金盈

摘 要：在時(shí)代飛速發(fā)展的今天，組織之間的競(jìng)爭實(shí)際上是人才的競(jìng)爭。人才資源管理在組織中是非常重要的。比起企業(yè)單位對(duì)于人力資源管理的重視，事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理不太重視。雖然近年來已經(jīng)有一些改進(jìn)，但是由于多方面的原因，事業(yè)單位的人力資源管理還是存在著一些瓶頸和問題，影響工作的效率和穩(wěn)定。本文就事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，解決事業(yè)單位人力資源管理的問題。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；問題；對(duì)策

事業(yè)單位，是指國家為了社會(huì)公益目的，有國家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的，從事教育，科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。我國的事業(yè)單位機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下，適應(yīng)不了中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)重的制約了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。事業(yè)單位具有三大特點(diǎn)：一是服務(wù)性。二是公益性。三是組織性。根據(jù)事業(yè)單位的特點(diǎn)和社會(huì)上環(huán)境的變化，為了促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，國家開始對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行三大改革，其中大部分是關(guān)于人力資源管理方面。

一、事業(yè)單位人力資源管理的問題。

1.人力資源觀念存在問題。我國的人力資源管理觀念陳舊，大部分的事業(yè)單位還在使用傳統(tǒng)的人力資源管理方式。認(rèn)識(shí)不到人力資源的重要性。在對(duì)人力資源管理的時(shí)候，對(duì)人力的關(guān)心不夠。發(fā)揮不出人的價(jià)值。個(gè)別單位缺少公平、公正、公開的聘用制度，崗位晉級(jí)由資歷決定，不考功績和能力。工作循規(guī)蹈矩，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源的管理發(fā)揮不出作用，人力沒有有效的安排，造成了人力浪費(fèi)。

2.人力資源激勵(lì)機(jī)制存在問題。事業(yè)單位講究平均主義和無錯(cuò)主義。但是同樣的酬勞做不同的工作容易產(chǎn)生反感，讓員工認(rèn)為缺乏公平性。員工平時(shí)工作按部就班，四平八穩(wěn)。認(rèn)可不出錯(cuò)誤。缺少競(jìng)爭性和活力。工作沒有創(chuàng)新，好的人才也發(fā)揮不出能力。對(duì)員工的激勵(lì)不夠，員工對(duì)工作沒有成就感，容易流失工作人員，這對(duì)于事業(yè)單位是不利的。

3.業(yè)績考核制度存在問題。人力資源績效考核工作流于表面，缺少行動(dòng)力。事業(yè)單位對(duì)于工作的績效考核認(rèn)識(shí)不到，平時(shí)不考核，與平時(shí)的工作脫離關(guān)系，考核的內(nèi)容不明確，條例過于簡單，操作性不強(qiáng)。不能聽取民主意見?？己说慕Y(jié)果得不到用處，不能及時(shí)的反饋給員工，讓員工及時(shí)改進(jìn)。

二、解決的對(duì)策。

1.人力資源管理觀念的更新。在我國的大部分事業(yè)單位中，人力資源管理有著重要的位置。但是，由于官本位的影響，部分事業(yè)單位的人力資源管理只是表面的重視。對(duì)于人才的使用和開發(fā)，都缺少重視，使得許多優(yōu)秀人才流失。使事業(yè)單位的發(fā)展止步不前，人才匱乏。所以，事業(yè)單位一定要認(rèn)識(shí)都人力資源管理的重要性。加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，努力完善激勵(lì)機(jī)制，建立合理的考核制度，合理的配置提高工作效率，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和開發(fā)。

2.建立完善的激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)驗(yàn)證明，激勵(lì)機(jī)制的質(zhì)量高低直接影響工作人員的工作積極性。所以，建立完善的激勵(lì)機(jī)制是十分重要的，對(duì)于工作的氛圍有著很大的調(diào)整。在良性的競(jìng)爭之下，事業(yè)單位的工作效率能夠加速提高。在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，應(yīng)該把激勵(lì)機(jī)制放在首位，明確具體的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，懲罰標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不同的崗位最好有不同的獎(jiǎng)罰方案。激勵(lì)機(jī)制遵循公平公正原則，滿足不同工作人員的需求，讓獎(jiǎng)勵(lì)成為員工的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)工作的能力潛能。

3.建立完善的考核制度。人力資源管理中，合理的考核制度是必不可缺的。在建立完善的考核制度中，第一是明確考核的最終目的是什么?？己说哪康氖怯涗泦T工的工作表現(xiàn)和功績。從中找出不足，及時(shí)改進(jìn)，也是員工升遷和激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。所以，建立完善的合理的考核制度是有意義的?？己酥贫鹊拇_立第一是根據(jù)本單位的實(shí)際情況，第二是考核評(píng)價(jià)的條件的明確，第三是考核的執(zhí)行?？己说姆矫娣绞缴希翰扇《喾N形式，每天的考核，月結(jié)：考核，季度考核，年終考核等，考核內(nèi)容上：對(duì)員工的工作質(zhì)量，工作態(tài)度，工作完成情況，工作潛力等，考核制度只有做到客觀公正，才能讓員工心服口服，發(fā)揮出員工的價(jià)值。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)在的社會(huì)中，人力資源管理工作時(shí)十分重要的，如何把事業(yè)單位員工的潛能發(fā)揮出來，如何激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，如何把人力資源的的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來，是事業(yè)單位現(xiàn)在應(yīng)該做到的。在過去，我國的事業(yè)單位機(jī)關(guān)的人力資源管理沿用陳舊的傳統(tǒng)的觀念，不能把人力資源管理工作發(fā)揮出最大的價(jià)值，存在相當(dāng)多的問題，雖然近年來重視起人力資源管理工作，也改變了觀念，但是還有著瓶頸存在。人力資本才是事業(yè)單位的競(jìng)爭力，事業(yè)單位要想突破人力資源管理中的瓶頸，實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值的最大化，必須做到更新人力資源管理觀念，跟得上時(shí)代的變化，完善人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，完善考核制度，合理的分配人力資源，讓事業(yè)單位更好地發(fā)展。

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