柳州寶鋼汽車鋼材部件有限公司 王林桂

由于我國(guó)目前正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革中，相關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度并不健全，與此同時(shí)目前企業(yè)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)又在不斷加劇，因而使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也變得復(fù)雜多變，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決的問(wèn)題。然而在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中，大多企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)真認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，就去片面的強(qiáng)調(diào)的是如何去避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣往往達(dá)不到有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于受到一些不確定因素的影響使得其實(shí)際的收益與預(yù)期的收益有一定的偏差，因而造成企業(yè)一些經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)及相關(guān)的項(xiàng)目工程建設(shè)中往往會(huì)受到潛在的因素的影響，這些不確定性使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行最終結(jié)果的不確定，因而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。通常情況下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為企業(yè)在籌資、投資、匯兌、收益、結(jié)算及存貨方面所面臨的的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)中受到了多方面的不確定因素影響造成最終獲取的收益結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)存在偏差的可能。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的：籌資、投資、匯兌、收益、結(jié)算等環(huán)節(jié)，其主要針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)整個(gè)過(guò)程中所面臨到的不確定因素來(lái)進(jìn)行的全程管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不確定因素并針對(duì)性的做出一定的調(diào)整，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還具有一定的復(fù)雜性，受到瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境的影響，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中一些不確定因素易于發(fā)現(xiàn)，有的卻不那么容易預(yù)測(cè)到，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作變得復(fù)雜而多變。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的表現(xiàn)形式

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的系統(tǒng)管理模式，其中主要包括了對(duì)“資金籌措”、“投資環(huán)節(jié)”、“資金回收”及“收益分配”的跟蹤管理，作為一個(gè)多環(huán)節(jié)、系統(tǒng)的管理模式，其任何一個(gè)環(huán)節(jié)所面臨的的潛在風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)企業(yè)相關(guān)盈利造成影響?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在因籌資提高了無(wú)法按期還債的可能性，投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在可能受到各不確定性因素影響使得最終受益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，資金回收風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售過(guò)程中資金回收的金額及時(shí)間的不確定性，收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在進(jìn)行收益分配可能對(duì)企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)造成影響的潛在可能性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的困境

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與多元化的資金籌措方式之間的沖突

雖然多元化、多渠道的籌資方式保證了企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)上的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，使得其受到突發(fā)狀況的影響較低，但是多元化的籌資方式也在一定程度上加大了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在將貨幣市場(chǎng)的籌資方式拓展到資本市場(chǎng)上時(shí)，面臨著高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存的局面，因而造成企業(yè)在融資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上出現(xiàn)雙難的結(jié)果。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)投資環(huán)節(jié)在抉擇最優(yōu)化上之間的沖突

企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)往往會(huì)選擇最優(yōu)化的投資方式，通常以適合企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，盡量在保證把風(fēng)險(xiǎn)降到最低的同時(shí)做到利益最大化。然而此類企業(yè)投資項(xiàng)目往往是一些利潤(rùn)較低的項(xiàng)目，一旦其低于企業(yè)平均利潤(rùn)時(shí)就會(huì)在整體上削弱企業(yè)的盈利能力，繼而帶來(lái)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)投資環(huán)節(jié)與利益最大化的選擇上有一定的沖突。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與資金回收利用的最大化之間的沖突

資金順利的流動(dòng)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障，企業(yè)資金利用是有時(shí)間價(jià)值的，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理使得企業(yè)資金流動(dòng)通常，避免了因資金流動(dòng)不暢導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目被拖延的局面。因此，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加大了企業(yè)的成本投入并相應(yīng)的給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的利益合理分配上的沖突

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在員工的利益、福利分配上，往往采取送股、配股的方式，這種企業(yè)利益分配方式在一定程度上推動(dòng)了個(gè)人的投機(jī)行為，一旦投資者的相關(guān)理念受到影響將會(huì)使企業(yè)的發(fā)展變得混亂，因此，企業(yè)在利益分配上與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在著一定的沖突。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中突出的問(wèn)題

1、不合理的資本結(jié)構(gòu)制度加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于我國(guó)正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革中，相關(guān)配套制度還不太健全，大部分企業(yè)內(nèi)部都存在這資金結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。當(dāng)前一些企業(yè)由于股權(quán)融資太高且又實(shí)行低股利政策，這與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不相符合，加大企業(yè)成本投入的同時(shí)也會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)與收入是成正比例的，高收入與高風(fēng)險(xiǎn)并存，但是由于企業(yè)過(guò)于追求繼而增加了企業(yè)的負(fù)債率，造成企業(yè)資本與負(fù)債比例結(jié)構(gòu)不合理的局面，最終會(huì)使得企業(yè)成本投入加大，給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善

目前我國(guó)的大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上存在著諸多問(wèn)題，使得企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)管理不能按照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)政策來(lái)進(jìn)行操作，進(jìn)一步造成企業(yè)資管管理復(fù)雜混亂。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，在如下幾個(gè)方面得加強(qiáng)改革及完善其管理制度即：企業(yè)內(nèi)部預(yù)算、企業(yè)項(xiàng)目投資核算、會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理、材料驗(yàn)收及入庫(kù)存儲(chǔ)等。合理的財(cái)務(wù)管理體制能夠保證企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中時(shí)盡可能的避免一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入進(jìn)行，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸增高，社會(huì)、政治及經(jīng)濟(jì)均發(fā)生了一定的改變，而這也給企業(yè)的外部環(huán)境帶來(lái)了一定的變化。瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境使得社會(huì)的生產(chǎn)及消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、文化價(jià)值不斷更新，這也造成了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨的選擇和風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境里，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不可避免的，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的需要，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，針對(duì)于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平較為落后的局面，相關(guān)企業(yè)有必要重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)加大對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)及對(duì)管理模式的研究來(lái)解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范對(duì)策

(一)完善企業(yè)制度建設(shè)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)主要體現(xiàn)在建立合理完善的管理制度、加強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)等方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)著相關(guān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，合理完善的企業(yè)制度是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)的是主體分明、產(chǎn)權(quán)分明。與此同時(shí)還要做好企業(yè)的法制建設(shè)工作，提高企業(yè)發(fā)展觀念、明確各企業(yè)財(cái)務(wù)部門的法律責(zé)任以使得企業(yè)人人知法、懂法、守法。除此之外，還要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)以及加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作，通過(guò)定期培訓(xùn)來(lái)提高管理人員的管理技能及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以激發(fā)工作人員參與管理工作的積極性并提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率。

(二)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建良好的籌資環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是企業(yè)負(fù)債所占比例過(guò)高導(dǎo)致的，因而應(yīng)該建立一個(gè)合理的資金結(jié)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)負(fù)債與企業(yè)資本之間的比重以降低資金成本，此外還要盡量控制好負(fù)債規(guī)模及負(fù)債率，以免在規(guī)定期限內(nèi)無(wú)法還債從而給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)改革來(lái)實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的好轉(zhuǎn)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展，逐漸實(shí)現(xiàn)合理化、利益最大化的發(fā)展目標(biāo)，最終走上可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定道路。

(三)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、構(gòu)筑防務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屏障

首先建立合理完善的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)。積極加對(duì)大企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督及預(yù)警制度的合理化，此外還要建立規(guī)范的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析系統(tǒng)，通過(guò)做好月份資金流動(dòng)性分析、季度資金及負(fù)債比例分析等來(lái)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)庫(kù)存物資、資金收支結(jié)余、壞賬金額等進(jìn)行全程監(jiān)測(cè)來(lái)建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提前做好應(yīng)對(duì)措施。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的賬務(wù)關(guān)系，優(yōu)化投資決策、加強(qiáng)賬目管理、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控與監(jiān)督以及建立健全的資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，推動(dòng)企業(yè)走向良性、健康的發(fā)展之路。

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