李文彬

【摘要】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的影響也越來越大，而且現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)充分的建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，防范和化解企業(yè)發(fā)展中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終確保企業(yè)向著合理、科學(xué)、健康的方向發(fā)展。本文主要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和類型、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及產(chǎn)生原因、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施等方面對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理做了論述。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理意識(shí)

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，一些中小企業(yè)的資金渠道憑借自身的發(fā)展日益的多元化，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也越來越多的融入到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去。但是由于中小型企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式以及經(jīng)營體制等問題，造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的空白也日益的造成了單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大隱患，這也就必須要引起高度的重視。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和類型

風(fēng)險(xiǎn)（risk）是指由于某種行為或規(guī)則的實(shí)施將可能導(dǎo)致某種危機(jī)或問題發(fā)生的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是說在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于某種不確定的因素而導(dǎo)致企業(yè)的整體財(cái)務(wù)收益的預(yù)算發(fā)生偏差，因而造成財(cái)務(wù)的損失。而且企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在各個(gè)管理當(dāng)中所存在的某些環(huán)節(jié)也是由于財(cái)務(wù)管理中的某一個(gè)環(huán)節(jié)或者問題可能轉(zhuǎn)換成風(fēng)險(xiǎn)的損失性表現(xiàn)形式，最終就導(dǎo)致了企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按發(fā)生的原因可分為自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的大小可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；按財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱可分為輕度風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。按其財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。按其可控制程度分為：可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)。能否通過多狡猾的方式分散分為：不可分散風(fēng)險(xiǎn)和可分散風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的結(jié)果分為：靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)車技的層次和范圍分為：微觀風(fēng)險(xiǎn)和宏觀風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)所涉及的對(duì)象非為：財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及產(chǎn)生原因

在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，一般可以分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資本運(yùn)營活動(dòng)以及分配活動(dòng)，而且相應(yīng)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的也就主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。而在財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，比較容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有哪些呢：

1.企業(yè)理財(cái)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在企業(yè)內(nèi)部，理財(cái)人員由于受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想影響以及專業(yè)性的教育限制，再加上去發(fā)的財(cái)務(wù)管理時(shí)間，財(cái)務(wù)人員的綜合性素質(zhì)和業(yè)務(wù)性素質(zhì)要求也還有不小的差距。而且那些企業(yè)理財(cái)人員的理財(cái)觀念以及理財(cái)方式和職業(yè)的判斷能力，還不能很大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求，因此，企業(yè)只要是有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就會(huì)有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，如果經(jīng)驗(yàn)不足，再加上風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)較差、經(jīng)驗(yàn)不足等這些都是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

2.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系不和諧容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系一直都是比較復(fù)雜的，而且這種復(fù)雜的關(guān)系也是處于各個(gè)部門以及上下級(jí)之間的，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金的應(yīng)用以及其他的管理工作、效益和利益的分配等都存在著權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，那么這樣下去也就很容易產(chǎn)生管理混亂的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部比較容易造成資金的使用效率低下，這也最終會(huì)導(dǎo)致資金的嚴(yán)重流失。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部缺乏必要的控制制度，在對(duì)外投資、大額資金支付、重大項(xiàng)目審批和外部融資等方面若是沒有嚴(yán)格的按照制度去執(zhí)行，內(nèi)部的制度形同虛設(shè)，這也為財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制埋下隱患。

3.財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)決策失誤

目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)決策也是普遍都存在著經(jīng)驗(yàn)決策以及主觀決策的現(xiàn)象，而且在每個(gè)投資決策的敲定時(shí)若是不進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)以及科學(xué)論證而進(jìn)行盲目的投資活動(dòng)，也會(huì)最終導(dǎo)致決策失誤的發(fā)生。財(cái)務(wù)的決策失誤也不能達(dá)到預(yù)期的效果。并且無法按照預(yù)期的效果發(fā)生，這也會(huì)給企業(yè)造成財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)效果。

4.復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境沒有與之想使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)整體的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是處于一定的財(cái)務(wù)環(huán)境之下的，并受到這些環(huán)境的制約與影響。而且由于變化情況對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，也會(huì)死難以預(yù)見和難以改變的，最終這也會(huì)影響到企業(yè)的整體的財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效開展和進(jìn)行。在目前的企業(yè)所建立起來的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置的不盡合理，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)相對(duì)較為低下，財(cái)務(wù)管理制度的不健全等，管理的整體性機(jī)制也是相對(duì)缺乏一些對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)力和應(yīng)變能力的。具體的表現(xiàn)就是企業(yè)不能對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏一定的科學(xué)預(yù)見性，反映比較滯后，會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要措施

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并形成與之配套的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度

必須從根本上樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，才能防范與未然。另外樹立與之相配套的相關(guān)責(zé)任制度，就等于給企業(yè)上了雙重保險(xiǎn)?？茖W(xué)的責(zé)任制度可以有效的防止，故意或者是過失、不履行職責(zé)的，導(dǎo)致工作效率低下，這樣也會(huì)影響國家或者他人的合法權(quán)益，造成不良的后果。

2.提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立風(fēng)險(xiǎn)的全員防范

企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范起到極為重要的作用。除了財(cái)務(wù)人員以外，在企業(yè)內(nèi)部良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的運(yùn)行也離不了與其他部門的全體員工的參與、配合和支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不僅存在于各個(gè)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，其他各個(gè)部門的決策控制也會(huì)對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響工作。而且針對(duì)那種企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題完全是風(fēng)險(xiǎn)管理部門中事情觀念無疑也是不合事宜的，只有全員參與才能更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在工程施工過程中還要保障有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育工作，這樣也能有效的促進(jìn)企業(yè)理財(cái)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也能避免盲目的決策，并且還能從根本上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在思想上改善企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且為了打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理思想，還必須建立合理全面的風(fēng)險(xiǎn)觀念，而且在工作中還能時(shí)時(shí)處處的評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并且自發(fā)的來協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)化控制工作，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作的觀念以及行動(dòng)切實(shí)的落實(shí)到每個(gè)人身上，并最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制直接引入到企業(yè)的內(nèi)部管理工作控制中去。

3.提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)可以有效防止次無風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的情況制定具體的防范措施，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高實(shí)際操作的水平。為了能夠有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范工作，風(fēng)險(xiǎn)管理部門也必須熟悉各種風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，并能夠通過比較各種技術(shù)的成本和效益來進(jìn)行最佳的對(duì)策控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范性工作。另外，還需要建立必要的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，也是要抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為了能夠使其能夠更加充分的發(fā)揮其職能作用，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目，更重要的是還要根據(jù)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，來建立一套相對(duì)完整的、系統(tǒng)的以及強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，這樣最終才能保證企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)能夠高效的進(jìn)行。

4.良好的企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境是抵御風(fēng)險(xiǎn)的力臂

在洶涌的經(jīng)濟(jì)大潮中，任何孤軍奮戰(zhàn)的企業(yè)都是相對(duì)危險(xiǎn)的。隨著經(jīng)濟(jì)化、信息化以及網(wǎng)絡(luò)化的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的綜合一體化建設(shè)等都必然會(huì)要求企業(yè)來進(jìn)行相互的溝通以及協(xié)作工作，促使企業(yè)間的合作以及競(jìng)爭(zhēng)的統(tǒng)一性，最終達(dá)到資源的共享，共同增強(qiáng)自身企業(yè)的抵御能力。另外還要結(jié)合資本性的市場(chǎng)以及金融市場(chǎng)，改變?cè)镜哪欠N單一的融資模式，并且合理的選擇企業(yè)所要發(fā)行的股票、銀行貸款、債券以及其他的一些商業(yè)融資方式，以“融資組合”來共同增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御的能力。另外還要充分利用資本性市場(chǎng)和金融市場(chǎng)的優(yōu)缺性，并且為了保證企業(yè)能夠有一個(gè)較好的對(duì)外的融資環(huán)境，這樣也能根據(jù)企業(yè)的需要能夠在關(guān)鍵的時(shí)刻還能有后備，這樣才能從容的應(yīng)付，而不至于使得企業(yè)陷入真正的財(cái)務(wù)危機(jī)。

財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)也是存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的失誤也是貫徹財(cái)務(wù)管理工作的始終的，同時(shí)，企業(yè)外部環(huán)境的變化，內(nèi)部經(jīng)營管理的成敗，都會(huì)對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成一定的影響效果，因此，全面防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要保證。

四、結(jié)語

綜上所述，提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作的水平，最終保證企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作得到有效的實(shí)施。

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