摘要：水庫設施、設備分布廣，數量大且新老交替，還需規(guī)范管理。如何做好管理，還要從安全方面，規(guī)范管理方面，建設人才隊伍方面加強管理。

關鍵詞：水庫 設備 管理 安全 人才隊伍

1 水庫工程設施、設備的特點

隨著科技的不斷發(fā)展，一些新的設備，新的技術在水庫也得到廣泛應用。信息化系統應用、機電設施設備的應用等等，使工程管理模式也發(fā)生了變化，這些設施設備歸納起來有以下幾個特點：

1.1 分布范圍廣，數量大 以辦公樓為中心，放射性分布于四周。水庫主壩長1757米，副壩長6907米，沿線布有大壩安全監(jiān)測和照明設備；重力壩，正常、非常、新增非常溢洪道、靈正渠電站等建筑物分布了大量的機電設備和監(jiān)控、監(jiān)測設備；辦公樓與宿舍樓、樓下辦公地點布有網絡、通信線路；還有為日常辦公提供保障的設備。大量設施設備對我們的管理工作造成了一定的強度和難度，對安全管理也提出了更高的要求。

1.2 設施設備新老交替 黃壁莊水庫初建于上世紀50年代，建庫以來進行過多次改建和搶險加固，現仍在服役的部分主體設備制造于上世紀七八十年代。1999-2005除險加固工程結束后，增加了工程管理自動化系統、機電、液壓等技術含量高的設備，新的技術、新的管理方法逐漸深入到日常工作中。

2 管理總體是到位的，但要達到規(guī)范化還要努力

近幾年水庫不斷開展工程規(guī)范化建設，以強化工程管理為龍頭，制度管理為主線，達標升級為紐帶，狠抓建章立制工作，使工程設施、設備的管理成效顯著。但這距離規(guī)范管理要求還有一定差距，筆者就設施設備的管理工作提出三點建議。

2.1 安全管理是基礎 水庫設備管理中主體是人，對象是設備，如何達到安全管理，要從兩點入手：

2.1.1 安全管理關鍵是人的管理 人是安全生產的實踐主體，各種安全保護措施和規(guī)章制度，只有通過人的行動才能落實和執(zhí)行。人的安全意識如何，決定工作的成敗。通過人性化教育以增強職工安全意識，用人性化管理來發(fā)揮職工主觀能動性，從而使職工形成“我要安全”、“我會安全”的潛意識，在日常工作中真正自覺落實各項規(guī)章制度，做到遵章守紀、履職盡責、令行禁止。

2.1.2 設備的本質安全化 設備的本質安全化就是通過各種措施從源頭上堵住設備事故發(fā)生的可能性，即利用科學技術手段使設備在運用全過程中實現安全無危害化，使管理者的安全健康狀態(tài)得到有效保障。通過正確使用、維護和保養(yǎng)設備、加強監(jiān)督檢查，加強對操作人員的教育和培訓等，使設備具有高度的可靠性和安全性。

2.2 規(guī)范化管理是關鍵 在發(fā)揮水庫職能，保障職工正常工作中，設施設備的完好有效是一個重要物質條件。為了在新形勢下管理好水庫的設施設備，必須抓好規(guī)范化管理工作。加強設備在購置、安裝、技術操作培訓、使用和維護管理、檔案管理中的規(guī)范化管理。管理中除了貫徹執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準和地方標準外，還要對照水庫工程管理標準，通過細化分解任務目標，層層落實責任，簽訂“規(guī)范管理協議”，全面推行規(guī)范化管理。

2.3 復合技能型人才隊伍建設是保障 復合技能型人才就是既要具備較高的專業(yè)理論知識水平，又要具備較高的操作技能水平，在各個方面都有一定能力的一線管理人員?？赡苡腥藭f，隨著工業(yè)發(fā)展，設備性能、產品售后服務越來越好，設備出現問題，管理人員只需聯系專業(yè)維修或售后人員，這樣處理更專業(yè)。但如今水庫設施設備新老交替，傳統與先進技術相結合，這使得在管理上與企業(yè)有所不同，在性能、使用、安全程度上有它的特殊性，所以建設復合技能型人才隊伍很有必要。96·8洪水許多職工親身經歷過，據有關統計為50年一遇。假設發(fā)生100年、200年一遇洪水，或風雨雷電多種極端天氣同時發(fā)生，設備出現問題的幾率大大增加。這時水庫與外界可能會出現短時的交通中斷、通信中斷、電力中斷，處置設備故障依靠外界專業(yè)維修人員會“遠水不解近渴”，只有利用水庫的技術人才隊伍，“自己動手，豐衣足食”，才能充分保障水庫設施、設備的正常運用。

怎樣建設適合水庫的復合技能型人才隊伍，要從以下幾個方面抓起：①強化培訓職能，注重技能人才在工作中實用性和技術性，在考核、選拔、培訓、使用、獎勵等各個環(huán)節(jié)，建立了有利于人才成長的培育機制，激發(fā)了技能人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。②規(guī)范培訓體系，凡是適應水庫特點，能夠源源不斷地為水庫提供技術動力支持的培訓模式就是合適的。比如崗位練兵、技能大賽就是培養(yǎng)高技能人才的有效培訓模式之一。③依托大學及職業(yè)院校這個平臺，用“走出去，請進來”的辦法，積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。④施行“輪崗制”培養(yǎng)，增強人才的全面性和適應性，激發(fā)對工作的熱情。⑤一線設備管理者要克服“干與不干一樣”、“干多干少一樣”的思想，樹立“刻苦鉆研”、“干一行愛一行精一行”的事業(yè)觀，從“要我學習”到“我要學習”，學知識，鉆業(yè)務，提高自身素質。

水庫設施、設備的管理是水庫管理的一個重要部分，是水庫保安全、促發(fā)展的重要基礎。隨著社會的發(fā)展，設備的管理不是一成不變的，因此要求設備管理人員在今后的工作中開動腦筋，尋找出一些更適合于工程實情的設備管理模式和管理方法。

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作者簡介：殷立科（1978-），男，河北石家莊人，河北省黃壁莊水庫管理局，工程師，主要從事水利工程管理。