張鳳尾

摘 要：大家都知道，煤炭企業(yè)的競爭力直接體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實力，為其發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。只有提高煤炭企業(yè)的競爭力，才能為企業(yè)帶來巨大的具有戰(zhàn)略性的資產(chǎn)，與此同時也可在企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展方面凸顯競爭優(yōu)勢，促進全國煤炭經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。本文就當下我國煤炭企業(yè)競爭力增強的影響因素做了詳細分析，并進一步探究該怎樣提高煤炭企業(yè)的競爭力，來促進我國煤炭經(jīng)濟更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)競爭力經(jīng)濟發(fā)展對策

1 煤炭企業(yè)競爭力的影響因素

（1）企業(yè)的創(chuàng)新能力

一個可客觀存在的創(chuàng)新環(huán)境可以較快的提高煤炭企業(yè)的競爭力。完善的企業(yè)創(chuàng)新機制包括企業(yè)組織機制、人才管理機制和人才激勵機制等三個方面。除此之外，還要確保機制之間有機的協(xié)調(diào)配合。棄舊革新是煤炭企業(yè)永不褪色的發(fā)展規(guī)律，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生存機制、多業(yè)并舉、綜合發(fā)展才是以保持企業(yè)的快速且長久發(fā)展的根本方法，與此同時，還要順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展潮流、把握發(fā)展機遇來增強企業(yè)綜合實力競爭力，達到保持煤炭經(jīng)濟的快速發(fā)展的目的。

（2）企業(yè)的綜合實力

近年來，國內(nèi)外頻頻發(fā)生煤炭企業(yè)互相合并、收購事件。在競爭激烈的煤炭市場中，企業(yè)的長足發(fā)展與經(jīng)濟規(guī)模的大小息息相關(guān)。只有當企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模足夠強大了，才能適時優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、革新生產(chǎn)技術(shù)，在發(fā)展過程中逐漸增強企業(yè)的綜合實力，促使企業(yè)綜合實力提升。

（3）企業(yè)的技術(shù)革新

新技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的源動力， 提高企業(yè)競爭力的核心就是提高企業(yè)的新技術(shù)產(chǎn)生速率。這不但能夠提高企業(yè)綜合實力，還能促進煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。但是因為煤炭產(chǎn)業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而且有生產(chǎn)鏈發(fā)展速率緩慢以及企業(yè)工藝、設(shè)備條件與技術(shù)水平的極低更新速度的客觀存在，使得煤炭企業(yè)要想在競爭激烈的市場中取得優(yōu)先權(quán)，就必須提高新技術(shù)的產(chǎn)生與革新、最先得到技術(shù)成果并付諸實踐?？梢?，發(fā)展煤炭經(jīng)濟應(yīng)在新技術(shù)的研發(fā)上加大投入，凸顯優(yōu)勢提高企業(yè)的競爭力。

（4）員工的綜合素質(zhì)

在煤炭企業(yè)的實際運營中，管理者的綜合素質(zhì)對企業(yè)競爭力至關(guān)重要，他們的指導(dǎo)性作用會直接影響到企業(yè)項目的決策、組織與協(xié)調(diào)。但是由于企業(yè)中員工的比例相對較大，主要工作是為企業(yè)發(fā)展革新技術(shù)，而在實際生產(chǎn)中利用新的技術(shù)與工藝的是技術(shù)人員；產(chǎn)業(yè)鏈安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)和產(chǎn)業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)；主要負責產(chǎn)業(yè)鏈中生產(chǎn)的則是大批的一線工作人員。這些活動組成了企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，所以說企業(yè)員工的綜合素質(zhì)才是保證企業(yè)正常運行發(fā)展的重中之重。但由于我國目前煤炭企業(yè)員工的整體素質(zhì)與國外先進企業(yè)相比相對較低，嚴重影響著我國煤炭企業(yè)的競爭力。

2 如何增強煤炭企業(yè)競爭力

（一）人力資源管理的加強

實行計劃經(jīng)濟管理下的人才監(jiān)管是我國煤炭企業(yè)的最常見管理形式。但是這種落后隨意不系統(tǒng)的管理方法導(dǎo)致各大煤炭企業(yè)不能合理利用人力資源，導(dǎo)致人力資源浪費、企業(yè)生產(chǎn)效率低下、優(yōu)秀人才跳槽等現(xiàn)象愈演愈烈。所以，煤炭產(chǎn)業(yè)要想增強競爭力，必須首先加強人力資源的管理。具體方式如下：

（1）完善人力資源培訓(xùn)制度

煤炭市場風起云涌，產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢千變?nèi)f化，因此企業(yè)不得不放手部分決策權(quán)。這就需要擁有決策權(quán)的企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展認真負責嚴格認真，這才能使下放企業(yè)決策權(quán)達到預(yù)期效果。所以，煤炭企業(yè)完善人力資源培訓(xùn)制度就顯得格外重要，接收優(yōu)秀青年為企業(yè)管理模式注入新的生命力， 使得企業(yè)在煤炭市場立于不敗之地。與此同時，企業(yè)要優(yōu)化原來的人力資源布局，使傳統(tǒng)人力資源模式調(diào)整成對企業(yè)熱恩力資源素質(zhì)提升，使得原有人力資源獨當一面。人力資源培訓(xùn)完成后，企業(yè)還應(yīng)該實行員工定期考驗，提高員工心理素質(zhì)、確保新工藝應(yīng)用以及總結(jié)之前工作的得失，從而達到人力資源培訓(xùn)最佳效果，深化人力資源培訓(xùn)制度。

（2）提高員工工作熱情，促進企業(yè)發(fā)展

為了提高員工的工作熱情，企業(yè)應(yīng)當想法設(shè)法鼓勵員工，比如提高工資、升職、表揚等使得員工自愿對企業(yè)的發(fā)展有更多工作熱情。只有當員工的個人利益與企業(yè)發(fā)展的利益一致時，才保證員工一直為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。領(lǐng)導(dǎo)者要采取最佳激勵方法激勵員工就要設(shè)身處地為員工著想，讓激發(fā)員工熱情的方法更加多元且有效。

（二）產(chǎn)業(yè)模式的多元優(yōu)化

（1）企業(yè)要大型化發(fā)展

當前，世界煤炭企業(yè)發(fā)展的潮流就是煤炭企業(yè)規(guī)模化、企業(yè)由小變大。國外許多綜合實力強大的煤炭企業(yè)，就是擴大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，從而具備了更強競爭力。而我國煤炭企業(yè)，很多產(chǎn)業(yè)都是生產(chǎn)力低下，經(jīng)濟規(guī)模較小，我國十大煤炭企業(yè)產(chǎn)量僅僅占全國煤炭總產(chǎn)量的20？%，而發(fā)達國家美國排名前五的煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量卻占他們國家總產(chǎn)量的80？%至多。

從國內(nèi)外現(xiàn)在的發(fā)展形式分析得知：全面提高企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、擴大生產(chǎn)規(guī)模，推動企業(yè)一步步向大型化發(fā)展才有可能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)通過重組優(yōu)化，積極擴大企業(yè)規(guī)模、關(guān)鍵時刻成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，能在很大程度上增強企業(yè)抗市場風險能力，更全面地提高企業(yè)競爭力。

（2）使企業(yè)向多元化方向發(fā)展

使企業(yè)向多元化方向發(fā)展是煤炭企業(yè)競爭力提高、企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的一個行之有效的途徑。煤炭資源雖然儲量豐富，但畢竟不可再生，作為獨特的能源生產(chǎn)企業(yè)，除了要追求高經(jīng)濟效益之外，還要追求高效益、開采有度，提高煤炭利用效率?！巴懂a(chǎn)、發(fā)展、維持、衰老”是煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)規(guī)律，所以企業(yè)如果一直靠單一的生產(chǎn)模式發(fā)展下去必將走向滅亡，實現(xiàn)多元化發(fā)展是形勢所趨。

要想實現(xiàn)多元化的企業(yè)發(fā)展模式，必須高度重視煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營，在開采煤炭、加工處理方面加大投入力度，積極向新能源、化工材料的開發(fā)方向靠攏，并將潔凈煤技術(shù)以及水煤漿技術(shù)全面推廣開來以便增加煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型，增強競爭力進而使煤炭經(jīng)濟快速發(fā)展。在深加工煤炭、提高煤炭附加值方面，一些外國的大公司給我們做了很好的榜樣，他們在延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、以剛剛開采的煤炭為原料進行深加工以精產(chǎn)品的形式投入市場，大大提高了煤炭的價值。與此相比，我國在這方面與外國企業(yè)的差距就很明顯了，因此我國的煤炭企業(yè)則更需要延伸產(chǎn)業(yè)鏈、對煤炭進行深加工，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)競爭力。

（3）分清主次、嚴格執(zhí)行。

高效率提高煤炭企業(yè)競爭力的諸多方法中，“分清主次、嚴格執(zhí)行”也是其中之一。具體來講就是，在企業(yè)內(nèi)部進行主輔工作的分離、并對輔業(yè)進行改革，提高企業(yè)專業(yè)化水平。

在我國，“大而全、小而全”的格局已在國內(nèi)煤炭企業(yè)存在多年，并出現(xiàn)“企業(yè)辦社會”現(xiàn)象，這種格局致使我國煤炭資源分配不合理、大企業(yè)配制不足，從而嚴重阻礙了我國煤炭企業(yè)的發(fā)展，使市場競爭力大大減弱。但這只是大面上反映出來的現(xiàn)象，并不排出個別先進企業(yè)的早發(fā)現(xiàn)、早發(fā)展。早在幾年前，我國一部分煤炭企業(yè)領(lǐng)先實施主輔分離制度，一步步建立起煤業(yè)、服務(wù)、貿(mào)易等專業(yè)化公司，大大優(yōu)化了企業(yè)結(jié)構(gòu)，重視發(fā)展主業(yè)，因此率先將企業(yè)的競爭力提高了一個臺階。

（三）提高對技術(shù)創(chuàng)新的重視程度

煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的導(dǎo)向是市場需求、根本為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)主體是企業(yè)、條件為技術(shù)研發(fā)，這是煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的基本思路。換言之，就是企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)自身競爭力的增強、最終提高經(jīng)濟效益。但是在技術(shù)創(chuàng)新的過程中培育新的經(jīng)濟增長點必須被作為最終的目標，并有機結(jié)合市場機會與技術(shù)發(fā)展，充分利用新技術(shù)的開發(fā)來帶動企業(yè)的進一步發(fā)展，將煤炭行業(yè)推向一個更高的臺階。從本質(zhì)上來講，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程是企業(yè)綜合能力提高的一個表現(xiàn)，又因為煤炭是一次能源、不可再生，所以煤炭企業(yè)應(yīng)該更加合理地利用科學技術(shù)，適度開發(fā)煤炭資源并充分利用。企業(yè)進行生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新時，應(yīng)以確保企業(yè)煤炭資源得到有效充分利用為前提，積極開發(fā)煤炭的清潔使用方式，進而增強企業(yè)競爭實力，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，全面推進我國煤炭行業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié)論

事實上，煤炭企業(yè)競爭力受諸多因素的影響、關(guān)系到企業(yè)管理的許多方面。所以，，煤炭企業(yè)競爭力的提高還需從包括企業(yè)機制創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展改良、員工綜合素質(zhì)等基礎(chǔ)方面入手，綜合考慮、全面改革發(fā)展進而建立起一個符合實際、科學合理且適應(yīng)市場發(fā)展需求的管理模式，讓企業(yè)早日在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢，來實際擴大企業(yè)規(guī)模，促進煤炭經(jīng)濟的發(fā)展。

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