田春海
【摘要】學(xué)校管理既是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)。在教育發(fā)展的新形勢(shì)下,校長要團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,規(guī)劃學(xué)校發(fā)展大計(jì),認(rèn)真研究提高辦學(xué)質(zhì)量的方法和措施,不斷優(yōu)化學(xué)校管理。運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的管理手段,對(duì)學(xué)校的人力、物力、財(cái)力等因素進(jìn)行科學(xué)合理的組織和協(xié)調(diào)。
【關(guān)鍵詞】小學(xué)教育教學(xué)管理教育理念 當(dāng)前,學(xué)校管理活動(dòng)已經(jīng)從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)繼而走向科學(xué)與人文的整合。這就要求現(xiàn)代學(xué)校管理者要有一個(gè)進(jìn)步的管理思想氛圍,小學(xué)校長應(yīng)當(dāng)順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求,有效地實(shí)施學(xué)校管理工作。
一、改變傳統(tǒng)教育觀念,以先進(jìn)的理念帶動(dòng)學(xué)校發(fā)展
新課改的核心內(nèi)容和基本精神,教師應(yīng)該深刻的理解并認(rèn)真的學(xué)習(xí),依照新課改的精神要求本身,接受并落實(shí)新課改的觀念,摒棄陳舊思維,改變傳統(tǒng)的教育觀念,以培養(yǎng)學(xué)生的全方面發(fā)展為教育目標(biāo),推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。學(xué)生的全面發(fā)展,指的是提高學(xué)生的整體素質(zhì),培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造意識(shí),幫助學(xué)生形成健全高尚的人格和人品,其中包含德智體美勞在內(nèi)的全部素質(zhì)。此外,教師不能只把成績作為衡量學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)新課改的觀念建立起新的適合學(xué)生的考評(píng)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
二、構(gòu)建和諧、優(yōu)美、民主的教學(xué)環(huán)境
和諧、優(yōu)美、民主的教學(xué)環(huán)境是提升小學(xué)教學(xué)質(zhì)量的必要保障。要想促使教學(xué)環(huán)境一直處于一種良好、平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),需要根據(jù)該校的實(shí)際情況進(jìn)行構(gòu)建。作為一個(gè)小學(xué)的教學(xué)管理人員,第一,集中精神,不斷地吸收多方面的力量,為教學(xué)人員構(gòu)建舒適的、和諧的教學(xué)環(huán)境,使教育工作人員不受到外界環(huán)境的干擾,從而影響其教學(xué)水平的提高;第二,學(xué)校應(yīng)根據(jù)每個(gè)學(xué)科適時(shí)地增添教學(xué)器材,逐漸地改善教學(xué)器材的設(shè)備,促使器材充分發(fā)揮其輔助教學(xué)的作用;第三,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師在教室的布置、課堂紀(jì)律的維持、班級(jí)優(yōu)良作風(fēng)的形成等,都應(yīng)充分考慮學(xué)生的需求、學(xué)生的性格特點(diǎn)等,為學(xué)生創(chuàng)設(shè)優(yōu)美、安靜、和諧、民主的學(xué)習(xí)環(huán)境,這樣不僅有助于學(xué)生的學(xué)習(xí),還能加強(qiáng)對(duì)學(xué)生各方面的有效管理
三、以全體教師參與教學(xué)管理、科學(xué)研究為兩翼,實(shí)行科研興教和民主管理
1.創(chuàng)造多種形式把教師吸收到教學(xué)管理中來。
要讓全體教師參與就需要廣開言路、廣開門路,這就必須創(chuàng)造適合全體教師參與的各種組織形式,否則參與只能是一句空話。形式越多,渠道也就越多,越便于廣泛地吸收教師參與,更充分地實(shí)行民主管理。學(xué)校實(shí)行的全體教師參與的主要有教職工代表會(huì)、教研組長例會(huì)、聯(lián)席會(huì)議、全體大討論等環(huán)節(jié)。
2.開展全方位的多種形式的教科研活動(dòng)。
教科研具有三個(gè)特點(diǎn):第一,緊密結(jié)合教學(xué)實(shí)際,為教學(xué)需要服務(wù)??偨Y(jié)各小學(xué)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是一句話,為教學(xué)服務(wù)是學(xué)??蒲械纳€,離開了它,不僅不能取得成果,也不會(huì)發(fā)揮作用。第二,消除心理壓力,多種形式全方位開展科研。
廣大教師在教學(xué)第一線正是進(jìn)行科學(xué)研究、科學(xué)實(shí)驗(yàn)的最好場(chǎng)所。學(xué)校搞科研不能拘泥于科研人員的套路,應(yīng)從自己的實(shí)際出發(fā),創(chuàng)造學(xué)校的研究方式。第三,尋求專業(yè)科研機(jī)構(gòu)的指導(dǎo),和科研人員相結(jié)合。學(xué)校搞科研,優(yōu)勢(shì)是有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和直接實(shí)踐,其困難是缺乏理論和科研的專門知識(shí),和科研部門相結(jié)合正好可以彌補(bǔ)這個(gè)不足,使學(xué)校的優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮,是取得成果的重要途徑。
四、校長自身綜合素質(zhì)的提高
1.較高的思想政治覺悟。
首先要熱愛黨、熱愛人民,熱愛教育,擁有一顆把自己的一切獻(xiàn)給社會(huì)主義教育事業(yè)的赤誠之心,才能當(dāng)好一名掌舵手,確立正確的辦學(xué)思想與辦學(xué)理念,引導(dǎo)教師對(duì)黨的教育方針從理論高度到具體實(shí)踐的清醒認(rèn)識(shí),確保教育方針的貫徹和素質(zhì)教育的全面實(shí)施。
2.過硬的業(yè)務(wù)管理能力。
作為一名校長,在學(xué)習(xí)上除了參加上級(jí)主管部門正常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外,要堅(jiān)持寫好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記,平時(shí)在校內(nèi)多聽課,自己堅(jiān)持上好一門主課,并力求做到多帶課,帶好課。管理中要尊重教師,充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性,做教師的表率。
3.全面的溝通協(xié)調(diào)的能力
作為一名校長,要學(xué)會(huì)溝通的技巧,除了協(xié)調(diào)好學(xué)校與社會(huì)、家長的關(guān)系之外,還要處理好學(xué)校內(nèi)部的各種關(guān)系,確保各部門、各個(gè)人都能獲得工作所需的信息,并增進(jìn)相互間的了解和合作,使學(xué)校能發(fā)揮學(xué)校教育的主導(dǎo)作用,努力促進(jìn)學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育的協(xié)調(diào)一致、相互配合。
五、搞好教學(xué)全過程的質(zhì)量管理
教學(xué)質(zhì)量是在整個(gè)教學(xué)過程中創(chuàng)造出來的,而不是檢查出來的;是教出來的,而不是考出來的。這個(gè)過程是一個(gè)分為若干環(huán)節(jié)的相互制約、相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的完整過程。這個(gè)過程的每一環(huán)節(jié)都對(duì)質(zhì)量的產(chǎn)生和形成有直接和間接的影響。因此,教學(xué)質(zhì)量的管理必須抓質(zhì)量形成的全過程,也就是抓教學(xué)質(zhì)量形成每一環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)主義的質(zhì)量管理只注意質(zhì)量檢查(考試)的管理,而忽視創(chuàng)造教學(xué)質(zhì)量的全過程的管理。既然教學(xué)質(zhì)量不是檢查出來的,而是在教學(xué)全過程教出來的,那么,我們就應(yīng)當(dāng)把管理工作的重點(diǎn)從對(duì)教學(xué)質(zhì)量的檢查上轉(zhuǎn)移到對(duì)教學(xué)全過程整個(gè)環(huán)節(jié)的管理上來。也就是要加強(qiáng)對(duì)教師備課、上課、輔導(dǎo)、布置和批改作業(yè)、課外活動(dòng)、知識(shí)環(huán)節(jié)的管理。目前,在我國學(xué)校教學(xué)管理中,對(duì)學(xué)生家庭作業(yè)和課外活動(dòng)管理不夠。學(xué)生家庭作業(yè)時(shí)間沒有統(tǒng)一規(guī)定,各科教師布置家庭作業(yè)缺乏協(xié)調(diào),學(xué)生家庭作業(yè)負(fù)擔(dān)沉重,一些學(xué)校的課外活動(dòng)開展不起來,或流于形式。因此,我們必須加強(qiáng)對(duì)學(xué)生家庭作業(yè)實(shí)行宏觀控制,協(xié)調(diào)各科家庭作業(yè),幫助教師提高布置家庭作業(yè)的質(zhì)量。還要加強(qiáng)對(duì)課外活動(dòng)的組織指導(dǎo)與檢查,使課外活動(dòng)落到實(shí)處。
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