王洋

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸成熟，在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)。在這其中國(guó)內(nèi)企業(yè)管理已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的環(huán)節(jié)。每一企業(yè)的運(yùn)行都是依靠企業(yè)管理所進(jìn)行的，企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)支持點(diǎn)?，F(xiàn)階段內(nèi)國(guó)內(nèi)企業(yè)健康化的發(fā)展已經(jīng)是眾多學(xué)者研究對(duì)象。本文主要研究的是國(guó)內(nèi)企業(yè)管理，將現(xiàn)階段內(nèi)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，針對(duì)于所存在的問(wèn)題找到合適的解決方式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；規(guī)范；發(fā)展

1 企業(yè)管理概述

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)管理是其中較為主要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)管理在生產(chǎn)經(jīng)過(guò)程中有著一定的指揮作用、 調(diào)控作用等。可以將企業(yè)管理劃分為計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等環(huán)節(jié)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要有明確的目標(biāo)，不斷地吸收高素質(zhì)人才，發(fā)揮人員最大的潛能，企業(yè)能夠?qū)τ谫Y源進(jìn)行宏觀(guān)性的調(diào)控，這樣對(duì)于企業(yè)的投資方式以及資本方式進(jìn)行合理性的配置。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)形象才能不斷地進(jìn)行完善，企業(yè)通過(guò)自身作用為社會(huì)提供更多服務(wù)。

2 現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)管理存在的問(wèn)題

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的靈魂思想，組織是企業(yè)整體的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)要發(fā)展新的戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，是通過(guò)組織所完成的。根據(jù)財(cái)政部所提供的相關(guān)資料顯示，國(guó)內(nèi)最近幾年內(nèi)企業(yè)的整體利潤(rùn)是下降的趨勢(shì)。通過(guò)這樣的數(shù)據(jù)不難看出，國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨是挑戰(zhàn)是雙重的，有著效益影響以及經(jīng)營(yíng)困難影響。出現(xiàn)這樣原因主要是因?yàn)楝F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)管理過(guò)程中還是存在一定問(wèn)題，這些因素對(duì)于國(guó)企業(yè)發(fā)展有著一定的制約性。通過(guò)深刻的研究分析，國(guó)內(nèi)企業(yè)才能找到正確的發(fā)展路線(xiàn)。所以本文對(duì)于所存在的問(wèn)題歸納為下面幾點(diǎn)：

2.1 不規(guī)范的企業(yè)管理方式，不具備科學(xué)性

現(xiàn)階段內(nèi)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理經(jīng)常有兩種情況：一種就是國(guó)內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不具備與時(shí)俱進(jìn)的精神，對(duì)于新的知識(shí)、新的理念都是很排斥的，在企業(yè)管理中有著一定的問(wèn)題，這樣企業(yè)在管理方面還是停留在原地，對(duì)于先進(jìn)企業(yè)管理理念并沒(méi)有很好地掌握。同時(shí)企業(yè)并不會(huì)吸引高素質(zhì)的人員，這樣企業(yè)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)符合現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的阻礙都會(huì)逐漸的顯示出來(lái)。另一種就是新興企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)者有著過(guò)激的思想理念，自認(rèn)為對(duì)于國(guó)際先進(jìn)管理知識(shí)有所了解，及于將所掌握的知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)管理中。企業(yè)在管理理念實(shí)施過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者將所掌握的先進(jìn)知識(shí)運(yùn)行在企業(yè)管理中，但是這樣的使用是比較盲目的，并不適合企業(yè)自身發(fā)展。國(guó)內(nèi)還是處在社會(huì)主義的環(huán)境下，所面對(duì)的環(huán)境和國(guó)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是有著一定的差別的。國(guó)內(nèi)很多大的企業(yè)都認(rèn)為學(xué)習(xí)到了國(guó)外現(xiàn)金的管理水平，但是并沒(méi)有人將所需要的精華運(yùn)用的管理中。這就是現(xiàn)階段中國(guó)內(nèi)企業(yè)只是依靠先進(jìn)的管理理念，并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行完善，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著很大的影響。

2.2 以往運(yùn)行中只是重視行政管理，不具備整體協(xié)調(diào)性

企業(yè)在過(guò)去經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，企業(yè)最好發(fā)展見(jiàn)證就是通過(guò)命令所行使行政管理方式，一直到現(xiàn)階段內(nèi)，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還是在使用這樣的管理模式。這種模式是粗放式的管理形式，不具備一定的科學(xué)研究性，企業(yè)只是重視行政管理環(huán)境。行政管理是一項(xiàng)復(fù)雜性的學(xué)科，這其中所包涵著企業(yè)中日常管理事務(wù)、企業(yè)辦公用品管理、規(guī)定工作、企業(yè)會(huì)議制度管理、公司用車(chē)管理、企業(yè)人員日常規(guī)劃化處理等等。上文中所說(shuō)的這些都是企業(yè)內(nèi)部行政管理所包含的內(nèi)容。這一點(diǎn)是相當(dāng)重要的，但是在管理中不能片面的重視這方面的管理內(nèi)容，需要進(jìn)行整體性的協(xié)調(diào)。在企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中，不單單包含著行政管理，還有很多其他的管理內(nèi)容。企業(yè)在不同的時(shí)期內(nèi)要找到適合企業(yè)發(fā)展的管理方式。

2.3 企業(yè)對(duì)于人員沒(méi)有投入相對(duì)重視能力，企業(yè)不具備前進(jìn)動(dòng)力

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人們對(duì)于企業(yè)認(rèn)識(shí)有理新的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段內(nèi)人力資源管理已經(jīng)得到人們高度重視。就國(guó)內(nèi)整體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理模式還是較為落后的，管理者對(duì)于人力資源管理認(rèn)識(shí)還是處在新思路上，在企業(yè)實(shí)際操作中并沒(méi)有運(yùn)行。新階段中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要因素就是人才，但是國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理過(guò)程中對(duì)于人才的重視度并不高，這樣很多人才找到適合自己發(fā)展空間。這樣國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到很大的限制，企業(yè)的不具備前進(jìn)的動(dòng)力。

2.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作實(shí)施不具備可行性

現(xiàn)階段內(nèi)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理過(guò)程中不具備豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)這樣的情況主要的原因是因?yàn)樽罱鼛啄陜?nèi)社會(huì)發(fā)展形態(tài)。人們對(duì)于粗放式管理理念有著深入的認(rèn)識(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展速度相對(duì)較慢的，這樣對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)理念并沒(méi)有一定的認(rèn)知度。營(yíng)銷(xiāo)管理主要變現(xiàn)就是：不具備優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)方式，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造能力，企業(yè)的對(duì)于品牌建設(shè)沒(méi)有很好的投入等等，這些使得企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展空間受到一定的限制，這些因素就是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理工作不具備可實(shí)施性具體表現(xiàn)。

3 提升企業(yè)管理具體方針

現(xiàn)階段內(nèi)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理中有著一定的阻礙因素，上文中對(duì)此進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，再結(jié)合相應(yīng)資料找到合適解決方式，這樣才能保證企業(yè)管理素質(zhì)能夠提升上去。

3.1 通過(guò)實(shí)踐案例方式對(duì)于企業(yè)管理模式進(jìn)行更新

通過(guò)這樣的方式能夠使得企業(yè)管理更加規(guī)范化。在最近幾年內(nèi)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理方面需要有所提升，國(guó)內(nèi)幾年是國(guó)內(nèi)企業(yè)的面臨著新的轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理理念是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)管理是有了一定的發(fā)展的，但是相比較其他國(guó)家，還是處在較為落后的狀態(tài)。在這樣的情況下，企業(yè)對(duì)于管理新理念需要不斷地進(jìn)行更新，將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)中?，F(xiàn)階段中，企業(yè)管理理念還是較為復(fù)雜化的，這樣對(duì)于企業(yè)管理理念需要進(jìn)行一定的梳理，找到適合企業(yè)發(fā)展的路線(xiàn)。將這種新思路在企業(yè)管理中進(jìn)行運(yùn)用?，F(xiàn)階段內(nèi)國(guó)內(nèi)企業(yè)想要改變?cè)械墓芾聿蛔悻F(xiàn)狀，需要通過(guò)更新企業(yè)的管理理念方式進(jìn)行，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下所面的壓力并不能馬上展示處理，這樣就成了阻礙性因素。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段所使用的企業(yè)管理骨架，找到適合企業(yè)發(fā)展路線(xiàn)，企業(yè)管理就會(huì)有所提升，企業(yè)管理也會(huì)更加科學(xué)化、規(guī)范化。

3.2 人力資源管理力度要不斷的加大，壯大人才隊(duì)伍

現(xiàn)階段內(nèi)企業(yè)只是單一的重視行政管理環(huán)境，對(duì)于相關(guān)其他方面的管理力度還是需要提升的。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)需要將內(nèi)部人力資源管理制度不斷進(jìn)行完善，在此過(guò)程中需要注意的是不同的崗位需要相應(yīng)的素質(zhì)的人員。企業(yè)招聘高素質(zhì)的人員，在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)才會(huì)獲得新的力量，這樣才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力，在一定的創(chuàng)新能力的指引下，企業(yè)功能才能的得到充分的發(fā)揮，企業(yè)才能的找到適合發(fā)展的方向，企業(yè)才會(huì)有著巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)整體發(fā)展方向或者是企業(yè)生產(chǎn)位置都會(huì)受到的人力資源管理能力的影響。第一點(diǎn)企業(yè)需要建立全面的招聘制度。在進(jìn)行招聘過(guò)程中，所涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要得到嚴(yán)格的管理控制，這樣才能保證企業(yè)整體人員素質(zhì)不會(huì)降低。第二點(diǎn)企業(yè)需要的具有完事的人才培養(yǎng)制度。時(shí)代在不斷地轉(zhuǎn)變，人才培養(yǎng)制度需要不斷地進(jìn)行完善。企業(yè)可以增加相關(guān)企業(yè)培訓(xùn)制度，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的講師進(jìn)行講解，或者是人員到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，員工知識(shí)性或是實(shí)際性才會(huì)有所增加。第三點(diǎn)企業(yè)建立適合自身的人才選撥方式以及激勵(lì)制度。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要有良好的風(fēng)氣以及嚴(yán)格的制度，這樣才能保證企業(yè)健康性的發(fā)展。這樣企業(yè)需要高素質(zhì)人才才不會(huì)流失。這樣企業(yè)崗位才會(huì)找到適合的人才，對(duì)于有貢獻(xiàn)的人員提供一系列的 獎(jiǎng)勵(lì)方式。企業(yè)根據(jù)不同職員所需，對(duì)于有困難的人員提供一定的幫助，解決他們的后顧之憂(yōu)，這樣員工才會(huì)全心全意的為企業(yè)服務(wù)。

3.3 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念的創(chuàng)新，使得企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理能力有所提升

現(xiàn)階段內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展情況下國(guó)內(nèi)企業(yè)需要加大企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理理念創(chuàng)新。但是現(xiàn)階段內(nèi)國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著并不會(huì)去改變企業(yè)原本的營(yíng)銷(xiāo)方式。面對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)飛速狀態(tài)，企業(yè)想要生存下去，轉(zhuǎn)變是不可缺少的，原本的經(jīng)營(yíng)模式是需要的改變的。第一點(diǎn)就是對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念的創(chuàng)新，掌握最先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方式，樹(shù)立企業(yè)品牌。

3.4 加大企業(yè)文化管理重視度，企業(yè)能夠得到全面性的發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化也有了新的認(rèn)識(shí)，這一點(diǎn)正是國(guó)內(nèi)企業(yè)所面對(duì)新的挑戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)中才能完成自身的突破。企業(yè)通過(guò)一系列的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、建設(shè)過(guò)程、發(fā)展方針等制定出企業(yè)的文化，企業(yè)文化也是對(duì)于企業(yè)中管理理念以及人員意識(shí)最真實(shí)的反映。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要找到適合自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)展方針，不斷地完善自身競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中對(duì)于以往成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要具有特色精神文化，這些文化也是企業(yè)向心力以及凝聚力的體現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

國(guó)內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)所占據(jù)的份額會(huì)通過(guò)管理方式有所提升。這種方式也是企業(yè)增加自身實(shí)力最直接的方式。所以說(shuō)，現(xiàn)階段內(nèi)企業(yè)在面對(duì)新的挑戰(zhàn)過(guò)程需要完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變，這點(diǎn)是相當(dāng)重要的。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛐阅Ｊ剑瑖?guó)內(nèi)企業(yè)不單單需要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中占有一份地位，還需求在國(guó)外市場(chǎng)中占有一定的份額。想要完成這一點(diǎn)首要的就是在企業(yè)管理人員方面進(jìn)行研究，再結(jié)合國(guó)內(nèi)以及國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展情況，找到適合自身發(fā)展的道路。通過(guò)不斷地創(chuàng)新，為國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展找到新的方向。

參考文獻(xiàn)

[1] 周玉淑.國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010.

[2] 李連輝.淺談企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].教育教學(xué)論壇，2010.

[3] 殷格非.中國(guó)企業(yè)管理新機(jī)遇[J].WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2013（1）.