王秀娟+李濤

摘要：勘探開發(fā)一體化是加速油氣資源開發(fā)和提高投資效率、快速增儲上產(chǎn)的科學(xué)管理理念，特別是對于復(fù)雜的地質(zhì)油氣藏和低滲透油藏的勘探開發(fā)具有重要的意義，本文通過勘探開發(fā)一體化的系統(tǒng)分析總結(jié)出勘探開發(fā)的特征，結(jié)合長慶油田的勘探開發(fā)一體化實踐，分析長慶油田低滲透油藏勘探開發(fā)一體化的特點及運行特征，提出油田公司繼續(xù)深化一體化的思路。

關(guān)鍵詞：一體化 勘探開發(fā) 油田公司

1 勘探開發(fā)一體化的起源與內(nèi)涵

上世紀90年代以來，隨著中國加入“WTO”日程的臨近，經(jīng)濟一體化、市場一體化、區(qū)域一體化等相關(guān)一體化的概念越來越被大家所熟悉，對于油田公司來說，勘探開發(fā)是兩個重要的領(lǐng)域，怎樣使兩個重要的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)無縫銜接，盡快實現(xiàn)高效增儲上產(chǎn)并盡快取得經(jīng)濟效益和社會效益就不斷提上議事日程，越來越多的油田公司不斷探索勘探開發(fā)一體化的管理模式。所謂一體化就是將一些分散而多種多樣的要素或單元合并組成一個更加完整或協(xié)調(diào)的整體。由于一體化創(chuàng)造了一個更加完整或協(xié)調(diào)的整體，所以被認為是一種產(chǎn)生極大價值的變化過程。在油田公司的勘探與開發(fā)領(lǐng)域中，一體化通常被認為是將不同的學(xué)科結(jié)合起來的一種方式，而這一方式有助于建立（或創(chuàng)造一種全新的）分析過程。

勘探開發(fā)一體化起源于上世紀60年代，主要體現(xiàn)為簡單的初探-油藏評價-試采-產(chǎn)能建設(shè)-采油。這一階段已經(jīng)開始注意勘探開發(fā)的初步滲透。到了上世紀70-90年代，逐漸過渡到地質(zhì)與工程相聯(lián)合的模式，勘探開發(fā)一體化有了進一步的深化，例如美國的一些油田將責(zé)任區(qū)分配給地質(zhì)師和油藏工程師來完成共同項目，不同領(lǐng)域的專家開始嘗試多學(xué)科協(xié)同工作，實現(xiàn)勘探開發(fā)一體化的不斷深入。到90年代以后，世界各大石油公司管理體制的一個重要特征是勘探開發(fā)一體化管理。即按探區(qū)組成勘探開發(fā)項目部，在發(fā)現(xiàn)了油氣田和油氣藏后，勘探開發(fā)一起進行，直接進行探明儲量的生產(chǎn)活動。直至目前，勘探開發(fā)一體化程度不斷深化，管理更為科學(xué)規(guī)范。當(dāng)今國外的勘探開發(fā)已經(jīng)形成了規(guī)范的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，一切以儲量能否轉(zhuǎn)化為能夠在市場上換回貨幣的原油為準(zhǔn)則。在項目內(nèi)部，勘探開發(fā)分工還是很詳細的，但作為項目經(jīng)理，是總攬統(tǒng)籌管理勘探開發(fā)的，形成了多學(xué)科協(xié)同作業(yè)的現(xiàn)代油藏管理。

一體化的內(nèi)涵：勘探開發(fā)一體化，就是在油田勘探開發(fā)中，將原來彼此分散的、獨立的勘探開發(fā)兩個不同領(lǐng)域緊密結(jié)合起來，使勘探、開發(fā)成為一個有機的整體，勘探環(huán)節(jié)向開發(fā)延伸，開發(fā)生產(chǎn)向勘探滲透，變前后接力為相互滲透，二者相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同完成石油資源儲量向石油產(chǎn)量的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。

2 勘探開發(fā)一體化系統(tǒng)的分析

勘探開發(fā)一體化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它具有自身的特點和屬性，從國內(nèi)外各油田公司的實踐中基本體現(xiàn)出有以下幾個特點：

2.1 目標(biāo)性。勘探和開發(fā)分屬于不同的部門，具有自身的任務(wù)和考核指標(biāo)，但最終的目標(biāo)是一致的，即企業(yè)利益的最大化。勘探主要提交探明地質(zhì)儲量，開發(fā)提交油氣產(chǎn)量，因此勘探開發(fā)一體化的系統(tǒng)指標(biāo)應(yīng)該包括儲量、投資、產(chǎn)能、產(chǎn)量、成本、利潤等。而這些總目標(biāo)的實現(xiàn)就依賴于勘探開發(fā)不同部門的小目標(biāo)的實現(xiàn)，勘探部門的目標(biāo)包括預(yù)測儲量、控制儲量、探明儲量、可采儲量等，而開發(fā)部門的小目標(biāo)主要有油氣產(chǎn)量、成本、利潤、生產(chǎn)周期等等。儲量、產(chǎn)量、投資、成本、利潤、探明儲量轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量等等這些指標(biāo)之間互相矛盾、互相牽制、互為消長。因此，要獲取企業(yè)利潤的最大化以及完成國資委對中央企業(yè)的經(jīng)濟增加值EVA的考核，必須從整體出發(fā)，力求獲得全局的兩低兩高，即低成本、低投資、高產(chǎn)量、高效益，這就需要在不同部門之間進行溝通協(xié)調(diào)，尋求總體目標(biāo)和部門小目標(biāo)的平衡協(xié)調(diào)。

用公式表述為：G={g1|g2…}

G：總目標(biāo)

g1：勘探部門的績效目標(biāo)

g2：開發(fā)部門的績效目標(biāo)

從上面的公式可以看出，勘探開發(fā)各自績效目標(biāo)的實現(xiàn)并不能代表總體目標(biāo)最優(yōu)，而總體目標(biāo)的最優(yōu)又依賴于各自勘探開發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn)以及總體目標(biāo)的實現(xiàn)。勘探以提交儲量為目標(biāo)，開發(fā)已建成產(chǎn)能為目標(biāo)，在工作思路上、工作部署、地質(zhì)研究、效益評價等方面差異較大，常常會出現(xiàn)工作上的重復(fù)和人力物力的浪費。因此，勘探環(huán)節(jié)考慮自身小目標(biāo)的同時要為下一開發(fā)環(huán)節(jié)提供更多地支持，包括技術(shù)支持、生產(chǎn)布局、信息共享、儲量轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量等等。而開發(fā)部門在生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于加深了對地質(zhì)油藏的認識，將生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)、新的認識提供給勘探部門以便給勘探部門的滾動勘探提供更確切的數(shù)據(jù)支撐?？碧讲块T的早期勘探中開發(fā)部門提前介入，可以縮短生產(chǎn)周期，加快儲量轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量。

2.2 整體性?？碧介_發(fā)一體化是要最終把兩個獨立的系統(tǒng)即勘探和開發(fā)有機地結(jié)合起來，形成一個整體，共同協(xié)調(diào)完成系統(tǒng)的任務(wù)，具體就是儲量轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量的最大化和投資收益的最大化，不斷降低投資成本和風(fēng)險，縮短產(chǎn)能建設(shè)周期，快速實現(xiàn)儲量變可動用儲量，最終實現(xiàn)石油產(chǎn)量的的快速增長。這就要求進行勘探開發(fā)的過程中進行整體勘探、整體評價、整體部署、整體開發(fā)。

E=maxG（D，Z，G）

E——勘探開發(fā)一體化的總體效果

D——勘探開發(fā)不同部門的職責(zé)及績效

Z——組織機構(gòu)協(xié)調(diào)運作的關(guān)系集

G——生產(chǎn)研發(fā)一體化的程度系數(shù)

從上述各變量之間的關(guān)系可以看出，國內(nèi)外石油公司倡導(dǎo)的一體化的總體效果在實踐中更多地依賴于勘探開發(fā)部門的職責(zé)、各職能部門的協(xié)作、生產(chǎn)研發(fā)不同學(xué)科相互協(xié)作的程度等等。

2.3 前后關(guān)聯(lián)互動性。勘探開發(fā)是石油開采的兩個不同的階段，在實際生產(chǎn)中，兩個不同的工作階段需要持續(xù)動態(tài)地進行溝通協(xié)調(diào)?？碧绞情_發(fā)的基礎(chǔ)工作，開發(fā)是勘探的最終目的，開發(fā)也能夠不斷地實現(xiàn)滾動勘探開發(fā)，擴大勘探的成果。因此，兩個工作階段的溝通互動是長期的、持續(xù)的、全方位的過程。勘探開發(fā)分處于生產(chǎn)的不同階段，這兩個領(lǐng)域具有時間上的接替、空間的持續(xù)、信息的共享、學(xué)科的互補、投資收益的相關(guān)等特點。endprint

第一，時間上從規(guī)劃、設(shè)計、分析、運籌、實施、運行、更新的各個階段都需要相關(guān)人員尤其是兩個部門的主要技術(shù)管理人員全程參與，才能制定出適合勘探開發(fā)一體化的整體方案。

第二，從勘探開發(fā)的邏輯關(guān)系看，包括對特定地域進行區(qū)域普查、區(qū)帶詳查、圈閉預(yù)探、油氣藏評價、詳探、生產(chǎn)試驗深入認識油田、油層研究和評價、全面部署開發(fā)井，制定完井方案、注采方案及實施、層系調(diào)整、井網(wǎng)調(diào)整、驅(qū)動方式調(diào)整、工作制度調(diào)整、開采工藝調(diào)整等等，如果簡單地采用傳統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)-提交預(yù)測儲量-提交控制儲量-提交探明儲量-開發(fā)前期評價-方案設(shè)計與實施，勘探開發(fā)的周期較長，投資收益較低。而采用勘探開發(fā)一體化的模式，打破人為設(shè)置的勘探開發(fā)界限，從有重大發(fā)現(xiàn)的油藏探井開始，開發(fā)早期介入勘探評價工作，及時跟蹤勘探動態(tài)，以儲量能否轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能為目標(biāo)，勘探開發(fā)部門在方案部署、地質(zhì)研究、信息共享、多學(xué)科共同參與、效益評價等重要的方面相互結(jié)合共同參與，進行開發(fā)可行性及技術(shù)評價，這樣就可以大大縮短建設(shè)周期，提高經(jīng)濟效益。

3 長慶油田實施勘探開發(fā)一體化實踐探索

3.1 傳統(tǒng)油田勘探開發(fā)的缺陷。目前，許多油田現(xiàn)行的勘探開發(fā)管理體制多是勘探、開發(fā)兩大部門分開運行，按專業(yè)條塊管理，采取以機構(gòu)定編定崗的人員組成形式，業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)分別是各自完成儲量和產(chǎn)量任務(wù)。具體生產(chǎn)運行中，兩大部門各自審批井位，落實錄取資料，且油藏評價等工作的時間、環(huán)節(jié)不同，在主、客觀上造成了許多本來可以一次完成的工作需要重復(fù)研究、重復(fù)投資，影響了探明儲量成果，延長了產(chǎn)能建設(shè)周期，降低了勘探開發(fā)綜合效益。主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：①延長產(chǎn)能建設(shè)周期；②探井、評價井與開發(fā)概念井網(wǎng)不能及時結(jié)合，造成部分探井、評價井難以利用；③勘探、評價和開發(fā)前期評價工作重復(fù)；④勘探經(jīng)濟評價工作容易流于形式?？傊壳?，勘探、評價經(jīng)濟評價缺乏從市場商務(wù)角度進行動態(tài)論證，勘探、評價主要是為申報儲量而做，開發(fā)主要是為了動用儲量而評。通常是在勘探、評價完成后，開發(fā)部門尚未編制開發(fā)方案，需再評價一次。在一定意義上，前者的工作有些流于形式，深度不夠。如果做深、做細，就等于完全重復(fù)了開發(fā)的工作。主要原因就是在管理體制上勘探、開發(fā)還未能真正實行一體化管理。這種管理體制往往帶來“勘探報喜，開發(fā)報憂；產(chǎn)量報喜，資源報憂”，留下大量的“兩不管”地區(qū)，不利于油田整體效益的提高。

3.2 低滲透油田對長慶油田勘探開發(fā)一體化提出的挑戰(zhàn)。鄂爾多斯盆地發(fā)育的大面積“三低”巖性油氣藏，表現(xiàn)為“井井有油，井井不流”。據(jù)統(tǒng)計，長慶油田目前延長組已探明石油地質(zhì)儲量中滲透率大于10毫達西①的占14.2%，滲透率10-3毫達西的占3.8%，滲透率3-1毫達西的占59.2%，滲透率1-0.5毫達西的占13.4%，滲透率0.5-0.3毫達西的占9.2%，滲透率0.3-0.1毫達西的占0.2%，絕大部分是特低滲透層。超低滲給長慶人提出了挑戰(zhàn)，一是要求超低滲油藏實現(xiàn)可動用，二是要求超低滲油藏實現(xiàn)有效開發(fā)。這是長慶的油藏勘探和開發(fā)工作面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年的摸索，長慶借鑒國際經(jīng)驗摸索出一套行之有效的勘探開發(fā)一體化模式，為勘探開發(fā)超低滲油藏提供了保證和堅實基礎(chǔ)。

長慶油田在低滲透油氣田勘探開發(fā)中，不斷進行科學(xué)探索，把勘探、評價、開發(fā)本來分三個步驟才能完成的動作，三步合一，并聯(lián)運行，做到“組織管理一體化、方案部署一體化、生產(chǎn)運行一體化、資料錄取一體化、經(jīng)營管理一體化”的整體有序銜接。與傳統(tǒng)的勘探開發(fā)模式相比，整合了資源，培養(yǎng)了人才，提高了資源的利用率。隨著特低滲油氣藏被大面積動用，儲量豐富、規(guī)模巨大的超低滲油氣藏，已成為長慶油田上產(chǎn)5000萬噸現(xiàn)實接替區(qū)。超低滲油氣藏開發(fā)高投入、低產(chǎn)出，用常規(guī)手段和方法難以實現(xiàn)有效開發(fā)。但在長慶人的努力下，超低滲油氣藏實現(xiàn)了低投入下的高產(chǎn)出，突破了超低滲油氣田有效開發(fā)的“瓶頸”，在當(dāng)前低油價下實現(xiàn)了贏利。

3.3 長慶油田勘探開發(fā)一體化的成效。2003年以來，長慶油田公司不斷進行勘探開發(fā)一體化的實踐探索，10多年初步取得了一定的成效。

3.3.1 開發(fā)向勘探延伸，不斷擴大勘探成果。開發(fā)向勘探延伸，就是油藏評價緊跟勘探，堅持早期介入，加快區(qū)域地質(zhì)認識的節(jié)奏，不斷擴大勘探成果。鄂爾多斯盆地油藏分布范圍小，儲量規(guī)模有限，石油勘探工作困難很大。通過勘探開發(fā)一體化的探索和實施，長慶在石油勘探方面不斷取得重大突破。新增探明儲量實現(xiàn)大跨越，10年提交探明儲量達20億噸。先后發(fā)現(xiàn)了安塞——靖安油田②、西峰油田、姬塬地區(qū)等上億噸的大油田?？碧介_發(fā)一體化，讓長慶油田油氣儲量從平穩(wěn)增長步入跨越式增長軌道。長慶油田著眼于落實探明儲量、控制儲量規(guī)模、尋找油氣富集區(qū)，全面推行勘探開發(fā)一體化戰(zhàn)略，油氣勘探呈現(xiàn)出“發(fā)現(xiàn)整裝”、“擴大連片”的增長效應(yīng)。

3.3.2 勘探向開發(fā)延伸，實現(xiàn)快速、規(guī)模、高效開發(fā)。勘探開發(fā)一體化的另一個成果是新發(fā)現(xiàn)的油氣儲量迅速變成生產(chǎn)能力?？碧?、評價通過加強開發(fā)前期資料錄取及開發(fā)試驗，結(jié)合常規(guī)油藏工程研究，確定了相應(yīng)的井網(wǎng)形式、壓力系統(tǒng)及注水參數(shù)等開發(fā)技術(shù)政策實現(xiàn)了油田快速、規(guī)模、高效開發(fā)。

3.3.3 堅持“兩個延伸”，五大含油區(qū)帶格局基本形成。傳統(tǒng)的“先探明、后評價、再開發(fā)”的思路，顯然已不能適應(yīng)儲量高速增長的需要。經(jīng)過反復(fù)實踐，長慶總結(jié)了一套勘探開發(fā)一體化的系統(tǒng)，其核心就是勘探在點上突破，評價全方位跟進，開發(fā)緊跟評價部署，迅速擴大油氣發(fā)現(xiàn)面積。在實施過程中，評價與開發(fā)同步擴大油氣面積，發(fā)現(xiàn)并獲得成倍的油氣儲量。一體化戰(zhàn)略的實施，使勘探、評價、開發(fā)同時部署和運行，大大減少了一個整裝油氣田探明的時間，縮短了從勘探到開發(fā)的周期。

通過堅持“兩個延伸”，縮短了勘探開發(fā)的周期，加深了地質(zhì)認識的程度，提高了勘探開發(fā)的整體效益?；拘纬闪思к?、華慶、鎮(zhèn)北、西峰-合水、志靖-安塞五大含油區(qū)帶，以姬塬為例，在實施勘探開發(fā)一體化的精細化管理之后，2012年油藏評價在姬塬、靖安、安塞及彭陽油田累計探明石油地質(zhì)儲量35694萬噸，可采儲量7241萬噸。多點式充注的成藏機理，制定了“整體勘探，立體評價；立足大場面，兼探中淺層”的評價思路。姬塬地區(qū)累計探明儲量達4.97億噸，儲量規(guī)模達10億噸。endprint

3.3.4 持續(xù)的地質(zhì)創(chuàng)新為公司提供了持續(xù)可采油藏資源。一體化管理模式的不斷實踐與探索，取得了豐碩的成果，首先四大主力區(qū)帶姬塬、華慶、鎮(zhèn)北、合水高產(chǎn)油藏快速落實，為隴東上產(chǎn)1000萬噸奠定了良好的資源基礎(chǔ)，志靖-安塞增儲上產(chǎn)勢態(tài)穩(wěn)定。新區(qū)新層系甩開評價持續(xù)落實一批有接替目標(biāo)。彭陽探明千萬噸石油儲量，鹽池侏羅系評價獲得新發(fā)現(xiàn)，隴東高產(chǎn)油藏不斷形成有力接替區(qū)。

3.3.5 工藝技術(shù)創(chuàng)新集群打造了公司勘探開發(fā)的配套技術(shù)。多年來，油藏評價堅持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新兩條腿走路，經(jīng)過多年探索，已經(jīng)形成了低滲透油田勘探開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新集群。第一，水平井體積壓裂擴大試驗取得重要成果；在水平井體積壓裂試驗過程中開展了十六項工藝技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)造了八項記錄，形成了五項致密油開發(fā)主體技術(shù)。第二，致密油直井體積壓裂工藝技術(shù)攻關(guān)取得新進展。針對致密油層重點開展了巖石力學(xué)和地應(yīng)力剖面研究，體積壓裂機理研究，低成本壓裂液體試驗，大排量體積壓裂探索等，取得了一定的認識：一是盆地致密儲層裂縫較發(fā)育，通過大排量提高縫內(nèi)靜壓力可以有效的開啟天然裂縫，增加改造體積；二是形成了直井體積壓裂“十、百、千”工藝模式；三是大排量試驗效果好，為水平井體積壓裂提供了新思路；四是活性水低成本壓裂液見到成效。第三，強化技術(shù)應(yīng)用使高產(chǎn)井?dāng)?shù)創(chuàng)評價歷史最高水平。加強提高單井產(chǎn)量工藝攻關(guān)試驗與應(yīng)用，精心選井選層、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)選液體，先后開展了不動管柱分層壓裂、水力噴射分段多簇、物理下沉劑等新工藝技術(shù)試驗，開展了羧甲基壓裂液、表面活性胍膠壓裂液、稠化水酸性清潔壓裂液、陰離子表面活性劑壓裂液等新型壓裂液體系試驗，大幅度提高了單井的日產(chǎn)量，試油均獲得20噸以上的高產(chǎn)。

3.4 長慶油田勘探開發(fā)一體化的運行特征。經(jīng)歷了10多年勘探開發(fā)一體化實踐與探索，長慶油田已經(jīng)形成了特有的適合低滲透油田勘探開發(fā)一體化的管理模式，體現(xiàn)為四個一體化、兩個延伸、三個促進。見圖1。

3.4.1 四個一體化。一是目標(biāo)一體化：一方面勘探評價開發(fā)部門以實現(xiàn)長慶油田油氣儲量產(chǎn)量為共同目標(biāo)，兼顧儲量與產(chǎn)量，當(dāng)前目標(biāo)與長遠目標(biāo)的統(tǒng)一。這就體現(xiàn)了公司的最終目標(biāo)與部門的小目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其次，要實現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸的總體目標(biāo)，需要勘探和開發(fā)的共同努力，缺少任何一方都不可能，因此在實際工作中，需要儲量目標(biāo)和產(chǎn)量目標(biāo)的相互配合；另一方面為了實現(xiàn)長慶油田的總體規(guī)劃，還需要兼顧當(dāng)前目標(biāo)與長遠目標(biāo)的統(tǒng)一，不能只顧眼前，而要考慮儲量的可接替性，產(chǎn)量的可持續(xù)性。

二是地質(zhì)研究、技術(shù)攻關(guān)一體化：勘探、評價階段油藏富集規(guī)律、儲層預(yù)測及技術(shù)攻關(guān)成果及時應(yīng)用于規(guī)模開發(fā)，提高油田整體開發(fā)效益。①地質(zhì)理論的不斷突破，開辟了勘探評價的大場面；如延長組長7高強度生烴，大面積運聚，具備形成大油田的資源基礎(chǔ)；②科研立項統(tǒng)籌安排，形成良好的研究序列。勘探、評價、開發(fā)在科研項目設(shè)置上按照“目前與長遠目標(biāo)的結(jié)合、科研與生產(chǎn)的結(jié)合、地質(zhì)與工藝的結(jié)合”的原則，形成了從有利目標(biāo)區(qū)、含油富集區(qū)到高產(chǎn)高滲區(qū)逐步快速落實的良好研究序列；③科技創(chuàng)新是實現(xiàn)勘探開發(fā)一體化的有效手段；按照“圍繞目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，集成創(chuàng)新，重點突破”的原則，不斷提高勘探開發(fā)的技術(shù)含量。地質(zhì)理論的不斷創(chuàng)新，開拓了勘探評價找油大場面，新層系、新領(lǐng)域不斷取得新發(fā)現(xiàn)；儲層預(yù)測、油藏精細描述、測井綜合解釋新技術(shù)的應(yīng)用有效提高了儲層預(yù)測及含油性評價的精度，含油富集區(qū)得到不斷的擴大和落實；儲層改造通過新工藝的試驗應(yīng)用、壓裂參數(shù)的不斷優(yōu)化，大大降低對儲層傷害，單井產(chǎn)量得到顯著提高。

三是方案部署、井位優(yōu)選一體化：充分考慮區(qū)域、層系和井網(wǎng)的差異，方案部署和井位優(yōu)選統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)整體評價、規(guī)模探明、整體開發(fā)。

①井位整體部署，縮短了建設(shè)周期：探井、評價井、骨架井、開發(fā)井整體部署。②探井、評價井采取大井場建設(shè)模式，避免重復(fù)建設(shè)。

四是資料錄取、信息共享一體化：根據(jù)儲量提交、規(guī)模開發(fā)的需要，取全取準(zhǔn)資料，實現(xiàn)資源共享，加快產(chǎn)建步伐。

3.4.2 兩個延伸。一是勘探向后延伸，延伸到開發(fā)實施、信息反饋階段，以便及時了解勘探部署方案實施的實際效果，根據(jù)差異分析及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)下一步勘探；二是開發(fā)向前延伸，延伸到工業(yè)評價勘探階段，甚至可以到圈閉評價階段，以便及時對勘探領(lǐng)域有無商業(yè)價值進行評價。堅持早期介入，及時部署滾動勘探方案，擴大勘探成果。

3.4.3 三個促進。一是減少重復(fù)建設(shè)，縮短油田建設(shè)周期，促進投資效益的提高。二是“三位一體”共同尋找富集區(qū)，促進規(guī)模建產(chǎn)，整體開發(fā)。三是加強開發(fā)前期評價，促進超低滲透油田快速有效開發(fā)。

4 長慶油田勘探開發(fā)一體化不斷深化改革方向及對策

勘探開發(fā)一體化管理在石油行業(yè)已經(jīng)探索多年，但仍然有很多問題由于制度原因、理念不同、人才瓶頸等直接影響了一體化的步伐。

4.1 加強勘探開發(fā)一體化的職能管理。長慶油田目前的勘探開發(fā)一體化系統(tǒng)并沒有將勘探部門和開發(fā)部門合二為一，而是以油藏評價部門為紐帶，加深了兩個部門的信息溝通和相互合作。這種“形式”的兩個延伸一方面形成了“勘探向開發(fā)延伸，開發(fā)向勘探延伸”的部門合作模式，另一方面又遺留了一些問題。國際上絕大部分油氣發(fā)現(xiàn)投資項目的最佳管理方式是采用一體化的全程項目管理，將從早期風(fēng)險勘探到后期開發(fā)階段的全部勘探開發(fā)活動作為一個項目整體來考慮。認識地下油藏是一個連續(xù)過程，因此人為劃分早期純勘探、一體化階段和后期純開發(fā)階段，很容易重蹈“勘探開發(fā)人為分割”式管理的覆轍，遠不如把整個項目看成是一個有機體，執(zhí)行全程項目管理。需要通過全程的職能管理，來實現(xiàn)油田公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，同時兼顧短期利益和長期利益。

4.2 培養(yǎng)復(fù)合型人才，提供勘探開發(fā)一體化的人才支持。油氣田高效開發(fā)要求地質(zhì)理論與工程技術(shù)有機結(jié)合，需要勘探、開發(fā)復(fù)合型人才。國外的項目經(jīng)理一般都具有勘探開發(fā)的專業(yè)知識，他們的項目經(jīng)理都要經(jīng)過嚴格系統(tǒng)的培訓(xùn)，而國內(nèi)這方面的勘探、開發(fā)方面非常專業(yè)的人才并不少，但復(fù)合型人才較缺乏。因此，急需培養(yǎng)一批既懂勘探又懂開發(fā)的復(fù)合人才。目前可能的一些措施有：①招聘大專院校的學(xué)生盡量考慮選擇符合型人才，看學(xué)生的第一學(xué)歷、第二學(xué)歷甚至第三學(xué)歷是否包含了地質(zhì)、勘探、鉆井、開發(fā)專業(yè)等。②在勘探、開發(fā)部門進行有目的的輪崗，培養(yǎng)一批具有實踐經(jīng)驗的復(fù)合型人才，滿足勘探開發(fā)一體化的需要。③對于項目經(jīng)理等高層次人才定期進行勘探、開發(fā)一體化方面的專業(yè)培訓(xùn)。endprint

4.3 優(yōu)化勘探開發(fā)一體化的績效考核指標(biāo)體系。從組織機構(gòu)來看，油田公司勘探開發(fā)分屬于兩個部門的領(lǐng)導(dǎo)主管，用不同的指標(biāo)體系考核?？碧介_發(fā)界限很分明，勘探負責(zé)交儲量，開發(fā)負責(zé)用儲量。考核勘探部門的指標(biāo)是儲量而不是商業(yè)儲量，這樣儲量的商業(yè)價值評價就出現(xiàn)了“空檔”，成了兩不管理體制的“空白區(qū)”。因此，為了順利地推廣勘探開發(fā)一體化的進程，應(yīng)盡快調(diào)整績效考核指標(biāo)體系，尤其是勘探部門，增加上原油產(chǎn)量、可動用儲量的考核指標(biāo)權(quán)重，從考核指標(biāo)上進行導(dǎo)向，引導(dǎo)勘探向開發(fā)的延伸和滲透。另外，今年國資委對于中央企業(yè)的考核增加了經(jīng)濟增加值的考核，這就要求以后勘探部門的投資更要注意經(jīng)濟效益，不斷提高投資效益。

4.4 繼續(xù)完善共建信息一體化共享平臺。隨著數(shù)字化管理平臺的運行，長慶油田勘探開發(fā)一體化下一步的工作堅實大力建設(shè)和開發(fā)管理信息系統(tǒng)，力爭在融合傳統(tǒng)管理方式優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，借助長慶油田數(shù)字化建設(shè)平臺實現(xiàn)三個飛躍：從人工搜集信息到計算機輔助處理；從提供選擇結(jié)果到自動生成分析報告、應(yīng)急處置方案；從打造信息組合到提供連續(xù)的信息流。而這三個飛躍，必將引發(fā)減少用工總量、優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)、降低生產(chǎn)成本等綜合效應(yīng)。

注釋：

①低滲透是一個相對概念，國內(nèi)外并無統(tǒng)一固定的標(biāo)準(zhǔn)和界限。針對含油儲層，我國開發(fā)系統(tǒng)（李道品，2003）把50～10毫達西的儲層定義為低滲透儲層，把10～1毫達西的儲層定義為特低滲透儲層，把小于1毫達西的儲層定義為超低滲透儲層。

②截止到2003年底，志靖-安塞地區(qū)已累計探明石油地質(zhì)儲量超7億噸，三級儲量規(guī)模達14億噸，成為中國陸上繼大慶油田之后石油勘探的最重大發(fā)現(xiàn)。

參考文獻：

[1]趙貴菊，王彥春，崔其山，崔淑紅.石油勘探開發(fā)一體化數(shù)據(jù)倉的建立和應(yīng)用[J].物探與化探，2010（1）.

[2]高建，董秀成，楊丹.油氣勘探開發(fā)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險評價與規(guī)避[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2010（3）.

[3]李博.中國石油科技管理系統(tǒng)開發(fā)推廣與應(yīng)用[D].中國地質(zhì)大學(xué)（北京），2010年.

[4]李春燕，馬懷玉.油氣勘探開發(fā)項目經(jīng)濟評價研究淺析[J].內(nèi)蒙古石油化工，2009（2）.

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[7]張奎文.深層復(fù)雜斷塊油藏的勘探與開發(fā)研究[J].內(nèi)蒙古石油化工，2009（13）.

[8]荊克堯，繆莉，羅萍.中外油公司勘探開發(fā)成本對比分析及其啟示[J].當(dāng)代石油石化，2008（16）.

[9]李建華.打造低滲透創(chuàng)新管理示范油田[J].數(shù)字石油和化工，2007年4月.

[10]馮玉寶，張紅玲.對油田實施勘探開發(fā)一體化工作的思考[J].當(dāng)代石油石化，2007（15）.

[11]王京，趙珍梅，曹代勇.淺談海外數(shù)字油田與勘探開發(fā)一體化集成系統(tǒng)建設(shè)[J].地球物理學(xué)進展，2006年3月.

[12]崔立杰，韓亮.創(chuàng)新理念 搞好成本精細管理[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報，2006（6）.

[13]李傳華，郭元嶺.油氣勘探開發(fā)一體化工作方式的探討[J].斷塊油氣田，2006年7月.

[14]計秉玉.依靠信息化提升勘探開發(fā)技術(shù)水平[J].大慶石油地質(zhì)開發(fā)，2006年12月.

[15]婁淵明，何鈞，欒翠紅，劉峰.對油田實施勘探開發(fā)一體化的幾點思考[J].西部探礦工程，2005（3）.

[16]何鈞，婁淵明，苑勝利.勘探開發(fā)一體化項目管理中HSE運行模式實踐[J].西部探礦工程，2005（4）.

[17]黃琨，張堅.一體化管理模式在塔里木油田的應(yīng)用分析[J].石油天然氣學(xué)報（江漢石油學(xué)院學(xué)報），2005年8月.

[18]錢燕霞.中外石油勘探開發(fā)管理體制對比分析[J].石油天然氣學(xué)報（江漢石油學(xué)院學(xué)報），2005年10月.

作者簡介：王秀娟（1979-），女，山東淄博人，工程師，研究方向：油藏評價管理。endprint

4.3 優(yōu)化勘探開發(fā)一體化的績效考核指標(biāo)體系。從組織機構(gòu)來看，油田公司勘探開發(fā)分屬于兩個部門的領(lǐng)導(dǎo)主管，用不同的指標(biāo)體系考核?？碧介_發(fā)界限很分明，勘探負責(zé)交儲量，開發(fā)負責(zé)用儲量?？己丝碧讲块T的指標(biāo)是儲量而不是商業(yè)儲量，這樣儲量的商業(yè)價值評價就出現(xiàn)了“空檔”，成了兩不管理體制的“空白區(qū)”。因此，為了順利地推廣勘探開發(fā)一體化的進程，應(yīng)盡快調(diào)整績效考核指標(biāo)體系，尤其是勘探部門，增加上原油產(chǎn)量、可動用儲量的考核指標(biāo)權(quán)重，從考核指標(biāo)上進行導(dǎo)向，引導(dǎo)勘探向開發(fā)的延伸和滲透。另外，今年國資委對于中央企業(yè)的考核增加了經(jīng)濟增加值的考核，這就要求以后勘探部門的投資更要注意經(jīng)濟效益，不斷提高投資效益。

4.4 繼續(xù)完善共建信息一體化共享平臺。隨著數(shù)字化管理平臺的運行，長慶油田勘探開發(fā)一體化下一步的工作堅實大力建設(shè)和開發(fā)管理信息系統(tǒng)，力爭在融合傳統(tǒng)管理方式優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，借助長慶油田數(shù)字化建設(shè)平臺實現(xiàn)三個飛躍：從人工搜集信息到計算機輔助處理；從提供選擇結(jié)果到自動生成分析報告、應(yīng)急處置方案；從打造信息組合到提供連續(xù)的信息流。而這三個飛躍，必將引發(fā)減少用工總量、優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)、降低生產(chǎn)成本等綜合效應(yīng)。

注釋：

①低滲透是一個相對概念，國內(nèi)外并無統(tǒng)一固定的標(biāo)準(zhǔn)和界限。針對含油儲層，我國開發(fā)系統(tǒng)（李道品，2003）把50～10毫達西的儲層定義為低滲透儲層，把10～1毫達西的儲層定義為特低滲透儲層，把小于1毫達西的儲層定義為超低滲透儲層。

②截止到2003年底，志靖-安塞地區(qū)已累計探明石油地質(zhì)儲量超7億噸，三級儲量規(guī)模達14億噸，成為中國陸上繼大慶油田之后石油勘探的最重大發(fā)現(xiàn)。

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[15]婁淵明，何鈞，欒翠紅，劉峰.對油田實施勘探開發(fā)一體化的幾點思考[J].西部探礦工程，2005（3）.

[16]何鈞，婁淵明，苑勝利.勘探開發(fā)一體化項目管理中HSE運行模式實踐[J].西部探礦工程，2005（4）.

[17]黃琨，張堅.一體化管理模式在塔里木油田的應(yīng)用分析[J].石油天然氣學(xué)報（江漢石油學(xué)院學(xué)報），2005年8月.

[18]錢燕霞.中外石油勘探開發(fā)管理體制對比分析[J].石油天然氣學(xué)報（江漢石油學(xué)院學(xué)報），2005年10月.

作者簡介：王秀娟（1979-），女，山東淄博人，工程師，研究方向：油藏評價管理。endprint

4.3 優(yōu)化勘探開發(fā)一體化的績效考核指標(biāo)體系。從組織機構(gòu)來看，油田公司勘探開發(fā)分屬于兩個部門的領(lǐng)導(dǎo)主管，用不同的指標(biāo)體系考核?？碧介_發(fā)界限很分明，勘探負責(zé)交儲量，開發(fā)負責(zé)用儲量?？己丝碧讲块T的指標(biāo)是儲量而不是商業(yè)儲量，這樣儲量的商業(yè)價值評價就出現(xiàn)了“空檔”，成了兩不管理體制的“空白區(qū)”。因此，為了順利地推廣勘探開發(fā)一體化的進程，應(yīng)盡快調(diào)整績效考核指標(biāo)體系，尤其是勘探部門，增加上原油產(chǎn)量、可動用儲量的考核指標(biāo)權(quán)重，從考核指標(biāo)上進行導(dǎo)向，引導(dǎo)勘探向開發(fā)的延伸和滲透。另外，今年國資委對于中央企業(yè)的考核增加了經(jīng)濟增加值的考核，這就要求以后勘探部門的投資更要注意經(jīng)濟效益，不斷提高投資效益。

4.4 繼續(xù)完善共建信息一體化共享平臺。隨著數(shù)字化管理平臺的運行，長慶油田勘探開發(fā)一體化下一步的工作堅實大力建設(shè)和開發(fā)管理信息系統(tǒng)，力爭在融合傳統(tǒng)管理方式優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，借助長慶油田數(shù)字化建設(shè)平臺實現(xiàn)三個飛躍：從人工搜集信息到計算機輔助處理；從提供選擇結(jié)果到自動生成分析報告、應(yīng)急處置方案；從打造信息組合到提供連續(xù)的信息流。而這三個飛躍，必將引發(fā)減少用工總量、優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)、降低生產(chǎn)成本等綜合效應(yīng)。

注釋：

①低滲透是一個相對概念，國內(nèi)外并無統(tǒng)一固定的標(biāo)準(zhǔn)和界限。針對含油儲層，我國開發(fā)系統(tǒng)（李道品，2003）把50～10毫達西的儲層定義為低滲透儲層，把10～1毫達西的儲層定義為特低滲透儲層，把小于1毫達西的儲層定義為超低滲透儲層。

②截止到2003年底，志靖-安塞地區(qū)已累計探明石油地質(zhì)儲量超7億噸，三級儲量規(guī)模達14億噸，成為中國陸上繼大慶油田之后石油勘探的最重大發(fā)現(xiàn)。

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[7]張奎文.深層復(fù)雜斷塊油藏的勘探與開發(fā)研究[J].內(nèi)蒙古石油化工，2009（13）.

[8]荊克堯，繆莉，羅萍.中外油公司勘探開發(fā)成本對比分析及其啟示[J].當(dāng)代石油石化，2008（16）.

[9]李建華.打造低滲透創(chuàng)新管理示范油田[J].數(shù)字石油和化工，2007年4月.

[10]馮玉寶，張紅玲.對油田實施勘探開發(fā)一體化工作的思考[J].當(dāng)代石油石化，2007（15）.

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[14]計秉玉.依靠信息化提升勘探開發(fā)技術(shù)水平[J].大慶石油地質(zhì)開發(fā)，2006年12月.

[15]婁淵明，何鈞，欒翠紅，劉峰.對油田實施勘探開發(fā)一體化的幾點思考[J].西部探礦工程，2005（3）.

[16]何鈞，婁淵明，苑勝利.勘探開發(fā)一體化項目管理中HSE運行模式實踐[J].西部探礦工程，2005（4）.

[17]黃琨，張堅.一體化管理模式在塔里木油田的應(yīng)用分析[J].石油天然氣學(xué)報（江漢石油學(xué)院學(xué)報），2005年8月.

[18]錢燕霞.中外石油勘探開發(fā)管理體制對比分析[J].石油天然氣學(xué)報（江漢石油學(xué)院學(xué)報），2005年10月.

作者簡介：王秀娟（1979-），女，山東淄博人，工程師，研究方向：油藏評價管理。endprint