以及人員崗位作了明確地分工，員工的所有權(quán)責(zé)也都是該管理制度所賦予的，所以企業(yè)內(nèi)部的所有職工都應(yīng)當(dāng)切實遵守管理制度，各司其職，緊密合作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。

(三)實現(xiàn)企業(yè)管理制度規(guī)范的條件

企業(yè)的管理制度實現(xiàn)規(guī)范化主要是由兩大重點予以支撐的即：第一，企業(yè)管理者一定要制定規(guī)范化的管理制度，畢竟企業(yè)的管理制度是企業(yè)內(nèi)部所有員工開展活動的依據(jù)與準(zhǔn)則，因此在企業(yè)的管理制度制定之初就應(yīng)當(dāng)考慮全面，盡可能做到規(guī)范科學(xué)、全面合理，只有規(guī)范的管理制度才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)；第二，要想實現(xiàn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化必不可少的還有要實現(xiàn)實施制度的規(guī)范化，制度的制定最終在于實施，因此只有企業(yè)專門針對于實施環(huán)節(jié)制定規(guī)范化的制度方能夠切實保證管理制度的規(guī)范化。

二、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新體現(xiàn)

(一)就企業(yè)管理其思想層面上的創(chuàng)新

企業(yè)的管理思想正是對于企業(yè)的管理模式、管理組織以及管理制度上的一種外表展現(xiàn)，正是企業(yè)的思想管理才能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的各項管理制度。筆者通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管我國早已確立了社會主義市場經(jīng)濟體制，企業(yè)的發(fā)展都以市場的需求和變化為導(dǎo)向，但是依舊還有部分的企業(yè)在其管理思想上受制于計劃經(jīng)濟體制，從而導(dǎo)致了企業(yè)的部分管理者對于市場經(jīng)濟體制的認識不夠深刻，因此使得這部分企業(yè)在其經(jīng)營管理的過程中，往往忽視市場的作用，很少進行市場調(diào)研，對于市場不同階段的需求與變化也難以真正把握。因此，在具體的企業(yè)管理過程中就會出現(xiàn)諸多的弊端，如企業(yè)經(jīng)營管理過程中依舊采用傳統(tǒng)落后的方式，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)冗員的現(xiàn)狀以及對于企業(yè)思想管理的重要作用有意忽視等等。

(二)就企業(yè)管理其組織層面上的創(chuàng)新

企業(yè)的管理組織其實就是指以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為最終目的，企業(yè)內(nèi)部的全體員工實現(xiàn)分工與協(xié)作展開工作，企業(yè)的管理者對于員工的職權(quán)進行設(shè)計從而形成一個相對合理的結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)的管理組織對于企業(yè)未來的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用，既能夠如實反映企業(yè)內(nèi)部管理者所作出的各種經(jīng)營決策與管理權(quán)在機構(gòu)中集中的程度，同時還能夠?qū)τ谄髽I(yè)生產(chǎn)配置的效率與合理性起到?jīng)Q定的作用。通常較為大型的企業(yè)中，由于各種組織機構(gòu)眾多，人員相對冗雜，因此很容易出現(xiàn)職員權(quán)責(zé)劃分不夠明確科學(xué)以及專業(yè)管理人員地位不高的弊端，很多事情也還是由高層管理者進行決策，這樣企業(yè)內(nèi)部實行的并非“法制”而是一種典型的“人治”，從而同市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律相違背，阻礙企業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。

(三)就企業(yè)管理其模式層面上的創(chuàng)新

企業(yè)的管理模式就是指為了實現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，企業(yè)進行組織資源并展開一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動的模式。并且現(xiàn)代企業(yè)管理模式要想真正實現(xiàn)創(chuàng)新就應(yīng)當(dāng)切實遵循一個基本的原則即層次性原則，具體措施為：一方面企業(yè)對于員工的聘任方面應(yīng)當(dāng)堅持層次性的原則，企業(yè)對于員工的任用不應(yīng)當(dāng)由管理者的個人喜好來決定，而是根據(jù)職員的個性特長與職業(yè)素養(yǎng)進行職位的分配，做到知人善任。在對于員工在企業(yè)中的角色定位時，不應(yīng)當(dāng)毫無層次，要盡量考慮更多的影響因素，力求全面，避免出現(xiàn)人資配置上的失衡，這也要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于內(nèi)部的組織管理架構(gòu)積極予以革新，使其符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求；另一方面，就是在處理企業(yè)內(nèi)部的事物上應(yīng)當(dāng)堅持層次性的原則，這要求企業(yè)的管理者不僅要立足于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，同時更應(yīng)考慮企業(yè)在未來的發(fā)展需要，做到對于全局的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有目的、有層次地處理各項事務(wù)。

(四)重視企業(yè)管理制度中的人本管理

我國有著歷史悠久的傳統(tǒng)文化，而當(dāng)前現(xiàn)代化的企業(yè)中所推崇的人本思想正是以人為本的具體體現(xiàn)。所以說，優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為企業(yè)有效實行人本管理提供了必要的文化土壤，使得以人為本的思想日益成為企業(yè)開展人本管理的核心所在。當(dāng)前現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度中，人本管理已然成為世界眾多企業(yè)競相學(xué)習(xí)的一種有效的管理模式，而我國在人本管理思想的學(xué)習(xí)上有著得天獨厚的優(yōu)勢，通過對于優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的融合從而形成了獨具中國特色的人本管理模式。但是由于人本管理正處于其發(fā)展的初級階段，因此就不同的企業(yè)而言，其產(chǎn)生的效果也是大相徑庭的，對于我國企業(yè)整體經(jīng)濟效益在短時期內(nèi)實現(xiàn)顯著的提升也是極不現(xiàn)實的。在企業(yè)的人本管理模式上，應(yīng)當(dāng)進一步突破舊有管理思想的阻礙作用，實現(xiàn)人本管理思想的進一步優(yōu)化，在企業(yè)管理中堅持以人為本，以人的發(fā)展為價值訴求，不斷采取各種激勵措施，充分實現(xiàn)員工創(chuàng)造性與積極性的提升。

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作者簡介：仝婷婷，( 1992.04.20-)，女，漢族，河南太康人，本科，現(xiàn)就讀于鄭州華信學(xué)院人力資源管理專業(yè)，研究方向：企業(yè)管理。

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