国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

淺議統(tǒng)計分析方法在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中的應用

2014-09-26 22:33侯陽春劉官祝
經(jīng)濟研究導刊 2014年25期
關(guān)鍵詞:生產(chǎn)成本統(tǒng)計分析成本管理

侯陽春+劉官祝

摘 要:成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務,從而意味著高效率,但未必就是高效益。企業(yè)一定要建立成本控制體制,細分成本,從源頭抓起這樣才能把成本控制好。

關(guān)鍵詞:統(tǒng)計分析;生產(chǎn)成本;成本管理

中圖分類號:F230 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2014)25-0141-01

企業(yè)降低成本可以提高盈利水平,增強產(chǎn)品的競爭力,擴大市場占有率。成本控制是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題。

一、目前中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

一是很多企業(yè)不能正確了解成本管理的內(nèi)涵。很多企業(yè)往往更關(guān)心營業(yè)額,不知道企業(yè)真正的生產(chǎn)成本及其構(gòu)成、分布,一味地強調(diào)降低成本,而沒有考慮到產(chǎn)品的競爭能力,沒有進行成本效益分析,沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。

二是成本管理工作中統(tǒng)計分析方法單一。企業(yè)降低生產(chǎn)成本,關(guān)系到企業(yè)的競爭力、盈利能力,只有用多種統(tǒng)計分析方法全面詳細地去分析企業(yè)成本的構(gòu)成、分布,才能找到具體的方法去控制降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

三是傳統(tǒng)成本管理模式存在缺陷。只有在對傳統(tǒng)成本管理做出客觀公正的評價,并吸收西方先進的成本管理方法的基礎上,才能正確把握成本管理改革的方向,為中國成本管理的理論研究和改革實踐提供借鑒。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的主要問題

一是企業(yè)成本管理方法還較落后。當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式,適用于分批法計算成本。中國現(xiàn)在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計算成本,先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。

二是企業(yè)成本管理系統(tǒng)性差。缺乏成本管理方法之間聯(lián)系的研究,不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。引進新的成本管理方法又導致對原有方法的放棄,使成本管理缺乏連貫性;傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部,缺乏戰(zhàn)略管理的思維。

三是企業(yè)成本管理不能適應市場觀念的要求。許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本,通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本。導致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求而片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本。

四是企業(yè)成本管理理論內(nèi)容和形式單一。中國許多企業(yè)在成本的具體核算中,只注重財務成本核算,缺少管理成本核算;注重生產(chǎn)成本的核算,而忽視產(chǎn)品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。

三、運用統(tǒng)計分析方法進行成本管理的建議

一是運用先進的統(tǒng)計分析方法。有了資料和信息等第一手資料的同時,企業(yè)也應該對這些數(shù)據(jù)進行科學有效的計算和分析,采集相關(guān)的數(shù)據(jù),使科學有效的統(tǒng)計工作得以展開。這也就進一步要求企業(yè)在工作過程中引入統(tǒng)計學相關(guān)的理論和方法,對生產(chǎn)成本進行科學的管理。

二是建立系統(tǒng)性的成本管理模式。將各種統(tǒng)計分析方法有機地結(jié)合起來,對企業(yè)成本管理的各個方面進行全面細致地分析。著重解決宏觀方面的問題,然后再從小的方面細致地解決企業(yè)內(nèi)部存在的小方面的問題。系統(tǒng)性地、分步驟地降成本管理的各個方面進行更加全面的分析。

三是改變傳統(tǒng)錯誤的成本管理觀念。提高產(chǎn)量并不一定會增加企業(yè)的利潤,要想提高利潤,最關(guān)鍵的還是要從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)一定要樹立正確的成本管理觀念,細分成本,從源頭抓起,要有成本控制計劃,落實到每個人,這樣才能把成本控制好。

四是建立全面的成本管理體制。企業(yè)要建立全面的成本管理體制,從更多的方面,更加全面地抓好企業(yè)的成本管理。多層次地進行數(shù)據(jù)分析,確保數(shù)據(jù)分析具有全局性。

參考文獻:

[1] 王紀田.改革和完善企業(yè)成本管理[J].中國工會財會,1999,(2).

[2] 張悅,張艷芳.淺析中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、問題及對策[J].統(tǒng)計與管理,2011,(4).

[3] 賈際,周成鳳,李麗.企業(yè)現(xiàn)代成本管理方法[J].商業(yè)經(jīng)濟,2004,(9).[責任編輯 吳明宇]endprint

猜你喜歡
生產(chǎn)成本統(tǒng)計分析成本管理
如何發(fā)揮新時期統(tǒng)計工作的作用之我見
以統(tǒng)計分析為基礎的房地產(chǎn)稅收優(yōu)化分析
基于項目管理的企業(yè)年度重點工作管理
機械制造企業(yè)成本控制管理研究
企業(yè)成本控制策略研究
對軍工企業(yè)成本管理開展評價工作的探究
加強公路工程成本管理的措施分析
SPSS在高校圖書館服務體系中的應用研究
T型賬戶在生產(chǎn)過程業(yè)務核算教學中的應用
工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制措施分析