劉俊濤

摘 要：進入新世紀以來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及建設規(guī)模的不斷擴大，工程市場對于工程施工管理的要求也變得越來越嚴格，這也就使得工程管理相關(guān)從業(yè)人員必須從新的角度去管理和控制項目工程的造價。由于工程造價的管理涉及面較為廣泛而且不確定事件頻發(fā)，往往會在具體施工的過程中出現(xiàn)許多意外事項，如果只是單單的針對這些單個的個體事件進行預防和控制，往往何難收獲預期的效果。所以就需要對工程造價管理的全過程進行有系統(tǒng)的安排與管理，這也就是全新的工程管理模式“全工程造價管理方法”。

關(guān)鍵詞：工程造價；經(jīng)濟效益；企業(yè)管理

在現(xiàn)階段，隨著以市場經(jīng)濟為主導的基本建設正在不斷迅速發(fā)展，施工企業(yè)為了能夠取得施工任務，同行業(yè)之間的不斷進行競爭，但是，施工企業(yè)都是以營利為目標的組織關(guān)系，為此，為了能夠爭取到最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的領(lǐng)導者都會以各種方式和手段去爭取工程承包權(quán)，這就產(chǎn)生一個問題，那就是他們都不得不以讓利降息的手段來贏得工程的承包權(quán)，在個別的項目上海需要自己支付一下資金，這就使得原本收益微弱的施工企業(yè)更是寸步難行，因此，樹立全面的工程造價管理就顯得尤為重要，通過建立施工過程中的全過程造價管理責任制，可以有效切實把好工程質(zhì)量的安全性，同樣的也可以把好工程造價觀，從而可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，爭取最大的盈利空間。這是現(xiàn)階段施工企業(yè)必須要高度重視的內(nèi)容之一。同時也要能夠有計劃、有目標的對施工人員的技能培訓，這是因為工程造價管理是一項專業(yè)性和技術(shù)性以及政策性都很強的工作，對此，通過建立一支能夠精于專業(yè)技術(shù)性的工作，而且能夠具備一定的經(jīng)濟頭腦，還能掌握一定的政策性策略的工程造價技術(shù)管理人員，這些無疑是企業(yè)獲得成功的必備條件。這不僅僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，還是今后企業(yè)賴以生存和發(fā)展的良好土壤。

1 工程造價管理的概念

工程造價管理具體來時是工程項目建設過程中對一系列生產(chǎn)成本的管理活動，工程造價管理項目是可以由一系列的工程建設階段組成完整的生產(chǎn)過程，其中可以包括投資階段、建設階段和生產(chǎn)經(jīng)營這三個階段，如果說的具體一些可以劃分為幾個子項目，按照我國工程建設程序規(guī)范的相關(guān)制度，工程項目的建設從一開始的項目建議書和建設整體的構(gòu)思的提出為開始，從工程的鑒別、甄選、可行性論證、決策立項、確立項目和實地調(diào)查、工程設計以及實地施工到最后的項目驗收等一系列的環(huán)節(jié)，所以，要想控制工程造價管理，就必須要能夠詳細掌握施工項目的具體流程，以及到資金的使用過程中對“全過程造價管理方法”的不斷深入了解。但是在這一過程中，施工企業(yè)在施工階段總會出現(xiàn)各種問題，損害施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 工程造價管理與施工企業(yè)的成本管理關(guān)系

工程造價管理大致上分為兩個方面的內(nèi)容，從微觀上講，這是施工企業(yè)為了更好地實現(xiàn)企業(yè)部門之前的管理目標而進行的成本控制、計價以及價格競爭等一系列的活動。這樣它反映了微觀主體能夠按照市場價格之間的經(jīng)濟規(guī)律，對商品價格進行能動的計劃控制、監(jiān)督以及調(diào)節(jié)各生產(chǎn)關(guān)系，并能夠接受價格對生產(chǎn)的調(diào)節(jié)作用。在宏觀上，是政府根據(jù)社會發(fā)展的規(guī)律，巧妙運用法律、經(jīng)濟以及行政手段對價格進行管理和控制，從而能夠有效規(guī)范市場主體價格行為的系列經(jīng)濟活動。

3 工程造價管理上存在的問題

（一）明確工程項目的決策階段

施工單位大多數(shù)都是以委托設計單位來進行工程的編制，并做出詳細的可行性研究報告和投資預算評估，但是設計單位在對施工過程的工程量不是很明確，而且投資預算評估的準確性也比較差，另外一方面，有些建設單位為了能夠?qū)λ椖康玫脚鷾?，要求在投資預算式有意低估，這就會造成施工企業(yè)在管理上缺乏科學性和嚴謹性，嚴重影響了工程造價管理的準確性。

（二）技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合不夠

在實際的工程施工過程中，設計人員在選擇方案時，進行不同的設計，不同階段向造價人員提供工程數(shù)量 ，僅僅只是認為按照技術(shù)任務就可以，但是工程造價管理控制是經(jīng)濟技術(shù)人員的事情，卻往往忽視工程造價管理人員其實并不懂其中的相關(guān)工程建設的專業(yè)知識，而且對于工程的概況，以及現(xiàn)場的情況并不是很了解，無法將各種因素綜合考慮，這樣很容易導致工程造價的失真。

（三）相關(guān)企業(yè)對成本的增加

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，勞動者的工資和福利待遇的標準也在不斷增加，對于規(guī)定的最低收入標準的相關(guān)法律也在對該標準不斷改革、調(diào)整，而且對于大部分的項目員工的工資和福利成本都在增加，員工的工資與福利成本也是工程造價管理中的一部分，對于前者來說，工資的增加直接導致了工程建設成本的增加，除此之外，部分企業(yè)內(nèi)部對于工程項目管理的制度還是存在著一定的局限性，以及一些企業(yè)領(lǐng)導者因素都對工程造價造成影響。

（四）工程造價管理方法上的改進對企業(yè)影響

（1）在施工組織過程中注重經(jīng)濟效益

在工程技術(shù)經(jīng)濟分析中，是成本控制上的一個有力手段，但是在實際過程中，卻往往忽視控制工程成本技術(shù)經(jīng)濟分析，工程技術(shù)人員總是存在著各種小的問題，導致施工企業(yè)經(jīng)濟受損，這就要求工程技術(shù)人員在對工程建設施工方案時，就要切實做好技術(shù)和經(jīng)濟中的比選工作，從而能夠選定一個比較滿意的方案，在這一點上，工程技術(shù)人員除了要掌握一定的專業(yè)技術(shù)，還對工程技術(shù)人員提出了更高的要求，要能夠了解和熟悉定額的內(nèi)容，從而能夠?qū)ζ渥龀鋈∩?。并能夠在工程造價過程中注重施工單位的經(jīng)濟效益。

（2）強化工程造價意識

對于施工企業(yè)而言，工程的造價管理是施工管理上的重要組成部分，也是施工管理的核心，造價管理是否合理這關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以要能夠不斷增強全面造價管理方法，尤其應該注重項目負責人和技術(shù)負責人相關(guān)的工作，只有樹立企業(yè)全員的造價意識，只有把施工企業(yè)管理同造價管理相結(jié)合，才能對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大的空間，能夠有效促進工程建設的管理人員明確自己的責任。促進管理工作的規(guī)范化和制度化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（3）建立健全良好的造價管理體系

造價管理部門在對承包商內(nèi)部上是處于造價管理上的核心之一，對于其他的各部門管理人員，應當與其密切配合，能夠及時有效地收集各種工程資料，例如，材料采購、技術(shù)交底、施工方案和生產(chǎn)計劃安排等，通過這些可以對工程造價進行初期預估，定期進行及時核算，以及為日后提出索賠方案，這樣可以為決算打好基礎(chǔ)。

（4）狠抓造價成本管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

在面向市場招標管理體系下，為了能夠徹底打破以往的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，促使施工企業(yè)由粗放型轉(zhuǎn)向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，企業(yè)就必須要能夠有效地依托成本管理，不斷降低施工企業(yè)的管理成本，只有這樣，才能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)成本進行有效地控制和管理。不斷強化核算意識，企業(yè)各部門之間要嚴格控制人工費、材料消耗以及后期的維護費用等一些費用支出，對于超出的部分要能夠認真地進行總結(jié)，并提出相關(guān)的解決措施。合理有效地利用成本核算，并切實根據(jù)當年施工任務以及中標價進行詳細地測算。在另外一方面，應該不斷加強管理，嚴格控制消耗，責任編制對工程技術(shù)人員進行分區(qū)責任管理，強化各部門之間的職能。財務部門要能夠嚴格控制間接費用；對于超量要分析，嚴格采取“節(jié)獎超罰”。

4 結(jié)語

工程造價是企業(yè)管理中的核心之一，工程造價管理的好壞將會直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，這些都將會直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，為此，施工企業(yè)必須要提高自身的素質(zhì)，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能不斷增強市場的競爭能力，這就必須要求施工企業(yè)不斷降低自身的造價管理，不斷加強企業(yè)管理，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，能夠詳細掌握市場經(jīng)濟條件下企業(yè)工程項目經(jīng)營與管理，建立健全企業(yè)施工造價管理體系，增強企業(yè)自身的競爭力和創(chuàng)新力，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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