王小毛+徐青云+肖雅麗+葉紅梅

【摘要】 目的：探討持續(xù)質(zhì)量改進理論在本院門診處方點評中的應用。方法：基于計劃、執(zhí)行、檢查、處理（PDCA）循環(huán)法，對處方點評工作采取過程管理，按《處方管理辦法》和《醫(yī)院處方點評管理規(guī)范（試行）》中規(guī)定的項目和方法統(tǒng)計分析，制定改進措施進行持續(xù)質(zhì)量改進。結果：處方合格率由改進前的85%、87%、86%提高到改進后的89%、90%、92%、95%、96%、98%。結論：在門診處方點評中引進持續(xù)質(zhì)量改進管理方法，提高了門診處方的質(zhì)量，促進了合理用藥。

【關鍵詞】 處方點評； 處方合格率； 持續(xù)質(zhì)量改進

持續(xù)質(zhì)量改進（continuous quality improvement，CQI）方法，是由美國著名管理學者W Edwards Deming倡導的全面質(zhì)量管理理論演變而來。該方法更注重過程管理、環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的一種質(zhì)量管理理論[1]。CQI是一種管理理念，基于“假設-實驗-評估”的科學方法。主要分四個階段，即計劃（plan，P）、執(zhí)行（do，D）、檢查（check，C）、處理（action，A）[2]。為持續(xù)推進精細化管理，提高處方質(zhì)量，促進合理用藥。本院于2013年開展門診處方點評即處方持續(xù)質(zhì)量改進活動。

1 資料與方法

1.1 一般資料 以2013年3-5月門診處方作為改進前的樣本，每月抽取處方200張門診西藥處方，共600張。同年6-11月門診處方作為改進后的樣本，每月抽取200張，共1200張。對樣本進行回顧性點評分析，采取逐張審查的方式，按衛(wèi)生部2007年實施的《處方管理辦法》[3]、2010年發(fā)布的《醫(yī)院處方點評管理規(guī)范（試行）》[4]、藥品說明書及相關臨床路徑、指南等為依據(jù)，并根據(jù)規(guī)定的項目和方法進行歸類和統(tǒng)計分析，記錄處方點評資料。

1.2 方法 處方點評即質(zhì)量控制按照PDCA四個階段進行實施。

1.2.1 計劃階段 以全院門診處方為干預目標，目的是提高處方合格率，科學地反映門診臨床用藥情況，以6個月為活動時間段。通過對門診處方質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查，得出不合理處方數(shù)據(jù)后，組織專家根據(jù)實際情況擬定改善目標。對不合理情況進行深入討論，分析其產(chǎn)生的原因，制定改善的策略、計劃及可執(zhí)行的時間表。

1.2.2 執(zhí)行階段 成立處方質(zhì)控點評小組，負責處方質(zhì)量改進活動的實施，包括制定點評制度、點評工作的落實、改進措施的實施等。

1.2.3 檢查階段 一是對處方點評結果進行審查，審查點評的合理性、真實性、準確性；二是每月公布處方點評結果，并將問題及時告知相關科室至每個醫(yī)生；三是將處方合格率納入績效考核，對不合理處方當事人進行適當?shù)慕?jīng)濟處罰；四是評價干預措施的效果。

1.2.4 處理階段 對本院門診處方用藥和處方管理方面的問題進行匯總和分析，通過總結和再評價，提出有針對性的質(zhì)量改進建議。

2 結果

2.1 處方合格率情況 2013年3-5月處方持續(xù)質(zhì)量改進實施前的處方合格率分別為85%、87%、86%，2013年6-11月改進后的處方合格率分別為89%、90%、92%、95%、96%、98%。見表1。

從處方合格率可以看出，處方持續(xù)質(zhì)量改進方法的實施對本院門診處方合格率有明顯提高，特別是實施后的9月份起，處方合格率達到95%以上。

2.2 不合格處方存在的問題 根據(jù)不合格處方出現(xiàn)的頻次，可見處方持續(xù)質(zhì)量改進方法實施后不合格處方出現(xiàn)的問題逐漸變得單一，不規(guī)范處方和超常處方的管理達到了既定的目標。處方持續(xù)質(zhì)量改進前后不合格處方類型及構成比例統(tǒng)計，見表2。

2.3 制定改進方案 每季度進行一次全面總結和再評價，先將不合理處方進行分類：分為不規(guī)范處方、不適宜處方、超常處方；然后分析不合理處方具體情況，對發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄、匯總；再將處方點評結果進行公示；最后評價干預措施的效果，擬定新一輪的改進計劃。

3 討論

本院采用PDCA循環(huán)進行持續(xù)質(zhì)量改進活動，處方合格率明顯提高。實施2個月后，處方合格率超過90%；實施4個月后，處方合格率超過95%，實施6個月后，處方合格率達98%。處方質(zhì)量有了明顯改善，但仍有不合理用藥情況，出現(xiàn)不合格處方的原因是多方面的。其主要原因如下：一是醫(yī)生的資歷長短、工作經(jīng)驗的沉淀及工作態(tài)度認真與否；二是醫(yī)生對藥物方面的基礎知識的掌握、安全用藥的意識及處方的質(zhì)量觀念；三是藥房藥師與醫(yī)生的溝通及不合理處方的把關。不合格處方中存在的問題應引起醫(yī)生的注意，臨床醫(yī)生和藥師需共同加強藥學知識的學習。

處方是臨床醫(yī)療工作中的重要文件，是一種具有法律效力的文書，正確與否，對醫(yī)患都具有重要的意義[6]。處方的合格率在一定程度上反映了醫(yī)生的業(yè)務素質(zhì)和醫(yī)院的總體醫(yī)療水平。處方是醫(yī)生為患者治療的文字憑據(jù)，處方書寫不合格或配伍不當以致藥劑人員錯配錯發(fā)，都會給患者造成不應有的經(jīng)濟和治療上的損失，嚴重的甚至危及生命，這也是造成醫(yī)療糾紛的根源之一[7]。

如何判斷處方的合理性，《醫(yī)院處方點評管理規(guī)范（試行）》中列舉了15項不規(guī)范處方、9項不適宜處方和4項超常處方的具體情況。

（1）不規(guī)范處方：針對出現(xiàn)的處方不規(guī)范的問題，分析原因主要是醫(yī)師對醫(yī)療文書質(zhì)量的不認識；二是藥師要加強把關，多與醫(yī)師溝通，對于不合理用藥處方堅決拒絕發(fā)藥；三是要加強考核，將處方合格率納入醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量考核體系。

（2）不適宜處方：參附注射液的主要成分是紅參、附片。其功能主治為回陽救逆，益氣固脫。主要用于陽氣暴脫的厥脫癥（感染性、失血性、失液性休克等）。在使用過程中文獻檢索有不少不良反應的報道。對于適應證不明確，疾病不能通過中醫(yī)辨證理論準確判斷的腫瘤患者不宜使用，以免出現(xiàn)不良反應。

（3）超常處方：康艾注射液用于益氣扶正，增強機體免疫功能。其說明書規(guī)定的最大量為60 mL，由于經(jīng)濟利益的誘使，出現(xiàn)超量用藥現(xiàn)象。藥物的選擇和劑量的使用要根據(jù)藥品說明書規(guī)定的適應證、用法、用量規(guī)范使用，禁止超范圍、超劑量使用。endprint

處方點評的意義在于：（1）是能及時了解不合理用藥情況，對發(fā)現(xiàn)的問題合理干預，有效監(jiān)督，減少醫(yī)療糾紛風險，保障醫(yī)療安全；（2）是能增強醫(yī)務人員安全用藥的意識，提高藥物治療的安全性、有效性、經(jīng)濟性；（3）是能促進醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進。

要做好處方管理及處方點評工作，藥師應不斷提高自身的綜合素質(zhì)和藥學知識水平，以更能勝任審查處方、調(diào)劑處方、及與醫(yī)生溝通的工作[8-9]。同時藥師還要樹立高度的責任心，認真貫徹好《處方管理辦法》和《醫(yī)院處方點評管理規(guī)范（試行）》，指導臨床醫(yī)生合理用藥。

PDCA循環(huán)這一系列的計劃監(jiān)控評價和改進，正是持續(xù)質(zhì)量改進的核心，重復這個循環(huán)，對質(zhì)量不斷進行提高。處方點評工作是醫(yī)院管理的一項重要工作，要加強管理，提高處方質(zhì)量，使處方充分發(fā)揮其應有的作用[5]。長效的改善機制，是提高本院門診處方質(zhì)量的重要保障，不斷的持續(xù)改進，是提升藥劑科管理水平的基石。

參考文獻

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[2] 張萌，朱慶生，呼冬鳴，等.PDCA循環(huán)在院前急救處方持續(xù)質(zhì)量改進中的應用 [J].中國醫(yī)藥藥學雜志，2013，18（33）：1533-1534.

[3] 衛(wèi)生部.處方管理辦法[S].衛(wèi)醫(yī)管發(fā)[2007]53號.

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[9]孫培欽，王燕.30 000張門診電子處方點評與用藥分析[J].中國醫(yī)學創(chuàng)新，2013，10（26）：157-159.

（收稿日期：2014-03-27） （本文編輯：陳丹云）endprint

處方點評的意義在于：（1）是能及時了解不合理用藥情況，對發(fā)現(xiàn)的問題合理干預，有效監(jiān)督，減少醫(yī)療糾紛風險，保障醫(yī)療安全；（2）是能增強醫(yī)務人員安全用藥的意識，提高藥物治療的安全性、有效性、經(jīng)濟性；（3）是能促進醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進。

要做好處方管理及處方點評工作，藥師應不斷提高自身的綜合素質(zhì)和藥學知識水平，以更能勝任審查處方、調(diào)劑處方、及與醫(yī)生溝通的工作[8-9]。同時藥師還要樹立高度的責任心，認真貫徹好《處方管理辦法》和《醫(yī)院處方點評管理規(guī)范（試行）》，指導臨床醫(yī)生合理用藥。

PDCA循環(huán)這一系列的計劃監(jiān)控評價和改進，正是持續(xù)質(zhì)量改進的核心，重復這個循環(huán)，對質(zhì)量不斷進行提高。處方點評工作是醫(yī)院管理的一項重要工作，要加強管理，提高處方質(zhì)量，使處方充分發(fā)揮其應有的作用[5]。長效的改善機制，是提高本院門診處方質(zhì)量的重要保障，不斷的持續(xù)改進，是提升藥劑科管理水平的基石。

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[9]孫培欽，王燕.30 000張門診電子處方點評與用藥分析[J].中國醫(yī)學創(chuàng)新，2013，10（26）：157-159.

（收稿日期：2014-03-27） （本文編輯：陳丹云）endprint

處方點評的意義在于：（1）是能及時了解不合理用藥情況，對發(fā)現(xiàn)的問題合理干預，有效監(jiān)督，減少醫(yī)療糾紛風險，保障醫(yī)療安全；（2）是能增強醫(yī)務人員安全用藥的意識，提高藥物治療的安全性、有效性、經(jīng)濟性；（3）是能促進醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進。

要做好處方管理及處方點評工作，藥師應不斷提高自身的綜合素質(zhì)和藥學知識水平，以更能勝任審查處方、調(diào)劑處方、及與醫(yī)生溝通的工作[8-9]。同時藥師還要樹立高度的責任心，認真貫徹好《處方管理辦法》和《醫(yī)院處方點評管理規(guī)范（試行）》，指導臨床醫(yī)生合理用藥。

PDCA循環(huán)這一系列的計劃監(jiān)控評價和改進，正是持續(xù)質(zhì)量改進的核心，重復這個循環(huán)，對質(zhì)量不斷進行提高。處方點評工作是醫(yī)院管理的一項重要工作，要加強管理，提高處方質(zhì)量，使處方充分發(fā)揮其應有的作用[5]。長效的改善機制，是提高本院門診處方質(zhì)量的重要保障，不斷的持續(xù)改進，是提升藥劑科管理水平的基石。

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（收稿日期：2014-03-27） （本文編輯：陳丹云）endprint