任桂濤

摘 要：隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，生產(chǎn)力得到了大幅度的提升，二十一世紀(jì)的今天，我們正站在發(fā)展的機(jī)遇期，站在時代的節(jié)點(diǎn)上，抓住機(jī)遇，將促進(jìn)我國各方面的穩(wěn)步發(fā)展。在我國以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的思想指導(dǎo)下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)成為我國普遍關(guān)注的一個問題，而企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，具有舉足輕重的作用，因此現(xiàn)階段有著大量關(guān)于企業(yè)發(fā)展的課題出現(xiàn)。但是據(jù)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些課題針對的多是市場的拓展、企業(yè)發(fā)展的方向、企業(yè)面向的主體等問題，主要關(guān)注的是企業(yè)外部的發(fā)展或者是企業(yè)向外拓展的問題，這些課題的研究為企業(yè)的發(fā)展解決了大量的問題，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，但是深入的看來，這些課題的研究也將企業(yè)引入了利益至上的無趣，使得企業(yè)，尤其是企業(yè)的會計(jì)審計(jì)部門利益心越發(fā)擴(kuò)大，出現(xiàn)了各種各樣的問題。針對這一問題，筆者認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的研究在這一階段應(yīng)該將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制，由內(nèi)部出發(fā)，從自身出發(fā)，從根本上解決企業(yè)發(fā)展中存在的諸多隱患，為企業(yè)的告訴和穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計(jì)；內(nèi)部控制；管理對策

0 前言

時代在發(fā)展，企業(yè)也在隨之進(jìn)步，新時代下的企業(yè)只有緊跟時代發(fā)展的潮流，才能保證自身的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)體，其最主要的作用當(dāng)屬經(jīng)濟(jì)作用，而現(xiàn)階段，企業(yè)也真正成為了我國的經(jīng)濟(jì)主體，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用，作為企業(yè)中主管經(jīng)濟(jì)的會計(jì)部門，對企業(yè)的發(fā)展負(fù)有不可推卸的責(zé)任，有著重大的作用。但是筆者在研究中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前各企業(yè)的發(fā)展主要傾向于利益的獲得，而會計(jì)審計(jì)部門也單一的著眼于了利益方面，致使公司內(nèi)部出現(xiàn)了各種各樣的矛盾，并有著愈演愈烈的趨勢。因此，企業(yè)要想在未來的時間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速的發(fā)展，就必須將發(fā)展的焦點(diǎn)暫時轉(zhuǎn)移到內(nèi)部問題中來，解決自身的內(nèi)部矛盾。會計(jì)審計(jì)部門作為企業(yè)中的主要經(jīng)濟(jì)部門，其問題的解決首當(dāng)其沖。但是當(dāng)前我國在會計(jì)審計(jì)中的內(nèi)部管理問題上經(jīng)驗(yàn)不足，革新力略顯單薄，針對這一問題，筆者研究了大量的會計(jì)學(xué)文獻(xiàn)，并對國外先進(jìn)企業(yè)的改革案例進(jìn)行過探析，得到了一些企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的有效方法，在此提出與各位業(yè)內(nèi)人士討論，希望能引起各位的注意，并與各位共同完善此方面的研究，為我國企業(yè)的大發(fā)展助力，為我國經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展助力。

1 大力推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化改革

體制是決定事物運(yùn)行的主要原因，要加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制，就必須先進(jìn)行體制性的改革，具體說來，就是大力推行現(xiàn)代企業(yè)改革。隨著社會的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)在我國已經(jīng)基本確立，大部分企業(yè)都在進(jìn)行著現(xiàn)代企業(yè)的多方面改革，也取得了一定的成效，但是相對來說，我國企業(yè)的現(xiàn)代化改革尚不完善，尤其是在經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的分工問題上改革很不徹底，使得會計(jì)部門難以獨(dú)立于企業(yè)之內(nèi)，更難以實(shí)現(xiàn)較高程度的控制，現(xiàn)代化企業(yè)改革勢在必行，在此，筆者在研究中總結(jié)了以下的幾點(diǎn)措施：

（一）推進(jìn)管理、經(jīng)營分工的明確化

受傳統(tǒng)企業(yè)制度的影響，我國企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)分工很不明確，甚至有企業(yè)出現(xiàn)了大權(quán)獨(dú)攬的現(xiàn)象，這種情況使得企業(yè)內(nèi)的人員受多方管理，而且工作任務(wù)缺乏明確性，甚至工作地點(diǎn)都難以確定，這對企業(yè)的效率影響極大。會計(jì)部門作為全公司經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)和管理部門，在這一問題上體現(xiàn)的尤為明顯，難以獨(dú)立的發(fā)揮自身的職能，甚至?xí)?jì)部門的工作人員都有隨時調(diào)換的可能，這嚴(yán)重影響了會計(jì)部門作用的發(fā)揮，制約著內(nèi)部的發(fā)展。因此在現(xiàn)代化企業(yè)改革中，必須重視這一問題，推進(jìn)管理、經(jīng)營的分工，在某種程度上來說，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂，決定著現(xiàn)代化企業(yè)改革的成敗。

（二）改變傳統(tǒng)會計(jì)部門的職能

企業(yè)公司是一個以營利為目的的單位，而作為經(jīng)濟(jì)部門的會計(jì)審計(jì)部，在企業(yè)中應(yīng)該有著舉足輕重的作用，但筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國企業(yè)中的會計(jì)審計(jì)部門只能較為單一，甚至只作為資金的流轉(zhuǎn)和暫存的部門出現(xiàn)，這明顯是一種相當(dāng)基本的職能，使得其經(jīng)濟(jì)作用難以真正的發(fā)揮，使得現(xiàn)代企業(yè)改革難以有效的進(jìn)行，對于這一問題，筆者做過專門的研究，認(rèn)為現(xiàn)代的企業(yè)部門應(yīng)該具有多種職能。首先，企業(yè)要促使會計(jì)部門對資金進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)，發(fā)揮其數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基本職能，其次企業(yè)要讓會計(jì)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)的分類處理，發(fā)揮其數(shù)據(jù)分析和處理的職能。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會計(jì)審計(jì)部門的地位，允許其參與企業(yè)決策的制定，讓其為企業(yè)的運(yùn)營和決策提供準(zhǔn)確的理論和數(shù)據(jù)依據(jù)，發(fā)揮其決策參考的職能等等。如此才能使會計(jì)部門的作用最大化，為會計(jì)部門的內(nèi)部管理奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)，也有利于企業(yè)現(xiàn)代化改革的推行。

2 合理的選拔和管理會計(jì)人才

企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展、企業(yè)的創(chuàng)新和維護(hù)、企業(yè)的改革和進(jìn)步，這些都是企業(yè)能立足于社會的基本，而這些問題的處理，都離不開人才的支持，一切都需要有一定能力的人才來完成，從某種程度上說，人才資源的擁有和合理運(yùn)用，是一個企業(yè)發(fā)展程度的標(biāo)志。會計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心部門，其中的工作較為繁雜，而其工作也具有一定的具體性，需要在不同的情況下進(jìn)行不同方式的處理，在這一層面上看來，會計(jì)部門對人才的以來是大于其他部門的。但筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國的會計(jì)部門長期受到人才問題的制約，其中主要受人才冗雜、人才綜合素質(zhì)不足，人才難以緊跟發(fā)展問題的制約，針對于此，筆者有以下幾點(diǎn)建議：

（一）嚴(yán)格人才選拔，精簡內(nèi)部人員

筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)會計(jì)部門中的人才問題由來已久，主要是受傳統(tǒng)企業(yè)制度的影響，有著大量任人唯親的情況發(fā)生，導(dǎo)致人才冗雜。對于這一問題，筆者認(rèn)為應(yīng)該嚴(yán)格會計(jì)人才的選拔，為企業(yè)的會計(jì)部門提供更為優(yōu)秀的人才，這就要求企業(yè)擴(kuò)大招聘范圍，完善人才考核制度，并進(jìn)行必要的二次考核。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對會計(jì)部門內(nèi)部的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)木?，留下?jīng)驗(yàn)豐富，并且工作突出的人員，將其他人員安排到適合的崗位中去，將其作用最大化。

（二）建立健全人才學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

當(dāng)前我國的發(fā)展十分迅速，因而企業(yè)的發(fā)展和改革步伐也是越來越快，各種問題日新月異，因此人才素質(zhì)的提升速度亟需跟進(jìn)。在發(fā)展如此迅速的前提下，完全依靠人才的引進(jìn)是不能滿足自身需求的，而新的人才也未必能很好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。針對這一情況，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)完善自身的員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制，讓人才在工作中能夠得到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，使人才的發(fā)展能夠跟上時代發(fā)展的步伐，建立人力資源的可持續(xù)發(fā)展方式，為企業(yè)會計(jì)部門在發(fā)展中的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的人才支持。

3 完善會計(jì)部門的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)是一個龐大的經(jīng)濟(jì)體，因此作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理部門，會計(jì)審計(jì)部有著其特殊性，加之現(xiàn)階段企業(yè)利益心理的逐漸膨脹，會計(jì)部門已經(jīng)出現(xiàn)了各種問題，例如賬中賬問題、小金庫問題、偷稅漏稅問題等，嚴(yán)重制約著企業(yè)的全面發(fā)展，因此在此層面上來說，企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制，必須要從監(jiān)督入手，建立健全企業(yè)會計(jì)監(jiān)督機(jī)制，為其穩(wěn)定有序的運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，對此，主要可以采取以下措施：

（一）會計(jì)部門內(nèi)部監(jiān)督

會計(jì)部門中出現(xiàn)的問題首先就要從其內(nèi)部抓起，使其進(jìn)行自身的內(nèi)部監(jiān)督。首先，要對其內(nèi)部的會計(jì)工作提出具體的要求，促使其核算更為精確，其次，可以派遣監(jiān)督人員入職會計(jì)部門，協(xié)助其進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督。最后，要鼓勵內(nèi)部之間的相互批評，及時糾錯。

（二）來自企業(yè)的監(jiān)督

會計(jì)部門的內(nèi)部控制需要企業(yè)各部門的配合，企業(yè)要協(xié)調(diào)自身對會計(jì)審計(jì)部門進(jìn)行全面的監(jiān)督。首先，可以敕令自身的監(jiān)督部門著重照顧會計(jì)部門，其次要各部門對自身內(nèi)部的經(jīng)營情況做出大概的統(tǒng)計(jì)，并定期與會計(jì)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對。最后，要定期派遣人員對會計(jì)部門進(jìn)行調(diào)查，并定期考核會計(jì)部門的人員素質(zhì)，做到全方位的會計(jì)監(jiān)督。

4 結(jié)語

隨著社會的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展勢在必行，而現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展過于偏重于企業(yè)的外部發(fā)展，這也造成了企業(yè)發(fā)展中的一些問題，制約著企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步，尤其是作為經(jīng)濟(jì)管理部門的會計(jì)部，此類問題更為嚴(yán)重，因此，本文針對這一問題，提出了企業(yè)會計(jì)部門內(nèi)部管理的方案，并研究得出了一些相關(guān)的策略，希望能引起業(yè)內(nèi)人士的注意，為企業(yè)的快速發(fā)展提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

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