周欣

摘 要：建筑工程的現(xiàn)場施工管理作為整個建設(shè)工程項目管理的一項重要內(nèi)容，它的好與壞將直接聯(lián)系建筑施工單位是否可以進行正常的生產(chǎn)活動?；诹己玫默F(xiàn)場施工管理才能實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量、施工進度、施工安全和施工成本的有效控制，為建筑施工單位贏取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。本文結(jié)合筆者多年來的施工管理經(jīng)驗，對如何搞好建筑工程施工管理進行認真思考，總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，以便為今后更多類似通常提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工管理；質(zhì)量控制；思考

時至今日，我國建筑行業(yè)的市場競爭愈演愈烈，各個施工單位為提升自身企業(yè)的競爭實力，必然要從提升自身施工隊伍建設(shè)出發(fā)，嚴(yán)抓在建項目的現(xiàn)場施工管理工作，從而保證建筑工程項目管理工作的有序展開，為施工單位創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 搞好建筑工程現(xiàn)場施工管理的建議

1.1 原材料的管理

建筑工程由材料構(gòu)成，施工所涉及的原材料分門別類十分繁多，如何做好建筑工程現(xiàn)場施工管理工作首先應(yīng)該解決的問題就是施工原材料的管理，確保施工原材料的選擇及使用得到合理有效的把控。

（1）材料的供應(yīng)。建筑工程施工原材料的相關(guān)管理人員應(yīng)該即時掌握建筑材料市場對主要材料供求情況和價格波動情況，結(jié)合施工圖紙認真核算材料用量。與此同時，也需根據(jù)建材市場調(diào)研結(jié)果來優(yōu)先選擇質(zhì)量過硬、信譽良好的材料供應(yīng)商。另外，施工原材料應(yīng)該按照合理的施工進度確定每一批次的材料進場量，按部就班完成施工原材料的供應(yīng)，保證不出現(xiàn)施工因材料不到位而終止的情況。

（2）材料的采購。建筑工程施工原材料的相關(guān)管理人員需結(jié)合即時的建材市場調(diào)研情況做好相關(guān)的采購計劃，最好從材料生產(chǎn)廠家直接采購，最大限度地減少中間環(huán)節(jié)，對降低原材料成本和控制質(zhì)量有利，且能保證現(xiàn)場施工正常進行。

（3）材料的存儲。施工原材料進場需通過抽樣質(zhì)檢，然后由項目經(jīng)理管理部專門負責(zé)物資管理的工作人員利用計算機手段完成對材料進出庫、領(lǐng)用登記臺帳等詳細的設(shè)計，按照實際施工進度和原材料出庫記錄單對原材料進行發(fā)放。同時，發(fā)放出去的材料也應(yīng)該指定具有針對性的跟蹤檢查措施并落實，主要是為了避免發(fā)生材料丟失或浪費的問題，尤其重視對鋼材、水泥等較為昂貴材料的發(fā)放，控制工作一定要到位。另外，已進庫的原材料定期由倉庫管理人員負責(zé)整理和盤點。

1.2 機械設(shè)備的管理

建筑工程施工需要各種不同類型的機械設(shè)備。如何發(fā)揮這些機械設(shè)備的最大生產(chǎn)效率是個非常關(guān)鍵的問題。筆者認為，必需按照科學(xué)合理的機械設(shè)備管理措施，有效控制現(xiàn)場機械設(shè)備的閑置浪費問題，控制機械設(shè)備的使用費用和維修費用。良好的生產(chǎn)利用率才能保障現(xiàn)場施工的有序進行，不耽誤施工的進度，不發(fā)生超出預(yù)期的施工成本。具體而言，主要應(yīng)該做好如下三點：

（1）科學(xué)合理地配置施工現(xiàn)場的機械設(shè)備。

機械設(shè)備的配置必需根據(jù)建筑工程現(xiàn)場施工的具體需求而定，嚴(yán)格按照施工量大小、作業(yè)面大小、和施工工期的長短制定投入計劃，合理配置的機械設(shè)備應(yīng)該滿足基本的技術(shù)規(guī)格、型號、種類和數(shù)量要求，并提前編制施工機械設(shè)備進出場的方案，該方案既要保證符合建筑工程現(xiàn)場施工的實際需求，也要在使用機械設(shè)備方面的成本得到有效控制。另外，如有租賃機械設(shè)備的情況，也應(yīng)做好相應(yīng)的租賃合同管理工作，避免不必要的浪費；

（2）有效提高施工機械設(shè)備的生產(chǎn)利用率。

機械設(shè)備到達施工現(xiàn)場后，施工管理人員應(yīng)該對現(xiàn)有的機械設(shè)備的性能、用途和基本特點進行了解，以方便施工當(dāng)中對機械設(shè)備的合理調(diào)配，可提高機械設(shè)備的生產(chǎn)利用率。同時，機械設(shè)備投入到施工中，操作手一定要遵循操作章程規(guī)范操作、合理維護與保養(yǎng)，制定相應(yīng)的機械設(shè)備管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)機械設(shè)備帶病生產(chǎn)等情況；

（3）認真完成現(xiàn)場施工機械設(shè)備的成本核算工作。

機械設(shè)備操作手機維修技術(shù)人員需要在施工現(xiàn)場中收集各類機械設(shè)備的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如運行臺數(shù)、生產(chǎn)工作量和保養(yǎng)周期等等，并做好相關(guān)的日志記錄。另外，機械設(shè)備在施工過程中的運行狀態(tài)一定要定期進行檢查，如有異常應(yīng)及時制定具有針對性的調(diào)整方案，控制機械設(shè)備生產(chǎn)成本降到最低。

1.3 施工安全的管理

安全管理是建筑工程現(xiàn)場施工管理中的重中之重，與每一位現(xiàn)場人員的生命財產(chǎn)安全緊密聯(lián)系，切實保障施工現(xiàn)場中人的生命健康安全是實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的基礎(chǔ)。建筑工程現(xiàn)場施工的安全管理工作應(yīng)該做到以下三點：

（1）完善安全管理制度。進一步完善項目管理中的安全管理機制，加強認識，讓每一位人員都能認識施工安全的重要性。同時，項目經(jīng)理管理部應(yīng)該建立一套具有實際效用的安全管理獎懲制度，分?jǐn)傌?zé)任到個人，且賞罰分明，如有發(fā)生安全責(zé)任事故，必追究直接責(zé)任人；

（2）落實安全監(jiān)督檢查工作。專門負責(zé)監(jiān)督管理的部門（如安全質(zhì)量與環(huán)境保護部門等）要定期或不定期組織對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作，查處現(xiàn)場的安全問題或隱患，勒令整改已發(fā)現(xiàn)的安全問題，并將安全隱患扼殺于“搖籃”，防患于未然；

（3）安全教育培訓(xùn)和安全交底。定期組織項目的管理人員、施工人員和勞務(wù)人員參加具有針對性的安全教育學(xué)習(xí)班。在現(xiàn)場，管理人員要提前對施工人員、勞務(wù)人員進行安全技術(shù)交底，要求每一位參與施工的人不得違規(guī)生產(chǎn)，從源頭上斷絕新的安全問題的出現(xiàn)。

1.4 竣工資料的管理。

建筑工程收尾階段都要面臨竣工資料的審查，每一個獨立項目都應(yīng)該擁有一套完整的竣工資料。那么，如何做好竣工資料的管理工作就十分關(guān)鍵了。首先，建筑工程項目竣工資料的永久性保存是必要的，它也能為建筑工程現(xiàn)場施工管理記錄、竣工驗收情況、質(zhì)量等級等提供有效證據(jù)。具體來講，主要從以下兩個方面著手。

（1）加強對竣工資料管理工作重要性的認識，完善竣工資料管理的相關(guān)規(guī)章制度，并建立專門的檔案室和專業(yè)管理人員進行管理，認真對各種資料進行歸整；

（2）認真收集和整理建筑工程現(xiàn)場施工及其它關(guān)鍵環(huán)節(jié)所使用到的基本資料，同時收集施工使用不同材料的合格證、質(zhì)量檢測證明、施工進度計劃表、變更材料、施工竣工圖和項目驗收報告等，將它們有效規(guī)整。

2 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項事無巨細的工作，也是施工單位開展生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，科學(xué)有效的現(xiàn)場施工管理對于保證施工質(zhì)量、控制施工進度和降低施工成本具有十分關(guān)鍵的意義。我們都知道，建筑工程現(xiàn)場施工管理所囊括的內(nèi)容非常之多，需要我們通過不斷優(yōu)化和改進現(xiàn)場施工管理的水平，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。這些都應(yīng)該在實際的施工過程中予以落實。

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